SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 225
MARKETING ,[object Object],[object Object],[object Object]
INLEIDING TOT MARKETING
Inhoud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inhoud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Doelstellingen ,[object Object],[object Object]
[object Object]
Marketing vroeger ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E-tijdperk Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E-tijdperk Marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diagnose Marketing binnen een KMO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing voordelen KMO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
R.O.I. 10 20 30 40 0   20    40   60   80  100 superior inferior weak strong Market differentiation Perceived relative quality ROI (%) 3 2 1 0
Levensfasen van marketingfunctie Imago Marketing van de organisatie Productie-/ winstgericht Verkoop-/groei- gericht Positionerings- gericht Afnemers- gericht Invloed marketing op beleid en operatie 1 Stafver- koopleider 2 Directie- staf 3 Beleidsvoor- bereidende stafafdeling 4 Beleidscoor- dinerende afdeling 5 Sturende lijnafdeling 6 Samenwer- kende lijn- afdeling 7 Strategische marketing- afdeling Assistentfase Servicefase Lijnfase Integratiefase
1. Assistentfase ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
2. Servicefase ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Lijnfase ,[object Object],[object Object],[object Object]
4. Integratiefase ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vince Lombardi ,[object Object],[object Object]
Marketing Dip ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing Dip ,[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing Dip ,[object Object],[object Object]
Cul-de-sac ,[object Object],[object Object],[object Object]
Aanschuiven aan kassa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Conclusie ,[object Object],[object Object],[object Object]
10 Geboden voor marketingsucces ,[object Object],[object Object]
10 Geboden voor marketingsucces ,[object Object],[object Object]
10 Geboden voor marketingsucces ,[object Object],[object Object],[object Object]
10 Geboden voor marketingsucces ,[object Object],[object Object]
10 Geboden voor marketingsucces ,[object Object]
Marketing Approach 4. Analyse,  Onderzoek & Kennisregels 5. Acties &  Planning 6. Communicatie-  & Verkoopkanalen 7. Gedrag/ respons 3. Kennis- & ICT-systemen ,[object Object],[object Object],[object Object]
Markt Benaderen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Markt Benaderen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Markt Benaderen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De Marketing approach Visie Differentiatie-strategie Marketing-objectieven  Segmentering Doelgroep bepaling Marketing voorstel Meting Intern Concurrentie Omgeving. Markten Concurrentie spel Markt turbulentie Communicatie Positionering
Deze approach omvat : ,[object Object],[object Object],[object Object]
Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en)  kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken  en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie)  te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden
Detecteren van de Behoefte en Verwachtingen van de Consument
Unieke Propositie van dit product?
Nespresso
Nespresso ,[object Object],[object Object]
Madonna
Madonna ,[object Object],[object Object],[object Object]
Dove
Dove ,[object Object]
H & M
H & M ,[object Object]
Cirque Du Soleil
Cirque Du Soleil ,[object Object],[object Object],[object Object]
Axe
Axe ,[object Object],[object Object]
[object Object]
Meerwaarde Creëren ,[object Object]
Meerwaarde Creëren ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relevant en Onderscheiden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relevant en Onderscheiden
Denkwijze ,[object Object],[object Object],[object Object]
1. Radicale / Grote Verandering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Radicale / Grote Verandering ,[object Object],[object Object],[object Object]
2. Kleine Innovaties ,[object Object],[object Object]
2. Kleine Innovaties ,[object Object],[object Object],[object Object]
3. Strategische Innovaties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
3. Strategische Innovaties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
β FEATURE NIEUWHEID (in de markt e industrie) De feature levenscyclus 1 = feature-innovatie 2 = feature in de groeifase 3 = featureverdamping 4 = feature als marktstandaard 5 = standaardverdamping 1 2 4 3 5
Productvarianten Kennis Winst Kosten De relatie tussen kennis, winst en ontwikkelkosten bij de ontwikkeling  van opeenvolgende productvarianten A   B   C   D   E   F   G
Conclusie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Marktanalyse: Bepalen van het product en de ideale service
Marktonderzoek ,[object Object],[object Object]
Externe en interne analyses
De antwoorden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat moet men over zijn markt « weten » ? (externe analyse)  ,[object Object],[object Object]
Wat moet men over zijn markt « weten » ? (externe analyse)  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Interne analyse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Doelstellingen en verloop van de enquêtes
