PO-ST : Les Capitales Européennes de la Culture et le web 2.0.

Les Capitales Européennes
de la Culture et le web 2.0.
Le cas de Marseille Provence 2013.
Laura Malejacq, Clémentine Daubeuf et Adèle Hollebecque

2013

Les Capitales Européennes
de la Culture et le web 2.0.
Le cas de Marseille Provence 2013.
Laura Malejacq, Clémentine Daubeuf et Adèle Hollebecque
Mémoire de 4ème année
Sous la direction de Jean-Marc Dupouy,
Anne Gaudin, Nelly Couderc, Aurélien Rousseau

Le web 2.0, marqué par la croissance fulgurante des réseaux sociaux
et les évolutions digitales permanentes, ne cesse de bouleverser
notre environnement personnel et professionnel.
Comment réagissent et tentent de s’adapter les entreprises,
les organisations, les individus ? PO-ST restitue les travaux de réﬂexion
sur ces questions des étudiants de Sciences-Po Bordeaux
dans le cadre d’un partenariat avec l’agence STJOHN’S.

Sommaire
RESUME – MOTS-CLES........................................................................................................... 4
INTRODUCTION....................................................................................................................... 5
LE ROLE DU WEB 2.0 DANS LA PREPARATION DE MARSEILLE-PROVENCE 2013..... 6
1 LA RENCONTRE LES PROJETS OPEN DATA, CNTC
ET MARSEILLE PROVENCE 2013..................................................................................... 6
1.1 La région paca sur la voie de la modernisation numérique........................... 6
1.2 Mp 2013 comme accélérateur de projet........................................................... 7
2 LE WEB 2.0 : UN OUTIL DE COMMUNICATION INTERNE
ET EXTERNE DANS LA PREPARATION DE L’EVENEMENT.......................................... 8
2.1 De la diversité des acteurs institutionnels et des territoires
à l’harmonie ?............................................................................................................... 8
2.2 Relations avec les partenaires de l’évènement................................................ 8
3 LE WEB 2.0 AU SERVICE DU RENOUVEAU NUMERIQUE CITOYEN.................... 10
3.1 L’open data favorise l’innovation et la création d’applications 2.0............. 10
3.2 … Si certains acteurs prennent le rôle d’initiateur.......................................... 10
MP2013 ET LES RESEAUX SOCIAUX: UNE DEMARCHE NOVATRICE........................... 11
1 UNE PRESENCE DIVERSIFIEE ET DYNAMIQUE SUR LES RESEAUX SOCIAUX............. 11
1.1 Des profils relativement nombreux.................................................................. 11
1.2 Une stratégie de différentiation des contenus............................................... 12
2. … AU SERVICE DU PROJET CULTUREL MP2013.................................................... 14
2.1 Webmarketing MP2013: les réseaux sociaux
comme support de communication........................................................................ 14
2.2 Les réseaux sociaux comme forum interactif d’échanges........................... 15
2.3 Le web 2.0 : Des outils pour de nouveaux projets ?...................................... 16
LES PUBLICS CIBLES VIA LE WEB 2.0 MP2013................................................................18
1. LE PROJET DE PARTICIPATION CITOYENNE VIA LES RESEAUX SOCIAUX....... 18
1.1 La volonté d’intégrer les citoyens..................................................................... 18
1.2 Le rôle des eric..................................................................................................... 18
1.3 Le projet « tous2013 »........................................................................................ 19
2. UNE COMMUNICATION 2.0 SURTOUT DESTINEE AUX MARSEILLAIS
MALGRE DES TENTATIVES D’INTEGRATION EUROPEENNE.................................... 19
2.1 Le lancement du projet « connecting cities » à marseille............................ 19
2.2 L’inscription de marseille-provence dans le programme
« culture pilots »......................................................................................................... 19
2.3 Les marseillais, privilégiés par la communication de MP2013.................... 20
CONCLUSION.........................................................................................................................21
BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE...................................................................................22

3

Résumé – mots clés
La ville de Marseille a été sélectionnée pour être Capitale Européenne de la Culture en
2013. Saisissant l’occasion de cette modernisation, la ville a décidé de mettre en place
une stratégie innovante, largement basée sur le web 2.0.
Les outils du web 2.0, en particulier l’open Data et les réseaux sociaux ont permis la
préparation de l’évènement, mais aussi sa promotion et son enracinement populaire.
Il est également un gage de diffusion culturelle numérique, dans un projet à haute
valeur artistique.

