Este documento presenta diferentes tipos de entrevistas de trabajo, incluyendo entrevistas informativas, de selección y de decisión. También describe los aspectos que los entrevistadores evalúan como la comunicación no verbal y las preguntas comunes que se hacen. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo participar en la entrevista y cómo cerrarla de manera positiva.
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Taller de entrevista
1. La Entrevista de Selección Ángeles de la Flor Socia fundadora de Aflora, S.L . Autora de diversos monográficos sobre Outplacement y Coaching. Leader de opinión en artículos publicados en “El País” “ABC” y en espacios en TV (Intereconomía) y Radio (RNE). Licenciada en Psicología Organizacional. Certificada por la International Coach Federation (ACC y PCC en curso) “ Despertamos nuevos modelos de pensamiento” Ángeles de la Flor www.aflora.biz +34 667 01 09 00
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17. Posibles Preguntas a Realizar 1. La Empresa Organigrama, Plantilla, Productos, Actividades. Cifra de negocios, Evolución, Previsiones. Principales accionistas. Grupo al que pertenece. Implantación nacional e internacional. 2. El Puesto Situación en el organigrama y principales responsabilidades del puesto. Dependencia jerárquica. Tipo de relación con superior inmediato. Relaciones con otros servicios o puestos. Medios humanos, de presupuesto y materiales. Objetivos. Evaluación de sus resultados. ¿La vacante es de nueva creación? 3. Crecimiento y Estabilidad de la Empresa ¿Cuáles son las perspectivas sobre el crecimiento y expansión de la empresa? ¿Qué índice de crecimiento anual prevén para los próximos 5/10 años? ¿por qué? ¿Ha habido reducción de plantilla? ¿Cuál ha sido su índice estos últimos 5 años? 4. Posibilidades de Promoción ¿Existen planes de desarrollo en la Compañía? ¿Cómo sería? ¿Cuál es el criterio que se sigue para promocionar a una persona?
. Presentación Inicial, resumen teórico de clases de entrevistas. . Sondeo experiencial de candidatos
. Ampliación de información . Ejemplificación teórica – práctica de cada uno de los modelos.
. Introducción sobre CNV, modelización según parámetros americanos,
Matización idea previa, pedir colaboración , vivencia experiencial de valoración de CNV
Descripción de cada uno de los tipos Adapbilidad del discurso en función del tipo.
Tanto este diapositiva como la siguiente, mostrar el juego de interacción bidireccional de información. Percepción inversa Procesamiento de la información,.
Idem
Algunas recomendaciones practica de elocución y reformulación.
Poner peso en el Balance.
Algunas observaciones sobre posibles preguntas. Destacar: No protocolo estándar. Cada entrevistador tiene su estilo. La mayor preparación de argumentario radica en el trabajo de Balance.
Es importante destacar la adaptación del discurso. Color de la conversación.
Si la entrevista ha ido bien viene ahora la parte de la Negociación. Cómo voy a negociar? Negociar tus Condiciones de Contratación Aspectos que debe tener en cuenta a la hora de valorar una oferta: Salario bruto. Pluses. Ubicación (coste de desplazamientos). Beneficios sociales (comedor, autocar, etc.). Revisiones salariales (¿en qué plazo?, ¿por convenio?, ¿IPC?, ¿más?). Tipo de contrato. Debes recordar que, a lo largo de un proceso de selección, siempre tienes la última palabra y lo que te interesa es llegar al final para valorar la oferta en todo su conjunto. Si no tienes clara una oferta, puedes pedir tiempo para reflexionar sobre ella – un día o dos como máximo. Puedes comentar la oferta con tu consultor. La negociación salarial es una sencilla cuestión de oferta y demanda. Cuanto más “única” sea tu candidatura, más posibilidades tendrás de negociar. El mercado, en todo su sentido más macroeconómico, establece los niveles salariales. Tu consultor conoce bien el mercado y las condiciones habituales y te puede ofrecer un punto de vista más objetivo sobre el tema. En todo caso, recuerda, eres tú quien siempre tomará la decisión. Pase lo que pase: No remates la discusión con un rechazo contundente.