Belangrijkste doelstellingen  van de enquête ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het verloop van het onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het verloop van het onderzoek ,[object Object],[object Object]
Concept Fase ,[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeeld Bepalen van een hypothese ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Keuze van een methodologie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Methodologie-keuze : Kwalitatieve of Kwantitatieve enquête ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De kwalitatieve studies
Het kwalitatieve onderzoek : tools ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],«De dingen kennen én begrijpen »
Het kwalitatief onderzoek : de tools ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kwalitatief onderzoek :  Praktische raadgevingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het kwalitatief onderzoek : Voordelen en nadelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kwalitatief onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Kostprijs Kwaliteit?
Het kwalitatief onderzoek : tools ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het kwantitatief onderzoek
Principes van het kwantitatief onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],« Ken een gewicht toe aan de dingen  »
Controles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Andere kwantitatieve tools ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Andere kwantitatieve tools ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kwantitatief marktonderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object]
De inherente kosten
Kostprijs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Drivers van succes-producten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Bepaling Doelgroep en positionering
De Marketing approach Visie Differentiatie-strategie Marketing-objectieven  Segmentering Doelgroep bepaling Marketing voorstel Meting Intern Concurrentie Omgeving. Markten Concurrentie spel Markt turbulentie Communicatie Positionering
Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en)  kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken  en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie)  te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Differentiëren
[object Object]
[object Object]
Segmenteren Principes en definities ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Segmenteren : waarom ? De markten zijn zeer heterogeen (aankoopgedrag  en profiel) Offertes en communicatie zijn binnen deze constellatie niet efficiënt Noodzaak om de  markt  op te delen om zodoende meer gerichte voorstellen te ontwikkelen en te communiceren
Segmenteren : hoe ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Segmenteren :  Volgens welke criteria ? Karakteristieken van de potentiële klanten Verwachtingen en gedragingen van de potentiële klanten Gebruiksvoorwaarden van het product/de dienst Karakteristieken  van het product/dienst Segmenteren  volgens
Segmenteren : 3 voorwaarden Identificeerbaar zijn Meetbaar Selectief  bereikbaar De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen vs.  beschrijvende variabelen  Volume ? Koopkracht ? In termen van distributie  en communicatie
Hypersegmentering  Toekomst van de marketing  ! MARKETING SEGMENTATION NICHING CUSTOMIZATION & MASSCUSTOMIZATION De ultieme segmentering is  de prospect,  de individuele doelgroep De evolutie van de technologie  (productie, distributie en informatie)  laat ons toe  de afstand  tot deze ideale situatie  te verkleinen.
We zien een demassificatie  van de markten  en het openbloeien  van « the marketing  of the third kind » Technologische omgeving
De toekomst van de marketing MassCustomization !
Conclusie : segmentering is de basistool van de marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Creatieve segmentatie: SPORK
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Segmentatiecriteria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Doelgroep bepalen : waarom ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Doelgroep bepalen : hoe ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Oefening: Flair-model ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Doelgroep bepalen  3 benaderingen Marketing voorstel Marketing voorstel 1 Marketing voorstel 2 Marketing voorstel 3 Marketing voorstel  Markt Doelgroep 2 Doelgroep 3 Segment 1 Segment 3 Doelgroep Geen  differentieel voordeel Differentieel  voordeel Geconcentreerd Doelgroep 1
Cola, in de jaren 60 Doelgroep  zonder differentieel voordeel
Cola vandaag Gedifferentieerde doelgroep
Cola vandaag Gedifferentieerde doelgroep
Gedifferentieerde doelgroep
Gedifferentieerde doelgroep
Gedifferentieerde doelgroep
Gedifferentieerde doelgroep
Geconcentreerde doelgroep
Doelgroepen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Om te begrijpen en te structureren moet men de tools gebruiken die toegang verschaffen tot dit begrip van « de markt » : INFORMATICASYSTEMEN   MARKTONDERZOEKEN
Wat is positioneren ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De positionering :  logisch gevolg van de segmentering en de doelgroepbepaling ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Positionering  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Positioneren : waarom ? ,[object Object],Commercieel succes Operationele marketing  = f (positionering) •  Positionering van nieuwe producten =  f (positionering van de organisatie)
Welke positionering ?
Welke positionering ?
 
