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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TEMA:
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ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ....................................................................................................
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RESUMEN
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1. INTRODUCCIÓN
La gerencia estratégica no es algo nuevo en los negocios ya que todo negocio grande
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Según (Stutely, 2000) una estrategia de negocio abarca la totalidad de las
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BIBLIOGRAFÍA
Aldana, C. M. (2006). Negocios internacionales. Estrategias globales. Universidad Santo Tomas.
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Gerencia estrategica aplicada a los negocios

  1. 1. 0 UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS TEMA: GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS NEGOCIOS ALUMNA: ORDOÑEZ REYES ADRIANA MARIA. DOCENTE: ING. HUGO MOROCHO CURSO: CUARTO AÑO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: COMPUTACIÓN APLICADA I PARALELO: ``A`` SECCIÓN: VESPERTINA. AÑO LECTIVO 2014-2015
  2. 2. 1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................3 2. MARCO TEÓRICO...........................................................................................................................4 2.1. GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS NEGOCIOS ........................................4 2.1.1 GERENCIA ESTRATÉGICA .....................................................................................................4 2.1.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIO....................................................................................................5 2.1.3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO ..............................................................................................5 3. CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................6 BIBLIOGRAFÍA.........................................................................................................................................7
  3. 3. 2 RESUMEN El artículo analiza los fundamentos empresariales y estratégicos en los que se apoyan las empresas, a la hora de compatibilizar sus iniciativas con las exigencias y pretensiones consideradas por la población ubicada en los territorios en donde estos proyectos tienen asiento. El estereotipo de sectores propicios para la incubación de dificultades y problemáticas de orden ambiental, social y política caracterizan la actividad en dichos frentes. En cuanto a los procesos de negociación, acuerdos y puesta en marcha de los proyectos. Sin embargo, a pesar de la dirección planteada, continúa haciendo carrera el malestar general respecto a los impactos que generan estas actividades en la población y en los territorios. Mientras tanto, las soluciones han sido expuestas bajo el carácter económico y legislativo en cuanto al pago de compensaciones, indemnizaciones y, ahora, la consulta previa. Palabras clave: alianzas público-privadas; compensaciones; consulta previa; gerencia empresarial y estratégica; infraestructura física, minera y petrolera. ABSTRACT The article establishes the strategic and business foundations that support, to combine their efforts with the demands and claims considered by the population in the territories where these projects have seat. The stereotype of conductive sectors for the incubation of difficulties and problems of environmental order, social and political characterized the activity on these fronts. the parties as soon as the processes of negotiation, agreement and implementation underway projects. However, despite the raised management. Keywords: partnerships public-private; compensation; prior consultation, business management and strategic; physical infrastructure, mining and petroleum.
  4. 4. 3 1. INTRODUCCIÓN La gerencia estratégica no es algo nuevo en los negocios ya que todo negocio grande o pequeño necesita estrategias para tener ventajas dentro del mercado en el que se enfrenta, un buen análisis estratégico identifica que acciones se deberán tomar frente a situaciones adversas que se formulen como amenazas para la organización es ahí donde interviene la aplicación de cualquier herramienta que vaya ser útil para la determinación de un problema. Los negocios que toman decisiones arriesgadas sabiendo que pueden tener éxito o fracaso son aquellas que están dispuestas a adaptarse a cambios únicamente si son pequeñas porque por lo general las grandes empresas antes de adaptar al cambio a sus empleados primero invierten en capacitarlos para que tengan noción a que factores de cabios se van a enfrentar dentro de la organización. La gerencia estratégica dentro de los negocio es imprescindible ya que prepara planes estratégicos y después y después actúa conforme a ellos también se podría decir que aplica las acciones que plantea ya sea para un corto o largo plazo. Antes de aplicar una estrategia hay que realizar los debidos análisis y estudio de mercado los cuales servirán para saber principalmente con qué clase de competencia hay que tratar, identificar cual es la causa de que porque otras empresas tienen éxito mientras otras fracasan esa es una de las razones más importantes porque las empresas tiene que realizar el análisis de mercado es por ello que la gerencia estratégica contribuye mucho al proceso de mantener un negocio bien en especial cuando este rodeado de competencia.
  5. 5. 4 2. MARCO TEÓRICO 2.1. GERENCIA ESTRATÉGICA APLICADA A LOS NEGOCIOS 2.1.1 GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia estratégica es un proceso estructural o administrativo rompe la estructura tradicional de esta a través de avances o proyectos estratégicos, tiene sentido global para la realización de objetivos corporativos, todas las empresas tiene la capacidad para elaborar planes estratégicos que le permitirán plantear acciones para la empresa y poder llevarlo en práctica estableciendo proyectos estratégicos y manejando dentro de ellos procesos participativos y abiertos de gestión estratégica. (Betancurt, 2007) Los procesos de gerencia estratégica conducen el diseño de un plan de gestión y el proceso de ejecución a través de un sistema de seguimiento, evaluación, control, petición y rendición de cuentas entre otros sistemas. La alta dirección debe estar formada, preparada, adiestrada y convencida de la importancia y necesidad de la planificación estratégica que se ejerce día a día en las organizaciones con el fin de proyectarse a la mejora continua. (Barrios, 2011) La gerencia estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que corresponden a las demandas del ambiente inmediato y futuro, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje y el manejo de las estrategias de acción y toma de decisiones. (Giraldo, 2011) La realización de estrategias es una gran responsabilidad para los gerentes que tienen a cargo una empresa, ellos tiene un gran responsabilidad tanto con la empresa y la sociedad al momento de realizar un estudio de mercado el cual les va a permitir reconocer los factores de amenazas que pueden afectar dentro del proceso de ejecución de las actividades, toda organización debe tener una alta dirección con el fin de que tengo un proceso de planificación y control.
