O documento discute os fundamentos da abordagem neoclássica da administração, incluindo a ênfase nos aspectos práticos e no pragmatismo, a estrutura organizacional clássica de linha e staff, e as funções de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Também aborda os princípios básicos de organização como divisão do trabalho, hierarquia e amplitude administrativa.

1. FACULDADE PITÁGORAS DE IMPERATRIZ
CURSO DE GRADUAÇÃO DE BACHAREL EM
ADMINISTRAÇÃO
DOCENTE: DANIEL SANTANA
DISCIPLINA: TEORIA ORGANIZACIONAL
TEORIA NEOCLÁSSICA
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2. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
• Todas as teorias administrativas posteriores se
assentaram na Teoria Clássica.
• Contribuição de Taylor e Fayol.
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3. • A ABORDAGEM NEOCLÁSSICA BASEIA-SE
NOS SEGUINTES FUNDAMENTOS:
- A administração é um processo operacional
composto por funções.
- Ela precisa fundamentar-se em princípios que
tenham valor preditivo.
- Deve apoiar-se em princípios universais.
- Princípios verdadeiros.
- Não precisa abarcar todo o conhecimento para
servir de fundamentação científica.
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4. 1
• Ênfase nos aspectos práticos da
Administração.
• Pragmatismo – Ação administrativa.
• Teoria só tem valor quando operacionalizada
na prática.
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5. 2
• A estrutura de organização do tipo linear, funcional
e linha – staff, as relações de linha e assessoria, o
problema de autoridade e responsabilidade, a
departamentalização, a racionalização do trabalho.
Postulados clássicos.
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6. 3
• Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.
• Leis e Princípios.
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7. 4
• É em função dos objetivos e resultados que a
organização deve ser dimensionada,
estruturada e orientada.
• Operação eficiente, objetivos e resultados
alcançados
• Produto da teoria: APO (Administração por
objetivos).
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8. 5
• Neoclássicos são ecléticos, absorvem o
conteúdo de outras teorias administrativas mais
recentes.
• Teoria clássica atualizada.
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9. Eficiência e Eficácia
Ênfase nos meios Ênfase nos resultados
Fazer corretamente as coisas Fazer as coisas certas
Resolver Problemas Atingir Objetivos
Cumprir tarefas e obrigações Obter resultados
Rezar Ganhar o céu
Jogar futebol com arte Ganhar a partida
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10. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE
ORGANIZAÇÃO
• Divisão do trabalho.
• Especialização.
• Hierarquia.
• Amplitude Administrativa.
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11. 1º CASO
O RECRUTAMENTO DE UM
EXECUTIVO
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12. 1. DIVISÃO DO TRABALHO
• Produção de bens ou de serviços.
• Divisão em pequenas tarefas.
• Início Revolução Industrial.
• Especialização do trabalhador na linha de
montagem.
• Repetição constante das mesmas tarefas.
• Cada pessoa produzir a maior quantidade.
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14. CONSEQUÊNCIAS DA DIVISÃO DO
TRABALHO
• Maior produtividade e melhor rendimento.
• Maior eficiência da organização.
• Redução dos custos de produção, principalmente
os de mão de obra.
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15. Com a divisão do trabalho, a organização
empresarial passa a desdobra-se em três
níveis administrativos que compõem o aparato
administrativo necessário para dirigir a
execução das tarefas e operações.
(Chiavenato, p. 151, 2011)
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16. 2. ESPECIALIZAÇÃO
• Cada órgão ou cargo passa a ter funções e
tarefas específicas e especializadas.
• Os neoclássicos adotam essas colocações e
passam a se preocupar com a especialização
dos órgãos que compõem a estrutura
organizacional
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17. 4. AMPLITUDE ADMINISTRATIVA
• Quando o administrador tem muitos
subordinados, ele tem uma amplitude de
comando grade e ampla.
• Uma amplitude média estreita com um maior
número de níveis hierárquicos produz uma
estrutura organizacional alta e alongada.
• Ao contrário, uma amplitude média larga com
poucos níveis hierárquicos produz uma estrutura
organizacional achatada e dispersada
horizontalmente – tendência atual.
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18. MOMENTO REFLEXIVO
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19. 2° CASO
OS PRINCÍPIOS BÁSICOS DE
UM CONSULTOR
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