SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
1
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
‫حفاری‬ ‫نماد‬ ‫تکنوفاندامنتال‬ ‫تحلیل‬-51)‫(عادی‬ ‫آذر‬
‫:::معزفی‬
ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬ ‫يبفتٍي‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫ػّٕي‬ ‫التذاس‬ ‫ٕ٘بد‬ ،َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬
َ‫ػب‬ ‫دس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬1377ٝ‫ث‬ ٖ‫ايشا‬ ‫٘فت‬ ‫ّٔي‬ ‫ؿشوت‬ ٜ‫ٔذيش‬ ‫ٞيأت‬ ٝ‫ٔلٛث‬ ‫ٔٛخت‬ ٝ‫ث‬‫ؿشوت‬ ‫اص‬ ‫يىي‬ ٖ‫ػٙٛا‬‫ثبالدػتي‬ ‫ٞبي‬
ٝٞ‫د‬ ‫اثتذاي‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫خٛد‬ ‫فؼبِيت‬ ٚ ‫سػيذ‬ ‫ثجت‬ ٝ‫ث‬ ‫٘فت‬ ‫كٙؼت‬80ٗ‫ف‬ ٝ‫پبي‬ ‫ثش‬ ‫ؿٕؼي‬‫آٚسي‬.‫وشد‬ ‫آغبص‬ ‫ٔحٛس‬ ‫دا٘ؾ‬ ‫ٔذيشيت‬ ٚ ٗ‫٘ٛي‬ ‫ٞبي‬
َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬1387‫ػيبػت‬ ‫ثشاػبع‬ ُٚ‫اك‬ ‫ٞبي‬44‫تغييش‬ ْ‫ػب‬ ‫ػٟبٔي‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ث‬ )‫ا٘مالة‬ ٓ‫ٔؼظ‬ ‫سٞجش‬ ‫اثالغي‬ (‫اػبػي‬ ٖٛ٘‫لب‬
‫ٔبٞيت‬َ‫ػب‬ ‫دس‬ ٚ ‫داد‬1388.‫ؿذ‬ ‫آغبص‬ ٖ‫تٟشا‬ ‫ثٟبداس‬ ‫اٚساق‬ ‫ثٛسع‬ ‫دس‬ ٖ‫آ‬ ْ‫ػٟب‬ ‫٘ٛيؼي‬ ٜ‫پزيش‬
‫ٔبِىيت‬ ‫ثب‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬9ٕٝ‫٘ي‬ ‫خـىي‬ ‫حفبسي‬ ‫ػىٛي‬ ٜ‫دػتٍب‬ٚ ٗ‫ػٍٙي‬3ٝ‫پبي‬ ‫دسيبيي‬ ‫حفبسي‬ ‫ػىٛي‬ ٜ‫دػتٍب‬‫داس‬
‫ٕٞچ‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ .‫اػت‬ ٝ٘‫خبٚسٔيب‬ ٝ‫ٔٙغم‬ ٚ ٖ‫ايشا‬ ‫دس‬ ٖ‫ٔذس‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬ ٖ‫پيـٍبٔب‬ ٚ‫خض‬‫فٛق‬ ٜ‫دػتٍب‬ ‫ساٞجشي‬ ٚ ‫ٔذيشيت‬ ‫ثب‬ ٗ‫ٙي‬
َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫ؿذ‬ ‫ٔٛفك‬ )‫اػت‬ ‫خضس‬ ‫٘فت‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِىيت‬ ‫دس‬ ٝ‫(و‬ ‫أيشوجيش‬ ٖ‫ايشا‬ ‫ؿٙبٚس‬ ٕٝ‫٘ي‬ ٖ‫ٔذس‬1390ٓ‫ػظي‬ ٖ‫ٔيذا‬ ‫يه‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬
ٝ‫ٔٙغم‬ ٗ‫اي‬ ‫دس‬ ‫ا٘شطي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ‫وـف‬ ‫دس‬ ٖ‫ايشا‬ ِٝ‫ػب‬ ‫يىلذ‬ ‫آسصٚي‬ ٝ‫ث‬ ٚ ٜ‫سػب٘ذ‬ ْ‫اتٕب‬ ٝ‫ث‬ ‫خضس‬ ‫دسيبي‬ ‫ايشا٘ي‬ ‫آثٟبي‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٞيذسٚوشثٙي‬
ٚ.‫ثخـذ‬ ‫الؼيت‬
ٜ‫ٌؼتشد‬ ‫حفبسي‬ ٚ ‫فٙي‬ ‫خذٔبت‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫اي‬‫حفبسي‬ ،‫اػيذوبسي‬ ٚ ‫ػيٕب٘ىبسي‬ ،‫دسيبيي‬ ‫خذٔبت‬ ،‫حفبسي‬ ٝٙ‫صٔي‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اي‬
ٜ‫چب‬ ‫اص‬ ‫ٕ٘ٛداسٌيشي‬ ،‫ا٘حشافي‬ِِٝٛ ٖ‫سا٘ذ‬ ،‫ٞب‬ٜ‫چب‬ ،‫حفبسي‬ ‫پؼٕب٘ذ‬ ، ٖ‫ػيٕب‬ ٚ ٌُ ‫ٟٔٙذػي‬ ،‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ْ‫ِٛاص‬ ٚ ‫اثضاس‬ ،‫خذاسي‬ ‫ٞبي‬‫پيٕبيي‬
‫ػّٕيب‬ َ‫وٙتش‬ ،( ‫حفبسي‬ ‫ت‬Mud Logging‫ؿشوت‬ ٝ‫ث‬ ‫سا‬ ... ٚ ).‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ ٝ‫اسائ‬ ‫إِّّي‬ ٗ‫ثي‬ ٚ ‫ايشا٘ي‬ ‫ٔؼتجش‬ ٚ ‫ثضسي‬ ‫ٞبي‬
‫فؼبِيت‬ ‫تٕبٔي‬ ٝ‫و‬ ‫داسد‬ ‫افتخبس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬‫اخشايي‬ ‫ٞبي‬-‫ايشا٘ي‬ ٖ‫ٔتخللب‬ ‫اص‬ ‫ٌيشي‬ ٜ‫ثٟش‬ ‫ثب‬ ‫تٟٙب‬ ‫سا‬ ‫خٛد‬ ‫فٙي‬ ٚ ‫ػّٕيبتي‬ٚ
ً‫ب‬‫كشف‬‫ثب‬ٝ‫تىي‬‫ثش‬،‫دا٘ؾ‬‫ٟٔبست‬ٚ‫تخلق‬ٖ‫وبسوٙب‬‫ايشا‬‫تخللي‬ ‫دا٘ؾ‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫سؿذ‬ ‫ثش‬ ٜ‫ٕٞٛاس‬ ‫ٔؼيش‬ ٗ‫اي‬ ‫دس‬ ٚ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫ا٘دب‬ ‫٘ي‬
.‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫تأويذ‬ ‫ايشا٘ي‬ ٖ‫پظٚٞب‬ ‫دا٘ؾ‬ ٚ ٖ‫خٛا٘ب‬ ٝ‫ث‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬
‫اص‬ ‫ٕ٘بدي‬ ٚ ‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ ‫فؼبِيت‬ ‫وـٛس‬ ‫ٔشصٞبي‬ ‫فشاػٛي‬ ‫دس‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ‫ايشا٘ي‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٟٙب‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬
ٙ‫ك‬ ‫يبفتٍي‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫ػّٕي‬ ‫التذاس‬ٗ‫ثي‬ ‫ٔمشسات‬ ٚ ٗ‫لٛا٘ي‬ ‫سػبيت‬ ‫ثب‬ ‫ؿذ‬ ‫ٔٛفك‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫اي‬ ،‫ٌشدد‬ ‫ٔي‬ ‫لّٕذاد‬ ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ‫ؼت‬‫إِّّي‬
HSE‫سثبت‬ ٜ‫داس٘ذ‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٟٙب‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ٗ‫ٕٞچٙي‬ ،‫ٕ٘بيذ‬ ‫وؼت‬ ‫خضس‬ ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ٜ‫دػتٍب‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫سا‬ ٝ‫حبدث‬ ٖٚ‫ثذ‬ ‫وبس‬ ‫سوٛسد‬
( ‫دٚس‬ ٜ‫سا‬ ‫اص‬ َ‫وٙتش‬ ‫ػّٕيبتي‬ROV ( Remotely Operated Vehicle‫ثشاي‬‫خبٚس‬ ٚ ‫آػيب‬ ٝ‫ٔٙغم‬ ‫دس‬ ‫ػٕيك‬ ‫آثٟبي‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬
.‫اػت‬ ٝ٘‫ٔيب‬
2
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
ٖ‫پيـشٚايشا‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٚ ‫ٔبِي‬ ‫ؿشوت‬ ‫اختيبس‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬ ‫وٙتشِي‬ ْ‫ػٟب‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬-‫خبف‬ ‫ػٟبٔي‬-‫تمشيجي‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬
31ٝ‫و‬ . ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫دسكذ‬7‫تؼذاد‬ ‫اص‬ ‫دسكذ‬2.605.‫اػت‬ ‫ؿٙبٚس‬ ٖ‫آ‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ٔيّيبسد‬
ٝ‫چٙب٘چ‬‫اسٚپبيي‬ ٝ‫اتحبدي‬ ٝ‫ث‬ ‫ػٕذتب‬ ٝ‫و‬ ‫ثب٘ىي‬ ٚ ‫٘فتي‬ ‫ثخؾ‬ ‫دس‬ ‫التلبدي‬ ‫تحشيٕٟبي‬ ٗ‫ٟٕٔتشي‬ ‫اخشاي‬ ،ٖ‫صٔؼتب‬ ُ‫فل‬ ‫دس‬
ٝ‫ث‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ثبصاس‬ ٚ ٖ‫ايشا‬ ‫التلبد‬ ‫ثش‬ ٖ‫آ‬ ‫ثؼذي‬ ‫تبثيشات‬ ‫إٞيت‬ ‫ٞٙٛص‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫و‬ ‫اتفبلي‬ ‫؛‬ ‫ؿٛد‬ ‫ٔتٛلف‬ ‫اػت‬ ‫ٔشثٛط‬
ٚ ‫تِٛيذ‬ ‫ٚضؼيت‬ ‫ثش‬ ‫ٔثجتي‬ ‫تبثيشات‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫اػت‬ ٜ‫٘ـذ‬ ‫دسن‬ ‫خٛثي‬.‫ثبؿذ‬ ٝ‫داؿت‬ ‫التلبدي‬ ‫ٞبي‬ ٜ‫ثٍٙب‬ ‫ٔحلٛالت‬ ‫فشٚؽ‬
‫آتی‬ ‫َای‬ ٍ‫بزوام‬
‫ثشاي‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫،اي‬ ‫داخّي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ )‫دسيبيي‬ ُ‫دو‬ ٜ‫دػتٍب‬ ٚ‫د‬ ‫(خشيذ‬ ‫اخيش‬ ‫ػبِٟبي‬ ‫دس‬ ٝ‫ٌشفت‬ ْ‫ا٘دب‬ ‫ٞبي‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬
‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٔخبسج‬ ٖ‫خجشا‬َ‫ػب‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ػبختبس‬ ‫اكالح‬ ٚ ‫ؿشوت‬ ‫ػّٕيبت‬ ‫ٔبِي‬ ٗ‫ٞب،تبٔي‬1394‫اص‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫افضايؾ‬ ‫داسد‬ ‫٘ظش‬ ‫دس‬
.‫دسآٚسد‬ ‫اخشاء‬ ٝ‫ث‬ ‫سا‬ ‫٘مذي‬ ٜ‫آٚسد‬ ٚ ٜ‫ؿذ‬ َ‫حب‬ ‫،ٔغبِجبت‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ُ‫ٔح‬
‫اػت‬ ٜ‫ثٛد‬ ‫ٌزاس‬ ‫تبثيش‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫خٟت‬ ٚ‫د‬ ‫اص‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ‫٘ٛػب٘بت‬:
‫سُامدار‬‫سُام‬ ‫تعداد‬% ‫کل‬ ٍ‫ب‬
‫پیطزيایزان‬ ‫گذاری‬ ٍ‫يسزمای‬ ‫مالی‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬-811,165,05431.13
‫پیطزيایزان‬ ‫گذاری‬ ٍ‫يسزمای‬ ‫مالی‬ ‫ضزکت‬500,000,00019.19
‫مسلح‬ ‫ویزيَای‬ ‫باسوطستگی‬ ‫غىديق‬263,667,31910.12
‫اجتماعی‬ ‫تامیه‬ ‫ساسمان‬260,540,50010
‫ایزان‬ ‫سالمت‬ ٍ‫بیم‬ ‫ساسمان‬260,540,50010
‫مسلح‬ ‫ویزيَای‬ ‫اجتماعی‬ ‫تامیه‬ ‫گذاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫ضزکت‬-‫س‬149,134,7225.72
‫سُامداران‬ ‫سایز‬126,355,9394.85
‫غباتامیه‬ ‫گذاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫ضزکت‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-104,184,4294
‫کارگزان‬ ٌ‫رفا‬ ‫باوک‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-43,500,0001.67
‫پارس‬ ‫تامیه‬ ‫مُزگان‬ ‫پشضکی‬ ‫تجُیشات‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬29,146,5371.12
‫اقتػاد‬ ‫مدبزان‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬-29,170,0001.12
‫مُزآیىدگان‬ ‫مالی‬ ٍ‫تًسع‬ ٌ‫گزي‬ ‫ضزکت‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-28,000,0001.07
3
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
)‫ارسی‬ ‫بػًرت‬ ‫حفاری‬ ‫ذدمات‬ ‫(فزيش‬ ‫ارس‬ ‫وزخ‬ ‫وًسان‬ ‫مثبت‬ ‫اثز‬
َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ٚ ٝ‫داؿت‬ ‫وـٛس‬ ‫دس‬ ‫خذٔبت‬ ٚ ‫وبال‬ ‫كبدسات‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫ٔثجت‬ ‫اثش‬ ‫وـٛس‬ ‫يه‬ ‫ّٔي‬ َٛ‫پ‬ ‫اسص‬ ‫وبٞؾ‬ ٚ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ‫افضايؾ‬
‫ا‬ ‫٘شخ‬ ‫تؼؼيش‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ ‫حفبسي‬ ٚ ‫فٙي‬ ‫خذٔبت‬ ‫كبدسات‬ ٜ‫حٛص‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٔٙبػجي‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫حيث‬ ٗ‫اي‬ ‫اص‬ ‫٘يض‬‫ٕ٘بيذ‬ ‫وؼت‬ ‫سص‬.
)‫کطًر‬ ‫اس‬ ‫ذارج‬ ‫اس‬ ‫تجُیشات‬ ‫ي‬ ‫کاال‬ ‫ذزید‬ ( ‫ارس‬ ‫وزخ‬ ‫وًسان‬ ‫مىفی‬ ‫اثز‬
‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫آ٘ى‬ ٝ‫ث‬ ‫ػٙبيت‬ ‫ثب‬ .‫ٌشفت‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫سا‬ ‫خذٔبت‬ ٚ ‫وبال‬ ٜ‫وٙٙذ‬ ‫ٚاسد‬ ‫ٞبي‬ ‫ؿشوت‬ ٖ‫ٌشيجب‬ ‫اغّت‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ٖ‫٘ٛػب‬ ‫ٔٙفي‬ ‫اثش‬