Welke positionering   ?
 
Positioneren : hoe ? 1. Identificeren van de keuze-criteria van de doelgroep 2. Hiërarchiseren 3. De concurrenten identificeren 4. De perceptie van de onderneming/van het product/van de concurrentie  door de doelgroep-klant evalueren en dit m.b.t. de keuze-criteria. 5. Idealen identificeren 6. Een leiderspositie kiezen gebaseerd op tenminste één basiscriterium 7. Het profiel van het product of van de onderneming met grote precisie  omschrijven door middel van significante attributen
Voorbeelden  Aankoopcriteria voor een biermerk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Perceptiekaart  13 biermerken in Quebec Kracht (licht) Kracht (zwaar, drukkend) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) Golden Kronenbraü Canadian Heidelberg Carlsberg Laurentide Labatt bleue O ’Keefe Molson Labatt 50 Black label Dow Brador 1 2 3 4
Domeinenkaart Kracht (licht) Kracht (zwaar) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) 1 2 3 4
Superpositie van de domeinen  en de merken Kracht (licht) Kracht (zwaar) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) Golden Kronenbraü Canadian Heidelberg Carlsberg Laurentide Labatt bleue O ’Keefe Molson Labatt 50 Black label Dow Brador
Differentiatie Segmentering Positioneren Doelgroep bepalen Marketing voorstel
Problemen ?
Marketingmix:  4 P’s van de marketing in een model
Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
Het marketing voorstel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het Total Product Concept van Levitt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het Totaal-product Generisch product Zonder deze basis mag men niet « meespelen »  Het verwachte product Omvat de minimale verwachtingen van de prospect. Deze prospect zal niet overgaan tot actie indien de verwachtingen niet ingelost worden Het verbeterd product Alles wat de marketeer kan aanbieden en dat  boven de verwachtingen van de prospect uitstijgt of boven wat hij gewend is te ontvangen Potentieel product Alles wat men nog zou kunnen toevoegen om de prospect aan te trekken  of te fideliseren
Het Totaal-product ,[object Object]
 
