1. 总部主管考核表（现行）
部门： 职位： 姓名：
Ａ（100-90%）——可量化：达标100％以上优秀；不可量化：超越满意度，堪为楷模。
Ｂ（80-70%）——可量化：达标90-100%；不可量化：达到标准和要求。
Ｃ（60-50%）——可量化：达标80-90%；不可量化：时有错漏，但能及时补救。
Ｄ（40-30%）——可量化：达标65-80%；不可量化：漏洞明显，且造成工作影响。
Ｅ（20-0%）——可量化：达标65%以下；不可量化：失误严重，且造成公司损失。
注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，其他考核标准具体见“考核标准”栏目内容。
2、权重较重者为当期重点考核项目。
考核
类别 项目 考核标准与要求 权重
自评 上级 上上级 结果
1、工作目标完成情况
98%以上 40 0
（率/量）
2、工作流程与标准执 按业务流程标准执行，无出
10 0
行情况 错、无遗漏、无不执行
高效率、高质量完成本职工
3、工作效率与准确性 10 0
作
A工作成效
60％ 4、工作的沟通协调与 与上下级之间、其他部门之
15 0
协作性 间积极主动沟通与协作
能够正确判断并及时进行有
5、工作中的应变创新 15 0
效的应变创新
积极承担、按时、按质、按
6、临时性工作 10 0
量完成
培训与辅导及时有力，员工
1、下属员工的培训与
工作知识与能力胜任岗位所 30 0
辅导
需
2、与相关部门及岗位 积极主动、高效能合作，无
B管理要项 的协调与配合 30 0
投诉，按流程执行
40%
3、公司/部门规章制度 严格执行到位，服从、无违
20 0
执行 反、无纰漏
4、出勤 按考勤要求执行 20 0
C、个人
该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分
行为
自述 上司评价 综合评价（-10～11分）
D、工作
改进与
贡献
被考核人签字： 考核委员会确认签字： 考核小

2. 姓名： 考核时段：
备注 单项得分 类别得分 总分
0
0
0
0
0
0
0 0
0
0
0
0
0
-10～11分）
考核小组签字：