1.
L'innovation
Conférence
Ecole
des
Mines
Alès
:
Jeudi
30
Mai
2013.
Jean-‐Yves
Archer
archer58research@orange.fr
2. Déroulement
proposé
:
4
étapes
Mai
2013
2
①
Définitions
croisées
de
l'innovation.
②
Mise
en
dynamique
de
ces
approches.
③
L'élaboration
subtile
de
l'innovation.
④
Succès
ou
victoire
pour
l'innovation
?
3. Définitions
croisées
de
l'innovation
selon
4
sources
complémentaires.
SECTION
1
Mai
2013
4. L'innovation
?
est
un
concept
que
l'on
croit
connaître...
Spontanément,
nous
avons
tous
en
tête
une
représentation
du
mot
innovation
mais
sommes-‐nous
certains
de
bien
nous
approprier
ce
concept
?
de
véritablement
l'objectiver
?
L'innovation
est
en
effet
un
mot
tellement
usuel
de
notre
langage
qu'il
faut
éviter
de
tomber
dans
des
"
faux-‐
sens"
ou
dans
des
explications
incomplètes.
Mai
2013
4
5.
Prenons
donc
quatre
définitions
issues
de
sources
fiables
:
Mai
2013
5
1
)
Wikipédia
et
l'INSEE
:
Manuel
d'Oslo.(
OCDE
).
2
)
La
définition
selon
l'Université
de
la
firme
d'audit
Deloitte.
(
12
mars
2013
).
3
)
L'industriel
Antoine
Riboud,
ancien
Président
fondateur
de
Danone.
(
1999
).
4
)
Le
publicitaire
David
Ogilvy,
fondateur
du
réseau
mondial
Ogilvy
&
Mather.
6. Définition
Wikipédia
et
I.N.S.E.E
Mai
2013
6
WIKIPEDIA
:
"
L'innovation
est
une
dynamique
permanente
d'amélioration
créative
incitant
les
entreprises
à
innover,
c'est
à
dire
à
concevoir
et
à
lancer
continuellement,
sur
un
marché
concurrentiel,
de
nouveaux
produits,
services,
etc
".
I.N.S.E.E
:
(
http://www.insee.fr/fr/methodes/default.asp?page=definitions/innovation.htm
)
"
La
dernière
version
du
Manuel
d'Oslo
définit
quatre
catégories
d'innovations
:
-‐
de
produit
ou
de
prestation
(
quand
il
s'agit
d'une
entreprise
du
commerce
ou
des
services
)
:
création
d'un
nouveau
produit
ou
offre
d'une
nouvelle
prestation
commerciale
ou
de
service;
-‐
de
procédé
:
mise
en
œuvre
de
nouvelles
techniques
pour
la
production
de
biens
ou
la
réalisation
de
prestations
de
services;
-‐
d'organisation
(
exemple
des
cercles
de
qualité
);
-‐
de
marketing
(
exemples
de
la
franchise
ou
de
la
vente
sur
Internet
).
7. Le
manuel
d'Oslo
?
Mai
2013
7
DEFINITION
ISSUE
DU
MANUEL
D'OSLO
:
"
L'innovation
est
la
mise
en
œuvre
(
"
the
implementation
"
)
–
la
commercialisation
ou
l'implantation
–
par
une
entreprise,
et
pour
la
première
fois,
d'un
produit
(
bien
ou
service
)
ou
d'un
procédé
(
de
production
)
nouveau
ou
sensiblement
amélioré,
d'une
nouvelle
méthode
de
commercialisation
ou
d'une
nouvelle
méthode
organisationnelle
dans
les
pratiques
d'une
entreprise,
l'organisation
du
lieu
de
travail
ou
les
relations
avec
l'extérieur
".
OCDE
:
MANUEL
D'OSLO
:
(
http://www.oecd.org/fr/science/inno/
manueldosloprincipesdirecteurspourlerecueiletlinterpretationdesdonneessurlinnovation3eedition.htm
)
Manuel
d'Oslo:
Principes
directeurs
pour
le
recueil
et
l'interprétation
des
données
sur
l'innovation,
3e
édition-‐
Source
OCDE.
-‐ Vague
d'enquêtes
auprès
–
notamment
–
des
entreprises
sur
l'impact
de
l'innovation,
par
exemple
sur
la
compétitivité.
-‐ Même
type
de
raisonnement
que
dans
certaines
sections
du
Rapport
Gallois.
8. La
définition
selon
Deloitte
:
Mai
2013
8
"
Perspectives
concernant
l'innovation
"
par
Michael
E.
Raynor,
12
mars
2013.
Source
:
http://dupress.com/articles/introducing-‐on-‐innovation/
" L'innovation n'est pas un talisman mais un outil afin de créer et de
capturer une nouvelle valeur ajoutée sur des marchés de plus en plus
concurrentiels et aux évolutions rapides.
Ainsi, qu'est-ce que l'innovation ?
Une innovation est n'importe quelle combinaison d'activités ou de
technologies qui permet de dépasser les performances actuelles de
l'échange dans la perspective d'un résultat et d'une manière qui accroît
le champ des possibles ".
9. L'innovation
définie
par
Antoine
Riboud,
fondateur
de
"
L'innovation
est
une
alliance
entre
recherche,
marketing,
instinct,
imagination,
produit
et
courage
industriel
".
Mai
2013
9
10. L'innovation
définie
par
le
publicitaire
David
Ogilvy,fondateur
"
Encouragez
l'innovation.
Le
changement
est
notre
force
vitale,
la
stagnation
notre
glas
".
Mai
2013
10
11. Premières
déductions
:
(
1
/
6
)
Mai
2013
11
L'INNOVATION
EST
DONC
UN
FAIT
TANGIBLE,
ADMIS
COMME
TEL,
QUI
VIENT
DU
CROISEMENT
DE
PLUSIEURS
VARIABLES
ESSENTIELLES
:
12. Premières
déductions
:
(
2
/
6
)
Mai
2013
12
L'INNOVATION
EST
UN
ATOUT
INCONTESTABLE
POUR
RESISTER
A
LA
PRESSION
DE
LA
CONCURRENCE
OU
POUR
AMELIORER
LA
VIE
AU
BUREAU
OU
DANS
LES
SITES
DE
FABRICATION
:
ELLE
EST
DONC
UN
MOYEN
DE
CONTRECARRER
LE
RISQUE
DE
STAGNATION.