  6. 6. 5 2.1.2 ESTRATEGIA DE NEGOCIO Según (Stutely, 2000) una estrategia de negocio abarca la totalidad de las actividades critica de una empresa pequeña, mediana, grande la cual le automáticamente se agrega sentido de unidad y direccionamiento de las ventajas competitivas sustentadas, abarca los niveles de la organización definiendo la naturaleza de contribuciones económicas y no económicas que se proponen a realizar a un porcentaje de grupos con vínculos directos. Según (Aldana, 2006) una estrategia de negocio debe reconocer por lo menos tres restricciones importantes las cuales son la realidad, receptividad y recursos, se deducen a unas observaciones a considerar en materia de procesos de organización de las negociaciones que conllevan a plantear estrategias y estructuras claras de negocios que debe depender de un equilibrio entre los beneficios de esa estrategia en función de la creación de valor. Según (Fernández & Junquera , 2008) define como crear y reforzar la competitividad a largo plazo del negocio, para ello debe centrarse en la determinación del alcance de negocio respondiendo a los cambios del entorno siempre que sea posible tratar de adelantarse tomando la iniciativa para alcanzar una ventaja competitiva duradera para el logro de las funciones y sinergias que apoyen la estrategia de negocio, despliega los recursos necesarios para el logro de capacidades. La estrategia de negocio es aplicable a toda empresa que desea tener éxito y alcanzar sus objetivos planteados a través de las propuestas que trazaron cumplir como organización a largo plazo para fortalecer particularmente su desempeño y mejora continua en el proceso de desarrollo y desempeño con el fin de obtener rentabilidad realizando buenas toma de decisiones y contribuyendo con el potencial benéfico que guiara al éxito a cualquier empresa. 2.1.3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO Según (Pedros, 2012) la última gran faceta de análisis estratégico consiste en identificar cuáles son los aspectos claves que se derivan de análisis anteriores tal como análisis del entorno, solo en esta etapa es posible determinar claramente cuáles son las principales fuerzas y debilidades de una organización, y cual es sui
  7. 7. 6 importancia estratégica. El análisis empieza a tener utilidad como punto de partida para elegir entre posibles actuaciones futuras. Según (Carrillo, 2005) comenta que un diagnostico estratégico es una acción en relativo a lo que es percibido como estratégico para el director de un departamento, puede ser percibido como un simple movimiento táctico para el director gerente, es un proceso que incluye que pasa afuera y adentro de la organización eso son los principales factores que hay que analizar y enlistar a través de diversas técnicas de información para buscar posibles soluciones. Según (Varo, 1994) el diagnóstico estratégico permite evaluar la situación actual y potencial de la empresa con relación a su entorno, esta evaluación constituye la base de un proceso formal, racional y analítico. Este diagnóstico estratégico consiste en describir las amenazas y oportunidades del entorno y los puntos fuertes y débiles de la empresa y construir la matriz Foda, el objetivo del análisis del entorno no es tanto conocer la situación actual sino como saber cuál es su evolución. El diagnostico que se realizan en las organizaciones implica analizar rigurosamente la información y datos que generan los estudios de mercados que se realizan para identificar la situación interna y externa de la empresa lo que permite identificar con exactitud las necesidades y posibilidades que se tienen y que a la vez se puedan aprovechar, luego del diagnóstico de la empresa se tiende a generar las estrategias que se desea lograr en un tiempo determinado. 3. CONCLUSIÓN Al realizar este trabajo he podido identificar cuán importante es utilizar herramientas estratégicas las cuales permitan medir la situación actual en la que se encuentra la empresa a través de estudios de mercado por medio de encuestas, entrevista, etc. La gerencia estratégica es indispensable para cualquier empresa ya sea mediana o grande ya que siempre necesitan tener un alto mando que pueda llevar a las empresas al éxito por medio de los conocimientos que tengan estos, las estrategias de negocio son importantes ya que las empresas nunca quieren ser las ultimas sino las primeras para ganar territorio dentro del mercado y convertirse en líder para estar posesionadas en la mente del consumidor.
  8. 8. 7 BIBLIOGRAFÍA Aldana, C. M. (2006). Negocios internacionales. Estrategias globales. Universidad Santo Tomas. Barrios, A. Z. (2011). Planificación estratégica, presupuesto y control de la gestión pública. Universidad Catolica Andres. Betancurt, J. (2007). Gestión Estratégica: Navegando Hacia El Cuarto Paradigma. ISBN. Carrillo, J. M. (2005). Manual de autodiagnóstico estratégico. ESIC Editorial. Fernández , E., & Junquera , B. (2008). iniciación a los negocios. aspectos directivos. Editorial Paraninfo. Giraldo, J. (2011). Gerencia estrategica. wordpress. Pedros, D. M. (2012). Diagnóstico estratégico. Ediciones Díaz de Santos. Stutely, R. (2000). Plan de negocios: la estrategia inteligente. Pearson Educación. Varo, J. (1994). Gestión estratégica de la calidad. Ediciones Díaz de Santos.

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