La matriz DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa de seguridad industrial. Entre las fortalezas se encuentra el personal capacitado y la infraestructura adecuada, mientras que las debilidades incluyen la necesidad de más entrenamiento del personal y no haber realizado pruebas del servicio. Las oportunidades son brindar conocimientos sobre riesgos laborales y generar proyectos de seguridad, y las amenazas son la competencia de grandes empresas y la demanda estacional.

1. MATRIZ DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
 contamos con un personal capacitado para dar una
buena orientación en la seguridad industrial.  una competencia muy solida
 contamos con una infraestructura adecuada para la  No se ha realizado ninguna prueba del
selección de personal servicio el cual estamos ofreciendo
 contamos con un personal adecuado para la  El personal capacitador necesita de
selección de personal. mucho entrenamiento
 tecnología adecuada para selección y contratación
de personal para así poder generar satisfacción en el  Competir con empresas ya consolidadas
cliente en el mercado global
 Brindar a las PYME un servicio de acuerdo a su  Desarrollo de nuevas oportunidades
necesidad. generadas por el Gobierno
 Durante un tiempo ofrecer
 Idear planes estratégicos que ayuden al empleado capacitaciones a un menor precio para
sin correr ningún riesgo de accidentalidad ganar clientes
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Brindar a nuestros clientes un conocimiento sobres  LA demanda del mercado actual es
los riesgos que se efectúan en sus empresas demasiado estacional
 Vulnerabilidad ante grandes empresas
 generar grandes proyectos de seguridad industrial prestadoras del mismo servicio
 La competencia posee personal
especializado sobre los servicio que
 disminuir los accidentes laborales de las pymes ofrecemos
 generar una pagina web para una mejor información  Comerciales de otras empresas que
y comunicación con nuestros clientes prestan el mismo servicio

2. MISIÓN.
generar
VISIÓN.
Ser una empresa reconocida a nivel nacional por la efectividad del servicio prestado, con el respaldo
de un equipo humano comprometido a generar beneficios esperados por los accionistas.
Semejanzas y diferencias en las escuelas de Administración.

3. Las escuelas administrativas poseen semejanzas y diferencias, al revisar las teorías se
puede apreciar que las clásicas y las modernas han cambiando sus diseños respecto al
momento histórico en el cual se dan, por ejemplo en las teorías antiguas, están enfocadas las
estructuras de las organización y las teorías modernas están dirigidas al hombre y su
comportamiento social.
La administración puede tener varios teorías, y todas nacientes de una necesidad del
hombre. Solo en esta época contemporánea se logro diferenciar y destacar los procesos
adecuados para el funcionamiento de una organización o empresa.
Hoy existen empresas funcionando con estos métodos y que han sabido soportar la
empresa.
Yo opino que la teoría administrativa más importante en el momento es la teoría Z
llamada también (método japonés), esta teoría nos lleva a encontrar un ambiente laboral
integral que permita auto superarse para su propio bien y el de la empresa.
Basados en esto es así como los japoneses se han convertido en una alta competencia
mundial
Características
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.
La administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.
Teorías Administrativas Y Sus Enfoque
Teorías administrativas Principales enfoques Énfasis

4. Administración Científica Racionalización del trabajo en elEn las tareas
nivel operacional
Teoría Clásica Organización Formal En la estructura
Teoría Neoclásica Principios generales de la
administración, funciones del
administrador, Organización formal
En la estructura
Teoría de la Burocracia Burocrática, racionalidadEn la estructura
organizacional
Teoría de las Relaciones Organización formal e informal,
Humanas motivación, liderazgo,
comunicaciones y dinámica deEn las personas
grupos.
Teoría del comportamiento Estilos de administración, teoría de
organizacional las decisiones, integración de los
objetivos organizacionales e
individuales.
En las personas
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado,
organizacional enfoque de sistema abierto.
En las personas
Teoría estructuralista Análisis intraorganizacional y
análisis ambiental, enfoque de
sistema abierto. En el ambiente
Teoría de la contingencia Administración de la tecnología En la tecnología