13. Premières
déductions
:
(
3
/
6
)
Mai
2013
13
Dépenses
de
R&D
en
%
du
PIB
dans
l'Union
européenne
à
27.
Source
:
Eurostat.
14. Premières
déductions
:
(
4
/
6
)
L'innovation
est
parfois
difficile
à
traduire
dans
les
états
financiers
annuels
:
Ê Cas
des
immobilisations
incorporelles
générées
en
interne
:
Classiquement,
une
immobilisation
incorporelle
est
un
actif
non
monétaire
sans
substance
physique
(
brevet,
savoir-‐faire
)
qui
est
identifiable,
générateur
d'avantages
économiques
futurs
et
dont
le
coût
est
évalué
de
manière
fiable.
(
PCG
).
Mais,
on
doit
constater
qu'il
n'existe
pas
encore
de
définition
des
coûts
de
développement.
Selon
l'IAS
38.6,
"
le
développement
est
l'application
des
résultats
de
la
recherche
ou
d'autres
connaissances
à
un
plan
ou
à
un
modèle
en
vue
de
la
production
de
matériaux,
dispositifs,
produits,
procédés,
systèmes
ou
services
nouveaux
ou
substantiellement
améliorés,
avant
le
commencement
de
leur
production
commerciale
ou
de
leur
utilisation.
"
Mai
2013
14
15. Premières
déductions
:
(
4
/
6
)
Une
nuance
comptable
qui
est
difficile
d'application
:
Ê Comptabilisation
des
coûts
de
développement
en
immobilisations
ou
en
charges
?
Selon
l'avis
du
CNC
N°2004-‐15,
il
faut
distinguer
la
phase
de
recherche
de
la
phase
de
développement.
Les
définitions
précises
ne
sont
pas
détaillées
et
il
faut
se
reporter
à
un
document
du
CNC
de
1974
(
CNC
N°2
).
Pour
simplifier,
cela
revient
à
tracer
une
frontière
entre
les
activités
"
visant
à
obtenir
de
nouvelles
connaissances
"
et
le
développement
"
dit
expérimental
".
Alors
intervient
un
point
véritablement
important
:
selon
le
Plan
Comptable
Général
en
son
article
311-‐3.4,
bien
souvent
l'inscription
en
charges
l'emporte
sur
la
possibilité
d'immobilisation
des
dépenses
engagées.
Mai
2013
15
16. Premières
déductions
:
(
4
/
6
)
L'origine
de
l'innovation
(
c'est
à
dire
la
R
&
D
)
n'est
que
partiellement
connue
avec
fiabilité
:
Ê Une
partie
de
la
R&D
est
inscrite
en
charge,
faute
de
mieux.
Ainsi,
quand
l'entreprise
ne
parvient
pas
à
faire
une
distinction
entre
la
phase
de
recherche
et
la
phase
de
développement
d'un
projet,
la
dépense
engagée
pour
ce
projet
DOIT
être
considérée
comme
rattachée
à
la
seule
phase
de
recherche.
(
PCG,
article
311-‐3.4
).
En
conséquence,
elle
ne
peut
pas
être
immobilisée
ce
qui
nuit
au
total
d'actif
de
l'entité
(
total
de
bilan
minoré
)
et
vient
donc
impacter
son
compte
de
résultat
puisqu'il
s'agit
alors
d'une
charge.
Mai
2013
16
17. Premières
déductions
:
(
4
/
6
)
L'innovation
est
mal
retranscrite
dans
notre
appareil
statistique:
Ê Conséquence
de
ce
qui
précède
:
En
conséquence,
cela
signifie
que
lorsque
nous
lisons
des
statistiques
sur
le
budget
R
&
D
des
grands
groupes
français,
il
faut
absolument
garder
à
l'esprit
qu'il
n'y
a
pas
forcément
exhaustivité
car
la
communication
porte
la
plupart
du
temps
sur
les
montants
immobilisés
et
non
sur
le
total
:
immobilisations
+
charges
liées
à
la
phase
de
pré-‐recherche.
Du
nouveau
bloc-‐optique
au
xénon
de
Valéo
en
passant
par
un
logiciel
développé
en
interne
par
AXA
Banque,
on
comprend
aisément
l'enjeu
de
ce
qui
vient
de
vous
être
décrit.
Mai
2013
17
18. Premières
déductions
:
(
5
/
6
)
L'innovation
à
travers
l'exemple
de
L'Air
Liquide:
Mai
2013
18
Point
symptomatique
de
l'importance
de
l'innovation
:
le
Rapport
annuel
2012
de
la
Société
AIR
LIQUIDE
est
dénommé
:
"
Innove
"
et
a
pour
fil
rouge
l'innovation
dans
le
Groupe.
19. Premières
déductions
:
(
5
/
6
)
L'exemple
de
L'Air
Liquide:
1,7
%
du
Chiffre
d'affaire
annuel
est
dédié
à
la
R&D.
Soit
près
de
260
millions
d'€uros.
Mai
2013
19
21. Premières
déductions
:
(
5
/
6
)
L'innovation
à
travers
l'exemple
de
L'Air
Liquide:
Mai
2013
21
Le
tableau
précédent
indique
(
au
semestre
)
qu'il
y
a
un
total
de
7,7
millions
d'€uros
d'acquisition
"
d'immobilisations
incorporelles
générées
en
interne
"
ce
qui
bien
évidemment
ne
reflète
pas
l'ensemble
des
coûts
de
recherche
générée
en
interne.
Vous
avez
là
une
illustration
de
ce
manque
à
gagner
comptable
qui
prive
les
firmes
d'une
possibilité
d'immobiliser
plus
largement
et
d'ainsi
valoriser
leur
total
de
bilan.
L'innovation
doit
donc
être
appréhendée
avec
prudence
et
à
la
lumière
des
obligations
et
conventions
comptables.
http://www.airliquide.com/file/otherelementcontent/pj/3f/e4/8e/10/al%20ra_fr
%20a2985500883523750476.pdf
22. Premières
déductions
:
(
6
/
6
)
La
R
&
D
de
2000
à
2011
:
Entreprises
et
Administrations
Ê Sources
:
MESR-‐
SIES
Pôle
recherche
et
Insee
(p)
Prévision.
(r)
Ruptures
de
série
:
à
partir
de
2006,
les
entreprises
employant
moins
de
1
chercheur
en
ETP
sont
incluses
dans
les
résultats.
