INTEGRANTES:           JAVIER ORTIZ       MICHEL MENESESCHRISTIAN CASTELLENOS VIVIANA ORDOSGOITIA       ARNILET LORDUY
CONTENIDO Estructura organizacional Estructura organizacional geográfica  Importancia  Ventajas y desventajas Estructur...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs la manera como se organizan, se dividen y secoordinan las actividades de una empresa.Existen c...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL            GEOGRAFICA Es la que se encarga de coordinar a nivel regional y  departamental las d...
IMPORTANCIA Estar a la disposición directa de una clientela  geográficamente dispersa, para manejar la diversidad.  Como ...
VENTAJAS                               DESVENTAJASPermite la adaptación de la estrategia a   Presenta el problema de cuánt...
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN              REDLa organización en red gestiona la diversidadgeneracional con grandes diferen...
ALIANZA ESTRATEGICAEs la estrategia estructural y operacional entre dos o masorganizaciones nacionales e internacionales p...
TIPOS DE REDES HorizontalOrganizaciones competidoras que ofrecen un mismoservicio o producto. VerticalActúa de una forma...
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Estructura organizacional(1)

  1. 1. INTEGRANTES: JAVIER ORTIZ MICHEL MENESESCHRISTIAN CASTELLENOS VIVIANA ORDOSGOITIA ARNILET LORDUY
  2. 2. CONTENIDO Estructura organizacional Estructura organizacional geográfica Importancia Ventajas y desventajas Estructura organizacional en red Alianza estratégica Tipos básicos de redes Vertical – Horizontal
  3. 3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONALEs la manera como se organizan, se dividen y secoordinan las actividades de una empresa.Existen cinco pasos para organizar el trabajo: Hacer una lista del trabajo División del trabajo Combinar las actividades Establecer organismos par a la coordinación Controlar la efectividad
  4. 4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GEOGRAFICA Es la que se encarga de coordinar a nivel regional y departamental las diferentes funciones en el área de servicio y apoyo. PRESIDENTE GERENTE GENERAL GERENTE GERENTE GERENTE SUR CENTRO NORTE
  5. 5. IMPORTANCIA Estar a la disposición directa de una clientela geográficamente dispersa, para manejar la diversidad. Como las compañías de cemento y las cadenas de restaurantes, etc.
  6. 6. VENTAJAS DESVENTAJASPermite la adaptación de la estrategia a Presenta el problema de cuántalas necesidades de cada mercado uniformidad geográficageográfico.Delega la responsabilidad de Mayor dificultad para conservar unabeneficio/pérdida al nivel estratégico imagen/reputación uniforme de lamás bajo. compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen demasiada libertad estratégica.
  7. 7. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN REDLa organización en red gestiona la diversidadgeneracional con grandes diferencias entre en lautilización y gestión de las nuevas herramientas yconcepción de los puestos de trabajo.
  8. 8. ALIANZA ESTRATEGICAEs la estrategia estructural y operacional entre dos o masorganizaciones nacionales e internacionales paraalcanzar objetivos comunes en un mercado.
  9. 9. TIPOS DE REDES HorizontalOrganizaciones competidoras que ofrecen un mismoservicio o producto. VerticalActúa de una forma complementaria en una cadena devalor , ofreciendo una parte del servicio.

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