Het Totaal-product ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De levenscyclus van het product Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkopen Winsten $ Tijd
Product life Cycle (PLC) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Product life Cycle Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkoop Laag Groeiend Maximum Daalt Prijs Hoog Middelmatig Laag Laag Concurrentie Beperkt Stijgend Maximaal Dalend Marketing Obj. Notor.& ess. PDM Profit & PDM Cash Produkten Basis Uitgebreid gamma Diversiteit Inkrimping Winst Negatief Groeiend Hoog  Laag Klanten Pioniers Volgers Massa Traditioneel Distributie Selectieve Groeiend Groeiend Selectieve Obj. Pub. Notoriëteit Not. Ext.  Differentiatie Vermindering Verkoopsobj. Test Test Fideliseren Cash-cow
Let Op ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
De producten - portefeuilles   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het beheer  van de producten-portefeuille   2 fundamentele hypothesen a) Hoe sterker we zijn ten opzichte van de concurrentie hoe meer  voordelen we kunnen halen op het vlak van kosten en dus rentabiliteit  b) Een groei vraagt cash om de groei te financieren Groei LAAG HOOG Relatief marktaandeel HOOG ZWAK 1/2 1 1/4 $ ? DOGS PROBLEM CHILDS CASH COWS STARS $
Beperkingen van dit model ,[object Object],[object Object],[object Object]
Product management : synthese ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
Het marketing-voorstel beheren De prijs ,[object Object],[object Object]
Je prijsbereik bepalen Hoger Welke prijs ? Lager Je winst onverschilligheidszone Bovengrens van het prijsbereik Voorkeur van de klanten Ondergrens van het prijsbereik Je kosten
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De elasticiteit Prijs Volume P P’ Q Q’ Verlies Winst Winst < Verlies Winst = Verlies  ? Winst > verlies
Prijs-management ,[object Object],PROBLEEM : IN WELKE VOLGORDE  MOET MEN ANALYSEREN ? Concurrentie Rentabiliteit PRIJS De prijsgevoeligheid  van de doelgroep Positionering
Prijs-management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Om de voornoemde volgorde te kunnen bepalen  moet men weten dat de prijs een element is  van de totale strategie
De twee voornaamste benaderingen RENTABILITEITSSTRATEGIE  Rentabiliteits-objectief OBJECTIEF 1. Prijsgevoeligheid 2. Concurrentie ,[object Object],[object Object],ANALYSE  1ste  NIVEAU Prijsalternatieven Volume scenario’s Z.C. / Contribution Prijsalternatieven Volume scenario’s Z.C. / Contribution Confrontatie met : De markt objectieven De rentabiliteitsbeperkingen De coherentie  met de positionering KEUZE Confrontatie Met de rentabiliteitsobjectieven  De marktbeperkingen De coherentie  van de positionering KEUZE ANALYSE  2de  NIVEAU KEUZE MARKTSTRATEGIE  VOLUME-objectief
Analyse van de coherentie Prijs / Positionering ,[object Object],[object Object],[object Object]
De prijs Prijsniveau is belangrijk, maar ook de wijze waarop deze uitgedrukt wordt Eerlijke prijs of Voordelige prijs of Aanvaardbare prijs De wijze van betaling moet de aankoopbeslissing vergemakkelijken Prijsbepalings-  strategieën De strategieën  om de prijs uit te drukken Het « offer-gevoel » verminderen !!! OPGEPAST !   De prijs is een element van het imago van het product!
Prijstactieken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
In de praktijk … Twee vaak geziene benaderingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Penetratie   Afromen
In de praktijk … Vaak gebruikte handelspolitieken Leader versus volgers Kostprijs + uniforme marge Openbare aanbestedingen en offertes
In de praktijk … Storende elementen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Concurrentiespel mbt de prijzen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
Het marketing-voorstel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het imago-beheer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal Veiligheid Basisbehoeften In het marketing-voorstel draagt het imago bij  tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep.
Verschillen: Type mensen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verschillen: type mensen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verschillen: type mensen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Verschillen: type mensen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Imago De imaginaire toegevoegde waarde ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Branding ,[object Object],[object Object]
Oefening: emotie eliciteren ,[object Object],[object Object],[object Object]
De dragers van het imago ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De dragers van het imago Het merk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het merk : essentiële beslissingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dragers van het imago De symbolen ,[object Object],[object Object]
Voorbeelden van symbolen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De imago-dragers : het uitzicht   ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Imago-dragers : evocaties ,[object Object],[object Object],[object Object]
Promotie & plaats
Promotie ,[object Object],[object Object]
Percentage van de doelgroep  op elk niveau  van het DAGMAR-model Categoriebekendheid: 100% Merkbekendheid: geholpen 95%, spontaan 65% Merkkennis: 60% Positieve attitude t.o.v. Merk: 30% Merkvoorkeur: 20% Proefgebruik: 10% Herhalings- aankoop/ loyaliteit: 3%
Plaats: distributiekanalen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Het aantal transacties verminderen Tussenpersoon producenten producenten consumenten consumenten
Aanpak  B2B
Verschil ,[object Object],[object Object],[object Object]
Kenmerken van het  BTB-onderzoek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B kenmerken ,[object Object],[object Object],[object Object]
B2B kenmerken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B kenmerken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
B2B Koopgedrag:  4 vragen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Invloed e-business ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Invloed e-business ,[object Object],[object Object],[object Object]
Invloed e-business ,[object Object],[object Object],[object Object]
Operationele marketing ,[object Object]
Budgetteringsmethoden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
R.O.M.I. ,[object Object]
5 Handvaten ,[object Object],[object Object],[object Object]
5 Handvaten ,[object Object],[object Object]
De Lopende Band ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Veel Succes ,[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...POM West-Vlaanderen
 
1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatieIrene de Bruijn
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1Fam Habets
 
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing Elk B2B bedrijf verdient goede marketing
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing Manolo de la Fuente
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001René Musch
 
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...SEM - inkoop verkoop dialoog
 
1.5 Marcom - reclame & sales promotion
1.5   Marcom - reclame & sales promotion1.5   Marcom - reclame & sales promotion
1.5 Marcom - reclame & sales promotionIrene de Bruijn
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka   succesvoller ondernemen met marketing - finaalVoka   succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaalGeorges Dockx
 
Presentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpakPresentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpako78
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)Rob Meijers
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methodeSalesSalsa
 
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2Georges Dockx
 
Vvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerVvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerMilo Groot Obbink
 
Internet Marketing les KHL
Internet Marketing les KHLInternet Marketing les KHL
Internet Marketing les KHLGeorges Dockx
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatieStijn Scholts
 
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Saxion, University of Applied Sciences
 
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009rieslinglover
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014RolandSyntens
 

La actualidad más candente (20)

Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...Carl cattebeke  inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
Carl cattebeke inleiding tot marketing Actie voor Starters Unizo Vlaamse Sta...
 
