ANDRES FELIPE ARIAS M.
Profesional de Apoyo
Proyecto Fortalecimiento Empresarial Rionegro
Una de las tareas de planeación más complejas
dentro de una organización es la solución a
problemas.
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Cuando la empresa se dispone a resolver un
problema, lo primero que debe hacer es
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posible de los procesos de decisión involucrados
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1. Perspectiva financiera
2. Perspectiva del cliente
3. Perspectiva del proceso interno
4. Perspectiva de formación y crec...
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta
principalmente en la reducción del desperdicio y
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La reingeniería es un método mediante el cual se
rediseña fundamentalmente los procesos
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Definido como un proceso sistemático y continuo
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1. Definición de objetivos
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El Outsourcing es una estrategia que permite que
la empresa se dedique exclusivamente a su área
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Hay que tener en cuenta una serie de factores a la
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El 6 Sigma es una filosofía de calidad al extremo
que promueve una mejora continua con el fin de
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El proceso DMAIC (por las siglas en ingles de
defina, mida, analice, mejore, controle) es un
sistema de mejora para los pr...
1. Definir el producto y servicio.
2. Identificar los requisitos de los clientes.
3. Comparar los requisitos con los produ...
Herramientas Administrativas para la toma de decisiones
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Algunas herramientas administrativas para la toma de decisiones dentro de los espacios de las empresas

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  1. 1. ANDRES FELIPE ARIAS M. Profesional de Apoyo Proyecto Fortalecimiento Empresarial Rionegro
  2. 2. Una de las tareas de planeación más complejas dentro de una organización es la solución a problemas. “La solución de problemas puede definirse como el proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las cosas y el estado deseado y luego emprender una acción para reducir o eliminar la diferencia (Anderson, 2004)”
  3. 3. Cuando la empresa se dispone a resolver un problema, lo primero que debe hacer es identificar qué tipo de problema es, ya sea de razonamiento, de dificultades o de conflictos. PROBLEMAS DE CONFLICTOS PROBLEMAS DE DIFICULTADES PROBLEMAS DE RAZONAMIENTO
  4. 4. Definir el problema que se tiene. Definir las alternativas Determinar Criterios Evaluar las alternativas Elegir una alternativa Implementar una decisión Evaluar Resultados
  5. 5. Un ARBOL DE DECISIÓN es una representación posible de los procesos de decisión involucrados en tareas inductivas de clasificación. Los atributos son utilizados para crear particiones de conjuntos de ejemplos; los nodos del árbol corresponden a los nombres o identificadores de los atributos, mientras que las ramas de un nodo representan los posibles valores del atributo asociado al nodo. Las hojas son conjuntos ya clasificados de ejemplos.
  6. 6. Una forma de motivar hacia una buena toma de decisiones bajo condiciones de gran incertidumbre es hacer que la gente piense más amplia y profundamente acerca de los problemas, en lugar de que se base en una comprensión superficial y en una primera respuesta. ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?
  7. 7. Es una herramienta que sirve para la generación de ideas por medio de un consenso entre varios individuos para tratar un tema o problemática en específico.. Este proceso consta de una serie de pasos, en donde además de la generación de ideas, se debe hacer un filtro para escoger las mejores de ellas, que posteriormente se convertirán en una, la cual será aplicada para componer o mejorar una situación dentro de una organización.
  8. 8. 1. Prepararse 2. Método de lluvia de ideas (Aleatorio, Secuencial) 3. Generación de Ideas 4. Creación de Filtros 5. Aplicación de filtros 6. Finalización
  9. 9. Un coach gerencial adicionalmente de sus competencias lingüísticas o cognitivas requiere adquirir destrezas en aquellos aspectos que más allá de sus competencias técnicas y gerenciales le habiliten como business coach en un contexto de liderazgo transformador de grupos humanos: esto es liderazgo de sistemas humanos configurados por seres humanos, cultural y emocionalmente interrelacionados, por múltiples y muy complejas redes conversacionales, verbales y no verbales, que intentan lograr objetivos individuales y colectivos.
