2. INNOVACIÓN
“Hacer algo diferente y mejor que el de enfrente”
La organización debe tener un significado claro y único de ...
Prof. David Noel Ramírez Padilla, 2o Congrso CEFEM, 20 Sep 13
Sunday, September 22, 2013
3. INNOVACCIÓN
“10 % es el pensar, 90 % el hacer”,Alva Edison
“Para emprender 15 % es saber, 85 % es querer”,Anónimo
“Innovar es más difícil que inventar”, Carter Williams
“Creatividad es la parte fácil de la innovación”, Nicholas Webb
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4. EL CICLO DE LA INNOVACIÓN
La generación de ideas es solo el principio, la administración correcta de los proyectos
para transformar ideas en productos o servicios es clave
10
Porcentajedecompleto
100 %
Etapa 1
Factibilidad
Etapa 2
Planeación
y diseño
Etapa 3
Desarrollo
Etapa 4
Cierre y
entrega
Autorización
del proyecto
Plan y
diseño de
producto
Producto
desarrollado
Inicio de
ventas
Tiempo
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5. INNOVACIÓN POR
MEDIO DE PROYECTOS
http://www.coflex.com.mx
Ejemplo de empresa mexicana innovadora
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7. HERRAMIENTAS DE
GENERACIÓN DE IDEAS
•
Tools for creating idea
Creative tools > Tools for creating ideas
Here are tools for creating ideas, either individually or with other
people.
• Absence Thinking: Think about what is not there.
• Art streaming: Keep creating until you get through the blocks.
• Assumption Busting: Surfacing and challenging unconscious
assumptions.
• Attribute Listing: Listing attributes of objects and then
challenging them.
• Brainstorming: The classic creative method for groups.
• Braindrawing: Good for reticent groups.
• Brainmapping: Combining brainwriting and mind-mapping.
• Brainwriting: Group doodling for non-verbal stimulation.
• Breakdown: Careful decomposition to explore the whole
system.
• Challenge: Challenge any part of the problem.
• Crawford Slip Method: Getting ideas from a large audience.
• A Day In The Life Of...: Building creative tension from
contextualized situations.
• Delphi Method: Explore ideas or gain consensus with remote
group.
• Doodling: Let your subconscious do the drawing.
• Essence: Looking elsewhere whilst retaining essential qualities.
• Forced Conflict: Using conflict to stimulate the subconscious.
• Guided Imagery: Letting your subconscious give you a
message.
• How-How Diagram: Break down problem by asking 'how'.
• How to: Frame statements as 'How to' to trigger focused
thinking.
• Incubation: Letting the subconscious do the work.
• The Kipling method (5W1H): Ask simple questions for great
answers.
• Lateral thinking: Thinking sideways to create new ideas.
• Lotus Blossom: Unfold the flower of extended ideas.
• Chunking: Go up and then down elsewhere.
• Mind-mapping: Hierarchical breakdown and exploration.
• Modeling: For the artist in everyone.
• Morphological Analysis: Forcing combinations of attribute
http://creatingminds.org/tools/tools_ideation.htm
Lista parcial
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8. HERRAMIENTAS DE FILTRO, CLASIFICACIÓNY PRIORIZACIÓN DE
IDEAS
Project Portofolio Management
Diagramas de burbuja
Técnica de screening
Ingeniería de valor
Proceso de administración del portafolio
Curso: Administración estratégica de múltiples proyectos
www.aegis.mx
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9. HERRAMIENTAS PARA
EVALUAR IDEAS
✓ Económicas (Viabilidad)
★ ROI
★ Valor Presente
★ Período de recuperación
✓ Técnicas (Factibilidad)
★ Entrevistas, encuestas
★ Prototipos
★ Simuladores
★ Modelos
Curso: Evaluación de proyectos
www.aegis.mx
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10. HERRAMIENTAS PARA ADMINISTRAR EL
PROYECTO
• Especificación
• EDT´s
• Matriz de responsabilidades
• Plan de comunicación
• Diagramas de Gantt, Red y Ruta
Crítica
• Asignación de recursos
• Presupuestos y costos
• Control por porcentajes
• Control por variaciones
• Control de gastos con curva S
• Lecciones aprendidas
Programa: Competent Project Manager
www.aegis.mx
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11. LA PLATAFORMA PARA MÚLTIPLES PROYECTOS
• En línea
• Tablero de control de
proyectos
• Colaborativa
• Repositorio de documentos
• Proceso o pasos
www.coordinate.si
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12. PRÁCTICA
a) Pensar (10 minutos)
• Visitar cuatro negocios
• Observar, preguntar, pedir, cuestionar
• Generar ideas sobre qué hacer
diferente y mejor que ellos
• Pensar en nuevos productos, nuevos
servicios, nuevos modelos de
negocio, nueva imagen
(mercadotecnia), ...
b) Hacer (50 minutos)
• Elegir mejor idea
• Estimar el modelo de negocio
económico a 3 años
• Listar las actividades del proyecto
para llevar a cabo la oportunidad
• Listar los riesgos
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13. ¿QUÉ APRENDIMOS?
¿Cuántas ideas generamos en el equipo, en el grupo?
¿Cuál seleccionamos?
¿Cómo la seleccionamos?
¿Qué fue lo fácil de la práctica?
¿Qué fue lo difícil?
¿Qué sigue?
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