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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES 
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES 
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La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito 
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En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima 
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LA MATRIZ FODA NOS PERMITE MEDIR EN QUE POSICIÓN SE ENCUENTRAN 
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Casos Sobre Matriz FODA

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Casos Sobre Matriz FODA

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES BACHILLER: VARGAS, ADA ROSCIO. C.I.: 20.931876
  2. 2. A continuación se presenta una lista de los factores señalados a través de una investigación aplicada a centros de educación infantil, en relación con la incorporación de nuevas tecnologías y las posibles consecuencias surgidas a partir de esta implantación. FORTALEZAS OPORTUNIDADES · ESTÁ DE MODA. · ES UNA EXPERIENCIA NUEVA. · PERMITE A LA INSTITUCIÓN ESTAR A LA PAR DE NUEVAS TECNOLOGÍAS. · PROMUEVE EL DESARROLLO DE LOS ESTUDIANTES. · POSIBILIDAD DE QUE OTROS INSTITUTOS APOYEN EL PROYECTO. DEBILIDADES AMENAZAS · FALTA D EPREPARACIÓN DEL PROFESORADO EN ESTA AREA. · FALTA DE TIEMPO EN EL HORARIO ESCOLAR. · SE PERCIBE FALTA DE APOYO DE LOS DIRECTIVOS. · SE PUEDEN APROVECHAR OTAS INSTITUCIONES CERCANAS AL CENTRO EDUCATIVO. · NO SE LES PREGUNTÓ A LOS PROFESORES SI ESTABAN DE ACUERDO CON ÉSTA NUEVA TECNOLOGÍA. · APATÍA DE LOS DOCENTES. · PÉRDIDA DE TIEMPO.
  3. 3. La constructora Bravo C.A. Es una empresa que presta servicios de construcción en el ámbito público y privado en el área de arquitectura y obras civiles. Actualmente se encuentra realizando proyectos de arquitectura e ingeniería en la ciudad. Esta empresa tiene como 2da actividad económica la actividad de inmobiliarias. A continuación, se presentan los datos obtenidos de una encuesta aplicada a su personal: FORTALEZAS OPORTUNIDADES · LA EMPRESA CUENTA CON PERSONAL DESTINADO A CADA FUNCIÓN. · CAPACITA DE FORMA CONSTANTE A TODOS LOS TRABAJADORES. · LA EMPRESA CUMPLE CON TODAS SUS OBLIGACIONES Y PAGOS. · VARIEDAD Y CALIDAD EN EL SERVICIO. · TIENE SU PROPIO EQUIPO DE TRANSPORTE PARA TRASLADAR LOS MATERIALES QUE SE UTILIZAN. · POSEE MATERIALES CONTEPORÁNEOS Y SISTEMAS CONSTRUCTIVOS INNOVADORES. · EXISTE UNA PLANIFICACIÓN. · PUEDE COMPUTARIZAR SU SISTEMA CONTABLE. · CUENTA CON LA POSIBILIDAD DE TENER ACCESO A CRÉDITOS. · SUS PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA E INGENIERA SON DE GRAN CALIDAD. · LA EMPRESA LLEVA LABORANDO 15 AÑOS POR LO TANTO CONTIENE EXPERIENCIA Y PROFESIONALISMO EN EL RUBLO. · PARTICIPA EN PROYECTOS DE ORGANIZACIONES ESTATALES. DEBILIDADES AMENAZAS · CIERTOS OBREROS O TRABAJADORES DESCONOCEN LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA. · LA EMPRESA TIENE SANCIONES QUE A MEDIANO PLAZO PUEDEN REPERCUTIR EN EL CIERRE TEMPORAL O DEFINITVO DE LA EMPRESA. · EXISTEN OTRAS EMPRESAS QUE ESTÁN OFRECIENDO LOS MISMOS SERVICIOS A PRECIOS MAS BAJOS.
