1. Willkommen bei Abena

2.  Gegründet 1953 von Jens Terp-Nielsen unter dem Namen Sækko
 Familienunternehmen - von der 2.Generation geleitet, von der 3.Generation im Unternehmen
unterstützt
 Unternehmergeist und unkonventionelles Denken
1958
Heute
1953
Historie – Der Anfang

3.  1954 – das Lager wurde überflutet -
Jens Terp-Nielsen bewarb sich erfolglos um
einen Bankkredit, um sein Unternehmen zu
retten. Ein neuer Anwalt kam in die Stadt und
bürgte für den Kredit. Um seine Dankbarkeit zu
zeigen, machte Jens ihn zum Vorstandsmitglied
bei Sækko, was er bis zu seinem Tod 2003 blieb.
 Loyalität ist entscheidend für Abena
 1955 – das Lager wurde wieder überflutet –
dieses Mal stand Sækko kurz vor dem Bankrott –
Fuglsang kam zu Hilfe.
 Eine Geschäftsbeziehung mit Abena ist eine
Investition in die Zukunft und kann die Jahre
überdauern.
Historie – Schwere Zeiten

4. - von Sækko zuAbena
Vor 1960
Herstellung von Jutesäcken und Planen.
Unternehmerischer Wandel

5. 1960
Sækko stellt den “Hospi-stand” vor
und öffnet die Türen für einen neuen
Markt – die Gesundheitspflege
- von Sækko zuAbena
Unternehmerischer Wandel

6. 1980
Sækko beginnt mit der Produktion von
absorbierenden Produkten, wie Bambo Babywindeln,
Inkontinenzvorlagen für Erwachsene und
Papirhandtücher, außerdem werden
Inkontinenzvorlagen in Holland eingekauft. Eine neue
Zeit beginnt. Das Unternehmen beginnt sich auf den
Healthcare-Bereich zu fokussieren.
- von Sækko zuAbena
Unternehmerischer Wandel

7. 1988
Sækko beginnt mit der Produktion von eigenen
Inkontinenzvorlagen für Erwachsene.
- von Sækko zuAbena
Unternehmerischer Wandel

8. 2003
Im Jahr 2003 entscheidet die 2. Inhabergeneration -
Preben and Arne Terp-Nielsen - den Firmennamen
Sækko in Abena zu ändern.
- von Sækko zuAbena
Unternehmerischer Wandel

9. Heute
Heute ist Abena ein gut etabliertes Unternehmen mit
mehr als 1300 Mitarbeitern. In erster Linie bieten wir
komplette Lösungskonzepte für den Healthcare-
Bereich, aber auch die verarbeitende Industrie und
der Verbrauchermarkt profitieren von Abena.
- von Sækko zuAbena
Unternehmerischer Wandel

10.  Um wettbewerbsfähig zu sein, investiert Abena
kontinuierlich in neueste innovative High-Tech-
Produktionslinien und Maschinen.
 12 hochmoderne, vollautomatische
Produktionslinien in Dänemark
 Voll ausgestattete Verpackungsmaschinen
Produktionsstandort Dänemark

11.  Produktion 24 / 7 / 365
 300 – 800 Inkontinenzvorlagen können pro
Minute hergestellt werden.
 Jeden Tag werden ca. 4 Millionen Vorlagen
produziert.
 Weitere eigene Produktionsstandorte:
Abena-Frantex (Frankreich)
Abena-Finess (Schweden)
Produktionsstandort Dänemark

12. Health Care Industrie Endkunden
 Inkontinenz
 Hautpflege
 Bettschutz
 Körperreinigung
 Handschuhe
 Wundversorgung
 Schutzbekleidung
 Fixierprodukte
 Papierprodukte
 Einwegartikel
 Abfallmanagement
 Schutzbekleidung
 Handschuhe
 Babywindeln
 Papierprodukte
 Einwegartikel
 Abfallmanagement
 Haushaltsprodukte
Produktpalette

13.  Effiziente Logistik
 55.000 Paletten
 Reinraum-Lager
 20 computergesteuerte Kräne
 Automatische Sortieranlage
 150 Beladetüren
Logistik

14.  Über 40 Jahre Erfahrungen in der Beschaffung
 Unser Ziel ist die Wirtschaftlichkeit unserer
Kunden
 Abena bezieht ihre Waren direkt vom Erzeuger
= keine teuren Zwischenhändler
 Abena bezieht ihre Produkte entsprechend
den Bedürfnissen der Kunden = wir entwickeln
maßgeschneiderte Lösungen für sie
 Wir beziehen gröstenteils aus den Ländern:
China, Türkei, Vietnam, Indien und die USA
 Unsere Produkte werden gemäß dem
UN Global Compact hergestellt
 Wir liefern das richtige Produkt zum besten
Preis
Global Sourcing

15. Abena Weltweit

16.  Vollständige Rückverfolgbarkeit der Erzeugnisse
 Sensoren und Digitalkameras gewährleisten die
Einhaltung der Qualitätssicherung (QA Compliance)
 Manuelle Kontrolle an jeder Produktionslinie
 Stichprobenprüfung
 Datenregistrierung
 In-House Labor (Eigenproduktion DK)
 In den Beschaffungsländern führen einheimische
Abena-Mitarbeiter Qualitätskontrollen durch.
Qualitätskontrolle

17.  Der Schutz der Umwelt ist wichtig für Abena.
 Dänische Unternehmen recyceln 95% des Produktionsabfalls
im “Cradle-to-Cradle”-Prinzip (von der Wiege zur Wiege)
= der Abfall wird in ein neues Produkt oder zu Rohmaterial
recycelt.
 Abena ist Mitglied des UN Global Compact.
 Unsere Inkontinenzvorlagen, Babywindeln, Hautpflege- und
Körperreinigungsprodukte sind mit dem Nordischen
Umweltzeichen zertifiziert.
 “Green Account” ermöglicht uns einen Überblick über den
Einsatz von Rohstoffen und den entstandenen Abfall der
einzelnen Produktionsbereiche
 Wir sind zertifiziert nach ISO 9001 und ISO 14001
Umwelt und soziales Bewusstsein

18. Jens Terp-Nielsen:
”Ein Geschäft ist nur ein gutes Geschäft, wenn es sowohl den Einkäufer als
auch den Käufer begünstigt.
 Wir hören zu und passen uns den
Kundenbedürfnissen an.
 Mit Hilfe unseres weltweiten
Beschaffungsnetzwerks entwickeln wir
maßgeschneiderte Lösungen zu einem
konkurrenzfähigen Preis. Wir bieten unseren
Kunden einen Wettbewerbsvorteil und lassen sie
dadurch am Markt erfolgreicher handeln.
 Der Endverbraucher ist der Mittelpunkt unserer
Recherche und Produktentwicklung.
 Abena bietet lückenlose Dokumentation und
Transparenz.
 Expertenwissen – qualifizierte After-Sales-
Unterstützung und Ausbildung.
 Obwohl wir ein großes Unternehmen geworden
sind, halten wir nach wie vor an den
Unternehmenswerten von Jens Terp-Nielsen fest,
die da lauten: Vertrauen · Unternehmersinn ·
Ehrlichkeit und Offenheit · Loyalität
Abena ist anders