A
compter
de
2009,
les
dépenses
de
R&D
des
ministères
et
de
certains
organismes
publics
financeurs
de
R&D
font
l’objet
d’une
nouvelle
méthode
d’estimation.
Les
résultats
2009
présentés
dans
cette
Note
d’information
ne
sont
donc
pas
directement
comparables
à
ceux
de
la
Note
d’information
n°11.13
d’octobre
2011
(cf.
Précisions
méthodologiques).
Mai
2013
22
0,81 0,81 0,82 0,81 0,80 0,80 0,78 0,77 0,79 0,81 0,83 0,82
1,34 1,39 1,42 1,36 1,36 1,31 1,33 1,31 1,33 1,40 1,41 1,43
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 (r) 2007 2008 2009 (r) 2010 2011 (p)
Dépenses de R&D des entreprises Dépenses de R&D des administrations
2,25%
24. Premières
déductions
:
(
6
/
6
)
Mai
2013
24
1,35
milliard
d'€uros
sur
74,2
mds
de
C.A
soit
:
1,82%.
Recherche
et
Développement
La
science
et
la
Recherche
sont
au
cœur
du
développement
de
la
démarche
d’entreprise
de
Nestlé
afin
de
comprendre,
d’innover
et
d’anticiper
dans
le
domaine
de
la
nutrition
et
de
la
santé.
Avec
1,35
milliard
d’euros,
le
budget
investi,
chaque
année,
par
Nestlé
est
le
plus
important
des
industries
agro-‐alimentaires.
La
France
compte
5
centres
de
R&D
sur
les
29
que
le
groupe
détient
à
travers
le
monde
:
Beauvais
:
spécialiste
des
glaces
Vittel
:
spécialiste
de
l’eau
Tours
:
spécialiste
des
sciences
végétales
Amiens
:
spécialisé
en
nutrition
animale
et
3
PTC
(Centres
de
Production
Technologique)
:
Beauvais,
Lisieux,
Vittel
25. Premières
déductions
:
(
6
/
6
)
Mai
2013
25
Réussite
incontestable
atteignable
même
en-‐dessous
de
2%
du
C.A
Air
Liquide,
L'Oréal,
Nestlé,
etc
(
Tout
n'est
donc
pas
seulement
une
affaire
de
budget
).
Objectif
de
Barcelone
de
mars
2002
pour
l'année
2010
?
Près
du
double
d'augmentation
:
de
1.6
à
3%.....
Non
atteint.
Correctif
comptable
à
garder
en
mémoire
qui
nuance
le
total
des
dépenses
d'innovation
réellement
engagées
et
oblige
à
lire
les
statistiques
avec
précaution
voire
prudence.
26. Mises
en
dynamique
des
définitions
:
3
points-‐clefs.
SECTION
2
Mai
2013
27. L'innovation
est
plurielle
:
(
1/3
)
Mai
2013
27
L'INNOVATION
EST
PLURIELLE
:
AINSI,
SOUS
LE
MEME
MOT,
VOUS
TROUVEREZ
DES
AVANCEES
REVOLUTIONNAIRES
OU
DE
SIMPLES
AMELIORATIONS
UTILES
:
Le
concept
d'innovation
oblige
à
distinguer
les
innovations
graduelles
et
incrémentales
(
nouvel
emballage
alimentaire
:
packaging
plus
attractif
)
des
innovations
de
rupture
comme
l'invention
de
la
carte
à
puce
par
Roland
Moreno
qui
a
révolutionné
des
dizaines
de
secteurs
:
cartes
de
paiement,
cartes
Vitale,
cartes
de
stationnement,
cartes
d'accès,
etc.
Moyen
de
survie
ou
moyen
d'expansion
impressionnante,
l'innovation
n'est
donc
jamais
uniforme.
Pour
notre
part,
nous
parlons
de
"
curseur
d'intensité
"
de
l'innovation
en
reliant
cette
notion
à
la
valeur
ajoutée
comptable
que
l'innovation
considérée
permet
de
générer.
29. L'innovation
et
l'organisation
:
(
2/3
)
Mai
2013
29
Une
entreprise
est
caractérisée
par
la
pertinence
de
sa
fonction
de
production
:
autrement
dit
par
l'alchimie
qui
se
produit
entre
le
capital
et
le
travail.
Des
travaux
des
années
70
(
Carré,
Dubois
et
Malinvaud
–
Ex-‐INSEE
-‐
)
et
de
Robert
Solow
ainsi
qu'un
rapport
de
1987
ont
montré
l'importance
d'un
facteur
additionnel
nommé
:
le
facteur
résiduel.
Ce
facteur
regroupe
le
progrès
technique,
les
externalités
positives
(
proximité
d'une
gare
TGV
à
côté
du
site
de
production,
niveau
de
formation
de
la
main
d'œuvre,
etc
)
et
l'organisation.
Ainsi,
dans
le
rapport
de
l'ancien
éminent
président
de
L'Oréal
François
DALLE
rédigé
avec
Jean
BOUNINE,
il
est
indiqué
(
p.68
)
:
"
Une
entreprise
ne
se
limite
pas
à
la
simple
juxtaposition
de
capital
et
de
travail.
Une
entreprise,
c'est
du
capital,
du
travail
et
une
organisation
composante
essentielle
du
facteur
résiduel
des
économistes
".
(
"
Pour
développer
l'emploi
",
mai
1987
/
Dalle
–
Bounine
).
30. L'innovation
et
l'organisation
:
(
2/3
)
Mai
2013
30
L'INNOVATION
PART
DE
LA
CREATIVITE,
SE
NOURRIT
DE
NOS
IDEES
MAIS
ELLE
DOIT
AVOIR
UN
TERRAIN
D'ATTERRISSAGE
FAVORABLE.
Autrement
dit,
l'innovation
nous
lance
au
visage
le
défi
de
nos
organisations
:
elle
nous
contraint
à
remettre
les
choses
à
plat
pour
pouvoir
se
déployer
et
devenir
un
véritable
actif
pour
l'entreprise.
Un
exemple
?
Depuis
des
années,
de
nombreuses
missions
de
réflexion
ont
tenté
de
placer
dans
une
logique
de
partage
de
connaissances
et
de
fertilisation
croisée
les
1.750
filiales
du
C.E.A
(
Commissariat
à
l'Energie
Atomique
).
Le
poids
des
structures
l'emporte
souvent
sur
les
bonnes
conditions
de
"
réception
",
d'éclosion,
d'une
innovation.