  4. 4. En una consultora de talento humano, se aplicó una encuesta para conocer el clima laboral de la organización; así como, las fortalezas y debilidades de su gente. Dicho instrumento, también comprendía preguntas relacionadas con el cumplimiento de objetivos personales y organizacionales. Luego de analizar los datos de la encuesta, se obtuvo los siguientes resultados: FORTALEZAS OPORTUNIDADES · EXISTE COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN. · ES UNA EMPRESA CON 10 AÑOS EN EL MERCADO. · EL SERVICIO QUE OFRECE LA CONSULTORA ES DE CALIDAD. · HAY TRABAJO EN EQUIPO. · SE ABRIRÁ UNA SUCURSAL EN LA CAPITAL. · SE ASPIRA LLEGAR A SER LA CONSULTORA LÍDER EN LA REGIÓN. · BUSCAN EXPANDIRSE A OTRAS CIUDADES. · SE REALIZARÁS ACTIVIDADES RECREATIVAS A CORTO PLAZO. DEBILIDADES AMENAZAS · HAY MUCHO CHISME EN LAS OFICINAS. · EL SUELDO DE LOS TRABAJADORES ES BAJO. · ALGUNOS TRABAJADORES SIENTEN QUE “NO SE TOMAN EN CUENTA PARA TOMAR DECISIONES”. · HAY EMPLEADOS QUE LABORAN ALLÍ PORQUE O CONSIGUEN OTRA COSA. · HAY MUCHA COMPETENCIA EN EL AREA DE TALENTO HUMANO, LO QUE IMPLICA BAJAR EL PRECIO DEL SERVICIO PRESTADO. · FALTAN PLANES DE CAPACITACIÓN. · DEBIDO A LA INFLACIÓN LA EMPRESA POSIBLEMENTE TENGA QUE DESPEDIR GRAN PARTE DE SU PERSONAL.
  5. 5. LA MATRIZ FODA NOS PERMITE MEDIR EN QUE POSICIÓN SE ENCUENTRAN LAS COMPAÑIAS DEPENDIENDO DE LOS FACTORES QUE LAS FAVOREZCAN O LAS HAGAN FRACASAR. POR ESO SE RECOMIENDA REALIZAR UNA MATRIZ FODA CADA CIERTO TIEMPO EN CUALQUIER AMBITO LABORAL, YA QUE A PARTIR DE ELLA PODREMOS MEDIR EL GRADO DE CALIDAD QUE ESTA PUEDA DAR. EN ÉSTOS TRES CASOS PODEMOS DENOTAR QUE NO SE TOMARON EN CUENTA A LOS EMPLEADOS, Y ES DE SUMA IMPORTANCIA TENER EN CUENTA EL CAPITAL HUMANO PARA CUALQUIER ACCIÓN DE LA EMPRESA YA QUE A FIN DE CUENTAS ELLOS SON LOS QUE NOTARAN LOS CAMBIOS Y DEBEMOS TENER CONOCIMIENTO DE CÓMO SE SIENTEN CON ELLOS.
  6. 6. LA MATRIZ FODA NOS PERMITE MEDIR EN QUE POSICIÓN SE ENCUENTRAN LAS COMPAÑIAS DEPENDIENDO DE LOS FACTORES QUE LAS FAVOREZCAN O LAS HAGAN FRACASAR. POR ESO SE RECOMIENDA REALIZAR UNA MATRIZ FODA CADA CIERTO TIEMPO EN CUALQUIER AMBITO LABORAL, YA QUE A PARTIR DE ELLA PODREMOS MEDIR EL GRADO DE CALIDAD QUE ESTA PUEDA DAR. EN ÉSTOS TRES CASOS PODEMOS DENOTAR QUE NO SE TOMARON EN CUENTA A LOS EMPLEADOS, Y ES DE SUMA IMPORTANCIA TENER EN CUENTA EL CAPITAL HUMANO PARA CUALQUIER ACCIÓN DE LA EMPRESA YA QUE A FIN DE CUENTAS ELLOS SON LOS QUE NOTARAN LOS CAMBIOS Y DEBEMOS TENER CONOCIMIENTO DE CÓMO SE SIENTEN CON ELLOS.

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