Tema : Gestión Cultural desde la Institucionalidad Gubernamental
GESTION CULTURAL Administrar, crear y producir los recursos de una organización o institución cultural
Institucionalidad  gubernamental Plantea su rol  desde lo público , al servicio de los habitantes de su territorio con pro...
Algunas Consideraciones para la Gestión
<ul><li>Condiciones Territorio en que estoy  </li></ul><ul><li>Conectividad </li></ul><ul><li>Economía local </li></ul><ul...
CARACTERISTICAS DE LOS HABITANTES DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTAMOS  INSERTOS  CARACTERIZACIÒN/ DE CADA CIUDAD CIUDAD POBLA...
<ul><li>REGION  Metropolitana   :  Oferta cultural instalada, universidades, empresas, densidad poblacional, infraestructu...
<ul><li>Visualizar las  características territoriales  en que estamos insertos nos permite reconocer  debilidades,   amena...
Mirada Territorial
Las Capacidades, habilidades, y las debilidades. <ul><li>Las propias </li></ul><ul><li>Las de RR.HH </li></ul><ul><li>Las ...
Definir la misión <ul><li>La definición del   ser   nos da claridad absoluta sobre nuestro accionar, permitiéndonos fijar ...
Municipal – Corporación – Mixta – Departamento de Cultura-  Unidad Cultural- Secretaría Cultural y de extensión, Relacione...
Rol de los gobiernos locales y voluntades políticas determinan : <ul><li>Decisión en la política cultural </li></ul><ul><l...
ITEM (EJ 1) MONTO M$ MENSUAL TOTAL ANUAL RECURSOS HUMANOS 9.000.000 108.000.000 MANTENCIONES Y REPARACIONES 580.000 6.960....
<ul><li>Lectura del territorio, nacional, regional, etc. </li></ul><ul><li>F. O.D.A  del territorio local donde estamos. <...
<ul><li>Hacer proyectos para financiar recursos humanos básicos </li></ul><ul><li>Hacer proyectos de acuerdo a las fuentes...
 
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Gestiòn desde la institucionalidad

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Gestiòn desde la institucionalidad