‫خٛد‬ ‫تالؽ‬ ْ‫تٕب‬ ،‫ٕ٘بيذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫الذا‬ ‫حفبسي‬ ‫تدٟيضات‬ ٚ ‫وبال‬ ‫خشيذ‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ َ‫ؿٕب‬‫سيؼه‬ ‫ٔذيشيت‬ ‫خذيذ‬ ‫ٔتذٞبي‬ ‫اص‬ ‫ٌيشي‬ ٜ‫ثٟش‬ ‫ثب‬ ‫سا‬
.‫دٞذ‬ ‫وبٞؾ‬ ‫تدٟيضات‬ ٜ‫ؿذ‬ ْ‫تٕب‬ ‫ليٕت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ٖ‫٘ٛػب‬ ‫تبثيش‬ ‫ثتٛا٘ذ‬ ‫تب‬ ٝ‫داؿت‬ َٚ‫ٔجز‬
‫بىیادی‬ ‫يضعیت‬ :::
: ٜ‫٘ـذ‬ ‫حؼبثشػي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ‫ٔبِي‬ ‫كٛست‬ ٝ‫ٔالحظ‬ ‫ثب‬
ٔ ‫اص‬ ‫٘يٕي‬ ‫اص‬ ‫ثيؾ‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ُ‫تـىي‬ ‫اسصي‬ ٚ ‫سيبِي‬ ‫ثخؾ‬ ٚ‫د‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ‫٘مذ‬ ‫ٔٛخٛدي‬‫اسصي‬ ‫٘مذ‬ ٜٛ‫ٚخ‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬ ٚ ‫اسصي‬ ٖ‫آ‬ ٜ‫ب٘ذ‬
( ‫أبسات‬ ٓٞ‫دس‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔشثٛط‬97.958.‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ )َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬
( ‫ٔشوضي‬ ُ‫ٔؼتم‬ ٝ‫ؿؼج‬ ‫ّٔت‬ ‫ثب٘ه‬ ‫٘ضد‬ ‫اسصي‬ ‫حؼبثٟبي‬3ٚ ‫ػٛد‬ ،‫ؿٕبس‬ ‫سٚص‬ ٚ ‫اليجٛس‬ ‫٘شخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫ٔذت‬ ٜ‫وٛتب‬ ٜ‫ػپشد‬ ) ‫حؼبة‬
.‫ٌيشد‬ ‫ٔي‬ ‫تؼّك‬ ‫آٟ٘ب‬ ٝ‫ث‬ ‫وبسٔضد‬
‫اص‬ ‫ثيؾ‬25‫ح‬ ٜ‫ٔب٘ذ‬ ‫اص‬ ‫دسكذ‬‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫٘ظش‬ ‫دس‬ َٛ‫اِٛك‬ ‫ٔـىٛن‬ ‫ٔغبِجبت‬ ٜ‫رخيش‬ ٖ‫ػٙٛا‬ ٝ‫ث‬ ‫ؿشوت‬ ‫تدبسي‬ ‫دسيبفتٙي‬ ‫ؼبثٟبي‬
ٝ‫و‬75ٜ‫ٕ٘ٙٛد‬ ّٝ‫ٔؼئ‬ ٗ‫اي‬ ٝ‫ث‬ ‫اي‬ ٜ‫اؿبس‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ .‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ‫لشاس‬ ‫ؿؼبع‬ ‫تحت‬ ‫سا‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ‫حمٛق‬ ‫اص‬ َ‫سيب‬
.‫اػت‬
َ‫ٔؼبد‬ ٜ‫غيش‬ ٚ ْ‫ٚا‬ ‫ثبثت‬ ‫اص‬ ٖ‫وبسوٙب‬ ‫ثذٞي‬ ‫ٔدٕٛع‬8.748‫س‬ ٖٛ‫ٔيّي‬ُ‫لبث‬ ‫ٔجّغ‬ ‫ؿشوت‬ ٖ‫وبسوٙب‬ ‫تؼذاد‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫يب‬
ٝ‫ث‬ ُٙ‫پشػ‬ ‫تشويت‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ‫سٚد‬ ‫ٔي‬ ‫ا٘تظبس‬ ٚ ‫ٔيجبؿذ‬ ‫تٛخٟي‬1-ٓ‫دائ‬ ٖ‫وبسوٙب‬2-‫ثبِث‬ ٖ‫اسوب‬3-ٓ‫ٔمي‬ ‫خبسخي‬ ٖ‫وبسوٙب‬
ٖ‫تشوٕٙؼتب‬ُ‫حذال‬‫دس‬‫ٌضاسؽ‬‫افـبء‬‫ؿٛد‬ٝ‫ث‬ٝ‫چ‬‫تشتيجي‬ٗ‫اي‬‫ٚأٟب‬‫دس‬‫اختيبس‬ُٙ‫پشػ‬‫لشاس‬ٝ‫ٌشفت‬‫اػت‬.
‫اي‬ ٕٗ‫ض‬. ‫اػت‬ ٝ‫ٔٛاخ‬ ُ‫ٔـى‬ ‫ثب‬ ‫ٔؼٛق‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ػٛد‬ ‫اص‬ ‫اي‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬ ‫پشداخت‬ ‫دس‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫ٔـىالت‬ ‫خٟت‬ ٝ‫ث‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ٙى‬
‫ثش‬ ‫ثبِغ‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫ٔٛسد‬ ‫ٔبِي‬ ٜ‫دٚس‬ ٖ‫پبيب‬ ‫دس‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬1،981،119‫ٔجّغ‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬568،443( ٖ‫آ‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬
ٟٓ‫ٞشػ‬219‫اػت‬ ٝ‫يبفت‬ ‫تحمك‬ ‫ٔضثٛس‬ ‫ٔبِي‬ ٜ‫دٚس‬ ُ‫اصٔح‬ )َ‫سيب‬.
4
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
‫کاَص‬3‫َا‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬
‫افشایص‬20‫جاری‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫دسيبفتٙي‬ ‫اػٙبد‬ ٚ ‫حؼبثٟب‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬24‫دسكذ‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫وبال‬ ٚ ‫ٔٛاد‬ ‫ٔٛخٛدي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬10‫دسكذ‬
‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔذت‬ ٜ‫وٛتب‬ ‫ٞبي‬133‫دسكذ‬
‫کاَص‬21‫جاری‬ ‫غیز‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬
‫ثّٙذٔذت‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬ٝ‫ث‬ٖ‫ٔيضا‬83‫دسكذ‬
‫کاَص‬1‫َا‬ ‫بدَی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫تدبسي‬ ‫پشداختٙي‬ ‫اػٙبد‬ ٚ ‫حؼبثٟب‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬6‫دسكذ‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫دسيبفتي‬ ‫ٔذت‬ ‫ثّٙذ‬ ٚ ٜ‫وٛتب‬ ‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬22‫دسكذ‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫پشداختٙي‬ ٚ ‫پيـٟٙبدي‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬97‫دسكذ‬
‫کاَص‬8‫در‬‫سُام‬ ‫غاحبان‬ ‫حقًق‬ ‫در‬ ‫غدی‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬17‫دسكذ‬
‫ٔجّغ‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ٞش‬ ‫دفتشي‬ ‫اسصؽ‬1.861‫ثبصاس‬ ‫ليٕت‬ ٚ َ‫سيب‬2.562. ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫سيب‬
‫ٔبِي‬ َ‫ػب‬ ‫ٔدٕغ‬ ٜ‫ٔذيش‬ ‫ٞيئت‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫دس‬ ‫اػت‬ ‫روش‬ ٖ‫ؿبيب‬1393ٜ‫آٚسد‬ ٚ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫افضايؾ‬ ٝٔ‫ثش٘ب‬ ٝ‫ث‬
َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫٘مذي‬1394.‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ٜ‫اؿبس‬
‫میشان‬ ٍ‫ب‬ ‫عملیاتی‬ ‫سًد‬ ‫در‬ ‫کاَص‬50‫درغد‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫فشٚؽ‬ ٚ ‫خذٔبت‬ ‫اص‬ ُ‫حبك‬ ‫دسآٔذ‬ ‫وبٞؾ‬26‫دسكذ‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ٞب‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬10‫دسكذ‬
ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ػّٕيبتي‬ ‫دسآٔذٞبي‬ ‫خبِق‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬133. ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫اسص‬ ‫تؼؼيش‬ ‫اص‬ ‫٘بؿي‬ ٝ‫و‬ ‫دسكذ‬
‫ما‬ ‫اس‬ ‫قبل‬ ‫سًد‬ ‫در‬ ‫کاَص‬‫لیات‬EBT‫ي‬‫کاَص‬‫در‬‫سًد‬‫پس‬‫اس‬‫کسز‬‫مالیات‬EATٍ‫ب‬‫میشان‬61‫ي‬58‫درغد‬‫می‬‫باضد‬.
َ‫ٔؼبد‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ٝٙ‫ٞضي‬18.466.‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫افضايؾ‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬
5
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
‫دس‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫ٔٙؼىغ‬ ٟٓٔ ْ‫الال‬ ‫اص‬‫وقد‬ ًٌ‫يج‬ ‫جزیان‬ ‫غًرت‬‫ٔجّغ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔـٟٛد‬ ‫ثبثت‬ ‫داسائيٟبي‬ ‫خشيذ‬ ‫ثبثت‬ ‫پشداختي‬ ٜٛ‫ٚخ‬ ٝ‫ث‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬
110.197‫ٔجّغ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ‫دسيبفت‬ ٚ َ‫سيب‬175.000‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ُ‫اك‬ ‫ثبصپشداخت‬ ٚ َ‫سيب‬137.398ٝ‫و‬ ‫ٕ٘ٛد‬ ٜ‫اؿبس‬ َ‫سيب‬
ٝ‫ث‬ ‫ٔٙدش‬ ‫ٟ٘بيت‬ ‫دس‬151.590.‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫٘مذ‬ ٝ‫ٚخ‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬ َ‫سيب‬
(‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬Financial Ratiosٗ‫تؼيي‬ ‫دس‬ ‫ػٛدٔٙذ‬ ‫اثضاس‬ ّٕٝ‫خ‬ ‫اص‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ‫سا‬ )‫ؿشوتٟب‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٛلؼيت‬ٝ‫ث‬‫٘ؼجت‬ .‫آٚسد‬ ‫حؼبة‬
‫دس‬ ٟٓٔ ‫ٞبي‬ ‫ٚالؼيت‬ ‫اص‬ ‫دسػتي‬ ‫دسن‬ ‫ٔبِي‬ ٟٓٔ ْ‫الال‬ ‫اص‬ ‫ثشخي‬ ‫٘ؼجت‬ ٖ‫داد‬ ‫اختيبس‬ ‫دس‬ ‫ثب‬ ‫اػت‬ ‫پيذا‬ ٖ‫آ‬ ْ‫٘ب‬ ‫اص‬ ٝ‫و‬ ٖ‫آ٘چٙب‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬
‫ؿٙبػي‬ ‫آػيت‬ ٝ‫ث‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ُ‫تحّي‬ ٚ ‫ثشسػي‬ ‫ثب‬ .‫دٞٙذ‬ ‫ٔي‬ ‫ثذػت‬ ‫سا‬ ‫ؿشوت‬ ‫يه‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٚضؼيت‬ ٚ ‫ػّٕيبت‬ ‫٘تبيح‬ ٜ‫ثبص‬
‫ؿ‬ ‫يه‬ ‫ٔبِي‬ ‫فؼبِيت‬‫تضٕيٙي‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ٖ‫ثٛد‬ ‫٘بٔؼبػذ‬ ‫يب‬ ‫ٔؼبػذ‬ ٝ‫و‬ ‫داؿت‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثبيؼتي‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ .‫يبفت‬ ‫دػت‬ ‫٘يض‬ ‫شوت‬
‫تغييش‬ ‫ٞؼتٙذ‬ ‫ٔٛثش‬ ‫تدبسي‬ ‫ٞبي‬ ‫فؼبِيت‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ٝ‫و‬ ‫ديٍش‬ ُٔ‫ػٛا‬ ٚ ‫التلبدي‬ ‫ؿشايظ‬ ‫تبثيش‬ ‫تحت‬ ‫صيشا‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٕ٘ي‬ ‫لجّي‬ ‫سٚ٘ذ‬ ٝٔ‫ادا‬ ‫ثشاي‬
.‫وٙٙذ‬ ‫ٔي‬
‫ٞؼ‬ ‫٘ؼجي‬ ‫ثجبت‬ ‫يه‬ ‫ؿبٞذ‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ‫دس‬َ‫وٙتش‬ ‫دس‬ ‫ٔذيشيت‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫چٙذ‬ ‫دس‬ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ٝ‫و‬ ٓ‫تي‬
‫خبسي‬ ‫داسايي‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫لذست‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ، ‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ َ‫د٘جب‬ ‫سا‬ ٝ‫ٌزؿت‬ ‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٞبي‬ ‫ػيبػت‬ ٖ‫ٕٞب‬ ‫٘مذيٍٙي‬
(LR1( ‫خبسي‬ ‫ثذٞي‬ ‫پشداخت‬ ‫ثبص‬ ‫لذست‬ ٚ )LR2. ‫اػت‬ ٝ‫٘ذاؿت‬ ‫ٔحؼٛػي‬ ‫تغييش‬ ‫لجّي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ٜ‫دٚس‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ )
‫ٔغبِج‬ َٛ‫ٚك‬ ٜ‫دٚس‬‫ثب‬ ‫ليبع‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ‫بت‬4( ٝ‫ٔشتج‬ ٗ‫ثبالتشي‬ ‫دس‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬354ٝ‫و‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬ )‫سٚص‬
‫سا‬ ‫ع‬ ‫ف‬ ‫ح‬ ٜ‫ثبصد‬ ‫٘شخ‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫كحيح‬ ‫ٔذيشيت‬ ْ‫ػذ‬ ٚ ْٚ‫تذا‬ ‫كٛست‬ ‫دس‬ ‫تلٕيٕبت‬ ٗ‫اي‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫اػتمشام‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔٙدش‬
. ‫دٞذ‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿذت‬ ٝ‫ث‬
ٝ‫ث‬ ٓ‫ٞؼتي‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿبٞذ‬ ‫اخيش‬ َ‫ػب‬ ٝ‫ػ‬ ‫دس‬‫٘ؼجت‬ ٝ‫و‬ ‫عٛسي‬ROE‫اص‬29‫ٚاحذ‬‫دس‬َ‫ػب‬ُ‫لج‬ٝ‫ث‬12
‫ٚاحذ‬ٚROA‫اص‬11‫ٚاحذ‬ٝ‫ث‬4‫ٚاحذ‬‫دس‬َ‫ػب‬‫خبسي‬ُ‫تمّي‬ُ‫لبث‬ٝ‫ٔالحظ‬‫اي‬ٝ‫داؿت‬‫اػت‬.‫أب‬‫ثب‬‫ٍ٘بٞي‬‫ػٕيك‬‫تش‬ٚ
ٝ‫ٔحبػج‬‫٘ؼجت‬‫ػٙدؾ‬‫ػٛدٔٙذي‬ْ‫ٚا‬ٝ‫ث‬ٗ‫اي‬ٝ‫٘تيد‬‫ٔي‬ٓ‫سػي‬ٝ‫و‬‫دسيبفت‬ْ‫ٚا‬ٝ‫ث‬‫٘فغ‬ٖ‫كبحجب‬ْ‫ػٟب‬ٜ‫ثٛد‬‫اػت‬ٚ3.23
ٝ‫دسخ‬‫ثبالت‬( ُ‫لج‬ َ‫ػب‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ‫ا٘ذ‬ ٜ‫ثشد‬ ‫ػٛد‬ ٖ‫دٞٙذٌب‬ ‫اػتجبس‬ ‫اص‬ ‫ش‬4‫خلٛف‬ ‫دس‬ . ‫اػت‬ ٝ‫يبفت‬ ‫وبٞؾ‬ )‫ٚاحذ‬
‫وبٞؾ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔشثٛط‬ ‫اخيش‬ ‫ػبِٟبي‬ ‫دس‬ ٖ‫آ‬ ‫وبٞؾ‬ ٝ‫و‬ ‫ٕ٘ٛد‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثبيؼتي‬ ‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٜ‫ثبصد‬60‫آٚسي‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫دسكذي‬
ٗ‫تبٔي‬ ‫ثشاي‬ ‫خذي‬ ٖ‫چٙذا‬ ٝ٘ ُ‫ٔـى‬ ‫ثب‬ ‫ؿشوت‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ٗ‫ِيى‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ٕٗ‫ض‬ .‫ؿٛد‬ ٚ‫سٚثش‬ ‫خبسي‬ ‫ٔخبسج‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٙبثغ‬
.‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫وبٞؾ‬ ‫خبسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٌشدؽ‬ ٝ‫ايٙى‬
ٝ‫ث‬ ٚ ‫اػت‬ ٜ‫ٕ٘ٛد‬ ‫عي‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫پٙح‬ ‫دس‬ ‫وبٞـي‬ ‫سٚ٘ذ‬ ‫ؿشوت‬ ‫ػٛد‬ ٝ‫حبؿي‬16. ‫اػت‬ ٜ‫سػيذ‬ ٝ‫ٔشتج‬
‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ٚ ٝ‫يبفت‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿذت‬ ٝ‫ث‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫پٛؿؾ‬ ‫٘ؼجت‬1-‫خٟت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٔٙبػجي‬ ‫دسآٔذ‬ ‫اػت‬ ٝ‫٘تٛا٘ؼت‬ ‫ؿشوت‬
‫خ‬‫وٙذ‬ ‫وؼت‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ٖ‫جشا‬2-‫اػت‬ ٝ‫سفت‬ َ‫ػٛا‬ ‫صيش‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫ثب‬ ّٝ‫ٔمبث‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٛا٘بيي‬3-‫ثبس‬ ‫صيش‬ ‫ثيـتش‬ ‫ؿشوت‬
‫ٔي‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫ٔؼئِٛيت‬.‫سٚد‬
َ ‫وسبت‬ ‫::::::::::جديل‬‫ا‬::::::::::‫مالی‬
6
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
‫مالی‬ ‫سال‬1394/12/291393/12/291392/12/291391/12/291390/12/29
‫مػًب/بزآيرد/عملکزد‬ ‫تارید‬1394/07/291393/08/091392/09/091391/10/061390/09/29
‫سماوی‬ ٌ‫دير‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬
ٌ‫ضد‬ ‫حسابزسی‬‫خيش‬‫ثّي‬‫ثّي‬‫ثّي‬‫ثّي‬
‫آيری‬ ‫سًد‬
‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ‫ذالع‬ ‫سًد‬16.2228.8427.7630.6832.17
‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ‫واذالع‬ ‫سًد‬16.9332.2430.7737.6537.75
‫عملیاتی‬ ‫سًد‬26.0438.9238.1933.9236.75
‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ٌ‫وايیژ‬ ‫سًد‬22.5441.0640.9132.5943.27
ٌ‫وايیژ‬ ‫سًد‬ ٍ‫ب‬ ‫سًد‬71.9770.2267.8694.1274.35
‫دارایی‬ ٌ‫باسد‬‫َا‬ROA3.628.419.718.079.11
ٍ‫سزمای‬ ٌ‫باسد‬ ‫درغد‬21.8252.2945.6924.1218.64
ٍ‫سزمای‬ ‫باسدَی‬ROE11.7225.922616.9213.66
‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬ ٌ‫باسد‬-28.26-70.86-89.24226.168.87
‫ثابت‬ ‫دارایی‬ ٌ‫باسد‬66.3680.6266.5559.8153.14
‫يام‬ ‫سًدمىدی‬ ‫سىجص‬3.233.082.682.11.5
‫وقدیىگی‬
‫جاری‬ ‫وسبت‬0.810.780.791.071.41
‫آوی‬ ‫وسبت‬0.720.690.730.971.32
‫وقدیىگی‬ ‫وسبت‬0.030.030.090.070.25
‫دارایی‬ ‫وسبت‬‫جاری‬ ‫َای‬0.540.430.410.520.46
‫وقد‬ ‫کفایت‬ ‫وسبت‬-0.56-0.26-0.67-0.58
‫وقد‬ ‫گزدش‬ ‫وسبت‬0.040.060.150.31
‫ذالع‬ ‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬-2,011,144-1,922,362-1,333,966277,943705,355
)‫فعالیت(کارایی‬
‫کاال‬ ‫مًجًدی‬ ‫گزدش‬60.6146.9130.4847.4130.74
‫مطالبات‬ ‫يغًل‬ ٌ‫دير‬354.79212.39160.56270.28200.11
‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬ ٍ‫ب‬ ‫کاال‬ ‫وسبت‬-0.47-0.44-0.311.410.21
‫جاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫گزدش‬-1.74-2.46-3.217.372.14
7
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
‫دارایی‬ ‫گزدش‬‫ثابت‬ ‫َای‬0.660.810.670.60.53
‫دارایی‬ ‫مجمًع‬ ‫گزدش‬‫َا‬0.220.290.350.260.28
)‫گذاری‬ ٍ‫اَزمی(سزمای‬
‫بدَی‬ ‫وسبت‬0.690.680.630.520.33
ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬2.232.081.681.10.5
ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫ثابت‬ ‫دارایی‬ ‫وسبت‬1.091.121.410.920.8
ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫مدت‬ ‫بلىد‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬0.090.380.020.090.01
ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫جاری‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬2.151.71.41.010.49
ٍ‫مالکاو‬ ‫وسبت‬30.9232.4537.3447.766.68
‫بدَی‬ ‫پًضص‬ ‫وسبت‬12.632.9378.2510.3969.39
ٌ‫بُز‬ ‫پًضص‬ ‫وسبت‬-0.33-2.61-12.73
‫يام‬ ‫مالی‬ ‫بار‬ ‫وسبت‬-0.24-0.72-4.25
ٍ‫َشیى‬ ٍ‫ب‬ ‫ذالع‬ ‫سًد‬‫مالی‬ ‫َای‬-1.44-3.79-14.42
ٍ‫َشیى‬ ٍ‫ب‬ ‫عملیاتی‬ ‫سًد‬‫مالی‬ ‫َای‬-2.32-5.11-19.83
8
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
ٗ‫تبٔي‬ ٖ‫ثؼتب٘ىبسا‬ ‫عشيك‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ‫اص‬ ‫ٚػيؼي‬ ‫ثخؾ‬ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ‫اٞشٔي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫پٙح‬ ‫دس‬ ٚ ٜ‫ؿذ‬
‫تٟٙب‬ ٚ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫خٛد‬ ٝ‫ث‬ ‫افضايـي‬ ‫سٚ٘ذ‬30.‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔتؼّك‬ ‫ٞب‬ ‫داسايي‬ ‫دسكذ‬ٕٗ‫ض‬ٝ‫ايٙى‬ًٙٞ‫آ‬‫سؿذ‬
‫دس‬‫ثذٞي‬‫ٞب‬‫ثش‬‫حمٛق‬ٖ‫كبحجب‬ْ‫ػٟب‬ٝ‫ػبي‬‫ػٍٙيٙي‬ٝ‫ا٘ذاخت‬‫اػت‬.
‫ٔٙظ‬ ٝ‫ث‬ ‫ثبيؼتي‬ ‫ٔي‬ ‫ٔذيشيت‬ ٝ‫و‬ ‫ٔجبحثي‬ ٗ‫ٟٕٔتشي‬ ‫اص‬ ‫يىي‬ ‫ٔبِي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬‫خذي‬ ‫كٛست‬ ٝ‫ث‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ‫حمٛق‬ ‫حفظ‬ ‫ٛس‬
‫ظشفيت‬ ‫اص‬ ‫حذاوثشي‬ ٜ‫اػتفبد‬ ‫ٔٙظٛس‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔبِي‬ ٗ‫تبٔي‬ ٗ‫٘ٛي‬ ‫ٞبي‬ ٜٛ‫ؿي‬ ‫اص‬ ٜ‫اػتفبد‬ ٚ ‫ٔغبِجبت‬ َٛ‫ٚك‬ ، ‫ٞب‬ ٝٙ‫ٞضي‬ َ‫وٙتش‬ ‫ثبؿذ‬ ٖ‫آ‬ ‫پيٍيش‬
. ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫ٔٛخٛد‬ ‫ٞبي‬
‫باسار‬ ‫رياوطىاسی‬ ‫ي‬ ‫تکىیکال‬ ‫:::تحلیل‬
‫ا٘ذيىب‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ٘‫سٚصا‬ ٚ ‫ٞفتٍي‬ ٜ‫ثبص‬ ‫دس‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ليٕت‬‫تٛسٞبي‬MACD , RSI , ICHIMOKU‫اص‬ٝ‫چشخ‬‫٘ضِٚي‬‫خبسج‬ٜ‫ؿذ‬‫اػت‬
ٚ‫دس‬ٜ‫ٔحذٚد‬‫ليٕتي‬2500ٚ2600‫دس‬ٚ‫د‬ٜ‫ٔب‬ٝ‫ٌزؿت‬‫صيش‬‫خظ‬‫سٚ٘ذ‬ٖ‫٘ٛػب‬ٝ‫داؿت‬‫اػت‬.
‫خغٛط‬ ‫ثبالي‬ ‫دس‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ليٕت‬MA15,25ٚSENKOU SPAN Bٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬
ELLIOTT WAVE‫دس‬‫ا٘تٟبي‬‫ٔٛج‬. ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬ ‫٘ضِٚي‬
‫ٔٛالغ‬ ‫ثيـتش‬ ‫دس‬‫ثؼذ‬‫اص‬ْ‫اتٕب‬‫ٔٛج‬‫ٞبي‬‫ثّٙذٔذت‬‫اكالحي‬ٝٔ‫ادا‬‫سٚ٘ذ‬ٝ‫ث‬‫كٛست‬‫س٘ح‬‫ثشاي‬ٖ‫سػيذ‬ٝ‫ث‬‫ؿشايظ‬‫كؼٛدي‬َ‫د٘جب‬‫ٔي‬‫ؿٛد‬.
‫ٔٙبػت‬ ٓ‫حد‬ ‫يه‬ ‫دس‬ ‫ثبيؼتي‬ ٝ‫اِجت‬ ‫ؿٛد‬ ٚ‫ثش‬ ٚ‫س‬ ‫تمبضب‬ ‫افضايؾ‬ ‫ثب‬ ‫ٕ٘بد‬ ‫ٔشٚس‬ ٝ‫ث‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ‫تمبضب‬ ٚ ٝ‫ػشض‬ ‫ليٕت‬ ‫حشوت‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬
‫ليٕت‬ ‫دس‬2750ْ‫الذا‬ ٚ ‫ٚسٚد‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ‫ٔذت‬ ٖ‫ٔيب‬ ٜ‫ٍ٘ب‬ ‫ثب‬ ‫سيؼه‬ ‫ٔذيشيت‬ ‫لٛاػذ‬ ‫سػبيت‬ ‫ثب‬ ‫كٛست‬ ٖ‫آ‬ ‫دس‬ ‫ؿٛد‬ ‫تثجيت‬ َ‫سيب‬
.‫ٌشفت‬ ‫خشيذ‬ ‫ٔٛلؼيت‬ ‫اخز‬ ٝ‫ث‬
‫فش‬ ‫خّيّي‬ ْ‫آسا‬ : ‫تحّيٍّش‬
ِٝ‫ٔؼبد‬
‫حؼبثذاسي‬
‫سال‬‫َا‬ ‫دارایی‬‫َا‬ ‫بدَی‬‫سُام‬ ‫غاحبان‬ ‫حقًق‬
90533333041;137773114+335553927
91737843635;430713450+337133185
921232633640;736843465+435793175
931631943653;1039393564+532553089
941536833181;1038333682+438493499
9
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
11
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
11
https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir
21
https://telegram.me/emacoadviser
www.ema-co.ir
21
https://telegram.me/emacoadviser
www.ema-co.ir

