Luca Faccin, CEO @PerformancePPC – “Tool AI per migliorare i processi aziendali”
Controllo di gestione?Si, grazie!
1. CONTROLLO DI GESTIONE? SI, GRAZIE!
WORKSHOP COWORKING
16 giugno 2011
Relatore ENRICO VIGNUDA
Studio Synergon - Dott. ENRICO VIGNUDA - e-mail: info@vignuda.com -Sito: www.vignuda.com
2. PRECISAZIONE PRELIMINARE
“CONTROLLO DI GESTIONE”
non va inteso “in senso ispettivo”, ma come
“GOVERNO, GUIDA della gestione”
non …ma
Chi di noi piloterebbe una imbarcazione di notte, fra gli scogli, senza radar?
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3. PRINCIPALI STRUMENTI DEL CONTROLLO DI GESTIONE
• BUDGET
• CONTABILITA’ ANALITICA
• COSTI STANDARD
• ANALISI DEGLI SCOSTAMENTI
• CONTABILITA’ GENERALE
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4. LA CONTABILITA’ GENERALE
• E’ obbligatoria, per ragioni civilistiche e fiscali
• E’ tenuta con il Metodo della Partita Doppia
• E’ tenuta seguendo regole e criteri codificati
• Ha come documento di sintesi il Bilancio annuale
La CONTABILITA’ GENERALE è l’unico strumento di Controllo di Gestione
presente in tutte le aziende, eppure…
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5. UTILIZZO DELLA CONTABILITA’ GENERALE
Quasi sempre…
• E’ vissuta solo come un adempimento obbligatorio,
misterioso e costoso
• Gestisce dati storici molto vecchi
• E’ poco comprensibile per i non addetti, perché
troppo tecnica
• Genera un bilancio annuale che viene valutato in
un’ottica solo fiscale
Di fatto la Contabilità Generale spesso non è uno strumento di Controllo di Gestione
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6. BILANCIO PER L’IMPRENDITORE
E’ un sistema di Reporting:
• Tempestivo
• Sistematico
• Sintetico
• Poco oneroso
• Personalizzabile
• Rivolto all’imprenditore
Il Bilancio per l’Imprenditore rende utilizzabile la Contabilità
Generale a fini di Controllo di Gestione
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7. BILANCIO PER L’IMPRENDITORE
E’ un sistema di Reporting composto essenzialmente da:
• Conto Economico
• Stato Patrimoniale
• Prospetto Flussi Finanziari
• Grafico Flussi Finanziari
Ciascun report è composto da un solo foglio formato A4
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13. Esempio: GRAFICO FLUSSI FINANZIARI 2010
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14. PUNTI CRITICI
Con il Bilancio per l’Imprenditore e impossibile non accorgersi di:
• Diminuzione del Margine di Contribuzione %
• Crescita non programmata dei Costi Fissi %
• Crescita % degli Oneri Finanziari
• Aumento dell’Esposizione Finanziaria verso
banche
• Incremento dell’Indebitamento
• Aumento dei crediti verso Clienti
• Riduzione del Capitale Netto
• Flussi di liquidità negativi e ricorrenti
Risultato: l’azienda non può andare male… senza che l’imprenditore se ne
accorga!
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