  1. 1. Tema : Gestión Cultural desde la Institucionalidad Gubernamental
  2. 2. GESTION CULTURAL Administrar, crear y producir los recursos de una organización o institución cultural
  3. 3. Institucionalidad gubernamental Plantea su rol desde lo público , al servicio de los habitantes de su territorio con procesos internos y externos eficientes, estrategias innovadoras que le aseguren,éxito, permanencia y cumplimiento de sus objetivos
  4. 4. Algunas Consideraciones para la Gestión
  5. 5. <ul><li>Condiciones Territorio en que estoy </li></ul><ul><li>Conectividad </li></ul><ul><li>Economía local </li></ul><ul><li>Servicios básicos </li></ul><ul><li>Otras Infraestructuras </li></ul><ul><li>Competencias y habilidades </li></ul><ul><li>Oferta asociada </li></ul><ul><li>Demanda y Necesidades </li></ul><ul><li>Dependencia Orgánica </li></ul><ul><li>Dependencia Política </li></ul><ul><li>Una mirada a las condiciones, limitan tes, a las posibilidades, cuales son los recursos y herramientas disponibles para el diseño de los proyectos, programas, e investigación cultural / etapa inicial hacia la identificación de la gestión </li></ul>CUALIDADES DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTAMOS INSTALADOS
  6. 6. CARACTERISTICAS DE LOS HABITANTES DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTAMOS INSERTOS CARACTERIZACIÒN/ DE CADA CIUDAD CIUDAD POBLACION ESTIM 2009 FEM MASC POBL. URB. CASEN I .POBR Arica 185.268 94.753 90.679 93,72% 18,72*% Melipilla 104.946 52.304 52.642 56,86% 9,8% Los Andes 71.436 35.021 36.415 90,17% 8,1% Rengo 58.443 29,203 29,240 72,98% 11,20%
  7. 7. <ul><li>REGION Metropolitana : Oferta cultural instalada, universidades, empresas, densidad poblacional, infraestructura vial, cultural, urbana general, oferta gastronómica, grandes eventos, turismo urbano nacional, etc. </li></ul><ul><li>REGION de los Lagos oferta cultural instalada, turismo en torno a recursos naturales, red turismo internacional y nacional, oferta hotelera, productos denominación de origen, etc. </li></ul><ul><li>REGION Va lparaìso áreas turísticas de interés internacional, hitos culturales, rutas del vino, escuelas municipales de arte, universidades, oferta hotelera, empresas portuarias, etc. </li></ul><ul><li>REGION de Arica Parinacota : </li></ul>RECURSOS DEL TERRITORIO EN EL QUE ESTA INSERTO EL CENTRO CULTURAL
  8. 8. <ul><li>Visualizar las características territoriales en que estamos insertos nos permite reconocer debilidades, amenazas pero también las fortalezas para la gestión. </li></ul><ul><li>Visualizar el territorio nos permite encontrar las oportunidades o ventajas comparativas económicas, las de inversión, las de financiamiento. </li></ul><ul><li>Reconocer las desventajas, debilidades o amenazas nos permite la construcción de estrategias para superarlas, aprendizaje y encontrar alternativas para la gestión </li></ul>
  9. 9. Mirada Territorial
  10. 10. Las Capacidades, habilidades, y las debilidades. <ul><li>Las propias </li></ul><ul><li>Las de RR.HH </li></ul><ul><li>Las institucionales </li></ul><ul><li>Las legales </li></ul>
  11. 11. Definir la misión <ul><li>La definición del ser nos da claridad absoluta sobre nuestro accionar, permitiéndonos fijar las políticas, los planes, programas y proyectos. </li></ul><ul><li>Permitiendo entonces acotar las dimensiones y necesidades de los recursos y definir el financiamiento. </li></ul><ul><li>La claridad sobre las habilidades y capacidades nos permite acotar el plan e la gestión </li></ul>
  12. 12. Municipal – Corporación – Mixta – Departamento de Cultura- Unidad Cultural- Secretaría Cultural y de extensión, Relaciones Publicas y Cultura, Comunicaciones y cultura, Dideco, Eventos y cultura, etc.
  13. 13. Rol de los gobiernos locales y voluntades políticas determinan : <ul><li>Decisión en la política cultural </li></ul><ul><li>Definición de presupuesto propio </li></ul><ul><li>Definición forma jurídica </li></ul><ul><li>Definición estructura administrativa </li></ul><ul><li>Intenciona la misión del centro </li></ul><ul><li>Intenciona la orgánica interna </li></ul>
  14. 14. ITEM (EJ 1) MONTO M$ MENSUAL TOTAL ANUAL RECURSOS HUMANOS 9.000.000 108.000.000 MANTENCIONES Y REPARACIONES 580.000 6.960.000 PROGRAMAS FORMATIVOS 10.000.000 120.000.000 INSUMOS OFICINA 800.000 9.600.000 MOVILIZACION 300.000 3.600.000 GASTOS FIJOS 460.000 5.520.000     253.680.000
  15. 15. <ul><li>Lectura del territorio, nacional, regional, etc. </li></ul><ul><li>F. O.D.A del territorio local donde estamos. </li></ul><ul><li>Redes existentes </li></ul><ul><li>Recursos naturales, infraestructura, disponibles </li></ul><ul><li>Demanda y oferta cultural asociada </li></ul><ul><li>Población y caracterización socio económica </li></ul><ul><li>Mi proyecto con misión y visión </li></ul><ul><li>Voluntad y claridad política administrativa y financiera del gobierno local </li></ul>Condiciones que deben existir para diseñar la financiación del proyecto Centro Cultural
  16. 16. <ul><li>Hacer proyectos para financiar recursos humanos básicos </li></ul><ul><li>Hacer proyectos de acuerdo a las fuentes de recursos disponibles y no necesariamente a las necesidades existentes en la comunidad. </li></ul><ul><li>Llenarse de convenios con otras instituciones y desarrollar un plan de actividades solo con la oferta existente que no necesariamente es del interés de la comunidad </li></ul><ul><li>Desarrollar una política cultural no acorde a la demanda de la comunidad impactando sobre los resultados de participación, que a la larga serán negativos por la poca participación e interés. </li></ul>

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