1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie1 Marketing en communicatie
1 Marketing en communicatie
 
Marketing periode 1
Marketing periode 1Marketing periode 1
Marketing periode 1
 
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing Elk B2B bedrijf verdient goede marketing
Elk B2B bedrijf verdient goede marketing
 
MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001MarketingRendementJan2011RM0001
MarketingRendementJan2011RM0001
 
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
PLUC! workshop Business Development voor Finance Professionals - 16 September...
 
1.5 Marcom - reclame & sales promotion
1.5   Marcom - reclame & sales promotion1.5   Marcom - reclame & sales promotion
1.5 Marcom - reclame & sales promotion
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka   succesvoller ondernemen met marketing - finaalVoka   succesvoller ondernemen met marketing - finaal
Voka succesvoller ondernemen met marketing - finaal
 
Presentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpakPresentatie plan van aanpak
Presentatie plan van aanpak
 
4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)4Future Marketing intro deck (Dutch)
4Future Marketing intro deck (Dutch)
 
Customer marketing methode
Customer marketing methodeCustomer marketing methode
Customer marketing methode
 
Art27reclamebudget2
Art27reclamebudget2Art27reclamebudget2
Art27reclamebudget2
 
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
Febelgra hoe-een-goede-strategie-ontwikkelen-v2
 
Vvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamerVvk marketing maart 2006 beamer
Vvk marketing maart 2006 beamer
 
Internet Marketing les KHL
Internet Marketing les KHLInternet Marketing les KHL
Internet Marketing les KHL
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
Paramaribo, Suriname 21 juli 2015 strategische marketing waarde "branding" en...
 
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009
Inleiding in de_consumentenpsychologieversie_2009
 
Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014Business model cavans nl-sep-2014
Business model cavans nl-sep-2014
 

Similar a Marketing introductie en basistechnieken

Marketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMarketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMiguel Sanchez
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceMaarten Hardeman
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thJan ten Bosch
 
Klanten werven en behouden
Klanten werven en behoudenKlanten werven en behouden
Klanten werven en behoudenLieve Struyf
 
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategie
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategieIn 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategie
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategieEline Walda
 
M Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingM Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingHAN ILS Economie
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburguitgeverijacco
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Filip Modderie
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
 
Foodservice Marketing Impact 2009
Foodservice Marketing Impact 2009Foodservice Marketing Impact 2009
Foodservice Marketing Impact 2009alexdeleeuw
 
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnes
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnesZo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnes
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnesvalantic NL
 
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatieKenneth Pijpen
 
Digital Marketing Strategie en Planning
Digital Marketing Strategie en PlanningDigital Marketing Strategie en Planning
Digital Marketing Strategie en PlanningWim Andréa
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriekskillcity
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenArnold Prins
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2B Marketing Forum
 

Similar a Marketing introductie en basistechnieken (20)

Marketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclassMarketing & Sales masterclass
Marketing & Sales masterclass
 
Commercial Model Excellence
Commercial Model ExcellenceCommercial Model Excellence
Commercial Model Excellence
 
New Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13thNew Venture Workshop January 13th
New Venture Workshop January 13th
 
Klanten werven en behouden
Klanten werven en behoudenKlanten werven en behouden
Klanten werven en behouden
 
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategie
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategieIn 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategie
In 10 stappen naar een succesvolle marketingstrategie
 
Hoofdstuk 10 brand activation
Hoofdstuk 10 brand activationHoofdstuk 10 brand activation
Hoofdstuk 10 brand activation
 
M Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingM Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleiding
 
M Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleidingM Verhagehoofdstuk1inleiding
M Verhagehoofdstuk1inleiding
 
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand RustenburgStrategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
Strategische marketing - white paper door Gerbrand Rustenburg
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 
Foodservice Marketing Impact 2009
Foodservice Marketing Impact 2009Foodservice Marketing Impact 2009
Foodservice Marketing Impact 2009
 
Startersdag KvK Amsterdam 6 November 2010
Startersdag KvK Amsterdam 6 November 2010Startersdag KvK Amsterdam 6 November 2010
Startersdag KvK Amsterdam 6 November 2010
 
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnes
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnesZo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnes
Zo behaal je maximaal resultaat met je Pinterest advertising campagnes
 
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
11 12 marcom_hfdst 1_geïntegreerde communicatie
 
Digital Marketing Strategie en Planning
Digital Marketing Strategie en PlanningDigital Marketing Strategie en Planning
Digital Marketing Strategie en Planning
 
Sparks marketingplan
Sparks marketingplanSparks marketingplan
Sparks marketingplan
 
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de GeluksfabriekKick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
Kick off 1 maart 2012 ppt de Geluksfabriek
 
Marketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 StappenMarketingplan In 10 Stappen
Marketingplan In 10 Stappen
 
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
B2BMF2019 - Marketing automation voor een succesvolle leadgeneratiestrategie ...
 

