Carlos Parada 7449181 13A

294 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
294
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Carlos Parada 7449181 13A

  1. 1. Universidad Fermín Toro Dirección de Investigación y Postgrado Maestría en gerencia Empresarial Curso: Inducción a la Gestión Administrativa ACTIVIDAD Nº 2BIENVENIDOS
  2. 2. Universidad Fermín Toro Dirección de Investigación y Postgrado Maestría en gerencia Empresarial Curso: Inducción a la Gestión AdministrativaLOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POST MODERNA Docente: Mcs. María Giménez. Participante: May. (FAN) Carlos Alberto Parada García. C.I. Nº 7.449.181 Grupo 13-A Barquisimeto, Marzo 2013.
  3. 3. MODELOS ADMINISTRATIVOS CONCEPTOSon aquellos que las empresas van copiando,adaptándolos y generalizándolos a lasnecesidades de las mismas, ya que estos nosuelen ser rígidos. Estos se representan a travésde técnicas, procesos, modelos y sistemasadministrativos.
  4. 4. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO OBJETIVO RACIONAL PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOSFrederick Winslow Taylor • Ciencia en vez de empirismo. • Supervisión funcional.(1856-1915), se le ha • Armonía en vez de discordia. • Estudio de tiempo ycalificado como el "Padre de la • Cooperación mas no estándares de producción.Administración Científica", por individualismo. • Planeación de tareas y cargos.haber investigado en forma • Rendimiento máximo en vez • Estandarización desistemática las operaciones de producción reducida. herramientas e instrumentos.fabriles, sobre todo en el área • Desarrollo de cada hombre • Incentivos de producción porde producción bajo el método para alcanzar mayor eficiencia ejecución eficiente.científico. y prosperidad.
  5. 5. MODELOS ADMINISTRATIVOS TEORÍA CLÁSICA DE LA ORGANIZACIÓN PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOSHenri Fayol (1841-1925). • Estudia la organización • Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.Señaló que la teoría como una máquina. Organización: brindar y movilizaradministrativa se puede • Hace énfasis en las recursos para la puesta en marcha del plan.aplicar a toda tareas o en la tecnología.organización humana • Se inspira en el sistema • Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr(universalidad). Se le de ingeniería. el mejor trabajo para alcanzar loconsidera el padre del • Autoridad centralizada. planificado.proceso administrativo, y • Líneas claras de • Coordinación: integración de loscreador e impulsador de autoridad. esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvanla división de las áreas • Especialización y los problemas.funcionales para las competencia técnica. • Control: garantizar que las cosas ocurranempresas. • Confianza en reglas y de acuerdo con lo planificado y ejecución reglamentos. de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
  6. 6. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO RELACIONES HUMANAS PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOSGeroge Elton Mayo, es • Estudia la organización cómo • Supervisión funcional.considerado el fundador de la grupos de personas. • Estudio de tiempo yescuela de la Teoría de • Se inspira en sistemas de estándares de producción.Relaciones Humanas. psicologías. • Planeación de tareas y cargos.- La idea de la Filosofía • Delegación plena de • Estandarización depragmática de Jhon Dewey y autoridad. herramientas e instrumentos.la Psicología Dinámica de Kurt • Autonomía del trabajador. • Incentivos de producción por- Lewin fueron esenciales para • Confianza y apertura. ejecución eficiente.el humanismo de la • Énfasis en las relacionesadministración. humanas entre los empleados. • Dinámica grupal e interpersonal.
  7. 7. MODELOS ADMINISTRATIVOS MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS PRECURSOR CARÁCTERISTICAS ELEMENTOS • Importación (entradas): La • Ciclo: Los sistemas son ciclosKatz y Kahn desarrollaron un de eventos, intercambios demodelo de organización más organización recibe insumos del energía.amplio y complejo mediante la ambiente y necesita provisiones • Entropía: Proceso por el cualaplicación de la teoría de todas las formas organizadassistemas y la teoría de las renovadas de energía tienden al agotamiento,organizaciones. • Transformación (procesamiento): • Información como insumo: Los seres vivos recibenLuego compararon las Los sistemas abiertos inputs informativos .posibilidades de aplicación de transforman la energía • Homeóstasis: Los sistemaslas principales corrientes abiertos mantienen unsociológicas y psicológicas en disponible. estado de equilibrio.el análisis • Exportación (salida): Los sistemas • Diferenciación: Tendencia aorganizacional, proponiendo la complejidad deque la teoría de las abiertos exportan ciertos estructura.organizaciones se libere de las productos hacia el ambiente. • Equifinalidad: Los sistemasrestricciones y limitaciones de pueden llegar a un mismolos enfoques previos y utilice • Los sistemas como ciclos de resultado.la teoría general de sistemas. eventos que se repiten. • Límites o fronteras: barreras entre el.
  8. 8. MODELOS ADMINISTRATIVOS VENTAJAS DESVENTAJAS Nos ayuda a entender mejor un sistema.  -El modelo no representa con exactitud la presenta varios modelos para la selección situación real. del mas adecuado.  -No desenvolvemos adecuadamente las Para su aplicación requiere del uso de funciones que relacionan las variables, distintas herramientas. podemos caer en el error de obtener Minimizan el costo para las actividades. resultados imprecisos. Maximizan el rendimiento total para la  -En cuanto a los resultados nos permite compañía. deducir que a los números no les Propicia una mejor toma decisiones. podemos dar toda la credibilidad. Se fomenta la mejor manera de realizar  -Existen gerentes que solo aplican un solo las actividades. tipo de modelos (autocrático). Ayuda a lograr los objetivos de la organización.
  9. 9. BIBLIOGRAFIACHIAVENATO, Idalberto. ( 2000). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN (quinta edición) V EDICIÓN. McGRAW – HILL Interamericana EDITORES, S.A.
  10. 10. Gracias por su atención.

×