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Fatemeh Shahrjerdi
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)Amir Mahjoorian
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomAli Keramat
 
A survey on applications of social networks in marketing
A survey on applications of social networks in marketingA survey on applications of social networks in marketing
A survey on applications of social networks in marketingzohreh izadpanah
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain mostame
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیOmid Omidvar
 
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5Ali Keramat
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط  با مشتری (CRM) عفت مقیمیمدیریت ارتباط  با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمیtarasad
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernamehheliad
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comsadegh karimi
 
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریپاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریvahid eskandarian
 
forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!hassan fanid
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاPejman Dashtinejad
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran reportHadi Akbari
 
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2kokchapress
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernamehheliad
 

La actualidad más candente (19)

Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)Virtual leadership.shahrjerdi (1)
Virtual leadership.shahrjerdi (1)
 
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
چارچوب معماری سازمانی ایران - Iran Enterprise Architecture Framework (IEAF)
 
معرفي كامل
معرفي كاملمعرفي كامل
معرفي كامل
 
Pasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevomPasokh fasl 3_sevom
Pasokh fasl 3_sevom
 
start_up 05
start_up 05start_up 05
start_up 05
 
A survey on applications of social networks in marketing
A survey on applications of social networks in marketingA survey on applications of social networks in marketing
A survey on applications of social networks in marketing
 
Sans kill chain
Sans kill chain Sans kill chain
Sans kill chain
 
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگیمورد کاوی یک شرکت خانوادگی
مورد کاوی یک شرکت خانوادگی
 
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5
پاسخنامه زیست دوم فصل 1 تا 5
 
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط  با مشتری (CRM) عفت مقیمیمدیریت ارتباط  با مشتری (CRM) عفت مقیمی
مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) عفت مقیمی
 
13th polymernameh
13th polymernameh13th polymernameh
13th polymernameh
 
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.comFunctional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
Functional Movement Screen (FMS) www.ghamatpooyan.com
 
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گریپاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
پاور پوینت ایمنی در صنایع ریخته گری
 
forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!forme resume Fanid poor.!
forme resume Fanid poor.!
 
Work accident
Work accidentWork accident
Work accident
 
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپاهسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
هسته اصلی فعالیت شرکت نوپا
 
1sw tehran report
1sw tehran report1sw tehran report
1sw tehran report
 
Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2Tabsira Siyasi Vol2
Tabsira Siyasi Vol2
 
11th polymernameh
11th polymernameh11th polymernameh
11th polymernameh
 

Destacado

تحلیل صنعت غذایی نشاسته
تحلیل صنعت غذایی نشاستهتحلیل صنعت غذایی نشاسته
تحلیل صنعت غذایی نشاستهARAM KHALILIFAR
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهARAM KHALILIFAR
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژیMax (Mabood) Sabet MCP MCTS MBA
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهAli Masoombeigi
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیAli Masoombeigi
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشParisa adel
 
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیمراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیAli Masoombeigi
 
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیتجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیAli Masoombeigi
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهAli Masoombeigi
 
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارنقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارhabib qaderi
 

Destacado (14)

اقتصاد کلان ۱
اقتصاد کلان ۱اقتصاد کلان ۱
اقتصاد کلان ۱
 
وتوصا
وتوصاوتوصا
وتوصا
 
تحلیل صنعت غذایی نشاسته
تحلیل صنعت غذایی نشاستهتحلیل صنعت غذایی نشاسته
تحلیل صنعت غذایی نشاسته
 
آشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایهآشنایی با اصول بازار سرمایه
آشنایی با اصول بازار سرمایه
 
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژیمدل‌های بررسی  و انتخاب استراتژی
مدل‌های بررسی و انتخاب استراتژی
 
Swift
SwiftSwift
Swift
 
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانهاسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
اسلايد آموزشي مدیریت سرمایه گذاری تالانه
 
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالیاسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
اسلايد آموزشي روش‌های نوین تأمین مالی
 
مفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانشمفاهیم مدیریت دانش
مفاهیم مدیریت دانش
 
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقیمراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
مراحل اجرایی تهیه صورتهای مالی تلفیقی
 
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالیتجزیه و تحلیل صورت های مالی
تجزیه و تحلیل صورت های مالی
 
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفتهاسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
اسلايد آموزشي مدیریت استراتژیک پیشرفته
 
Strategic risk management
Strategic risk managementStrategic risk management
Strategic risk management
 
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادارنقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
نقش ووظایف بازاربورس اوراق بهادار
 

Similar a تکنوفاندامنتال نماد حفاری

تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”Mohammad Golestani
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane pezhman parhami
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با Mojtaba Hasanlu
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان Alifard (Sunich)
 
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNAModeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNAShanghai Jiao Tong University
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندaliaalistartup
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشEsmAil ShAbAni
 
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Shanghai Jiao Tong University
 
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژیRoham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژیRoham Hosseini
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-businessmodiregoogle
 
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Mojtaba Hasanlu
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از Mojtaba Hasanlu
 
سامانه ماندگار
سامانه ماندگارسامانه ماندگار
سامانه ماندگارMeysam Navaei
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter designAlireza Taj
 

Similar a تکنوفاندامنتال نماد حفاری (20)

تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”  تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
تاريخچه فعاليت و واحدهای سازمانی شرکت “برداسکن آسیا ”
 
File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane File training & standarad introduction overhead crane
File training & standarad introduction overhead crane
 
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
تجزیه و تحلیل حالات خطا و اثرات ناشی از آن (FMEA)
 
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
LS-DYNAمدلسازی و تحلیل برخورد محوری سازه های جدارنازک با
 
start_up 04
start_up 04start_up 04
start_up 04
 
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
رویکردهای سیستم های اطلاعاتی در مدیریت ارتباط با مشتریان
 
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNAModeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
Modeling & Analysis of Axial Impact of Thin-Walled Structures by LS-DYNA
 
5S
5S5S
5S
 
چالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکندچالش های استارت آپ ویکند
چالش های استارت آپ ویکند
 
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهشروش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
روش عملی انتخاب موضوع تاپ برای پایان نامه و پژوهش
 
Shapeof science (2)
Shapeof science (2)Shapeof science (2)
Shapeof science (2)
 
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندهاتأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
تأکید مدیریت فرآیندهای کسب‌وکار، بیشتر بر افراد است تا فرآیندها
 
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
Active Vibration Control based on Optimal Location Piezo-Patches in Structure...
 