31. L'innovation
et
l'organisation
:
(
2/3
)
Mai
2013
31
DISCOURS
DU
MINISTRE
ANDRE
GIRAUD
:
(
Ancien
ministre
de
l'Industrie
du
Gouvernement
Barre
puis
de
la
Défense
en
1986
)
:
Paris,
le
6
Avril
1981
:
(
5ème
semaine
mondiale
de
l'Innovation
:
Innova
)
"
Dans
ses
perspectives,
l'innovation
doit
permettre
le
développement
des
échanges
entre
les
entreprises
et
la
recherche
par
une
"
fertilisation
croisée
"
et
par
une
adaptation
des
organisations
".
-‐
Donc
défi
organisationnel
interne.
-‐
Et
défi
externe
:
mutualisation
des
efforts
de
recherche
et
notion
de
"
clusters
"
qui
induit
de
la
solidarité
entre
entreprises.
32. L'innovation
et
le
facteur-‐temps
:
(
3/3
)
Mai
2013
32
L'INNOVATION
ENTRETIENT
UN
RAPPORT
COMPLEXE
AU
TEMPS
:
Trop
en
avance
(
techno-‐push
),
elle
ne
rencontre
pas
toujours
le
marché.
Première
sur
le
marché,
elle
assure
des
débouchés
à
l'entreprise
selon
la
Loi
de
Say
:
"
L'offre crée sa propre demande ".
Slogan
:
"
J'en ai rêvé, Sony l'a fait ".
Apparue
juste
après
un
concurrent,
l'innovation
est
souvent
en
mal
de
succès
commercial
car
il
existe
majoritairement
un
bonus
au
primo-‐entrant.
33. L'innovation
et
le
facteur-‐temps
:
(
3/3
)
Mai
2013
33
L'INNOVATION
NE
SE
DECRETE
PAS
EN
"
TIRANT
"
SUR
LES
AIGUILLES
DES
HORLOGES....
....MAIS
EN
ANALYSANT
FINEMENT
LES
BESOINS
DES
ACHETEURS
:
Logique
"
market
pull
"
Consommateur
pressé
?
Four
à
micro-‐ondes.
Communications
?
Smartphones
et
tablettes.
Steve
Jobs
34. L'élaboration
subtile
de
l'innovation
:
6
conditions
requises
et
7
voies
d'accès.
SECTION
3
Mai
2013
35. Condition
requise:
l'organisation
(
1/6
)
Mai
2013
35
L'INNOVATION,
NOUS
l'AVONS
DEJA
EVOQUE,
EST
UN
DEFI
POUR
L'ORGANISATION
:
1
)
L'innovation
peut
émerger
d'un
tout
petit
groupe
de
collaborateurs,
ce
qui
suppose
d'accepter
une
organisation
diffuse
et
presque
flexible.
2
)
A
l'inverse,
lorsqu'il
s'agit
de
projet
collectif
considérable
(
exemple
de
l'Airbus
A
380
),
il
faut
avoir
une
matrice
organisationnelle
serrée
qui
garantit
la
cohérence
du
programme
et
donne
un
sens
au
planning
prévisionnel.
L'innovation
ne
permet
donc
pas
de
définir
un
portrait-‐robot
de
l'organisation
idéale.
Elle
est
bien
souvent
une
perturbation
pour
l'innovateur
comme
pour
la
hiérarchie.
36.
36
Condition
requise
:
l'organisation
(
1/6)
Innovateur"
Parties prenantes"Décideur"
couplage"
cognitif"
couplage"
de réalisation"
couplage"
technique"
Méthodes de développement:
• traditionnelle D vers I vers P
• participative D-I-P
• évolutive I-D & I-P
Fabrication,
par
exemple
37. Condition
requise:
le
basculement
(
2/6
)
Mai
2013
37
INNOVATION
ET
NOTION
DE
"
BASCULEMENT
"
:
Roland
MORENO,
génial
inventeur
français
de
la
carte
à
puces,
a
écrit
en
1990
(
dans
"
La
théorie
du
bordel
ambiant
"
)
:
"
Plus
on
s'ouvre
aux
innovations,
plus
on
prend
le
risque
de
n'être
qu'une
coquille
de
noix
ballottée
d'une
théorie
à
une
autre,
abandonnant
sans
cesse
son
explication
du
monde,
son
système
de
valeurs,
de
références
".
Oui,
l'innovateur
est
nécessairement
contraint
à
un
basculement
intérieur.
De
même,
le
fruit
de
son
travail
contraint
l'entreprise
à
une
remise
à
plat
de
certains
process
:
formatage
des
outillages,
formation
des
personnels,
motivation
des
forces
de
vente,
flux
de
dématérialisation
des
pièces
comptables,
etc.
38.
HEC
Lausanne
-‐
1999
38
Condition
requise
:
l'irréversibilité
(
3/6)
partage
d’informations
communications
sur faisabilité
" Time-to-market "
et lancement
soutien de
l’exploitation
Génération d'idées
Découvertes
émergence
de l'innovation
soutien de
la décision
équipe
partenariat
Irréversibilité
A partir d'un certain seuil,
l'innovation ne peut qu'être
irréversible.
39. Condition
requise:
les
partenariats
(
4/6
)
Mai
2013
39
INNOVATION
ET
NOTION
DE
"
PARTENARIATS
"
:
Le
partenariat
va
plus
loin
que
le
travail
d'équipe.
Il
est
plus
large
que
la
collaboration
et
rend
nécessaire
un
travail
collectif
incluant
des
partenaires
amont
(
fournisseurs
)
et
aval
(
clients
)
de
la
firme.
INNOVATION
ET
NOTION
DE
"
VIGILANCE
"
:
Si
l'innovation
du
XXIème
siècle
suppose
souvent
des
partenariats,
cela
implique
la
notion
de
VIGILANCE
au
regard
du
droit
de
la
propriété
intellectuelle.
-‐ Pillage
d'idées
en
pré-‐
définition.
-‐ Contrefaçons.
40. Cinquième
condition
requise
:
la
vigilance.
1
)
Protection
interne
des
données.
Mai
2013
40
2
)
Intelligence
économique.
41. Synthèse
des
6
conditions
:
2
+
4
Mai
2013
41
① Première
condition
requise
pour
l'élaboration
efficace
de
l'innovation
:
une
organisation
sur-‐mesure,
dotée
du
minimum
de
règles
fixes
et
relevant
d'une
dynamique
sans
tabou.