Más de Manon Roelandt

Sales, yes I Red-Seals training coaching consulting
Sales, yes I Red-Seals training coaching consultingSales, yes I Red-Seals training coaching consulting
Sales, yes I Red-Seals training coaching consultingManon Roelandt
 
Recruteren met Linkedin
Recruteren met LinkedinRecruteren met Linkedin
Recruteren met LinkedinManon Roelandt
 
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...Manon Roelandt
 
e-mails en brieven schrijven
e-mails en brieven schrijvene-mails en brieven schrijven
e-mails en brieven schrijvenManon Roelandt
 
Notulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingNotulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingManon Roelandt
 
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijven
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijvenKlantvriendelijk e-mails, brieven schrijven
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijvenManon Roelandt
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenManon Roelandt
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2Manon Roelandt
 

Más de Manon Roelandt (10)

Sales, yes I Red-Seals training coaching consulting
Sales, yes I Red-Seals training coaching consultingSales, yes I Red-Seals training coaching consulting
Sales, yes I Red-Seals training coaching consulting
 
Recruteren met Linkedin
Recruteren met LinkedinRecruteren met Linkedin
Recruteren met Linkedin
 
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...
Marketing Strategie - Productlancering - 16.000€ uitsparen met houtskeletbouw...
 
Media social
Media socialMedia social
Media social
 
Social media
Social mediaSocial media
Social media
 
e-mails en brieven schrijven
e-mails en brieven schrijvene-mails en brieven schrijven
e-mails en brieven schrijven
 
Notulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergaderingNotulen en verslag vergadering
Notulen en verslag vergadering
 
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijven
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijvenKlantvriendelijk e-mails, brieven schrijven
Klantvriendelijk e-mails, brieven schrijven
 
Marketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechniekenMarketing introductie en basistechnieken
Marketing introductie en basistechnieken
 
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
Marketing Strategie en Concurrentiebeleid deel 2
 