Economics of education
Economics of educationEconomics of education
Economics of education
 
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژیRoham hosseini   final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
Roham hosseini final project مالکیت معنوی در مدیریت تکنولوژی
 
Start internet-business
Start internet-businessStart internet-business
Start internet-business
 
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
Fuzzy - PWM کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از ...
 
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
PWM- Fuzzy کنترل بهینه امپدانس مکانیکی یک سیستم سروو نیوماتیک با استفاده از
 
سامانه ماندگار
سامانه ماندگارسامانه ماندگار
سامانه ماندگار
 
Datacenter design
Datacenter designDatacenter design
Datacenter design
 

تکنوفاندامنتال نماد حفاری

  • 1. 1 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ‫حفاری‬ ‫نماد‬ ‫تکنوفاندامنتال‬ ‫تحلیل‬-51)‫(عادی‬ ‫آذر‬ ‫:::معزفی‬ ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬ ‫يبفتٍي‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫ػّٕي‬ ‫التذاس‬ ‫ٕ٘بد‬ ،َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ َ‫ػب‬ ‫دس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬1377ٝ‫ث‬ ٖ‫ايشا‬ ‫٘فت‬ ‫ّٔي‬ ‫ؿشوت‬ ٜ‫ٔذيش‬ ‫ٞيأت‬ ٝ‫ٔلٛث‬ ‫ٔٛخت‬ ٝ‫ث‬‫ؿشوت‬ ‫اص‬ ‫يىي‬ ٖ‫ػٙٛا‬‫ثبالدػتي‬ ‫ٞبي‬ ٝٞ‫د‬ ‫اثتذاي‬ ‫اص‬ ‫سا‬ ‫خٛد‬ ‫فؼبِيت‬ ٚ ‫سػيذ‬ ‫ثجت‬ ٝ‫ث‬ ‫٘فت‬ ‫كٙؼت‬80ٗ‫ف‬ ٝ‫پبي‬ ‫ثش‬ ‫ؿٕؼي‬‫آٚسي‬.‫وشد‬ ‫آغبص‬ ‫ٔحٛس‬ ‫دا٘ؾ‬ ‫ٔذيشيت‬ ٚ ٗ‫٘ٛي‬ ‫ٞبي‬ َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬1387‫ػيبػت‬ ‫ثشاػبع‬ ُٚ‫اك‬ ‫ٞبي‬44‫تغييش‬ ْ‫ػب‬ ‫ػٟبٔي‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ث‬ )‫ا٘مالة‬ ٓ‫ٔؼظ‬ ‫سٞجش‬ ‫اثالغي‬ (‫اػبػي‬ ٖٛ٘‫لب‬ ‫ٔبٞيت‬َ‫ػب‬ ‫دس‬ ٚ ‫داد‬1388.‫ؿذ‬ ‫آغبص‬ ٖ‫تٟشا‬ ‫ثٟبداس‬ ‫اٚساق‬ ‫ثٛسع‬ ‫دس‬ ٖ‫آ‬ ْ‫ػٟب‬ ‫٘ٛيؼي‬ ٜ‫پزيش‬ ‫ٔبِىيت‬ ‫ثب‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬9ٕٝ‫٘ي‬ ‫خـىي‬ ‫حفبسي‬ ‫ػىٛي‬ ٜ‫دػتٍب‬ٚ ٗ‫ػٍٙي‬3ٝ‫پبي‬ ‫دسيبيي‬ ‫حفبسي‬ ‫ػىٛي‬ ٜ‫دػتٍب‬‫داس‬ ‫ٕٞچ‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ .‫اػت‬ ٝ٘‫خبٚسٔيب‬ ٝ‫ٔٙغم‬ ٚ ٖ‫ايشا‬ ‫دس‬ ٖ‫ٔذس‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬ ٖ‫پيـٍبٔب‬ ٚ‫خض‬‫فٛق‬ ٜ‫دػتٍب‬ ‫ساٞجشي‬ ٚ ‫ٔذيشيت‬ ‫ثب‬ ٗ‫ٙي‬ َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫ؿذ‬ ‫ٔٛفك‬ )‫اػت‬ ‫خضس‬ ‫٘فت‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِىيت‬ ‫دس‬ ٝ‫(و‬ ‫أيشوجيش‬ ٖ‫ايشا‬ ‫ؿٙبٚس‬ ٕٝ‫٘ي‬ ٖ‫ٔذس‬1390ٓ‫ػظي‬ ٖ‫ٔيذا‬ ‫يه‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬ ٝ‫ٔٙغم‬ ٗ‫اي‬ ‫دس‬ ‫ا٘شطي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ‫وـف‬ ‫دس‬ ٖ‫ايشا‬ ِٝ‫ػب‬ ‫يىلذ‬ ‫آسصٚي‬ ٝ‫ث‬ ٚ ٜ‫سػب٘ذ‬ ْ‫اتٕب‬ ٝ‫ث‬ ‫خضس‬ ‫دسيبي‬ ‫ايشا٘ي‬ ‫آثٟبي‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٞيذسٚوشثٙي‬ ٚ.‫ثخـذ‬ ‫الؼيت‬ ٜ‫ٌؼتشد‬ ‫حفبسي‬ ٚ ‫فٙي‬ ‫خذٔبت‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫اي‬‫حفبسي‬ ،‫اػيذوبسي‬ ٚ ‫ػيٕب٘ىبسي‬ ،‫دسيبيي‬ ‫خذٔبت‬ ،‫حفبسي‬ ٝٙ‫صٔي‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اي‬ ٜ‫چب‬ ‫اص‬ ‫ٕ٘ٛداسٌيشي‬ ،‫ا٘حشافي‬ِِٝٛ ٖ‫سا٘ذ‬ ،‫ٞب‬ٜ‫چب‬ ،‫حفبسي‬ ‫پؼٕب٘ذ‬ ، ٖ‫ػيٕب‬ ٚ ٌُ ‫ٟٔٙذػي‬ ،‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ْ‫ِٛاص‬ ٚ ‫اثضاس‬ ،‫خذاسي‬ ‫ٞبي‬‫پيٕبيي‬ ‫ػّٕيب‬ َ‫وٙتش‬ ،( ‫حفبسي‬ ‫ت‬Mud Logging‫ؿشوت‬ ٝ‫ث‬ ‫سا‬ ... ٚ ).‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ ٝ‫اسائ‬ ‫إِّّي‬ ٗ‫ثي‬ ٚ ‫ايشا٘ي‬ ‫ٔؼتجش‬ ٚ ‫ثضسي‬ ‫ٞبي‬ ‫فؼبِيت‬ ‫تٕبٔي‬ ٝ‫و‬ ‫داسد‬ ‫افتخبس‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬‫اخشايي‬ ‫ٞبي‬-‫ايشا٘ي‬ ٖ‫ٔتخللب‬ ‫اص‬ ‫ٌيشي‬ ٜ‫ثٟش‬ ‫ثب‬ ‫تٟٙب‬ ‫سا‬ ‫خٛد‬ ‫فٙي‬ ٚ ‫ػّٕيبتي‬ٚ ً‫ب‬‫كشف‬‫ثب‬ٝ‫تىي‬‫ثش‬،‫دا٘ؾ‬‫ٟٔبست‬ٚ‫تخلق‬ٖ‫وبسوٙب‬‫ايشا‬‫تخللي‬ ‫دا٘ؾ‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫سؿذ‬ ‫ثش‬ ٜ‫ٕٞٛاس‬ ‫ٔؼيش‬ ٗ‫اي‬ ‫دس‬ ٚ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫ا٘دب‬ ‫٘ي‬ .‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫تأويذ‬ ‫ايشا٘ي‬ ٖ‫پظٚٞب‬ ‫دا٘ؾ‬ ٚ ٖ‫خٛا٘ب‬ ٝ‫ث‬ ‫حفبسي‬ ‫كٙؼت‬ ‫اص‬ ‫ٕ٘بدي‬ ٚ ‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ ‫فؼبِيت‬ ‫وـٛس‬ ‫ٔشصٞبي‬ ‫فشاػٛي‬ ‫دس‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ‫ايشا٘ي‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٟٙب‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ٙ‫ك‬ ‫يبفتٍي‬ ٝ‫تٛػؼ‬ ٚ ‫ػّٕي‬ ‫التذاس‬ٗ‫ثي‬ ‫ٔمشسات‬ ٚ ٗ‫لٛا٘ي‬ ‫سػبيت‬ ‫ثب‬ ‫ؿذ‬ ‫ٔٛفك‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫اي‬ ،‫ٌشدد‬ ‫ٔي‬ ‫لّٕذاد‬ ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ‫ؼت‬‫إِّّي‬ HSE‫سثبت‬ ٜ‫داس٘ذ‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٟٙب‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ٗ‫ٕٞچٙي‬ ،‫ٕ٘بيذ‬ ‫وؼت‬ ‫خضس‬ ٖ‫ايشا‬ ‫حفبسي‬ ٜ‫دػتٍب‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫سا‬ ٝ‫حبدث‬ ٖٚ‫ثذ‬ ‫وبس‬ ‫سوٛسد‬ ( ‫دٚس‬ ٜ‫سا‬ ‫اص‬ َ‫وٙتش‬ ‫ػّٕيبتي‬ROV ( Remotely Operated Vehicle‫ثشاي‬‫خبٚس‬ ٚ ‫آػيب‬ ٝ‫ٔٙغم‬ ‫دس‬ ‫ػٕيك‬ ‫آثٟبي‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬ .‫اػت‬ ٝ٘‫ٔيب‬
  • 2. 2 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ٖ‫پيـشٚايشا‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٚ ‫ٔبِي‬ ‫ؿشوت‬ ‫اختيبس‬ ‫دس‬ ‫حفبسي‬ ‫وٙتشِي‬ ْ‫ػٟب‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬-‫خبف‬ ‫ػٟبٔي‬-‫تمشيجي‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ 31ٝ‫و‬ . ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫دسكذ‬7‫تؼذاد‬ ‫اص‬ ‫دسكذ‬2.605.‫اػت‬ ‫ؿٙبٚس‬ ٖ‫آ‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ٔيّيبسد‬ ٝ‫چٙب٘چ‬‫اسٚپبيي‬ ٝ‫اتحبدي‬ ٝ‫ث‬ ‫ػٕذتب‬ ٝ‫و‬ ‫ثب٘ىي‬ ٚ ‫٘فتي‬ ‫ثخؾ‬ ‫دس‬ ‫التلبدي‬ ‫تحشيٕٟبي‬ ٗ‫ٟٕٔتشي‬ ‫اخشاي‬ ،ٖ‫صٔؼتب‬ ُ‫فل‬ ‫دس‬ ٝ‫ث‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ثبصاس‬ ٚ ٖ‫ايشا‬ ‫التلبد‬ ‫ثش‬ ٖ‫آ‬ ‫ثؼذي‬ ‫تبثيشات‬ ‫إٞيت‬ ‫ٞٙٛص‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫و‬ ‫اتفبلي‬ ‫؛‬ ‫ؿٛد‬ ‫ٔتٛلف‬ ‫اػت‬ ‫ٔشثٛط‬ ٚ ‫تِٛيذ‬ ‫ٚضؼيت‬ ‫ثش‬ ‫ٔثجتي‬ ‫تبثيشات‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫اػت‬ ٜ‫٘ـذ‬ ‫دسن‬ ‫خٛثي‬.