① Notion
de
"
basculement
"
et
capacités
d'acceptation
du
changement.
② Nécessités
de
couplages
:
cognitif,
technique
et
de
réalisation.
③ Seuil
d'irréversibilité
:
on
ne
peut
plus
faire
marche
arrière
à
la
lumière
des
ressources
déjà
engagées.
(
Comment
fixer
ce
seuil
?
Comment
le
faire
accepter
?
)
④ Partenariats
>
Coopération.
⑤ Vigilance
interne
(
intelligence
économique
)
et
externe
:
protection
des
acquis
et
du
"
know-‐how
"
de
l'entreprise.
42. L'élaboration
subtile
de
l'innovation
:
( suite )
6
conditions
requises
et
:
7
voies
d'accès.
SECTION
3
Mai
2013
43. Première
voie
d'accès
:
libération
des
idées
Je
pense
que
nous
avons
plus
d'idées
que
de
mots.
Combien
de
choses
senties
et
qui
ne
sont
pas
nommées
!
.
Encyclopédiste
Denis
Diderot.
(
Pensées,
1746
)
Mai
2013
43
44. 1 2 85 7
4
3 6
Besoin pressenti Besoin perçu Formalisation INNOVATION
Modifications :
- Substantielles ou
- Peu significatives.
Volonté
D.G / D.Fi
Réponse instinctive au
besoin brut ( éco-
produit, par exemple )
avant la phase de pleine
libération des idées.
Réflexions
conjointes
ou
parallèles :
- Solitaire,
- Plurielle.
Démarrage... Feed-back Expression Finalisation
Première
voie
d'accès
:
libération
des
idées
(
1/7
)
45. Deuxième
voie
d'accès:
la
sérendipité
(
2/7
)
Mai
2013
45
INNOVATION
ET
NOTION
DE
SERENDIPITE
:
Adaptation
délicate
pour
notre
système
cartésien
dominant,
il
faut
vraiment
accepter
le
wandering
thinking
(
la
pensée
errante
)
c'est
à
dire
celle
qui
permet
de
vagabonder
à
la
recherche
d'idées.
On
retrouve
ici
la
notion
de
découverte
inopinée,
fruit
du
hasard
plus
que
de
la
recherche
méthodique
et
jalonnée.
(
Syndrome
du
Post-‐it,
fruit
du
hasard
).
Par
culture,
par
système
de
formation
de
ses
élites,
par
manque
de
mixité
sociale
ou
autre,
la
France
présente
un
manque
à
gagner
que
l'on
retrouve
dans
le
nombre
comparativement
limité
de
brevets
déposés.
Chez
Google,
des
ateliers
de
sérendipité
sont
organisés
et
fructueux.
C'est
un
fait.
47. 3ème
voie
d'accès:
le
refus
de
l'autopoïèse
(
3/7
)
Mai
2013
47
INNOVATION
ET
NOTION
DE
AUTOPOÏESE
:
Est
de
nature
autopoïètique,
une
entreprise
ou
une
entité
publique
qui
forme
un
système
qui
se
suffit
à
lui-‐même,
qui
puise
dans
son
organisation
à
la
fois
ses
causes
et
ses
effets
.
Niklas
Luhmann
cité
par
André-‐Jean
Arnaud
et
Pierre
Guibentif
dans
:
Niklas
Luhmann,
Observateur
du
droit
,
1993.
Cette
notion
issue
des
travaux
du
sociologue
et
juriste
allemand
(
1927
–
1998
)
est
essentielle
car
bien
des
secteurs
sont
encore
trop
soumis
au
syndrome
du
vase
hermétique.
Or
ce
type
de
bocal
étanche
ne
permet
pas
à
l'innovation
de
se
déployer.
Comme
disent
les
Anglo-‐Saxons,
il
faut
savoir
penser
en-‐dehors
du
référentiel
ambiant
et
dominant.
48. 3ème
voie
d'accès:
le
refus
de
l'autopoïèse
(
3/7
)
Mai
2013
48
INNOVATION
ET
INSTITUTS
CARNOT
:
34
Instituts
CARNOT
en
France,
regroupent
19.000
professionnels
de
la
Recherche.
◊
Recherche
partenariale
pour
les
firmes.
Un
exemple
:
Innovation
permettant
aux
lignes
électriques
haute
tension
d'accepter
de
fortes
surcharges
de
courant
lors
des
pics
de
consommation.
Partenariat
entre
le
Centre
de
recherche
de
NEXANS
(
à
Lens
)
et
l'Institut
CARNOT
ESP
(
Groupe
de
Physique
des
Matériaux
)
pour
l'élaboration
d'un
nouvel
alliage
d'aluminium
pour
conducteurs
électriques.
49. 4ème
voie
d'accès:
la
gestion
de
la
complexité
(
4/7
)
Mai
2013
49
INNOVATION
ET
GESTION
DE
LA
COMPLEXITE
:
Les
entités
modernes
sont
complexes
et
il
est
admis
que
l'échelle
des
risques
–
notamment
industriels
–
va
croissante.
(
incendie,
pollution
marine
ou
aérienne,
etc
).
Il
y
a
donc
une
complexité
croissante
pour
qui
veut
effectuer
des
recherches
sur
les
risques
industriels.
Nous
avons
ici
l'exemple
du
LGEI
:
Laboratoire
de
Génie
de
l'Environnement
Industriel
au
sein
de
l'Ecole
des
Mines
d'Alès.
Ainsi,
le
développement
de
projets
R
D
en
lien
avec
le
pôle
de
compétitivité
Gestion
des
Risques
et
Vulnérabilité
des
Territoires
mené
par
l'Institut
des
Sciences
et
des
Risques
Robert
Casso
conduit
à
des
sources
de
complexité
de
plus
en
plus
sérieuses.
50.
50
:
complexité
et
innovation
(
4/7
)
Auteur
marketing
Distributeur
stock
Amazon.com
ventes
Système d'information
DATA MINING
coordination
- proposition -
Transporteur
transport
trace
Affilié
ventes
Client
achats
contenu
Banque
paiement
approvisionne livraison
commande
vente
commande
vente
critique
Carte de crédit ou innovation PayPal.Autorisation
51. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
51
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
Au
terme
de
notre
expérience,
il
nous
apparait
que
l'innovation
est
une
suite
de
décisions
qui
ne
fonctionne
efficacement
que
si
une
séquence
de
4
valeurs
est
pleinement
respectée.
