Los Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna

1. Universidad Fermín Toro
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en gerencia Empresarial
Curso: Inducción a la Gestión Administrativa
ACTIVIDAD Nº 2
BIENVENIDOS

2. Universidad Fermín Toro
Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en gerencia Empresarial
Curso: Inducción a la Gestión Administrativa
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD
POST MODERNA
Docente: Mcs. María Giménez.
Participante:
May. (FAN) Carlos Alberto Parada García.
C.I. Nº 7.449.181
Grupo 13-A
Barquisimeto, Marzo 2013.

3. MODELOS ADMINISTRATIVOS
CONCEPTO
Son aquellos que las empresas van copiando,
adaptándolos y generalizándolos a las
necesidades de las mismas, ya que estos no
suelen ser rígidos. Estos se representan a través
de técnicas, procesos, modelos y sistemas
administrativos.

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO OBJETIVO RACIONAL
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Frederick Winslow Taylor • Ciencia en vez de empirismo. • Supervisión funcional.
(1856-1915), se le ha • Armonía en vez de discordia. • Estudio de tiempo y
calificado como el "Padre de la • Cooperación mas no estándares de producción.
Administración Científica", por individualismo. • Planeación de tareas y cargos.
haber investigado en forma • Rendimiento máximo en vez • Estandarización de
sistemática las operaciones de producción reducida. herramientas e instrumentos.
fabriles, sobre todo en el área • Desarrollo de cada hombre • Incentivos de producción por
de producción bajo el método para alcanzar mayor eficiencia ejecución eficiente.
científico. y prosperidad.

5. MODELOS ADMINISTRATIVOS
TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Henri Fayol (1841-1925). • Estudia la organización • Planeación: diseñar un plan de acción
para el mañana.
Señaló que la teoría como una máquina. Organización: brindar y movilizar
administrativa se puede • Hace énfasis en las recursos para la puesta en marcha del
plan.
aplicar a toda tareas o en la tecnología.
organización humana • Se inspira en el sistema • Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a
los empleados con el propósito de lograr
(universalidad). Se le de ingeniería. el mejor trabajo para alcanzar lo
considera el padre del • Autoridad centralizada. planificado.
proceso administrativo, y • Líneas claras de • Coordinación: integración de los
creador e impulsador de autoridad. esfuerzos y aseguramiento de que se
comparta la información y se resuelvan
la división de las áreas • Especialización y los problemas.
funcionales para las competencia técnica.
• Control: garantizar que las cosas ocurran
empresas. • Confianza en reglas y de acuerdo con lo planificado y ejecución
reglamentos. de las acciones correctivas necesarias de
las desviaciones encontradas.

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO RELACIONES HUMANAS
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
Geroge Elton Mayo, es • Estudia la organización cómo • Supervisión funcional.
considerado el fundador de la grupos de personas. • Estudio de tiempo y
escuela de la Teoría de • Se inspira en sistemas de estándares de producción.
Relaciones Humanas. psicologías. • Planeación de tareas y cargos.
- La idea de la Filosofía • Delegación plena de • Estandarización de
pragmática de Jhon Dewey y autoridad. herramientas e instrumentos.
la Psicología Dinámica de Kurt • Autonomía del trabajador. • Incentivos de producción por
- Lewin fueron esenciales para • Confianza y apertura. ejecución eficiente.
el humanismo de la • Énfasis en las relaciones
administración. humanas entre los empleados.
• Dinámica grupal e
interpersonal.

7. MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS
PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS
• Importación (entradas): La • Ciclo: Los sistemas son ciclos
Katz y Kahn desarrollaron un
de eventos, intercambios de
modelo de organización más organización recibe insumos del energía.
amplio y complejo mediante la
ambiente y necesita provisiones • Entropía: Proceso por el cual
aplicación de la teoría de
todas las formas organizadas
sistemas y la teoría de las renovadas de energía tienden al agotamiento,
organizaciones.
• Transformación (procesamiento): • Información como insumo:
Los seres vivos reciben
Luego compararon las Los sistemas abiertos inputs informativos .
posibilidades de aplicación de
transforman la energía • Homeóstasis: Los sistemas
las principales corrientes
abiertos mantienen un
sociológicas y psicológicas en disponible. estado de equilibrio.
el análisis organizacional,
• Exportación (salida): Los sistemas • Diferenciación: Tendencia a
proponiendo que la teoría de
la complejidad de
las organizaciones se libere de abiertos exportan ciertos estructura.
las restricciones y limitaciones
productos hacia el ambiente. • Equifinalidad: Los sistemas
de los enfoques previos y
pueden llegar a un mismo
utilice la teoría general de • Los sistemas como ciclos de resultado.
sistemas.
eventos que se repiten. • Límites o fronteras: barreras
entre el.

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Nos ayuda a entender mejor un sistema.  -El modelo no representa con exactitud la
 presenta varios modelos para la selección situación real.
del mas adecuado.  -No desenvolvemos adecuadamente las
 Para su aplicación requiere del uso de funciones que relacionan las variables,
distintas herramientas. podemos caer en el error de obtener
 Minimizan el costo para las actividades. resultados imprecisos.
 Maximizan el rendimiento total para la  -En cuanto a los resultados nos permite
compañía. deducir que a los números no les
 Propicia una mejor toma decisiones. podemos dar toda la credibilidad.
 Se fomenta la mejor manera de realizar  -Existen gerentes que solo aplican un solo
las actividades. tipo de modelos (autocrático).
 Ayuda a lograr los objetivos de la
organización.

9. BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. ( 2000). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL
DE LA ADMINISTRACIÓN (quinta edición) V EDICIÓN. McGRAW – HILL
Interamericana EDITORES, S.A.

10. Gracias por su
atención.