1. Sandra Sprünken
Rhetoriktrainerin
Radiomoderatorin
13. und 14. Juni 2013
Workshop
„Kommunikation“
Den Bewerber besser erkennen und lesen!
Sehen und Verstehen: Wie Sie leichter hinter die Fassade
Ihrer Bewerber schauen.
Seien Sie beim nächsten Mal
dabei – 22. bis 23. Mai 2014!
Jetzt vormerken auf
www.a-recruiter.de/anmelden

2. Herzlich Willkommen
Workshop 1 – „Kommunikation
Rhetoriktrainerin / Radiomoderatorin
Den Bewerber besser erkennen und lesen

3. Ablauf
• Analyse des Bewerbers
• Körpersprache
• Blickkontakt & Blickrichtungen
• Nervöse Bewerber

4. Generelles zur Analyse des Bewerbers
Ergebnisse aller Quick-on-the-Run-Workshops:
- 50% der Analyse erfolgt durch Intuition / das
sogenannte Bauchgefühl
- 50% sind sogenannte Analyse-Tools
(z.B.: Abgleich interne Profile + Zeugnisnoten, Einstellungstest 1&2,
Einzelgespräch, Gruppengespräch, Gruppenarbeit, Probearbeit, Praktikum,
Vortrag halten lassen, etc.)

5. Körpersprache
Fazit  Am besten kann man die Körpersprache des Bewerbers lesen,
wenn man ihn nicht nur sitzend, sondern auch stehend und gehend
beobachten kann.
Ideen um dieses Ziel zu erreichen: (Quick-on-the-Run-Arbeit)
- Gesprächssituationplanen: Glastisch nutzen, nicht nur Stühle auch
Sessel, keine Frontalsituation schaffen mit Tisch
- Bewerber an der Pforte abholen – vorgehen lassen
- die Treppe nehmen
- einen kurzen Vortrag halten lassen / stehend
- Vorstellungsspiele
- Werksbesichtigung, Abteilungen und Mitarbeiter vorstellen
- Teamarbeit o.ä. an Metawänden, Flipchart, etc.

6. Blickkontakt und Blickrichtungen
Auswertung „Ist-Zustand“:
Blickkontakt und Gesprächsverhalten:
-der Bewerber: 3-4 (im Durschnitt)
-Stellenwert Recruiter: - kaufm. 2-3
- techn. 3-4

7. Gültig für Rechtshänder – bei ca.80% der Linkshänder verläuft das Ganze Seitenverkehrt

9. Nervöse Bewerber
Lösungen / Umgang mit nervösen Bewerbern:
Ergebnisse Quick-on-the-Run
- in Einladung schon konkrete Angaben zu Länge des Gesprächs, Schwerpunkte, Inhalt geben
und positives Feedback wie „sie haben uns mit ihrer Bewerbung überzeugt“
- Begrüßung (evtl. durch eigene Azubis, lockere Atmosphäre zu Beginn)
- Mögl. Wartezeit für nervösen Bewerbr überbrücken mit Materialien die bereitliegen, wie
Azubi- oder Imagebroschüre/Magazin
- Gesprächssituation angenehm gestalten: Getränke, Kekse, Anordnung Stühle/Tisch/etc 
nicht Frontalsituation schaffen
- Nervöse Bewerber nicht auf Nervosität ansprechen
- Positiver Gesprächsstart: Small-Talk, persönliche Fragen
- Immer Back-Up-Fragen im Kopf haben – zu Hobbys, Interessen, Familie, etc.  in diesem
Bereich fühlt sich der Bewerber oft sicherer als ich fachlichen Fragen, o.ä.
- Verlagerung des Gesprächsanteils, selber etwas aus dem Unternehmen
erzählen/Anforderungen etc.

10. Vielen Dank für den spannenden Workshop
und
die konstruktive Arbeit in den
Quick-on-the-Run-Workshops
www.sandra-spruenken.com