1
)
La
première
des
valeurs
consiste
à
respecter
l'autre,
à
considérer
son
collègue
même
s'il
y
a
désaccord.
Le
secteur
pétrolier,
aux
résultats
financiers
brillants,
est
connu
pour
savoir
manager
des
task
force
où
le
dialogue
est
constructif.
Souvenons-‐nous
en
phase
de
tensions
relationnelles
de
la
phrase
de
Jules
RENARD
qui
a
écrit
en
1893
(
dans
son
Journal
)
:
La
conversation
est
un
jeu
de
sécateur,
où
chacun
taille
la
voix
du
voisin
aussitôt
qu'elle
pousse
.
52. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
52
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
2
)
Sans
être
obligés
d'entrer
sur
un
terrain
scientifique
ardu,
nous
savons
tous
que
la
rareté
des
ressources
se
profile
et
qu'il
faut
donc
penser
vert
,
penser
light
,
donc
privilégier
ce
que
l'on
nomme
les
innovations
frugales
ou
sobres.
La
boussole
de
l'innovation
doit
être
calée
sur
cette
question
du
strict
nécessaire
et
du
moins
polluant
possible
.
(
Deuxième
valeur
).
53. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
53
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
3
)
A
l'heure
où
l'Europe
est
marquée
par
une
vive
douleur
sociale
(
chômage,
précarité,
persistance
de
la
crise
),
l'innovation
est
bien
entendu
un
moyen
de
contrer
les
concurrents
(
parts
de
marché
)
donc
elle
est
un
atout
dans
la
lutte
contre
le
sous-‐emploi.
Un
groupe
d'innovateurs
qui
réussit,
c'est
un
ensemble
de
personnes
qui
aide
à
faire
reculer
la
peur
du
déclassement
social
ressentie
par
des
milliers
de
gens.
Le
sociologue
DURKHEIM
appelait
une
anomie
:
la
situation
de
dérèglement
social
par
dilution
des
valeurs
d'un
groupe.
Nous
pensons
que
les
innovateurs
doivent
avoir
un
coin
de
leur
esprit
dédié
aux
conditions
de
vie
de
leurs
concitoyens
et
voisins.
A
défaut
de
cette
valeur,
il
y
aura
anomie
et
simple
appât
du
gain
ce
qui
serait
globalement
une
régression.
54. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
54
INNOVATION
ET
VALEURS
:
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(
4ème
valeur
)
A
l'issue
d'une
brève
carrière
administrative,
j'ai
rejoint
le
secteur
privé
à
travers
l'enseigne
de
distribution
Euromarché
qui
était
en
cours
d'absorption
par
le
Groupe
Carrefour
au
début
des
années
90.
Humainement
j'ai
eu
l'incroyable
chance
de
travailler
pour
un
des
fondateurs
d'Euromarché,
Monsieur
Gérard
SEUL.
Généreux
en
temps,
il
m'a
notamment
appris
la
vente
et
transmis
une
passion.....
55. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
55
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(
suite
)
....on
ne
doit
agir
qu'avec
une
vraie
vision.
A
titre
personnel,
des
années
après
son
départ
à
seulement
52
ans,
je
mesure
ce
que
je
lui
dois
et
veux
ici
insister,
auprès
de
vous,
sur
le
fait
que
cet
innovateur
de
la
Distribution
savait
piloter
ses
équipes
en
prenant
le
temps
de
leur
expliquer
sa
vision.
Gérard
SEUL
a
été
l'inventeur
des
produits
oranges
qui
étaient
en
fait
des
MDD
:
des
produits
industriels
sous
marque
Euromarché.
Tout
publicitaire,
à
commencer
par
ceux
d'ORANGE
Telecom
vous
diront
que
cette
couleur
a
été
assimilée
–
depuis
-‐
au
succès.
56. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
56
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(
suite
)
Mais
l'histoire
de
ces
grands
groupes
est
parfois
savoureuse
!
De
1985
à
1992,
Michel
BON
a
été
aux
commandes
du
Groupe
CARREFOUR.
Il
a
mesuré
la
puissance
des
produits
orange
et
de
cette
couleur.
Des
années
après
avoir
quitté
CARREFOUR,
Michel
BON
est
devenu
Président
de
FT
:
et
comme
vous
le
savez
FRANCE
TELECOM
a
désormais
pour
nom
commercial
:
ORANGE
et
un
logo
à
dominante
orange....
57. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
57
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(suite
)
Trois
points
de
conclusion
:
◊
Je
n'ai
jamais
oublié
les
leçons
de
Gérard
Seul
qui
avait
commencé
sa
carrière
chez
VINIPRIX
en
mettant
des
boites
de
petits
pois
dans
les
rayons
le
matin
à
l'aube
comme
il
aimait
à
le
répéter,
lui,
qui
n'avait
donc
pour
seul
diplôme
que
sa
force
de
travail.
◊
Cette
filiation
entre
ORANGE
et
EUROMARCHE
n'est
écrite
pratiquement
nulle
part
car
nous
avons
trop
tendance
à
oublier
le
poids
des
hommes
et
des
femmes
dans
le
destin
des
entreprises.
58. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
58
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(suite
)
Troisième
point
de
conclusion
:
◊
Gérard
Seul
était
un
innovateur
mais
surtout
un
diffuseur
d'informations.
Toute
sa
vie,
il
a
voulu
et
a
réussi
à
associer
le
plus
possible
le
maximum
de
collaborateurs.
Si
vous
regardez
la
pratique
actuelle
du
Président
Georges
PLASSAT
chez
CARREFOUR
vous
verrez
une
similitude
évidente
de
comportement.
59. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Mai
2013
59
INNOVATION
ET
NOTION
DE
VALEURS
:
séquence
de
4
valeurs
4
)
Elément
personnel
illustratif
:
(suite
et
fin
)
Trop
souvent
les
structures
par
silos
fonctionnels,
par
business
units
sont
des
éléments
qui
contribuent
à
rendre
peu
lisible
la
vision
et
cela
n'aide
pas
l'innovateur.
Lorsque
Antoine
Bernheim
(
Banque
Lazard
)
devenu
Président
d'Euromarché
a
bouclé
le
montage
du
rachat
par
CARREFOUR,
il
a
veillé
aux
spécificités
de
la
structure
absorbée.
