0
4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA         LA COMPETENCIA GLOBAL.                   Mayra Paola Cerda Mata              ...
4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA                          GLOBAL     Fuerzas globales que influyen en l...
Equipos Auto dirigidos.   Es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30trabajadores con diferentes habilidades, que se...
De Vertical A Horizontal.  La experimentación con los equipos y estructuras     horizontales frecuentemente comienzan a l...
Reingeniería.Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño radical de los procesos de negocios, para generar   ca...
Cultura. Medida en que la estructura se aplana y delega autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura   corporativa...
Estructura de red dinámica.Incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la  jerarquía vertical tradicional. La estr...
Etapas De Desarrollo Internacional.  1. Etapa domestica: la compañía esta orientada a su  mercado nacional pero los direct...
3. Etapa multinacional: Orientada a instalaciones demercadotecnia y producción en muchos países ya que mas de un tercio de...
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global

689

Published on

0 comentarios
0 Me gusta
Estadísticas
Notas
  • Sea el primero en comentar

  • Be the first to like this

Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
689
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
1
Acciones
Compartido
0
Descargas
9
Comentarios
0
Me gusta
0
Insertados 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "4.3.2 diseños contemporáneos para la competencia global"

  1. 1. 4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL. Mayra Paola Cerda Mata Melba Abigail López Vargas
  2. 2. 4. 3. 2. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL Fuerzas globales que influyen en las organizaciones domésticas: Corporación Horizontal. Estructura se crea alrededor de flujos de trabajo o procesos, más que de funciones departamentales. Se cancelan los límites entre departamentos.  Jerarquía vertical se aplana.Tareas de administración se delegan hasta el nivel más bajo. Equipos multidisciplinaria auto dirigidos, organizados alrededor de un proceso. Cliente impulsa la cooperación horizontal. Los empleados están en contacto directo con clientes y proveedores.
  3. 3. Equipos Auto dirigidos. Es un concepto en donde se involucra entre 5 y 30trabajadores con diferentes habilidades, que se rotan en los puestos, producen todo un producto o servicio y adoptan los deberes de los administradores. Elementos de un Equipo Auto dirigido.  Tiene acceso a los recursos, como materiales, información, equipo, maquinaria y suministros.  Incluye una diversidad de habilidades del empleado, como ingeniería. Eliminaría barreras entredepartamentos, funciones disciplinas o especialidades.  Facultad en la toma de decisiones De vertical a horizontal: La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la organización.
  4. 4. De Vertical A Horizontal.  La experimentación con los equipos y estructuras horizontales frecuentemente comienzan a los niveles más bajos de la organización.  Más significativa es que ofrece radicales con rapidez y eficiencia. Menos tiempo de respuesta y decisiones más rápidas significa mayor satisfacción de los clientes. Los departamentos se reducen lo que significa cooperación con la tarea total. Más significativa es que el cambio a una estructura horizontal puede ser un proceso largo y difícil que requiere cambios importantes en el diseño de puesto, filosofía de al administración, sistema de información y compensaciones.
  5. 5. Reingeniería.Iniciativa multifunción al que se refiere del rediseño radical de los procesos de negocios, para generar cambios simultáneos en la estructura, cultura y tecnología de la organización y producir mejoras drásticas en el desempeño en áreas como servicio a los clientes, calidad, costo y rapidez. Estructura de la organización: Adopta la mayor, parte de los procesos de reingeniería en alguna parte de la escala de la evolución; pocas han cambiado hacia una estructura basada 100% en procesos horizontales.
  6. 6. Cultura. Medida en que la estructura se aplana y delega autoridad hacia niveles inferiores cambia la cultura corporativa. La confianza y la tolerancia de los errores se convierten en valores culturales. Sistemas de información: En compañías organizadas de modo tradicional, el sistema de información se liga a la gente con departamentos funcionales, pero a medida que el flujo de trabajose orienta hacia el proceso y no hacia las funciones, los sistemas de información necesitan también cruzar las fronteras.
  7. 7. Estructura de red dinámica.Incorpora un estilo de libre mercado para sustituir la jerarquía vertical tradicional. La estructura de red dinámica involucra diseño del producto fabricación del producto, cuentas por cobrar, publicaciones, distribución del producto.
  8. 8. Etapas De Desarrollo Internacional. 1. Etapa domestica: la compañía esta orientada a su mercado nacional pero los directivos están consientes del entono global y pueden interesarse en una participación inicial en el potencial de mercado estalimitado y se encuentra en el país sede. La estructura es funcional o divisional. Los detalles de los fletes, problemas de aduana, divisas extranjeras son manejadas por manos externas. 2. Etapa internacional: La compañía toma enserio las exportaciones y comienza a pensar de manera multi doméstica. La preocupación se relaciona con el posicionamiento de la competencia internacional en comparación con otras empresas de la industria. Suestructura es domestica, con mas divisiones, el potencial de mercado es grande y multi doméstico.
  9. 9. 3. Etapa multinacional: Orientada a instalaciones demercadotecnia y producción en muchos países ya que mas de un tercio de sus ventas se va fuera del país de origen, durante su etapa de desarrollo es explosiva, su estructura es geográfica en todo el mundo y su potencial en el mercado es muy grande. 4. Etapa Global: Es global, su estructura en matricial transnacional y su potencial en el mercado es todo el mundo. Alianzas estratégicas internacionales: es la forma más moderna y atractiva de participar en las operacionesinternacionales. Las alianzas más comunes incluyen las licencias, los negocios conjuntos y los consorcios.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×