‫ثبؿذ‬ ٝ‫داؿت‬ ‫التلبدي‬ ‫ٞبي‬ ٜ‫ثٍٙب‬ ‫ٔحلٛالت‬ ‫فشٚؽ‬ ‫آتی‬ ‫َای‬ ٍ‫بزوام‬ ‫ثشاي‬ ‫ؿشوت‬ ٗ‫،اي‬ ‫داخّي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ )‫دسيبيي‬ ُ‫دو‬ ٜ‫دػتٍب‬ ٚ‫د‬ ‫(خشيذ‬ ‫اخيش‬ ‫ػبِٟبي‬ ‫دس‬ ٝ‫ٌشفت‬ ْ‫ا٘دب‬ ‫ٞبي‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٔخبسج‬ ٖ‫خجشا‬َ‫ػب‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ػبختبس‬ ‫اكالح‬ ٚ ‫ؿشوت‬ ‫ػّٕيبت‬ ‫ٔبِي‬ ٗ‫ٞب،تبٔي‬1394‫اص‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫افضايؾ‬ ‫داسد‬ ‫٘ظش‬ ‫دس‬ .‫دسآٚسد‬ ‫اخشاء‬ ٝ‫ث‬ ‫سا‬ ‫٘مذي‬ ٜ‫آٚسد‬ ٚ ٜ‫ؿذ‬ َ‫حب‬ ‫،ٔغبِجبت‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ُ‫ٔح‬ ‫اػت‬ ٜ‫ثٛد‬ ‫ٌزاس‬ ‫تبثيش‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫خٟت‬ ٚ‫د‬ ‫اص‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ‫٘ٛػب٘بت‬: ‫سُامدار‬‫سُام‬ ‫تعداد‬% ‫کل‬ ٍ‫ب‬ ‫پیطزيایزان‬ ‫گذاری‬ ٍ‫يسزمای‬ ‫مالی‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬-811,165,05431.13 ‫پیطزيایزان‬ ‫گذاری‬ ٍ‫يسزمای‬ ‫مالی‬ ‫ضزکت‬500,000,00019.19 ‫مسلح‬ ‫ویزيَای‬ ‫باسوطستگی‬ ‫غىديق‬263,667,31910.12 ‫اجتماعی‬ ‫تامیه‬ ‫ساسمان‬260,540,50010 ‫ایزان‬ ‫سالمت‬ ٍ‫بیم‬ ‫ساسمان‬260,540,50010 ‫مسلح‬ ‫ویزيَای‬ ‫اجتماعی‬ ‫تامیه‬ ‫گذاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫ضزکت‬-‫س‬149,134,7225.72 ‫سُامداران‬ ‫سایز‬126,355,9394.85 ‫غباتامیه‬ ‫گذاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫ضزکت‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-104,184,4294 ‫کارگزان‬ ٌ‫رفا‬ ‫باوک‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-43,500,0001.67 ‫پارس‬ ‫تامیه‬ ‫مُزگان‬ ‫پشضکی‬ ‫تجُیشات‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬29,146,5371.12 ‫اقتػاد‬ ‫مدبزان‬ ‫ضزکت‬-‫ذاظ‬ ‫سُامی‬-29,170,0001.12 ‫مُزآیىدگان‬ ‫مالی‬ ٍ‫تًسع‬ ٌ‫گزي‬ ‫ضزکت‬-‫عام‬ ‫سُامی‬-28,000,0001.07
  • 3. 3 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir )‫ارسی‬ ‫بػًرت‬ ‫حفاری‬ ‫ذدمات‬ ‫(فزيش‬ ‫ارس‬ ‫وزخ‬ ‫وًسان‬ ‫مثبت‬ ‫اثز‬ َ‫ؿٕب‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ٚ ٝ‫داؿت‬ ‫وـٛس‬ ‫دس‬ ‫خذٔبت‬ ٚ ‫وبال‬ ‫كبدسات‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ‫ٔثجت‬ ‫اثش‬ ‫وـٛس‬ ‫يه‬ ‫ّٔي‬ َٛ‫پ‬ ‫اسص‬ ‫وبٞؾ‬ ٚ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ‫افضايؾ‬ ‫ا‬ ‫٘شخ‬ ‫تؼؼيش‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ ‫حفبسي‬ ٚ ‫فٙي‬ ‫خذٔبت‬ ‫كبدسات‬ ٜ‫حٛص‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٔٙبػجي‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫حيث‬ ٗ‫اي‬ ‫اص‬ ‫٘يض‬‫ٕ٘بيذ‬ ‫وؼت‬ ‫سص‬. )‫کطًر‬ ‫اس‬ ‫ذارج‬ ‫اس‬ ‫تجُیشات‬ ‫ي‬ ‫کاال‬ ‫ذزید‬ ( ‫ارس‬ ‫وزخ‬ ‫وًسان‬ ‫مىفی‬ ‫اثز‬ ‫حفبسي‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫آ٘ى‬ ٝ‫ث‬ ‫ػٙبيت‬ ‫ثب‬ .‫ٌشفت‬ ‫خٛاٞذ‬ ‫سا‬ ‫خذٔبت‬ ٚ ‫وبال‬ ٜ‫وٙٙذ‬ ‫ٚاسد‬ ‫ٞبي‬ ‫ؿشوت‬ ٖ‫ٌشيجب‬ ‫اغّت‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ٖ‫٘ٛػب‬ ‫ٔٙفي‬ ‫اثش‬ ‫خٛد‬ ‫تالؽ‬ ْ‫تٕب‬ ،‫ٕ٘بيذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫الذا‬ ‫حفبسي‬ ‫تدٟيضات‬ ٚ ‫وبال‬ ‫خشيذ‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ َ‫ؿٕب‬‫سيؼه‬ ‫ٔذيشيت‬ ‫خذيذ‬ ‫ٔتذٞبي‬ ‫اص‬ ‫ٌيشي‬ ٜ‫ثٟش‬ ‫ثب‬ ‫سا‬ .‫دٞذ‬ ‫وبٞؾ‬ ‫تدٟيضات‬ ٜ‫ؿذ‬ ْ‫تٕب‬ ‫ليٕت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫اسص‬ ‫٘شخ‬ ٖ‫٘ٛػب‬ ‫تبثيش‬ ‫ثتٛا٘ذ‬ ‫تب‬ ٝ‫داؿت‬ َٚ‫ٔجز‬ ‫بىیادی‬ ‫يضعیت‬ ::: : ٜ‫٘ـذ‬ ‫حؼبثشػي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ‫ٔبِي‬ ‫كٛست‬ ٝ‫ٔالحظ‬ ‫ثب‬ ٔ ‫اص‬ ‫٘يٕي‬ ‫اص‬ ‫ثيؾ‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ُ‫تـىي‬ ‫اسصي‬ ٚ ‫سيبِي‬ ‫ثخؾ‬ ٚ‫د‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ‫٘مذ‬ ‫ٔٛخٛدي‬‫اسصي‬ ‫٘مذ‬ ٜٛ‫ٚخ‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬ ٚ ‫اسصي‬ ٖ‫آ‬ ٜ‫ب٘ذ‬ ( ‫أبسات‬ ٓٞ‫دس‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔشثٛط‬97.958.‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ )َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬ ( ‫ٔشوضي‬ ُ‫ٔؼتم‬ ٝ‫ؿؼج‬ ‫ّٔت‬ ‫ثب٘ه‬ ‫٘ضد‬ ‫اسصي‬ ‫حؼبثٟبي‬3ٚ ‫ػٛد‬ ،‫ؿٕبس‬ ‫سٚص‬ ٚ ‫اليجٛس‬ ‫٘شخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫ٔذت‬ ٜ‫وٛتب‬ ٜ‫ػپشد‬ ) ‫حؼبة‬ .‫ٌيشد‬ ‫ٔي‬ ‫تؼّك‬ ‫آٟ٘ب‬ ٝ‫ث‬ ‫وبسٔضد‬ ‫اص‬ ‫ثيؾ‬25‫ح‬ ٜ‫ٔب٘ذ‬ ‫اص‬ ‫دسكذ‬‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫٘ظش‬ ‫دس‬ َٛ‫اِٛك‬ ‫ٔـىٛن‬ ‫ٔغبِجبت‬ ٜ‫رخيش‬ ٖ‫ػٙٛا‬ ٝ‫ث‬ ‫ؿشوت‬ ‫تدبسي‬ ‫دسيبفتٙي‬ ‫ؼبثٟبي‬ ٝ‫و‬75ٜ‫ٕ٘ٙٛد‬ ّٝ‫ٔؼئ‬ ٗ‫اي‬ ٝ‫ث‬ ‫اي‬ ٜ‫اؿبس‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ .‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ‫لشاس‬ ‫ؿؼبع‬ ‫تحت‬ ‫سا‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ‫حمٛق‬ ‫اص‬ َ‫سيب‬ .‫اػت‬ َ‫ٔؼبد‬ ٜ‫غيش‬ ٚ ْ‫ٚا‬ ‫ثبثت‬ ‫اص‬ ٖ‫وبسوٙب‬ ‫ثذٞي‬ ‫ٔدٕٛع‬8.748‫س‬ ٖٛ‫ٔيّي‬ُ‫لبث‬ ‫ٔجّغ‬ ‫ؿشوت‬ ٖ‫وبسوٙب‬ ‫تؼذاد‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫يب‬ ٝ‫ث‬ ُٙ‫پشػ‬ ‫تشويت‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ‫سٚد‬ ‫ٔي‬ ‫ا٘تظبس‬ ٚ ‫ٔيجبؿذ‬ ‫تٛخٟي‬1-ٓ‫دائ‬ ٖ‫وبسوٙب‬2-‫ثبِث‬ ٖ‫اسوب‬3-ٓ‫ٔمي‬ ‫خبسخي‬ ٖ‫وبسوٙب‬ ٖ‫تشوٕٙؼتب‬ُ‫حذال‬‫دس‬‫ٌضاسؽ‬‫افـبء‬‫ؿٛد‬ٝ‫ث‬ٝ‫چ‬‫تشتيجي‬ٗ‫اي‬‫ٚأٟب‬‫دس‬‫اختيبس‬ُٙ‫پشػ‬‫لشاس‬ٝ‫ٌشفت‬‫اػت‬. ‫اي‬ ٕٗ‫ض‬. ‫اػت‬ ٝ‫ٔٛاخ‬ ُ‫ٔـى‬ ‫ثب‬ ‫ٔؼٛق‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ػٛد‬ ‫اص‬ ‫اي‬ ٜ‫ػٕذ‬ ‫ثخؾ‬ ‫پشداخت‬ ‫دس‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫ٔـىالت‬ ‫خٟت‬ ٝ‫ث‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ٙى‬ ‫ثش‬ ‫ثبِغ‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫ٔٛسد‬ ‫ٔبِي‬ ٜ‫دٚس‬ ٖ‫پبيب‬ ‫دس‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬1،981،119‫ٔجّغ‬ ٝ‫و‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬568،443( ٖ‫آ‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬ ٟٓ‫ٞشػ‬219‫اػت‬ ٝ‫يبفت‬ ‫تحمك‬ ‫ٔضثٛس‬ ‫ٔبِي‬ ٜ‫دٚس‬ ُ‫اصٔح‬ )َ‫سيب‬.
