A pesar de toda la investigación todavía no gestionamos la cooperación.

2. La metáfora dominante de nuestro tiempo ha enfatizado la idea de la depredación y el juego de suma cero. Lo que unos ganan deben perderlo otros. El valor se consigue arrebatándoselo al competidor.

4. Lenguaje de la competición El lenguaje clásico de las empresas que se adaptan es el lenguaje de las cuotas de mercado, el grado de rivalidad, las barreras de entrada, los nuevos entrantes, las fusiones, adquisiciones, alianzas, colaboraciones y la competitividad basada en la dialéctica de las economías de escala – costes, en la diferenciación y en los nichos de mercado. Es el lenguaje de los factores de éxito obtenidos de las empresas que obtienen mejores resultados. Juego de los generales y la estrategia

5. Mitos de la competición

7. Mitos de la competición ¿Es lo mismo éxito que ganar compitiendo? ¿Es necesario batir a otros para crear valor? ¿Y si el mejor resultado se obtuviera en ausencia de competición?

8. ¿Qué sabemos de la cooperación? ¿Qué sabemos de la cooperación? La colaboración y cooperación humana ha sido tratada por distintas disciplinas como las matemáticas, la física, la biología, la psicología, la sociología, la antropología, la computación, la economía y la gestión empresarial.

9. La olvidada función causal de la sinergia en la evolución La sinergia ha funcionado como un motor creativo y una fuente prolífica de innovación en el proceso evolutivo, al mismo nivel que energía, entropía e información (Peter Corning)…. son los beneficios funcionales, las “ventajas de supervivencia”, producidas por las distintas innovaciones a diferentes niveles, (incluida la innovación en el comportamiento), lo que ha definido la trayectoria de la evolución.

10. ¿Cómo es nuestro trabajo? ¿Por qué le llamamos trabajo? Conversar Intercambiar Deliberar Conjeturar Combinar Interiorizar Aprender Romper límites Salvar obstáculos Reconfigurar Redefinir … . etc Contexto Conocedor Información

11. Rutinas creativas para desplegar la inteligencia creadora de las organizaciones El verdadero espíritu de la conversación es sacar a la luz la inteligencia del interlocutor, más que en mostrar la nuestra.

12. Talento individual Inteligencia colectiva

13. Rutinas para observar, darse cuenta …. Colectivizar señales Anticipar movimientos Proyectar trayectorias Centros de futuro Up dates Escenarios …… .

14. Rutinas para aprender y crear conocimiento Dar sentido Aprender Investigar Crear Innovar es una actividad con tres outputs- lo que innovas, lo que aprendes, aumentar la competencia en innovación (es una competencia acumulativa).

15. Rutinas para expandir conocimiento y recoger valor Difusión y explotación Alianzas Franquicias Licencias Redes … ..