Marketing introductie en basistechnieken

  • 1.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. R.O.I. 10 20 30 40 0 20 40 60 80 100 superior inferior weak strong Market differentiation Perceived relative quality ROI (%) 3 2 1 0
  • 13. Levensfasen van marketingfunctie Imago Marketing van de organisatie Productie-/ winstgericht Verkoop-/groei- gericht Positionerings- gericht Afnemers- gericht Invloed marketing op beleid en operatie 1 Stafver- koopleider 2 Directie- staf 3 Beleidsvoor- bereidende stafafdeling 4 Beleidscoor- dinerende afdeling 5 Sturende lijnafdeling 6 Samenwer- kende lijn- afdeling 7 Strategische marketing- afdeling Assistentfase Servicefase Lijnfase Integratiefase
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. De Marketing approach Visie Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Segmentering Doelgroep bepaling Marketing voorstel Meting Intern Concurrentie Omgeving. Markten Concurrentie spel Markt turbulentie Communicatie Positionering
  • 35.
  • 36. Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en) kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie) te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden
  • 37. Detecteren van de Behoefte en Verwachtingen van de Consument
  • 38. Unieke Propositie van dit product?
  • 40.
  • 42.
  • 43. Dove
  • 44.
  • 45. H & M
  • 46.
  • 48.
  • 49. Axe
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63. β FEATURE NIEUWHEID (in de markt e industrie) De feature levenscyclus 1 = feature-innovatie 2 = feature in de groeifase 3 = featureverdamping 4 = feature als marktstandaard 5 = standaardverdamping 1 2 4 3 5
  • 64. Productvarianten Kennis Winst Kosten De relatie tussen kennis, winst en ontwikkelkosten bij de ontwikkeling van opeenvolgende productvarianten A B C D E F G
  • 65.
  • 66. Marktanalyse: Bepalen van het product en de ideale service
  • 67.
  • 68. Externe en interne analyses
  • 69.
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73. Doelstellingen en verloop van de enquêtes
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
  • 95.
  • 96.
  • 97. Bepaling Doelgroep en positionering
  • 98. De Marketing approach Visie Differentiatie-strategie Marketing-objectieven Segmentering Doelgroep bepaling Marketing voorstel Meting Intern Concurrentie Omgeving. Markten Concurrentie spel Markt turbulentie Communicatie Positionering
  • 99. Marketing attitude en uitvoering De doelgroep (en) kiezen of bepalen en haar noden, verlangens en eisen begrijpen Voor deze doelgroep een unieke offerte creëren die overeenkomt met de noden, verlangens en eisen èn verschillend is van de offerte van de concurrentie Deze offerte kenbaar maken en binnen het bereik brengen van de doelgroep De doelgroep overtuigen om de juiste « daad » (actie) te stellen die zal leiden tot de bevrediging van de noden
  • 100.
  • 101.
  • 102.
  • 103.
  • 104. Segmenteren : waarom ? De markten zijn zeer heterogeen (aankoopgedrag en profiel) Offertes en communicatie zijn binnen deze constellatie niet efficiënt Noodzaak om de markt op te delen om zodoende meer gerichte voorstellen te ontwikkelen en te communiceren
  • 105.
  • 106. Segmenteren : Volgens welke criteria ? Karakteristieken van de potentiële klanten Verwachtingen en gedragingen van de potentiële klanten Gebruiksvoorwaarden van het product/de dienst Karakteristieken van het product/dienst Segmenteren volgens
  • 107. Segmenteren : 3 voorwaarden Identificeerbaar zijn Meetbaar Selectief bereikbaar De segmenten moeten Variabelen die uitleg verschaffen vs. beschrijvende variabelen Volume ? Koopkracht ? In termen van distributie en communicatie
  • 108. Hypersegmentering Toekomst van de marketing ! MARKETING SEGMENTATION NICHING CUSTOMIZATION & MASSCUSTOMIZATION De ultieme segmentering is de prospect, de individuele doelgroep De evolutie van de technologie (productie, distributie en informatie) laat ons toe de afstand tot deze ideale situatie te verkleinen.
  • 109. We zien een demassificatie van de markten en het openbloeien van « the marketing of the third kind » Technologische omgeving
  • 110. De toekomst van de marketing MassCustomization !
  • 111.
  • 113.
  • 114.
  • 115.
  • 116.
  • 117. Doelgroep bepalen 3 benaderingen Marketing voorstel Marketing voorstel 1 Marketing voorstel 2 Marketing voorstel 3 Marketing voorstel Markt Doelgroep 2 Doelgroep 3 Segment 1 Segment 3 Doelgroep Geen differentieel voordeel Differentieel voordeel Geconcentreerd Doelgroep 1
  • 118. Cola, in de jaren 60 Doelgroep zonder differentieel voordeel
  • 126.
  • 127.
  • 128.
  • 129.
  • 130.
  • 133.  
  • 135.  
