JESUS DAVID
EREGUA HINOJOSA
Definición de trabajo en equipo
3.Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen
un conjunto de necesidades y...
TRABAJO EN EQUIPO DESDE EL ÁMBITO LABORAL
El trabajo en equipo es un método de
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Existen intereses, resultados y
metas comunes
Habilidades complementarias
Las soluciones son resultado de
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Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada,
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EN UN EQUIPO SE DEBEN REALIZANR
ACTIVIDADES COMO LAS SIGUIENTES:
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LA SINERGIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de u...
VENTAJAS Y PROBLEMAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
una de las principales ventajas es el efecto sinergia,
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Consultado el disponible en:
Recuperado el 31 de marzo del 2014 de
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Trabajo en equipo david e.h. sena

  1. 1. JESUS DAVID EREGUA HINOJOSA
  2. 2. Definición de trabajo en equipo 3.Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en el trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo. Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. Los tres elementos clave del trabajo en equipo. 2.Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experi encia, formación, personalidad, aptitudes, etc.), que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos. 1.Organización: existen diversas formas en las que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del total de los resultados del equipo.
  3. 3. TRABAJO EN EQUIPO DESDE EL ÁMBITO LABORAL El trabajo en equipo es un método de acción desarrollado recientemente en las empresas con el fin de lograr mayor eficacia y eficiencia, mediante la sinergia del personal, es decir que la productividad o competitividad de la organización ya no se logra con las máquinas o materiales sino con la manera en que trabajan las personas. Reconociendo entonces que el éxito de la empresa es el resultado de la actuación del personal es conveniente considerar que resultan claves la participación, la organización y la disciplina para la consecución de objetivos comunes. El grupo es un pilar para el equipo, el trabajo es el sentido del equipo y el trabajo en equipo, es el RETO para todos.
  4. 4. Existen intereses, resultados y metas comunes Habilidades complementarias Las soluciones son resultado de debates y consenso Mejores resultados que trabajando solo. Requisitos  Tener un objetivo común conocerlo y estar de acuerdo con el grupo.  Cooperación  Comunicación  Involucramiento  Compañerismo  Espíritu de Equipo BENEFICIOS a. Para tu persona b. Para tu empresa c. Para tu desarrollo d. Para tu país “Quien no vive de alguna manera para los demás, apenas vive para sí”
  5. 5. Trabajo en equipo es trabajar en cooperación con otros de una manera coordinada, armónica y enfocada al logro de los objetivos que se han definido previamente. Los Elementos básicos de un equipo: -Habilidades. -Responsabilidad.-Compromiso. - Resultados del desempeño. -Crecimiento personal. -Productos del trabajo colectivo. Características de los equipos de trabajo: Objetivos claros, discutidos y asumidos. Afronta los conflictos. Aceptación mutua entre los miembros. Las decisiones se adoptan por consenso, Evalúa su funcionamiento, y Utiliza la crítica constructiva y el Liderazgo compartido. Requisitos individuales para el trabajo en equipo: Asertividad. Actitud positiva, deseo de colaborar. Responsabilidad y madurez. Desempeñar algún rol de equipo positivo: Organizar, Animar, Conectar, etc.. Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford.
  6. 6. EN UN EQUIPO SE DEBEN REALIZANR ACTIVIDADES COMO LAS SIGUIENTES: •Ofrecer nuevas ideas y proporcionar soluciones a las dificultades del equipo •Interesarse por las ideas de otros y desarrollarlas •Ofrecer información relevante y hechos contrastados •Intentar coordinar las actividades de los miembros y clarificar las aportaciones de éstos. •Evaluar los resultados del equipo ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO •Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas de los demás, mostrando solidaridad •Contribuir a armonizar las disensiones del equipo, reconciliando diferencias •Expresar estándares de realización que ha de alcanzar el equipo o ha de usar en la evaluación del proceso del mismo •Caminar con el equipo, estando de acuerdo en realizar las ideas de los otros Alentar la participación de todos y no sólo de unos pocos .
  7. 7. LA SINERGIA DEL TRABAJO EN EQUIPO El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo. Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo de trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo. Por eso, la sinergia se representa del siguiente modo: 2+2=5 RENDIMIENTO EN EL TRABAJO EN EQUIPO Para que un equipo de trabajo obtenga resultados más o menos positivos, depende, de las personas que lo integran, del modo en que esas personas se organicen para lograr los objetivos, y de la compatibilidad entre las metas personales y los objetivos del equipo. Los resultados de un equipo de trabajo, dependen básicamente, de tres competencias clave: •SABER: esta competencia engloba las características diferenciales entre los miembros del equipo de trabajo, así como determinadas características del equipo como tal. PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos. QUERER: hablamos de motivación, de la compatibilidad entre objetivos personales y objetivos del equipo.
  8. 8. VENTAJAS Y PROBLEMAS DEL TRABAJO EN EQUIPO VENTAJAS una de las principales ventajas es el efecto sinergia, la posibilidad de obtener resultados que van más allá de las capacidades de los componentes del equipo. Pero tienen otras ventajas, algunas de las cuales se indican a continuación. Para las Personas •Incremento del aprendizaje individual al compartir conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc. •Satisfacción de necesidades sociales •Desarrollo de habilidades de comunicación, de negociación y de persuasión •Motivación por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado Para las organizaciones •Toma de decisiones con más información •Desarrollo de proyectos complejos •Diagnóstico y solución de problemas •Creatividad •Mayor aceptación e implicación con las decisiones •Fuerza laboral más flexible PROBLEMAS El trabajo en equipo, si no está bien gestionado puede también provocar algunos problemas que se indican a continuación: •Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo •Conflictos interpersonales e individualismos •Toma de decisiones más arriesgadas •Menos esfuerzo de algunos componentes •Presión hacia el conformismo y la uniformidad •Incapacidad de llegar a acuerdos Mayor consumo de tiempo
  9. 9. Consultado el disponible en: Recuperado el 31 de marzo del 2014 de http://www.eltrabajoenequipo.com/Rendimiento/Saber.htm

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