Gestão sustentável

EDUARDO GUARAGNA 3PR – Desenvolvimento em Gestão [email_address] Princípios Pessoas Processos Resultados Os Alicerces da Sustentabilidade no Negócio: Uma Reflexão

O Caminho para a Sustentabilidade Equipes de alto desempenho Modelo e Sistema de Gestão Coerente, integrado alinhado e atualizado Orientação pela Estratégia Sustentabilidade no negócio (Vetor de sustentação e evolução) (vetor de realização) (foco e prioridade) A sustentabilidade decorre da capacidade de uma organização em alinhar três vetores: definir e ter sua orientação pela estratégia; ter capacidade de alinhar e gerenciar os elementos de sua gestão; ser excelente na execução

O Vetor Orientação pela Estratégia Equipe de Gestão como facilitador Lideres como agentes Processo de Concepção e Execução da Estratégia Orientação pela estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Abordagem - Competência na concepção e execução da estratégia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O vetor orientação pela estratégia é formado pela integração harmônica das lideranças como agentes, de um processo que oriente o caminho e da equipe de gestão que seja facilitadora na aplicação dos conhecimentos e do ritmo de excecução

O Vetor Modelo e Sistema de Gestão Comunicação e entendimento Fundamentos e elementos Processo de melhoria e evolução Modelo e Sistema de Gestão ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],O modelo e sistema de gestão requer definição clara dos fundamentos e elementos que o embasam, entendimento de todos e revisita continua com a introdução de aprendizados e inovações

O Vetor Equipes de Alto Desempenho Desenvolvimento de equipes e membros Desenvolvimento de lideranças Capacitação em tecnologias de gestão Equipes de alto desempenho ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Público Alvo ,[object Object],[object Object],As equipes de alto desempenho são desenvolvidas, a começar pelas lideranças no seu papel, as equipes de forma coletiva e cada membro dentro de sua equipe com o domínio de tecnologias de gestão.

Ao conceber a estratégia de sua empresa pense nos elementos-chave a sustentabilidade (*)0 - CRESCIMENTO RENTABILIDADE CREDIBILIDADE CONTINUIDADE OPERACIONAL Aplicação e vivência no dia-a-dia (processos, praticas e cultura organizacional) Sustentabilidade Econômico-Social-Ambiental (*) adaptado de PriceWaterhouse&Coopers Casos de organização que desapareceram apontam para dezenas de razões interdependentes, mas que sempre levam a inexistência de um ou mais desses quatro fatores/pilares. Concepção da estratégia empresarial

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Lembre-se que as organizações longevas apresentam 4 fatores comuns às suas características Concepção da estratégia empresarial

Empresas Visionárias Concepção da estratégia empresarial Empresas Feitas para Durar (Collins e Porras, 1995) Lembre-se que as organizações duradouras também são capazes de equilibrar o que não muda - essencial - com o que move a mudança – progresso. Preservam o Núcleo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estimulam o Progresso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO ,[object Object],[object Object],Engº Mecânico e mestre em Administração pela UFRGS com sólida experiência na área de Engenharia, Montagem e Gestão Empresarial (Petrobras, Copesul, Braskem, além de atuações externas em outras organizações – FNQ, PGQP, MBC) construída em mais de 30 anos pela formação conceitual e prática na implementação e liderança de projetos, destacando-se as seguintes áreas: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],Em que aborda os conceitos e as práticas para o desenvolvimento do Aprendizado Organizacional, com estudos de caso que permitem compreender de forma clara o tema e sua aplicação nas organizações. O livro tem sido utilizado também como referência para a disciplina de Aprendizado Organizacional, em cursos de MBA. Editora Qualitymark, 2007. A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO

A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO ,[object Object],[object Object],Formulação e realização da estratégia empresarial e qualidade na gestão Educar e desenvolver gestores no alinhamento e integração dos elementos do ciclo virtuoso Princípios-Pessoas-Processos para alcançar Resultados empresariais competitivos e sustentados

A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO ,[object Object],Orientação por Valores Credibilidade é construída em cada relação Valor é nossa medida de resultado Respeito às pessoas Comprometimento total Competência e experiência a serviço do melhor para o cliente Aprendizado e Inovação sustentam resultados superiores O Cliente é único

A 3PR DESENVOLVIMENTO EM GESTÃO ,[object Object],Desenvolvimento do Modelo e Sistema de Gestão Desenvolvimento do Aprendizado Organizacional Redesenho dos Processos de Negócio e Estrutura Organizacional Concepção, Implementação e Gestão da Estratégia Implementação de Mudanças Organizacionais Consultoria WorkShops Cursos de Educação Palestras

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