Mots clés :
Capitale Européenne de la Culture ; Web 2.0 ; MP2013 ; Marseille ; Réseaux sociaux ;
Facebook ; Twitter ; Stratégie numérique ; Open Data ; Culture numérique

4

Introduction

E

n 2013, Marseille est devenue capitale européenne de la culture, label créé
en 1985 par Jack Lang et Mélina Mercouri, visant à rapprocher les peuples
européens et à affirmer le rôle des villes dans les domaines artistiques et
culturels. Les projets mis en œuvre constituent un important facteur de
développement territorial, à la fois économique et social, et donnent à la ville
concernée une visibilité internationale. Ce titre est détenu pendant une année et a
été décerné jusqu’à ce jour à plus de quarante villes européennes. Pour la mise en
œuvre de ce projet, Marseille-Provence a pris en compte le développement massif
du web 2.0 non seulement en tant qu’élément de modernité, mais aussi en tant en
tant qu’outil. Le web 2.0, basé sur l’interaction (avec la notion de « consom’acteur »
et dans le cadre d’un évènement culturel de « spect’acteur ») et le caractère nomade
des appareils utilisés, permet notamment à la fois une communication plus large et
plus immédiate avec le public et de donner en retour une importance nouvelle et
accrue à la participation citoyenne. Les initiateurs du projet ont en effet mis en avant
leur volonté de mettre les services et la technologie numériques en son centre, nous
analyserons ici leur degré de réussite.

Comment le web 2.0 permet-il à l’association Marseille-Provence 2013
d’organiser cet évènement et d’atteindre ses objectifs de capitale européenne de la
culture, à savoir un « projet de haute qualité artistique et culturelle, ambitieux, qui sait
rester populaire et ouvert à tous les publics

5

Le rôle du web 2.0 dans la préparation de Marseille-Provence 2013.

S

elon Joshua Porter, ce sont d’avantage les nouveaux usages des
utilisateurs que les innovations techniques qui définissent l’arrivée d’un
« nouveau web ». Dans ce sens, l’une des principales caractéristiques de la
technologie 2.0 réside alors dans le partage de l’information, fondé sur des
bases de données ouvertes qui permettent à d’autres utilisateurs de les employer.
La préparation de Marseille-Provence Capitale Européenne de la Culture, mise en
place notamment par Jean-Paul Chougnet, Directeur général et par Roch Giraud,
pour la communication numérique, repose en grande partie sur cette logique :
le web 2.0 permet l’ouverture des données publiques, une communication
approfondie entre des partenaires variés, et représente une porte ouverte sur
l’innovation numérique.

1. A RENCONTRE LES PROJETS OPEN DATA, CNTC ET MARSEILLE PROVENCE 2013
L
1.1 La Région PACA sur la voie de la modernisation numérique

Depuis une dizaine d’années, la région Provence-Alpes-Côte d’Azur est
engagée dans une démarche de modernisation et d’aménagement numérique du
territoire, comme en témoigne le site régional Emergences Numériques1, ainsi que
le réseau social OBTIC2 (L’observatoire des TIC), qui a non seulement pour but de
produire sur la société de l’information et d’animer la communauté des acteurs
politiques, associatifs, académiques et économiques, qui s’intéressent à son évolution
en PACA, et où n’importe quel citoyen peut bénéficier du travail de veille réalisé par les
autres et échanger sur les thématiques qui l’intéressent.

Un projet allant tout particulièrement dans le sens du web 2.0 est celui de
l’Open Data (intitulé ici Open Paca), qui s’inscrit dans la démarche de construction
d’un Cadre numérique territorial commun (CNTC). Concrètement, l’Open Data
désigne « l’ouverture des données publiques produites par les services de
l’administration, les collectivités territoriales. Cela consiste à mettre à la disposition
de tous, sous une forme exploitable, le plus grand volume possible de données »3.
L’Open Data est une démarche globalement promue au niveau national, mais le
nombre de collectivités qui s’y sont mises est encore globalement restreint (région
nantaise, Aquitaine, Versailles). Dans ce sens, Marseille apparait en pointe par rapport
aux autres villes. Le portail dédié à l’ouverture des données publiques du conseil
régional Provence-Alpes-Côte d’Azur a été lancé dès juillet 2012. Il se présente comme
le « portail open data territorial des acteurs et territoires de Provence Alpes Côte
d’Azur ».

