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25/10/2013

"O mundo hoje depende
de projetos e, para muitas
organizações, são eles
que garantem o dia de
amanhã e permite-lhes
sobreviver e crescer ".

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Projeto é um esforço tanto do
ponto de vista de energia, de
recursos, quanto de pessoas para
atingir um objetivo bem definido,
da maneira mais eficiente, mais
rápida e mais dedicada.

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Como e quanto tempo será
necessário para gerar os produtos?

O que estamos entregando?
Seguindo quais padrões de qualidade
estamos produzindo os resultados ?

Quem é necessário para completar o projeto ?
Quanto precisamos de cada recurso ?
Quanto custará cada recurso ?

O quão seguros estamos das
condições e eventos que envolvem
o projeto e que conseguimos
completá-lo como o planejado ?

O chefe

O patrocinador

O time

A organização

O cliente
O gerente
de projetos

10
25/10/2013

11
25/10/2013

Isso não
vai dar
certo!

Hardy

12
25/10/2013

Pesquisa com 300 empresas brasileiras

13
25/10/2013

14
25/10/2013

15
25/10/2013

Definir o
destino

Traçar o
caminho

Manter
o rumo

Aprender
e crescer

16
25/10/2013

17
25/10/2013

18
25/10/2013

• Explicar o que é (não é) o projeto, para
que ele existe e o que faz cada um no time.
• Saber dizer com fatos concretos e
regularidade se ele está nos trilhos ou não.
• Não deixar o mesmo problema se repetir.
• Não gastar mais energia controlando do
que tocando o projeto.

O desenvolvimento do projeto é um processo
contínuo de consideração de alternativas.
1 - O que exatamente deve ser alcançado.
2 - Quais resultados são importantes (necessidades), quais são
desejáveis, mas não tão importantes (desejos)?
3 - O que não deve ser incluído (impedimentos)?
4 - Como o “objetivo” do projeto poderia ser melhor alcançado?
5 - Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e
quando seria sensato começar?
6 - Quanto custará e de onde virão os recursos?
7 - Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de
quem?

19
25/10/2013

João Guimarães Rosa
1908 - 1967

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Gestão de projetos uberlândia refrescos

  • 1. 25/10/2013 "O mundo hoje depende de projetos e, para muitas organizações, são eles que garantem o dia de amanhã e permite-lhes sobreviver e crescer ". 1
  • 7. 25/10/2013 Projeto é um esforço tanto do ponto de vista de energia, de recursos, quanto de pessoas para atingir um objetivo bem definido, da maneira mais eficiente, mais rápida e mais dedicada. 7
  • 10. 25/10/2013 Como e quanto tempo será necessário para gerar os produtos? O que estamos entregando? Seguindo quais padrões de qualidade estamos produzindo os resultados ? Quem é necessário para completar o projeto ? Quanto precisamos de cada recurso ? Quanto custará cada recurso ? O quão seguros estamos das condições e eventos que envolvem o projeto e que conseguimos completá-lo como o planejado ? O chefe O patrocinador O time A organização O cliente O gerente de projetos 10
  • 13. 25/10/2013 Pesquisa com 300 empresas brasileiras 13
  • 19. 25/10/2013 • Explicar o que é (não é) o projeto, para que ele existe e o que faz cada um no time. • Saber dizer com fatos concretos e regularidade se ele está nos trilhos ou não. • Não deixar o mesmo problema se repetir. • Não gastar mais energia controlando do que tocando o projeto. O desenvolvimento do projeto é um processo contínuo de consideração de alternativas. 1 - O que exatamente deve ser alcançado. 2 - Quais resultados são importantes (necessidades), quais são desejáveis, mas não tão importantes (desejos)? 3 - O que não deve ser incluído (impedimentos)? 4 - Como o “objetivo” do projeto poderia ser melhor alcançado? 5 - Quanto tempo levará para que se alcancem resultados e quando seria sensato começar? 6 - Quanto custará e de onde virão os recursos? 7 - Que oposição poderia ser encontrada, por que e por parte de quem? 19