  10. 10. Mejora el desempeño y la productividad. Mejora el comportamiento y la actitud en todas las áreas. Incrementa la capacidad de aprendizaje, vale decir, aprende a aprender más rápido. Mejora las relaciones entre Gerentes y subordinados. Produce más ideas creativas.
  11. 11. El cuadro de mando Integral traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación, desde cuatro perspectivas equilibradas: las finanzas, los clientes, los procesos internos, y la formación y crecimiento
  12. 12. 1. Perspectiva financiera 2. Perspectiva del cliente 3. Perspectiva del proceso interno 4. Perspectiva de formación y crecimiento
  13. 13. La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en el trabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
  14. 14. La reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez
  15. 15. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos, para ser visualizados en términos de proceso clave.
  16. 16. El downsizing es un tipo de reorganización o reestructuración de las organizaciones a través de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.
  17. 17. Determinar si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o a verificar si se está alcanzando de manera adecuada los objetivos esenciales de la organización (en este caso, puede efectuarse un cambio en la misión, en los procesos de trabajo, o un cambio en el número de trabajadores) Definir un plan para mantener y mejorar el desempeño organizacional durante y después del downsizing.
  18. 18. Considerar cómo el proceso de planeación del downsizing involucrará a los empleados, los sindicatos y los clientes (o en su caso a los ciudadanos, en planes en el sector público). Identificar la gente que será afectada. ¿Se requiere despedir personal o mejor capacitarlo de nuevo? ¿Qué se puede rescatar? ¿Cuáles son los requerimientos del nuevo personal?
  19. 19. Definido como un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Se plantea una comparación, no solo entre la competencia sino cualquier otra empresa que le pueda proporcionar información para llevar a cabo las mejoras, ya sea de su misma actividad económica o no
  20. 20. 1. Definición de objetivos 2. Diagnostico interno 3. Comparación 4. Definición de actividades 5. Implementación
  21. 21. El Outsourcing es una estrategia que permite que la empresa se dedique exclusivamente a su área principal de competencia y deje aquellas actividades que no están directamente relacionadas con el proceso de satisfacción del cliente (y por ende, que no agregan valor a la compañía) sean realizadas por personal externo a la empresa. De esta forma, con el uso del outsourcing actividades como la contabilidad, sistemas de información y mantenimiento son eliminadas de la organización para ser realizadas por un externo
  22. 22. Hay que tener en cuenta una serie de factores a la hora de seleccionar un proveedor de outsourcing, hay que evaluar su experiencia en procesos similares, capacidad de infraestructura, capacidad tecnológica, capacidad financiera, alcance de la solución propuesta y niveles de servicio, costo y objetivos mutuos.
  23. 23. El 6 Sigma es una filosofía de calidad al extremo que promueve una mejora continua con el fin de eliminar casi absolutamente los defectos de los productos o servicios que la compañía ofrece, y que busca la satisfacción total del cliente en función de procesos productivos y organizacionales casi perfectos. El 6Sigma inicialmente fue enfocado en la manufactura, pero a lo largo del tiempo ha ido adaptándose a compañías de servicio.
  24. 24. El proceso DMAIC (por las siglas en ingles de defina, mida, analice, mejore, controle) es un sistema de mejora para los procesos existentes que quedan por debajo de la especificación y que buscan una mejora incremental. El proceso DMADV (por las siglas en ingles de defina, mida, analice, diseñe, verifique) es un sistema de mejora usado para desarrollar nuevos procesos o productos a nivel de calidad 6 Sigma. Puede también puede ser empleado si un proceso actual requiere más que una mejora incremental.
  25. 25. 1. Definir el producto y servicio. 2. Identificar los requisitos de los clientes. 3. Comparar los requisitos con los productos. 4. Describir el proceso. 5. Implementar el proceso. 6. Medir la calidad y producto.

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