1 http://www.marsactu.fr/business/marseille-provence-2013-a-lere-open-data-26043.html
2 http://www.lagazettedescommunes.com/122360/l%E2%80%99ouverture-des-donnees-publiquess%E2%80%99accelere-en-paca/
3 http://www.marsactu.fr/business/marseille-provence-2013-a-lere-open-data-26043.html

6

1. A RENCONTRE LES PROJETS OPEN DATA, CNTC ET MARSEILLE PROVENCE 2013
L
1.2 MP 2013 comme accélérateur de projet

La perspective de l’organisation de Marseille-Provence 2013 a joué un rôle
d’accélérateur dans le projet de mise en place de l’Open Data régional, non seulement
parce que cette démarche était très porteuse pour l’organisation de l’évènement, et
qu’elle fixait un impératif temporel, mais aussi, comme le rapporte Charles Nepote,
chef de projet données publiques à la Fondation internet nouvelle génération (FING),
parce que Marseille a joué un rôle de catalyseur en « en fixant un objectif partagé par
les différents partenaires »4, relatif au tourisme et à la culture, des secteurs forts dans
la région.
En 2010, l’Open Data a été adopté en tant qu’ « orientation fondamentale de la
stratégie ». En effet, cette base de données publiques complète totalement le projet
de MP2013: la capitale européenne de la culture se veut être un événement ouvert,
participatif, où chacun peut porter sa pierre à l’édifice.
MP 2013 est d’ailleurs l’une des premières associations à avoir effectivement
commencé à partager ses données sur le portail. Dans l’espace professionnel du
site MP2013, il est ainsi écrit « Nous souhaitons permettre la plus large diffusion des
images et des sons que nous produirons ou rassemblerons sur les œuvres, les artistes,
les sites de la Capitale. L’ouverture des données et médias est un gage d’efficacité
pour un projet multidisciplinaire, souhaitant atteindre des publics très différents »5.
C’est d’ailleurs par le biais de l’Open Data qu’a été très tôt dévoilé le pré-programme
de l’année, ainsi que divers documents à l’adresse de ses partenaires.

4 http://www.lagazettedescommunes.com/122360/l%E2%80%99ouverture-des-donnees-publiquess%E2%80%99accelere-en-paca/
5 http://www.mp2013.fr/pro/espace-pro/notre-strategie-numerique/

7

2. E WEB 2.0 : UN OUTIL DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE DANS LA
L
PRÉPARATION DE L’ÉVÈNEMENT
2.1 e la diversité des acteurs institutionnels et des territoires à l’harmonie ?
D

Marseille-Provence est un évènement d’une rare ampleur territoriale (97
communes associées, pour un territoire de 4 600 km²), qui requiert l’action concertée
d’un grand nombre d’institutions et de collectivités. L’Open Data un véritable outil de
collaboration.
Permettant un gain de temps et un gain économique, l’Open Data aide à surmonter
les difficultés de transmission d’informations d’une organisation à une autre ou d’un
service à un autre. D’après le site Regards sur le Numérique, la démarche « favorise
une collaboration nouvelle entre les services, crée un processus unifié de production
de données de qualité et fournit des informations nouvelles et critiques pour optimiser
la gestion de l’organisation. De par sa nature transversale, un projet Open Data fédère
les différents acteurs de l’organisation »6. Cette collaboration nouvelle va également
permettre de faire connaître, partager et réutiliser les informations produites entre les
services et les aider à être plus efficients dans leurs missions. L’Open Data nécessite
une bonne prise en main de l’outil informatique de la part des agents en jeu. C’est
un outil facilité mais en même temps exigeant car il oblige à adopter des pratiques
nouvelles, à briser les routines de travail et nécessite parfois une certaine formation
initiale.
La mise en place acceptée par tous d’un Cadre Numérique Territorial Commun pour
la capitale européenne de la culture visait tout particulièrement l’émergence d’une
solution concertée portant sur trois thèmes : tourisme, culture et transport. Cependant,
les dissensions entre les différentes collectivités liées aux querelles politiques et
les lacunes en termes de connaissances techniques, ont dissuadé l’association
organisatrice de Marseille-Provence 2013, de bâtir elle-même cette plateforme qui
aurait ainsi agrégé les données des conseils général et régional, des mairies d’Aix
et de Marseille.... «C’était l’hypothèse haute, explique le responsable du numérique,
Roch Giraud. Elle est aujourd’hui abandonnée mais ça n’empêchera pas MP 2013 de
créer ses propres données et de les mettre sur les plateformes qui seront alors en
place.»7
2.2 Relations avec les partenaires de l’évènement

