CAPITULO I
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<ul><li>Las empresas que participan en la alianza tienen que ser conscientes que la colaboración no es sino una competenci...
LA ACTITUD DE  “NO LO HEMOS INVENTADO NOSOTROS” <ul><li>Hasta la década de 1980, Sony había prosperado mediante la fabrica...
CAPITULO II
En la feria Sony Dream World 2002 celebrada en Yokohama en septiembre, Sony mostró su visión del futuro digital con nuevos...
<ul><li>Bienvenidos al futuro conectado , o al  menos al futuro que Sony esta tratando de vender  a los consumidores. </li...
CREAR LA RED SONY <ul><li>Desde que Idei se ha hecho cargo del liderazgo en 1995 ha intentado activamente crear la imagen ...
<ul><li>Su destino depende de los consumidores. </li></ul><ul><li>Nueva filosofía de diseño son: </li></ul><ul><ul><li>Cám...
<ul><li>Sony proporciona contenidos y servicios para mantener el interés de los consumidores.  </li></ul><ul><li>Se va a i...
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Sony

  1. 2. CAPITULO I
  2. 3. Las empresas están realizando inversiones combinadas, colocando su dinero en lo que tradicionalmente habían sido los bolsillos de su enemigo es decir se agrupan para colaborar en el desarrollo de nuevas tecnologías, forman alianzas difusas para llevar acabo campañas de marketing. Sony una compañía que se enorgullecía de generar sus propias innovaciones, esta empezando poco a poco a esforzarse por colaborar con otras grandes empresas.
  3. 4. <ul><li>La respuesta es simple: por necesidad. </li></ul><ul><li>Hoy en día hace falta mucho dinero para desarrollar nuevos productos y nueva tecnología. </li></ul><ul><li>Una alianza estratégica puede reforzar potencialmente a todos los participantes o debilitar a los socios en sus relaciones con los otros socios. </li></ul><ul><li>Las alianzas pueden ofrecer atajos para que las empresas mejoren la eficiencia de producción y el control de calidad. </li></ul>¿POR QUÉ VAMOS A COLABORAR CUANDO PODEMOS COMPETIR?
  4. 5. <ul><li>Las empresas que participan en la alianza tienen que ser conscientes que la colaboración no es sino una competencia con una forma diferente. </li></ul><ul><li>El gigante de la electrónica, Royal Philips Electronics y Sony en una alianza colaboraron con el fin de establecer una norma común para tecnología de los discos compactos. </li></ul><ul><li>La colaboración entre Sony y Philips es un buen ejemplo practico de cómo se puede conseguir que la colaboración opere en beneficio mutuo. </li></ul>
  5. 6. LA ACTITUD DE “NO LO HEMOS INVENTADO NOSOTROS” <ul><li>Hasta la década de 1980, Sony había prosperado mediante la fabricación de aparatos independientes. </li></ul><ul><li>El éxito de Sony en sus actividades audiovisuales les dio a la empresa la confianza que necesitaba para sentirse superiora a los demás. </li></ul><ul><li>Este éxito fue responsable de lo que un ejecutivo de Sony denomina el síndrome de “no lo hemos inventado nosotros”. </li></ul><ul><li>Lo que provoco que la empresa perdiese a manos de JVC su batalla por la supremacía en el mundo de las cintas de video. </li></ul><ul><li>En el pasado Sony utilizaba la tecnología en beneficio propio, siendo pionera en formatos tecnológicos, como el disco compacto. </li></ul>
  6. 7. CAPITULO II
  7. 8. En la feria Sony Dream World 2002 celebrada en Yokohama en septiembre, Sony mostró su visión del futuro digital con nuevos modelos conceptuales del aspecto que podrían tener sus ordenadores VAIO en el plazo de dos años. El escaparate era la oportunidad de Sony para explicar finalmente de forma visual lo que su presidente Nobuyoki Idei llevaba 5 años describiendo como “La Era de las Redes” y proporcionaba un cierto apoyo material al termino acuñado por el propio Idei “genio del sueño digital”.
  8. 9. <ul><li>Bienvenidos al futuro conectado , o al menos al futuro que Sony esta tratando de vender a los consumidores. </li></ul><ul><li>Éste es el plan de Sony para reinventar su imagen, dejar de ser gigante de la electrónica de consumo y convertirse en una empresa de entretenimiento de banda ancha en la era digital. </li></ul><ul><li>Con la llegada de esta era digital , Sony ha propuesto un nuevo plan para su futuro : la digitalización de la empresa. </li></ul><ul><li>En la cual el hardware y su contenido podrá comunicarse entre si. </li></ul>
  9. 10. CREAR LA RED SONY <ul><li>Desde que Idei se ha hecho cargo del liderazgo en 1995 ha intentado activamente crear la imagen de la “nueva Sony”. </li></ul><ul><li>Una Sony cuyas ambiciones se encuentra en el entretenimiento de la banda ancha. </li></ul><ul><li>Se desea que la empresa avance en dirección a una conectividad en la cual todos los productos de Sony – teléfonos móviles , cámaras digitales, televisores, ordenadores multimedia, cámaras de video, e incluso robots ; puedan accede a internet o aun aparato de acceso a internet y “hablar” entre si. </li></ul><ul><li>Una vez que todos estos productos estén conectados, Idei imagina que Sony podrá ofrecer música , películas, televisión, juegos y servicios de datos a los consumidores allá donde se encuentren. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Su destino depende de los consumidores. </li></ul><ul><li>Nueva filosofía de diseño son: </li></ul><ul><ul><li>Cámara de video Bluetooh Handicam de Sony. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cocoom (“El futuro de la televisión”). </li></ul></ul><ul><ul><li>AIBO (mascota robotizada). </li></ul></ul><ul><ul><li>Próximo robot SDR-4X será como una mascota. </li></ul></ul><ul><li>La empresa no abandonara su enfoque centrado en hardware, sus raíces originales. </li></ul>MANTENERSE A LA CABEZA DEL JUEGO DE LA INNOVACIÓN
  11. 12. <ul><li>Sony proporciona contenidos y servicios para mantener el interés de los consumidores. </li></ul><ul><li>Se va a imponer en la Era Digital. </li></ul><ul><li>ADN de Sony: El constante impulso para soñar y crear. </li></ul><ul><li>Es posible que la empresa no siempre alcance los estándares que se marca, pero desde luego lo intenta. </li></ul><ul><li>Esta determinado a adoptar este futuro interconectado. </li></ul><ul><li>Sony cuenta con cierto tipo de protección frente al riesgo total. </li></ul>
  12. 13. Muchas Gracias !!

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