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CASO ENRON
 El empresa de energía ENRON se vio
sumergida en un escándalo a raíz las
manipulaciones contables que se vivía en
la compañía, permitiéndoles vender
acciones sobrevaluadas.
 La compañía creo una serie de
movimientos financieros aparentemente
externos, que le permitieron ocultar sus
pérdidas y mantener su cotización en la
bolsa.
RESUMEN
 ENRON originalmente se dedicaba a la
administración de gasoductos dentro de
los Estados Unidos.
 Expandió sus operaciones como
intermediario de los contratos de futuros
y derivados del gas natural, construcción
y operación de gasoductos y plantas de
energía, por todo el mundo.
 Enron creo lazos con la clase política
estadounidense y a su vez le otorgo
enormes contribuciones financieras a la
campaña electoral del presidente
Georges Bush y al vice-presidente Dick-
Cheney.
ENRON
 1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska,
dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía
ENRON.
 1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es
nombrado presidente y consejero delegado de Enron.
 1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la
electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza
a cotizar en los mercados europeos de la energía.
 1996 : Jeffrey Skilling se convierte en presidente y director de
operaciones de Enron.
ANTECEDENTES
 1999: Enron entra en el mercado de banda
ancha siendo la desregulación de la
industria de las comunicaciones su próxima
mina de oro. La apuesta no resultó y
despertó sospechas en la industria.
 2001 : Jeffrey Skilling toma las riendas
como director general de Enron, y Lay sigue
como presidente.
 Un tiempo después, un analista de renta
variable comenzó a cuestionar la
contabilidad de Enron.
ANTECEDENTES
 La compañía creo una serie de movimientos
financieros aparentemente externos, que le
permitieron ocultar sus pérdidas y mantener
su cotización en la bolsa.
 En efecto la manipulación financiera permitía
dar una imagen mejorada de la verdadera
situación económica y financiera de las
actividades de la empresa.
 Skilling asegura a los inversores que todo
está bien a pesar de las crecientes pérdidas
de utilidades. Meses después Skilling
renuncia de repente.
 Las preocupaciones se montan en Wall Street
que los libros de la compañía son
incompletos.
COLAPSO
 OCTUBRE: Enron informa que exageró
sus ganancias 1997-2000 por 580
millones de dólares y ocupa un cargo de
mil millones destinado en parte a cubrir
alrededor de 500 millones de dólares en
pérdidas.
 A fines del 2001: Enron se declara en
bancarrota, siendo la compañía de
mayor fracaso empresarial en la historia
de EE.UU. Las acciones de Enron se
cotizan a $ 1 por acción, por debajo de
80 dólares a principios del 2001.
Dejando a 20,000 personas sin trabajo,
y con 2,000 millones de dólares en
pérdidas de pensiones y jubilaciones no
pagadas
COLAPSO
 La responsabilidad del fraude que llevó a la quiebra a Enron recae en los
directivos de la empresa, sus malos manejos y las ilegales estrategias
que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener
ganancias a costa de mentiras y maquillaje en la contabilidad.
PRINCIPALES RESPONSABLES
Kenneth Lay
Es el ex-presidente
y director ejecutivo
de Enron
Andrew Fastow:
Ex-director de finanzas,
principal sospechoso de
las fraudulentas
maniobras contables.
Joseph Berardino
Director ejecutivo
PRINCIPALES RESPONSABLES
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Culpado de ocultar la
situación real de Enron
Clifford Baxter
Vicepresidente de Enron
Dick Cheney
Vicepresidente de los
EE.UU. y director de un
grupo de tarea sobre
políticas energéticas
del gobierno
 Enron dejó US$31.800 millones en deudas.
 Los empleados vieron esfumados sus
ahorros de toda la vida, ya que muchas
veces Enron les pagaba con acciones.
 Accionistas vieron esfumadas sus acciones,
pasando de un valor de $85 a $0.
 Debido a que esta empresa alcanzaba
directa o indirectamente a más de 40
países con otras empresas, contagió
negativamente a los mercados energéticos
mundiales.
 Este fraude también afecto la imagen de
Andersen, una de las firmas más
importantes de auditoría contable.
CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
 Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética
en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables
personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.
 Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés”
para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron
utilizaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para
evitar el pago de impuestos federales.
 Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de
confianza del tercer stakeholder, el público (clientes) ya que
persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir,
mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera
situación de dicha empresa.
PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS
Referencias :
 http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_
de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unido
s#
 http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timel
ine.htm
 http://www.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966
 http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo-
empresarial-caso-enron.html
 http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron-
una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales-
contables/
 http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etic
a_negocios_enron_0002.htm
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  • 2.  El empresa de energía ENRON se vio sumergida en un escándalo a raíz las manipulaciones contables que se vivía en la compañía, permitiéndoles vender acciones sobrevaluadas.  La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa. RESUMEN
  • 3.  ENRON originalmente se dedicaba a la administración de gasoductos dentro de los Estados Unidos.  Expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía, por todo el mundo.  Enron creo lazos con la clase política estadounidense y a su vez le otorgo enormes contribuciones financieras a la campaña electoral del presidente Georges Bush y al vice-presidente Dick- Cheney. ENRON
  • 4.  1985 : Gas Natural de Houston y InterNorth de Omaha, Nebraska, dos empresas de gas natural, se unieron para crear la compañía ENRON.  1986 : Kenneth Lay, director de gas natural de Houston, es nombrado presidente y consejero delegado de Enron.  1994 : Enron pone en marcha sus operaciones en el comercio de la electricidad en los Estados Unidos. Al año siguiente Enron empieza a cotizar en los mercados europeos de la energía.  1996 : Jeffrey Skilling se convierte en presidente y director de operaciones de Enron. ANTECEDENTES
  • 5.  1999: Enron entra en el mercado de banda ancha siendo la desregulación de la industria de las comunicaciones su próxima mina de oro. La apuesta no resultó y despertó sospechas en la industria.  2001 : Jeffrey Skilling toma las riendas como director general de Enron, y Lay sigue como presidente.  Un tiempo después, un analista de renta variable comenzó a cuestionar la contabilidad de Enron. ANTECEDENTES
  • 6.  La compañía creo una serie de movimientos financieros aparentemente externos, que le permitieron ocultar sus pérdidas y mantener su cotización en la bolsa.  En efecto la manipulación financiera permitía dar una imagen mejorada de la verdadera situación económica y financiera de las actividades de la empresa.  Skilling asegura a los inversores que todo está bien a pesar de las crecientes pérdidas de utilidades. Meses después Skilling renuncia de repente.  Las preocupaciones se montan en Wall Street que los libros de la compañía son incompletos. COLAPSO
  • 7.  OCTUBRE: Enron informa que exageró sus ganancias 1997-2000 por 580 millones de dólares y ocupa un cargo de mil millones destinado en parte a cubrir alrededor de 500 millones de dólares en pérdidas.  A fines del 2001: Enron se declara en bancarrota, siendo la compañía de mayor fracaso empresarial en la historia de EE.UU. Las acciones de Enron se cotizan a $ 1 por acción, por debajo de 80 dólares a principios del 2001. Dejando a 20,000 personas sin trabajo, y con 2,000 millones de dólares en pérdidas de pensiones y jubilaciones no pagadas COLAPSO
  • 8.  La responsabilidad del fraude que llevó a la quiebra a Enron recae en los directivos de la empresa, sus malos manejos y las ilegales estrategias que usaron para mantener una imagen sólida que los ayudara a obtener ganancias a costa de mentiras y maquillaje en la contabilidad. PRINCIPALES RESPONSABLES Kenneth Lay Es el ex-presidente y director ejecutivo de Enron Andrew Fastow: Ex-director de finanzas, principal sospechoso de las fraudulentas maniobras contables. Joseph Berardino Director ejecutivo
  • 9. PRINCIPALES RESPONSABLES David Duncan Jefe auditor de la consultora Andersen. Culpado de ocultar la situación real de Enron Clifford Baxter Vicepresidente de Enron Dick Cheney Vicepresidente de los EE.UU. y director de un grupo de tarea sobre políticas energéticas del gobierno
  • 10.  Enron dejó US$31.800 millones en deudas.  Los empleados vieron esfumados sus ahorros de toda la vida, ya que muchas veces Enron les pagaba con acciones.  Accionistas vieron esfumadas sus acciones, pasando de un valor de $85 a $0.  Debido a que esta empresa alcanzaba directa o indirectamente a más de 40 países con otras empresas, contagió negativamente a los mercados energéticos mundiales.  Este fraude también afecto la imagen de Andersen, una de las firmas más importantes de auditoría contable. CONSECUENCIAS DEL FRAUDE
  • 11.  Los profesionales de ENRON no aplicaron ningún principio de ética en la toma de sus decisiones, pensando en ventajas favorables personales y en el beneficio de la imagen de la empresa.  Dañaron las relaciones con sus stakeholders o “grupos de interés” para comenzar con sus accionistas y acreedores pues Enron utilizaba cerca de 700 sociedades registradas en las Islas para evitar el pago de impuestos federales.  Generaron una serie de acusaciones que conllevaron la pérdida de confianza del tercer stakeholder, el público (clientes) ya que persuadieron a sus empleados de forma corrupta para destruir, mutilar y ocultar documentos relacionados con la verdadera situación de dicha empresa. PRINCIPIOS ÉTICOS INVOLUCRADOS
  • 12. Referencias :  http://www.academia.edu/3480864/El_caso_Enron_Fracaso_ de_una_de_las_empresas_mas_poderosas_de_estados_unido s#  http://bigpicture.typepad.com/comments/images/enrn_timel ine.htm  http://www.slideshare.net/katty869/caso-enron-18887966  http://impactocoltan.blogspot.com/2011/10/escandalo- empresarial-caso-enron.html  http://actualicese.com/actualidad/2009/12/02/caso-enron- una-ensenanza-de-toda-la-vida-para-los-profesionales- contables/  http://www.avizora.com/publicaciones/marketing/textos/etic a_negocios_enron_0002.htm FUENTES