1. Administración Estratégica,
Planeación Normativa.
Presentado por :
Jorge Enrique
González Arévalo
Presentado a:
Gilberto Ceballos

2. Es importante contextualizar
sus diferentes niveles que son:
Planeación normativa,
planeación estratégica y
planeación operacional.

3. PLANEACIÓN
NORMATIVA
la planeación normativa debe ser:
- integral: Considera todos los componentes de la
organización
- Participativa: Es en general todo el proceso de
planeación, la toma de decisión.
- Adaptativa y de aprendizaje: Debe aprender a través de
la continua revisión y rediseño de decisiones y planes.
Es donde se desarrollan las bases
estructurales de toda organización,
Ya sea que su propósito sea social o
con fines de lucro.

4. PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Es el procedo donde se realizan las metas
de la organización, Es donde se
desarrollan los objetivos y las acciones,
para llegar a alcanzar el estado
deseado, planes detallados que
permiten la implantación y el
cumplimiento de dichos propósitos.

5. PLANEACIÓN
OPERATIVA
se refiere básicamente a la
asignación previa delas tareas
específicas que deben realizar
las personas en cada una de
sus unidades de operaciones.

7. DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y
VALORES
- Es de vital importancia asumir este proceso como los cimientos de
la organización, se construyen las bases estructurales.
Realización del análisis
del entorno
Permite visualizar a la
organización dentro del marco
económico, geográfico,
competitivo y funcional, de tal
modo que se puedan observar
sus, fortalezas, amenazas,
debilidades y oportunidades.
síntesis
La herramienta básica
para obtener el
análisis deseado es la
matriz DOFA

8. DISEÑO DE
ESTRATEGIAS
Los objetivos y las metas resultan de reorganizar la síntesis de la
información,
DERIVACIÓN DE OBJETIVOS Y METAS
DECLARACIÓN DEL
ESTADO FINAL
Son las actividades que se
requieren para alcanzar las
metas y objetivos
Elaborar un tablero de control que
consiste en organizar los objetivos
derivados

9. DESARROLLO DEL MAPA ESTRATÉGICO
permite controlar su operación, es
indispensable establecer índices
de desempeño, conocidos como
semáforo, con los que se califica
el desempeño en bajo, regular o
bueno.
Los objetivos y las metas resultan de reorganizar la síntesis de la
información,
Son clave en el desarrollo del
tablero de control, pues
permite establecer los
parámetros de medición donde
se mide el avance de los
objetivos.
DESARROLLO DEL
CUADRO DE INDICADORES
ELABORACIÓN DEL
TABLERO DE CONTROL