  • 4. 4 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ‫کاَص‬3‫َا‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬ ‫افشایص‬20‫جاری‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫دسيبفتٙي‬ ‫اػٙبد‬ ٚ ‫حؼبثٟب‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬24‫دسكذ‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫وبال‬ ٚ ‫ٔٛاد‬ ‫ٔٛخٛدي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬10‫دسكذ‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔذت‬ ٜ‫وٛتب‬ ‫ٞبي‬133‫دسكذ‬ ‫کاَص‬21‫جاری‬ ‫غیز‬ ‫دارایی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬ ‫ثّٙذٔذت‬ ‫ٌزاسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬ٝ‫ث‬ٖ‫ٔيضا‬83‫دسكذ‬ ‫کاَص‬1‫َا‬ ‫بدَی‬ ‫در‬ ‫درغدی‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫تدبسي‬ ‫پشداختٙي‬ ‫اػٙبد‬ ٚ ‫حؼبثٟب‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬6‫دسكذ‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫دسيبفتي‬ ‫ٔذت‬ ‫ثّٙذ‬ ٚ ٜ‫وٛتب‬ ‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬22‫دسكذ‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫پشداختٙي‬ ٚ ‫پيـٟٙبدي‬ ْ‫ػٟب‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬97‫دسكذ‬ ‫کاَص‬8‫در‬‫سُام‬ ‫غاحبان‬ ‫حقًق‬ ‫در‬ ‫غدی‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬17‫دسكذ‬ ‫ٔجّغ‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ٞش‬ ‫دفتشي‬ ‫اسصؽ‬1.861‫ثبصاس‬ ‫ليٕت‬ ٚ َ‫سيب‬2.562. ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ َ‫سيب‬ ‫ٔبِي‬ َ‫ػب‬ ‫ٔدٕغ‬ ٜ‫ٔذيش‬ ‫ٞيئت‬ ‫ٌضاسؽ‬ ‫دس‬ ‫اػت‬ ‫روش‬ ٖ‫ؿبيب‬1393ٜ‫آٚسد‬ ٚ ٝ‫ا٘جبؿت‬ ‫ػٛد‬ ُ‫ٔح‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫افضايؾ‬ ٝٔ‫ثش٘ب‬ ٝ‫ث‬ َ‫ػب‬ ‫دس‬ ‫٘مذي‬1394.‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ٜ‫اؿبس‬ ‫میشان‬ ٍ‫ب‬ ‫عملیاتی‬ ‫سًد‬ ‫در‬ ‫کاَص‬50‫درغد‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫فشٚؽ‬ ٚ ‫خذٔبت‬ ‫اص‬ ُ‫حبك‬ ‫دسآٔذ‬ ‫وبٞؾ‬26‫دسكذ‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ٞب‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬10‫دسكذ‬ ٖ‫ٔيضا‬ ٝ‫ث‬ ‫ػّٕيبتي‬ ‫دسآٔذٞبي‬ ‫خبِق‬ ‫دس‬ ‫افضايؾ‬133. ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫اسص‬ ‫تؼؼيش‬ ‫اص‬ ‫٘بؿي‬ ٝ‫و‬ ‫دسكذ‬ ‫ما‬ ‫اس‬ ‫قبل‬ ‫سًد‬ ‫در‬ ‫کاَص‬‫لیات‬EBT‫ي‬‫کاَص‬‫در‬‫سًد‬‫پس‬‫اس‬‫کسز‬‫مالیات‬EATٍ‫ب‬‫میشان‬61‫ي‬58‫درغد‬‫می‬‫باضد‬. َ‫ٔؼبد‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ٝٙ‫ٞضي‬18.466.‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫افضايؾ‬ َ‫سيب‬ ٖٛ‫ٔيّي‬
  • 5. 5 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ‫دس‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫ٔٙؼىغ‬ ٟٓٔ ْ‫الال‬ ‫اص‬‫وقد‬ ًٌ‫يج‬ ‫جزیان‬ ‫غًرت‬‫ٔجّغ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔـٟٛد‬ ‫ثبثت‬ ‫داسائيٟبي‬ ‫خشيذ‬ ‫ثبثت‬ ‫پشداختي‬ ٜٛ‫ٚخ‬ ٝ‫ث‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ 110.197‫ٔجّغ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ‫دسيبفت‬ ٚ َ‫سيب‬175.000‫ٔبِي‬ ‫تؼٟيالت‬ ُ‫اك‬ ‫ثبصپشداخت‬ ٚ َ‫سيب‬137.398ٝ‫و‬ ‫ٕ٘ٛد‬ ٜ‫اؿبس‬ َ‫سيب‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔٙدش‬ ‫ٟ٘بيت‬ ‫دس‬151.590.‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫٘مذ‬ ٝ‫ٚخ‬ ‫دس‬ ‫وبٞؾ‬ َ‫سيب‬ (‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬Financial Ratiosٗ‫تؼيي‬ ‫دس‬ ‫ػٛدٔٙذ‬ ‫اثضاس‬ ّٕٝ‫خ‬ ‫اص‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ‫سا‬ )‫ؿشوتٟب‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٛلؼيت‬ٝ‫ث‬‫٘ؼجت‬ .‫آٚسد‬ ‫حؼبة‬ ‫دس‬ ٟٓٔ ‫ٞبي‬ ‫ٚالؼيت‬ ‫اص‬ ‫دسػتي‬ ‫دسن‬ ‫ٔبِي‬ ٟٓٔ ْ‫الال‬ ‫اص‬ ‫ثشخي‬ ‫٘ؼجت‬ ٖ‫داد‬ ‫اختيبس‬ ‫دس‬ ‫ثب‬ ‫اػت‬ ‫پيذا‬ ٖ‫آ‬ ْ‫٘ب‬ ‫اص‬ ٝ‫و‬ ٖ‫آ٘چٙب‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫ؿٙبػي‬ ‫آػيت‬ ٝ‫ث‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ُ‫تحّي‬ ٚ ‫ثشسػي‬ ‫ثب‬ .‫دٞٙذ‬ ‫ٔي‬ ‫ثذػت‬ ‫سا‬ ‫ؿشوت‬ ‫يه‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٚضؼيت‬ ٚ ‫ػّٕيبت‬ ‫٘تبيح‬ ٜ‫ثبص‬ ‫ؿ‬ ‫يه‬ ‫ٔبِي‬ ‫فؼبِيت‬‫تضٕيٙي‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ٖ‫ثٛد‬ ‫٘بٔؼبػذ‬ ‫يب‬ ‫ٔؼبػذ‬ ٝ‫و‬ ‫داؿت‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثبيؼتي‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ .‫يبفت‬ ‫دػت‬ ‫٘يض‬ ‫شوت‬ ‫تغييش‬ ‫ٞؼتٙذ‬ ‫ٔٛثش‬ ‫تدبسي‬ ‫ٞبي‬ ‫فؼبِيت‬ ‫سٚي‬ ‫ثش‬ ٝ‫و‬ ‫ديٍش‬ ُٔ‫ػٛا‬ ٚ ‫التلبدي‬ ‫ؿشايظ‬ ‫تبثيش‬ ‫تحت‬ ‫صيشا‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٕ٘ي‬ ‫لجّي‬ ‫سٚ٘ذ‬ ٝٔ‫ادا‬ ‫ثشاي‬ .‫وٙٙذ‬ ‫ٔي‬ ‫ٞؼ‬ ‫٘ؼجي‬ ‫ثجبت‬ ‫يه‬ ‫ؿبٞذ‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫ٞبي‬ ‫٘ؼجت‬ ‫دس‬َ‫وٙتش‬ ‫دس‬ ‫ٔذيشيت‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫چٙذ‬ ‫دس‬ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ٝ‫و‬ ٓ‫تي‬ ‫خبسي‬ ‫داسايي‬ ‫٘مذيٍٙي‬ ‫لذست‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ، ‫وٙذ‬ ‫ٔي‬ َ‫د٘جب‬ ‫سا‬ ٝ‫ٌزؿت‬ ‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٞبي‬ ‫ػيبػت‬ ٖ‫ٕٞب‬ ‫٘مذيٍٙي‬ (LR1( ‫خبسي‬ ‫ثذٞي‬ ‫پشداخت‬ ‫ثبص‬ ‫لذست‬ ٚ )LR2. ‫اػت‬ ٝ‫٘ذاؿت‬ ‫ٔحؼٛػي‬ ‫تغييش‬ ‫لجّي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ٜ‫دٚس‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ ) ‫ٔغبِج‬ َٛ‫ٚك‬ ٜ‫دٚس‬‫ثب‬ ‫ليبع‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ‫بت‬4( ٝ‫ٔشتج‬ ٗ‫ثبالتشي‬ ‫دس‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬354ٝ‫و‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬ )‫سٚص‬ ‫سا‬ ‫ع‬ ‫ف‬ ‫ح‬ ٜ‫ثبصد‬ ‫٘شخ‬ ‫تٛا٘ذ‬ ‫ٔي‬ ‫كحيح‬ ‫ٔذيشيت‬ ْ‫ػذ‬ ٚ ْٚ‫تذا‬ ‫كٛست‬ ‫دس‬ ‫تلٕيٕبت‬ ٗ‫اي‬ ٝ‫و‬ ‫اػت‬ ٜ‫ؿذ‬ ‫اػتمشام‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔٙدش‬ . ‫دٞذ‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿذت‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫ث‬ ٓ‫ٞؼتي‬ ‫ػٛدآٚسي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿبٞذ‬ ‫اخيش‬ َ‫ػب‬ ٝ‫ػ‬ ‫دس‬‫٘ؼجت‬ ٝ‫و‬ ‫عٛسي‬ROE‫اص‬29‫ٚاحذ‬‫دس‬َ‫ػب‬ُ‫لج‬ٝ‫ث‬12 ‫ٚاحذ‬ٚROA‫اص‬11‫ٚاحذ‬ٝ‫ث‬4‫ٚاحذ‬‫دس‬َ‫ػب‬‫خبسي‬ُ‫تمّي‬ُ‫لبث‬ٝ‫ٔالحظ‬‫اي‬ٝ‫داؿت‬‫اػت‬.‫أب‬‫ثب‬‫ٍ٘بٞي‬‫ػٕيك‬‫تش‬ٚ ٝ‫ٔحبػج‬‫٘ؼجت‬‫ػٙدؾ‬‫ػٛدٔٙذي‬ْ‫ٚا‬ٝ‫ث‬ٗ‫اي‬ٝ‫٘تيد‬‫ٔي‬ٓ‫سػي‬ٝ‫و‬‫دسيبفت‬ْ‫ٚا‬ٝ‫ث‬‫٘فغ‬ٖ‫كبحجب‬ْ‫ػٟب‬ٜ‫ثٛد‬‫اػت‬ٚ3.23 ٝ‫دسخ‬‫ثبالت‬( ُ‫لج‬ َ‫ػب‬ ٝ‫ث‬ ‫٘ؼجت‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ‫ا٘ذ‬ ٜ‫ثشد‬ ‫ػٛد‬ ٖ‫دٞٙذٌب‬ ‫اػتجبس‬ ‫اص‬ ‫ش‬4‫خلٛف‬ ‫دس‬ . ‫اػت‬ ٝ‫يبفت‬ ‫وبٞؾ‬ )‫ٚاحذ‬ ‫وبٞؾ‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔشثٛط‬ ‫اخيش‬ ‫ػبِٟبي‬ ‫دس‬ ٖ‫آ‬ ‫وبٞؾ‬ ٝ‫و‬ ‫ٕ٘ٛد‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثبيؼتي‬ ‫ٌشدؽ‬ ‫دس‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ٜ‫ثبصد‬60‫آٚسي‬ ‫ػٛد‬ ‫دس‬ ‫دسكذي‬ ٗ‫تبٔي‬ ‫ثشاي‬ ‫خذي‬ ٖ‫چٙذا‬ ٝ٘ ُ‫ٔـى‬ ‫ثب‬ ‫ؿشوت‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ٗ‫ِيى‬ ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ٕٗ‫ض‬ .