Test pour une rencontre en ligne via Hangout.

1. GROUPE MMA GROUP
VISION :
Le Groupe MMA est un chef de file mondial et une ressource unique pour
les entrepreneurs, les dirigeants et les chercheurs qui visent les plus
hauts standards de qualité dans les domaines de la certification, de
l’étalonnage d’instrumentation et de la revalorisation d’entreprises
(staging business).
MISSION :
Aider les entreprises à atteindre de nouveaux sommets en leur fournissant
des ressources hautement qualifiées et des solutions innovantes,
accessibles et rentables.

2. GROUPE MMA GROUP
POSITIONNEMEN
T
(promesse)
•Comment le Groupe
MMA se positionne
dans son secteur
d’activité; dans le milieu
des affaires; dans le
marché québécois,
canadien, américain,
mondial.
•Quelles sont les
valeurs de l'entreprise
et sa promesse vis-à-
vis ses cibles (publics)?
•Quels sont les
éléments distinctifs de
sa marque?
OBJECTIFS
•devraient être:
•spécifiques,
mesurables, réalistes,
pertinents, définis
dans le temps et en
lien avec la vision, la
mission, le
positionnement
•Ex. d’objectifs de
comm
•Faire connaître
l’experise de MMA
auprès de 75 % du
marché ciblé au cours
des trois prochaines
années.
•Développer un
partenariat d’affaires
avec 10 % des
entreprises ciblées dans
le courant de la
prochaine année.
STRATÉGIES
(messages/moyens)
•Pourraient être:
•orientées vers le client
•orientées vers la
concurrence
•opérationnelles
•financières
•en lien avec la vision,
la mission, le
positionnement et les
objectifs
•VOIR LES EXEMPLES
COMMUNICATION
(Actions/tactiques)
•Activités et actions qui
découlent des
stratégies choisies
•quelle histoire avons-
nous à raconter
•quelle expérience
avons-nous à faire vivre
•en lien avec la vision, la
mission, le
positionnement et les
objectifs
•VOIR LES EXEMPLES
IMPACT
(évaluation/ résultats/
rendement)
•Découle de l'évaluation
•les objectifs sont-ils
atteints?
•les stratégies ont-elles
fonctionné?
•quels sont nos leviers
qui nous mèneront
plus loin?

3. GROUPE MMA GROUP
Tac ques:
Stratégies:
Tac ques*
1 a. Créer un compte YouTube
1 b. Créer un blogue
1 c. Créer et développer un contenu
LinkedIn
1 d. Mise à jour du site web MMA
Stratégie*
Assurer une présence
constante dans les réseaux
sociaux
Tac ques
2a. Développer une conférence
sur chacune des exper se MMA
2b. Organiser une tournée de
tribunes (ds congrès par ex.)
2c. Offrir des forma ons et en
face à face et des webinaires
Stratégie 2*
Convaincre les secteurs
ciblés de l'exper se
supérieure de MMA
Tac ques
3a. Publier les succès
3b. U liser témoignages clients dans
capsules promo onnelles en lignes
3c. Développer incita f pour clients
pour promo de l'exper se MMA
Stratégie 3
Op miser l'u lisa on des
clients comme ambassadeurs
de la marque MMA

4. ÉVALUATION DE L’IMPACT
Les objectifs sont-ils atteints? Les stratégies ont-elles fonctionné? Quels
sont les leviers qui mèneront plus loin?
Exemple d’indicateurs à suivre:
• Quantité et qualité des outils de communication développés
• Fréquence de la présence en ligne et notoriété acquise
• Nombre de conférences et formations offertes et taux de participation
• Taux de pénétration du marché ciblé (nouveaux prospects, nouveaux
partenariats, nouveaux clients)
• Niveau d’appréciation des services/ partenariats
• Reconnaissance de la qualité et de l’expertise dans le secteur d’activité
ciblé