Des
années
plus
tard,
Président
de
l'assureur
GENERALI
et
administrateur
de
LVMH
(
entre
autres
),
il
insistait
toujours
sur
cette
question
de
la
vision.
60. 5ème
voie
d'accès:
le
corpus
de
valeurs
(
5/7
)
Séquence
de
4
valeurs
Ê Respect
d'autrui
et
de
ses
prises
de
parole.
Ê Innovation
et
frugalité.
Ê Innovateur
–
citoyen
et
lutte
contre
le
risque
d'anomie.
Ê Partage
de
vision
et
essor
du
teamwork
.
Résultats
escomptés
Ê Créativité
stimulée
et
auto-‐censure
plus
limitée.
Ê Eco-‐développement.
(
RSE
).
Ê Degré
d'ouverture
au
monde
ambiant.
Ê Compréhension
des
buts
ultimes
rime
avec
probabilité
accrue
de
succès.
Mai
2013
60
61. 6ème
voie
d'accès:
un
peu
de
théorie
(
6/7
)
Mai
2013
61
INNOVATION
ET
ECONOMIE
THEORIQUE
:
Une
chose
est
clairement
admise
par
un
consensus
d'économistes
(
anciens
ou
contemporains
)
et
par
des
observateurs
de
la
vie
des
affaires
:
le
capitalisme
se
nourrit
d'une
succession
d'innovations.
Aucun
secteur,
aucun
pays
ne
peut
prétendre
échapper
à
cette
force
qui
pousse
l'humanité
à
vouloir
améliorer
l'existant,
à
vouloir
progresser.
Depuis
les
besoins
exprimés
par
la
souffrance
des
malades
en
dialyse
en
passant
par
les
besoins
exprimés
dans
la
joie
des
adolescents
face
à
un
nouveau
smartphone,
tout
le
monde
est
concerné.
L'innovation
est
donc
un
processus
dynamique
qui
semble
sans
répit
comme
une
sorte
de
mouvement
perpétuel
.
62. 6ème
voie
d'accès:
un
peu
de
théorie
(
6/7
)
Mai
2013
62
INNOVATION
ET
ECONOMIE
THEORIQUE
:
Selon
Joseph
Schumpeter
(
voir
Théorie
de
l'évolution
économique,
1913
),
ces
formes
d'innovation
variées
sont
issues
des
travaux
d'entrepreneurs
dynamiques
qui
déclenchent
des
chocs
aléatoires.
L'important
chez
Schumpeter,
c'est
qu'il
a
démontré
qu'après
un
choc
innovant
primaire,
on
détecte
l'existence
itérative
de
sous-‐éléments,
donc
de
grappes
connexes
d'innovation.
Pour
prendre
un
exemple
concret
et
parlant
:
si
vous
augmentez
la
puissance
de
votre
micro-‐ordinateur,
vous
serez
contraint
(
si
vous
le
pouvez
)
de
quitter
votre
liaison
ADSL
pour
passer
à
la
fibre.
Puis,
cela
sera
le
tour
de
l'imprimante
qui
vous
paraîtra
bien
trop
lente
au
regard
des
possibilités
du
processeur
central.
Oui,
une
innovation
provoque
une
suite
digne
d'un
ricochets
de
cailloux.
63. 6ème
voie
d'accès:
un
peu
de
théorie
(
6/7
)
Mai
2013
63
INNOVATION
ET
ECONOMIE
THEORIQUE
:
Si
l'innovation
est
planétaire,
elle
ne
se
développe
pas
selon
les
mêmes
modes
suivant
les
pays.
Là
où
les
Etats-‐Unis
admettent
le
droit
à
l'erreur
et
ont
un
système
de
financement
des
jeunes
entreprises
véritablement
performant,
notre
continent
européen
est
plus
réservé
voire
timoré.
-‐ Dispersion
des
moyens
et
coordination
perfectible.
-‐ Capitaux
d'amorçage
inégaux
selon
les
pays
de
l'Union.
-‐ Formation
à
l'entreprenariat
très
imparfaite.
-‐ Innovation
parfois
éloignée
de
la
demande
solvable.
-‐ France
:
recours
positif
à
des
grands
programmes
publics
dans
les
années
70/80.
(
ArianeEspace,
TGV,
etc
)
-‐
Les
laboratoires
de
RD
des
grands
groupes
mettent
au
point
nombre
d'innovations
potentielles
qui,
si
elles
ne
trouvent
pas
leur
place
au
sein
du
groupe,
sont
tuées
en
interne
pour
des
raisons
de
d'allocation
des
ressources,
de
marché
potentiel
marginal
par
rapport
à
l'activité
du
groupe,
ou
tout
simplement
de
non-‐alignement
avec
la
stratégie
du
groupe
Recommandation
3
du
Rapport
BEYLAT
–
TAMBOURIN
d'Avril
2013
sur
l'innovation
=
Promotion
de
l'ESSAIMAGE.
64. 6ème
voie
d'accès:
un
peu
de
théorie
(
6/7
)
Mai
2013
64
INNOVATION
ET
ECONOMIE
THEORIQUE
:
A
noter
l'accroissement
de
la
vente
de
brevets
que
les
innovateurs
n'ont
pas
envie
de
développer
en
Europe.
Sans
parler
de
déclin,
il
y
a
matière
à
réagir.
L'innovation
est
un
outil
de
restauration
des
marges
lorsque
l'entreprise
aboutit
au
stade
de
la
commercialisation
réussie.
Mais
surtout,
comme
l'a
montré
le
schéma
de
Michael
PORTER
(
L'avantage
concurrentiel
),
l'innovation
est
une
digue
contre
la
menace
de
nouveaux
entrants
sur
le
marché
où
évolue
l'entreprise.
De
même,
l'innovation
réduit
le
risque
de
voir
les
clients
se
tourner
vers
des
produits
de
substitution
ou
acquérir
de
plus
grandes
facultés
de
négociation
(
prix,
etc
).
Enfin,
l'innovation
est
bien
évidemment
un
atout
face
aux
concurrents
actuels.
Voir
page
suivante.