  • 136. Positioneren : hoe ? 1. Identificeren van de keuze-criteria van de doelgroep 2. Hiërarchiseren 3. De concurrenten identificeren 4. De perceptie van de onderneming/van het product/van de concurrentie door de doelgroep-klant evalueren en dit m.b.t. de keuze-criteria. 5. Idealen identificeren 6. Een leiderspositie kiezen gebaseerd op tenminste één basiscriterium 7. Het profiel van het product of van de onderneming met grote precisie omschrijven door middel van significante attributen
  • 137.
  • 138. Perceptiekaart 13 biermerken in Quebec Kracht (licht) Kracht (zwaar, drukkend) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) Golden Kronenbraü Canadian Heidelberg Carlsberg Laurentide Labatt bleue O ’Keefe Molson Labatt 50 Black label Dow Brador 1 2 3 4
  • 139. Domeinenkaart Kracht (licht) Kracht (zwaar) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) 1 2 3 4
  • 140. Superpositie van de domeinen en de merken Kracht (licht) Kracht (zwaar) Sociaal imago (zwak) Sociaal imago (sterk) Golden Kronenbraü Canadian Heidelberg Carlsberg Laurentide Labatt bleue O ’Keefe Molson Labatt 50 Black label Dow Brador
  • 141. Differentiatie Segmentering Positioneren Doelgroep bepalen Marketing voorstel
  • 143. Marketingmix: 4 P’s van de marketing in een model
  • 144. Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
  • 145.
  • 146.
  • 147. Het Totaal-product Generisch product Zonder deze basis mag men niet « meespelen » Het verwachte product Omvat de minimale verwachtingen van de prospect. Deze prospect zal niet overgaan tot actie indien de verwachtingen niet ingelost worden Het verbeterd product Alles wat de marketeer kan aanbieden en dat boven de verwachtingen van de prospect uitstijgt of boven wat hij gewend is te ontvangen Potentieel product Alles wat men nog zou kunnen toevoegen om de prospect aan te trekken of te fideliseren
  • 148.
  • 149.  
  • 150.
  • 151. De levenscyclus van het product Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkopen Winsten $ Tijd
  • 152.
  • 153. Product life Cycle Intro Groei Maturiteit Afzwakking Verkoop Laag Groeiend Maximum Daalt Prijs Hoog Middelmatig Laag Laag Concurrentie Beperkt Stijgend Maximaal Dalend Marketing Obj. Notor.& ess. PDM Profit & PDM Cash Produkten Basis Uitgebreid gamma Diversiteit Inkrimping Winst Negatief Groeiend Hoog Laag Klanten Pioniers Volgers Massa Traditioneel Distributie Selectieve Groeiend Groeiend Selectieve Obj. Pub. Notoriëteit Not. Ext. Differentiatie Vermindering Verkoopsobj. Test Test Fideliseren Cash-cow
  • 154.
  • 155.  
  • 156.  
  • 157.  
  • 158.
  • 159. Het beheer van de producten-portefeuille 2 fundamentele hypothesen a) Hoe sterker we zijn ten opzichte van de concurrentie hoe meer voordelen we kunnen halen op het vlak van kosten en dus rentabiliteit b) Een groei vraagt cash om de groei te financieren Groei LAAG HOOG Relatief marktaandeel HOOG ZWAK 1/2 1 1/4 $ ? DOGS PROBLEM CHILDS CASH COWS STARS $
  • 160.
  • 161.
  • 162. Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
  • 163.
  • 164. Je prijsbereik bepalen Hoger Welke prijs ? Lager Je winst onverschilligheidszone Bovengrens van het prijsbereik Voorkeur van de klanten Ondergrens van het prijsbereik Je kosten
  • 165.
  • 166. De elasticiteit Prijs Volume P P’ Q Q’ Verlies Winst Winst < Verlies Winst = Verlies ? Winst > verlies
  • 167.
  • 168.
  • 169.
  • 170.
  • 171. De prijs Prijsniveau is belangrijk, maar ook de wijze waarop deze uitgedrukt wordt Eerlijke prijs of Voordelige prijs of Aanvaardbare prijs De wijze van betaling moet de aankoopbeslissing vergemakkelijken Prijsbepalings- strategieën De strategieën om de prijs uit te drukken Het « offer-gevoel » verminderen !!! OPGEPAST ! De prijs is een element van het imago van het product!
  • 172.
  • 173.
  • 174. In de praktijk … Vaak gebruikte handelspolitieken Leader versus volgers Kostprijs + uniforme marge Openbare aanbestedingen en offertes
  • 175.
  • 176.
  • 177. Het marketing-voorstel IMAGO PRODUCT PRIJS Marketing-voorstel
  • 178.
  • 179.
  • 180. Maslow Zelf actualisatie Waardering Sociaal Veiligheid Basisbehoeften In het marketing-voorstel draagt het imago bij tot het verwerven van psychologische voldoening bij de doelgroep.
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
  • 186.
  • 187.
  • 188.
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.  
  • 195.
  • 197.
  • 198. Percentage van de doelgroep op elk niveau van het DAGMAR-model Categoriebekendheid: 100% Merkbekendheid: geholpen 95%, spontaan 65% Merkkennis: 60% Positieve attitude t.o.v. Merk: 30% Merkvoorkeur: 20% Proefgebruik: 10% Herhalings- aankoop/ loyaliteit: 3%
  • 199.
  • 200. Het aantal transacties verminderen Tussenpersoon producenten producenten consumenten consumenten
  • 202.
  • 203.
  • 204.
  • 205.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 211.
  • 212.
  • 213.
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 217.
  • 218.
  • 219.
  • 220.
  • 221.
  • 222.
  • 223.
  • 224.
  • 225.