‫ؿٛد‬ ٚ‫سٚثش‬ ‫خبسي‬ ‫ٔخبسج‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٙبثغ‬ .‫اػت‬ ٝ‫داؿت‬ ‫وبٞؾ‬ ‫خبسي‬ ٝ‫ػشٔبي‬ ‫ٌشدؽ‬ ٝ‫ايٙى‬ ٝ‫ث‬ ٚ ‫اػت‬ ٜ‫ٕ٘ٛد‬ ‫عي‬ ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫پٙح‬ ‫دس‬ ‫وبٞـي‬ ‫سٚ٘ذ‬ ‫ؿشوت‬ ‫ػٛد‬ ٝ‫حبؿي‬16. ‫اػت‬ ٜ‫سػيذ‬ ٝ‫ٔشتج‬ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ٚ ٝ‫يبفت‬ ‫وبٞؾ‬ ‫ؿذت‬ ٝ‫ث‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫پٛؿؾ‬ ‫٘ؼجت‬1-‫خٟت‬ ‫دس‬ ‫سا‬ ‫ٔٙبػجي‬ ‫دسآٔذ‬ ‫اػت‬ ٝ‫٘تٛا٘ؼت‬ ‫ؿشوت‬ ‫خ‬‫وٙذ‬ ‫وؼت‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ٖ‫جشا‬2-‫اػت‬ ٝ‫سفت‬ َ‫ػٛا‬ ‫صيش‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫ثب‬ ّٝ‫ٔمبث‬ ‫دس‬ ‫ؿشوت‬ ‫تٛا٘بيي‬3-‫ثبس‬ ‫صيش‬ ‫ثيـتش‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔي‬ ٜ‫ثٟش‬ ٝٙ‫ٞضي‬ ‫ٔؼئِٛيت‬.‫سٚد‬ َ ‫وسبت‬ ‫::::::::::جديل‬‫ا‬::::::::::‫مالی‬
  • 6. 6 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ‫مالی‬ ‫سال‬1394/12/291393/12/291392/12/291391/12/291390/12/29 ‫مػًب/بزآيرد/عملکزد‬ ‫تارید‬1394/07/291393/08/091392/09/091391/10/061390/09/29 ‫سماوی‬ ٌ‫دير‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬6ٝٞ‫ٔب‬ ٌ‫ضد‬ ‫حسابزسی‬‫خيش‬‫ثّي‬‫ثّي‬‫ثّي‬‫ثّي‬ ‫آيری‬ ‫سًد‬ ‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ‫ذالع‬ ‫سًد‬16.2228.8427.7630.6832.17 ‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ‫واذالع‬ ‫سًد‬16.9332.2430.7737.6537.75 ‫عملیاتی‬ ‫سًد‬26.0438.9238.1933.9236.75 ‫فزيش‬ ٍ‫ب‬ ٌ‫وايیژ‬ ‫سًد‬22.5441.0640.9132.5943.27 ٌ‫وايیژ‬ ‫سًد‬ ٍ‫ب‬ ‫سًد‬71.9770.2267.8694.1274.35 ‫دارایی‬ ٌ‫باسد‬‫َا‬ROA3.628.419.718.079.11 ٍ‫سزمای‬ ٌ‫باسد‬ ‫درغد‬21.8252.2945.6924.1218.64 ٍ‫سزمای‬ ‫باسدَی‬ROE11.7225.922616.9213.66 ‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬ ٌ‫باسد‬-28.26-70.86-89.24226.168.87 ‫ثابت‬ ‫دارایی‬ ٌ‫باسد‬66.3680.6266.5559.8153.14 ‫يام‬ ‫سًدمىدی‬ ‫سىجص‬3.233.082.682.11.5 ‫وقدیىگی‬ ‫جاری‬ ‫وسبت‬0.810.780.791.071.41 ‫آوی‬ ‫وسبت‬0.720.690.730.971.32 ‫وقدیىگی‬ ‫وسبت‬0.030.030.090.070.25 ‫دارایی‬ ‫وسبت‬‫جاری‬ ‫َای‬0.540.430.410.520.46 ‫وقد‬ ‫کفایت‬ ‫وسبت‬-0.56-0.26-0.67-0.58 ‫وقد‬ ‫گزدش‬ ‫وسبت‬0.040.060.150.31 ‫ذالع‬ ‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬-2,011,144-1,922,362-1,333,966277,943705,355 )‫فعالیت(کارایی‬ ‫کاال‬ ‫مًجًدی‬ ‫گزدش‬60.6146.9130.4847.4130.74 ‫مطالبات‬ ‫يغًل‬ ٌ‫دير‬354.79212.39160.56270.28200.11 ‫گزدش‬ ‫در‬ ٍ‫سزمای‬ ٍ‫ب‬ ‫کاال‬ ‫وسبت‬-0.47-0.44-0.311.410.21 ‫جاری‬ ٍ‫سزمای‬ ‫گزدش‬-1.74-2.46-3.217.372.14
  • 7. 7 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ‫دارایی‬ ‫گزدش‬‫ثابت‬ ‫َای‬0.660.810.670.60.53 ‫دارایی‬ ‫مجمًع‬ ‫گزدش‬‫َا‬0.220.290.350.260.28 )‫گذاری‬ ٍ‫اَزمی(سزمای‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬0.690.680.630.520.33 ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬2.232.081.681.10.5 ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫ثابت‬ ‫دارایی‬ ‫وسبت‬1.091.121.410.920.8 ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫مدت‬ ‫بلىد‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬0.090.380.020.090.01 ٌ‫يیژ‬ ‫ارسش‬ ٍ‫ب‬ ‫جاری‬ ‫بدَی‬ ‫وسبت‬2.151.71.41.010.49 ٍ‫مالکاو‬ ‫وسبت‬30.9232.4537.3447.766.68 ‫بدَی‬ ‫پًضص‬ ‫وسبت‬12.632.9378.2510.3969.39 ٌ‫بُز‬ ‫پًضص‬ ‫وسبت‬-0.33-2.61-12.73 ‫يام‬ ‫مالی‬ ‫بار‬ ‫وسبت‬-0.24-0.72-4.25 ٍ‫َشیى‬ ٍ‫ب‬ ‫ذالع‬ ‫سًد‬‫مالی‬ ‫َای‬-1.44-3.79-14.42 ٍ‫َشیى‬ ٍ‫ب‬ ‫عملیاتی‬ ‫سًد‬‫مالی‬ ‫َای‬-2.32-5.11-19.83
  • 8. 8 https://telegram.me/ emacoadviser www.ema-co.ir ٗ‫تبٔي‬ ٖ‫ثؼتب٘ىبسا‬ ‫عشيك‬ ‫اص‬ ‫ؿشوت‬ ‫ٔبِي‬ ‫ٔٙبثغ‬ ‫اص‬ ‫ٚػيؼي‬ ‫ثخؾ‬ ‫دٞذ‬ ‫ٔي‬ ٖ‫٘ـب‬ ‫اٞشٔي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ٝ‫ٌزؿت‬ َ‫ػب‬ ‫پٙح‬ ‫دس‬ ٚ ٜ‫ؿذ‬ ‫تٟٙب‬ ٚ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫خٛد‬ ٝ‫ث‬ ‫افضايـي‬ ‫سٚ٘ذ‬30.‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔتؼّك‬ ‫ٞب‬ ‫داسايي‬ ‫دسكذ‬ٕٗ‫ض‬ٝ‫ايٙى‬ًٙٞ‫آ‬‫سؿذ‬ ‫دس‬‫ثذٞي‬‫ٞب‬‫ثش‬‫حمٛق‬ٖ‫كبحجب‬ْ‫ػٟب‬ٝ‫ػبي‬‫ػٍٙيٙي‬ٝ‫ا٘ذاخت‬‫اػت‬. ‫ٔٙظ‬ ٝ‫ث‬ ‫ثبيؼتي‬ ‫ٔي‬ ‫ٔذيشيت‬ ٝ‫و‬ ‫ٔجبحثي‬ ٗ‫ٟٕٔتشي‬ ‫اص‬ ‫يىي‬ ‫ٔبِي‬ ‫٘ؼجتٟبي‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬‫خذي‬ ‫كٛست‬ ٝ‫ث‬ ْ‫ػٟب‬ ٖ‫كبحجب‬ ‫حمٛق‬ ‫حفظ‬ ‫ٛس‬ ‫ظشفيت‬ ‫اص‬ ‫حذاوثشي‬ ٜ‫اػتفبد‬ ‫ٔٙظٛس‬ ٝ‫ث‬ ‫ٔبِي‬ ٗ‫تبٔي‬ ٗ‫٘ٛي‬ ‫ٞبي‬ ٜٛ‫ؿي‬ ‫اص‬ ٜ‫اػتفبد‬ ٚ ‫ٔغبِجبت‬ َٛ‫ٚك‬ ، ‫ٞب‬ ٝٙ‫ٞضي‬ َ‫وٙتش‬ ‫ثبؿذ‬ ٖ‫آ‬ ‫پيٍيش‬ . ‫ثبؿذ‬ ‫ٔي‬ ‫ٔٛخٛد‬ ‫ٞبي‬ ‫باسار‬ ‫رياوطىاسی‬ ‫ي‬ ‫تکىیکال‬ ‫:::تحلیل‬ ‫ا٘ذيىب‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ٘‫سٚصا‬ ٚ ‫ٞفتٍي‬ ٜ‫ثبص‬ ‫دس‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ليٕت‬‫تٛسٞبي‬MACD , RSI , ICHIMOKU‫اص‬ٝ‫چشخ‬‫٘ضِٚي‬‫خبسج‬ٜ‫ؿذ‬‫اػت‬ ٚ‫دس‬ٜ‫ٔحذٚد‬‫ليٕتي‬2500ٚ2600‫دس‬ٚ‫د‬ٜ‫ٔب‬ٝ‫ٌزؿت‬‫صيش‬‫خظ‬‫سٚ٘ذ‬ٖ‫٘ٛػب‬ٝ‫داؿت‬‫اػت‬. ‫خغٛط‬ ‫ثبالي‬ ‫دس‬ ‫حبضش‬ َ‫حب‬ ‫دس‬ ٟٓ‫ػ‬ ‫ليٕت‬MA15,25ٚSENKOU SPAN Bٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ٝ‫ايٙى‬ ٕٗ‫ض‬ ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬ ELLIOTT WAVE‫دس‬‫ا٘تٟبي‬‫ٔٛج‬. ‫اػت‬ ٝ‫ٌشفت‬ ‫لشاس‬ ‫٘ضِٚي‬ ‫ٔٛالغ‬ ‫ثيـتش‬ ‫دس‬‫ثؼذ‬‫اص‬ْ‫اتٕب‬‫ٔٛج‬‫ٞبي‬‫ثّٙذٔذت‬‫اكالحي‬ٝٔ‫ادا‬‫سٚ٘ذ‬ٝ‫ث‬‫كٛست‬‫س٘ح‬‫ثشاي‬ٖ‫سػيذ‬ٝ‫ث‬‫ؿشايظ‬‫كؼٛدي‬َ‫د٘جب‬‫ٔي‬‫ؿٛد‬. ‫ٔٙبػت‬ ٓ‫حد‬ ‫يه‬ ‫دس‬ ‫ثبيؼتي‬ ٝ‫اِجت‬ ‫ؿٛد‬ ٚ‫ثش‬ ٚ‫س‬ ‫تمبضب‬ ‫افضايؾ‬ ‫ثب‬ ‫ٕ٘بد‬ ‫ٔشٚس‬ ٝ‫ث‬ ‫سػذ‬ ‫ٔي‬ ‫٘ظش‬ ٝ‫ث‬ ‫تمبضب‬ ٚ ٝ‫ػشض‬ ‫ليٕت‬ ‫حشوت‬ ٝ‫ث‬ ٝ‫تٛخ‬ ‫ثب‬ ‫ليٕت‬ ‫دس‬2750ْ‫الذا‬ ٚ ‫ٚسٚد‬ ٖ‫تٛا‬ ‫ٔي‬ ٝٞ‫ٔب‬ ‫ؿؾ‬ ‫ٔذت‬ ٖ‫ٔيب‬ ٜ‫ٍ٘ب‬ ‫ثب‬ ‫سيؼه‬ ‫ٔذيشيت‬ ‫لٛاػذ‬ ‫سػبيت‬ ‫ثب‬ ‫كٛست‬ ٖ‫آ‬ ‫دس‬ ‫ؿٛد‬ ‫تثجيت‬ َ‫سيب‬ .‫ٌشفت‬ ‫خشيذ‬ ‫ٔٛلؼيت‬ ‫اخز‬ ٝ‫ث‬ ‫فش‬ ‫خّيّي‬ ْ‫آسا‬ : ‫تحّيٍّش‬ ِٝ‫ٔؼبد‬ ‫حؼبثذاسي‬ ‫سال‬‫َا‬ ‫دارایی‬‫َا‬ ‫بدَی‬‫سُام‬ ‫غاحبان‬ ‫حقًق‬ 90533333041;137773114+335553927 91737843635;430713450+337133185 921232633640;736843465+435793175 931631943653;1039393564+532553089 941536833181;1038333682+438493499