65. 6ème
voie
d'accès:
un
peu
de
théorie
(
6/7
)
nouveaux
Entrants
Clients
Produits
( ou services )
de substitution
Fournisseurs Entreprise Concurrents
pressions pressions
menaces
menaces
Schéma de PORTER
L'innovation
réduit
menaces
et
pressions
66. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7/7
)
Mai
2013
66
LA
STIMULATION
DE
L'
INNOVATION
:
Nous
avons
déjà
examiné
et
détaillé
les
conditions
organisationnelles,
les
prédispositions
personnelles
des
innovateurs-‐citoyens,
le
besoin
de
comprendre
la
vision
d'ensemble
(
The
big
picture
)
et
d'autres
facteurs.
L'objet
de
cette
sous-‐partie
est
de
recenser
comment
l'innovation
peut-‐elle
être
stimulée
?
67. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7/7
)
Mai
2013
67
LA
STIMULATION
DE
L'
INNOVATION
:
1
)
LE
SYSTEME
EDUCATIF
ET
SON
IMMEDIAT
SUIVI
:
le
juste-‐après.
2
)
LE
RAPPORT
PERSONNEL
A
LA
HIERARCHIE.
3
)
LA
CONFRONTATION
A
LA
COMPLEXITE
ET
LE
RECOURS
AU
REVE.
4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
(
Source
:
Hatchuel
et
Weil,
2003
).
5
)
LA
CARTE
HEURISTIQUE.
(
Mind
map
).
6
)
REFLECHIR
EN
PARTANT
DE
L'ANALYSE
DES
RISQUES.
(
Concept
map
).
7
)
LE
HYPE
CYCLE
DE
L'INNOVATION
(
Source
:
Gartner
).
68. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.1/7
)
Mai
2013
68
7.1
)
LE
SYSTEME
EDUCATIF
ET
SON
IMMEDIAT
SUIVI
:
le
juste-‐après.
7.1.1
Le
défi
de
la
réforme
universitaire
:
-‐
Apprendre
mais
comprendre.
-‐
Se
tenir
à
distance
de
la
logique
reproductive.
-‐
Développer
le
travail
de
groupe.
7.1.2
Les
diplômés
et
la
première
embauche
:
-‐
Sur-‐présentation
des
métiers
en
vogue
:
audit,
etc.
-‐
Question
de
la
cupidité
selon
Henri
Lachmann
(
Pdt
de
Schneider
Electric
)
qui
stigmatise
le
nombre
d'ingénieurs
qui
rejoignent
le
monde
de
la
finance
au
détriment
de
l'industrie
européenne.
(
Source
:
Rapport
de
l'Institut
Montaigne
:
Adapter
la
formation
des
ingénieurs
à
la
mondialisation
,
2011
).
7.1.3
De
Gérard
Seul
à
Airness
,
il
y
a
une
place
pour
innover
sans
diplôme
!
69. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.2/7
)
Mai
2013
69
7.2
)
LE
RAPPORT
PERSONNEL
A
LA
HIERARCHIE
:
7.2.1
Code
du
Travail
et
respect
de
l'employeur
:
-‐
Notion
de
subordination
salariale.
Mais
:
7.2.2
L'innovation
est
une
perturbation
pour
l'organisation
et
la
hiérarchie.
Et
:
7.2.3
Besoin
de
cultiver
l'impertinence
voire
l'esprit
rebelle
pour
innover.
70. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.3/7
)
Mai
2013
70
7.3
)
LA
CONFRONTATION
A
LA
COMPLEXITE
ET
LE
RECOURS
AU
REVE
:
7.3.1
Les
questions
à
résoudre
sont
parfois
de
plus
en
plus
complexes
et
même
l'aide
opérationnelle
de
la
mise
en
réseau
(
via
le
cloud
)
ne
permettent
pas
toujours
de
savoir
comment
démarrer
une
réflexion,
une
recherche.
71. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.3/7
)
Mai
2013
71
7.3
)
COMPLEXITE
ET
LE
RECOURS
AU
REVE
:
7.3.2
L'innovation
relève
tant
de
notre
dimension
rationnelle
que
de
nos
instincts
intuitifs
(
pilotés
par
l'hémisphère
droit
de
notre
cerveau
).
On
doit
donc
accepter
le
recours
au
rêve,
la
projection
vers
l'impossible
en
théorie
afin
de
cheminer
vers
l'innovation.
7.3.3
Lorsque
Pierre
Latécoère
a
lancé
la
ligne
d'Amérique
du
Sud,
personne
n'y
croyait
d'où
sa
célèbre
phrase
:
Les
calculs
de
mes
ingénieurs
sont
formels
:
le
projet
est
irréalisable.
Il
ne
nous
reste
qu'une
chose
à
faire
:
le
réaliser
!
.
72. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.4/7
)
Mai
2013
72
7.4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
:
7.4.1
Le
carré
de
la
conception
a
été
imaginé
et
représenté
par
HATCHUEL
et
WEIL
notamment
dans
leurs
travaux
de
2003
:
C-‐K
Design
Theory
.
7.4.2
K
désigne
l'espace
des
connaissances
et
C
désigne
l'espace
des
concepts.
7.4.3
Leur
approche
se
fonde
sur
les
interactions
entre
K
et
C
lors
du
processus
d'innovation.
Leurs
apports
sont
utiles
en
matière
de
dynamique
des
situations.
Au
plan
opérationnel
:
7.4.4
En
nommant
P
le
projet,
il
faut
savoir
que
la
méthode
KCP
fait
l'objet
d'ateliers
de
conception
au
sein
de
l'Ecole
des
mines
Paris
Tech
et
de
groupes
aussi
puissants
que
Vallourec,
Areva,
Ratp,
Thales
ou
Volvo,
etc
).
73. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.4/7
)
Mai
2013
73
7.4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
:
Hatchuel
Weil,
2003.
Espace des concepts Espace des connaissances
C
K
74. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.4/7
)
Mai
2013
74
7.4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
:
Hatchuel
Weil,
2003.
Espace des concepts Espace des connaissances
K
Connu
à
connu
C
K
+
C
K
75. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.4/7
)
Mai
2013
75
7.4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
:
Hatchuel
Weil,
2003.
Espace des concepts Espace des connaissances
K
Connu
à
connu
C
K
++
Inconnu
à
Connu
C
K
76. 7ème
voie
d'accès:
l'innovation
stimulée
(
7.4/7
)
Mai
2013
76
7.4
)
LE
CARRE
DE
LA
CONCEPTION
:
Hatchuel
Weil,
2003.
Espace des concepts Espace des connaissances
C
K
Inconnu
à
inconnu
Connu
à
connu
C
++
K
Inconnu
à
Connu
C
K