La démarche Open Data visait également à faciliter la communication
de l’information à destination des journalistes et des sponsors de l’évènement, de
manière faciliter l’appropriation des différentes données par ces acteurs essentiels
dans la promotion de MP 20013, et à diversifier les sources et les contenus qui leur
sont accessibles. Le site MP2013 notifie d’ailleurs à l’attention de ces professionnels :
« L’Association mettra à disposition de tous ses partenaires, des éditeurs numériques
publics, associatifs et privés, des développeurs d’applications et de services, les
données produites par l’Association sur le programme artistique et culturel et sa
préparation »8.
Cette stratégie a porté ses fruits, notamment vis-à-vis du principal sponsor de MP 2013 :
l’entreprise de télécommunication Orange. Grace aux données ouvertes publiées
sur le Portail Patio9, Orange a pu développer l’application officielle de l’évènement,
diffusée ensuite gratuitement. Cette application permet de recenser les actualités
quotidiennes de MP2013, propose un agenda détaillé des évènements, des repérages
cartographiques et d’itinéraires, ainsi que des liens vers la billetterie et vers les deux
7 http://www.marsactu.fr/culture-2013/lopen-data-2013-peine-a-se-construire-27653.html
8 http://www.mp2013.fr/pro/espace-pro/notre-strategie-numerique/
9 http://www.mp2013.fr/ext/patio2013/cdt_Evenement.xml

8

2. E WEB 2.0 : UN OUTIL DE COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE DANS LA
L
PRÉPARATION DE L’ÉVÈNEMENT
réseaux sociaux à plus forte diffusion : Facebook et Twitter. En outre, l’application,
grâce à son système de géolocalisation, se révèlera essentielle dans la mise place du
Projet Transhumance, évènement phare de l’année.
Cependant l’Open Data a eu un impact plus mitigé auprès des journalistes. Il a
certainement été reçu positivement par le magazine Télérama qui a décidé de créer un
blog autour de l’évènement bien avant le week-end d’ouverture. Mais en juillet 2012,
lors de la rencontre, organisée à l’initiative de ce magazine, rassemblant organisateurs
de MP2013 et journalistes couvrant l’évènement, certaines critiques sont apparues, qui
montrent certaines failles du projet. Par exemple, Paul Molga10, correspondant local du
quotidien Les Echos (et secrétaire adjoint du Cercle des médias et de la communication
M-M), faisant référence au pré-programme, s’est exprimé en ces termes : « Parfois,
il y a aussi un certain décalage entre les projets et la façon dont ils sont présentés :
« Transhumance » en est un bon exemple. C’est un beau pari que de faire venir des
milliers d’hommes, de moutons et de chevaux en milieu urbain, à Marseille, sur la
Corniche… Ce sera réellement bluffant. Mais dans le programme, la description de ce
projet est complètement illisible ! Ça ne donne pas envie… ». En effet, les informations
partagées en Open Data sont généralement publiées sous une forme quasi-brute11,
l’effort visuel étant souvent volontairement mis de côté. Malheureusement, cela nuit
autant à la promotion du projet Open Data qu’à celle de MP2013.

10 http://www.telerama.fr/scenes/marseille-2013-juge-par-les-medias-locaux,89588.php?xtatc=INT-60
11 http://www.mp2013.fr/ext/patio2013/cdt_Evenement.xml

9

3. LE WEB 2.0 AU SERVICE DU RENOUVEAU NUMÉRIQUE CITOYEN
3.1 L’open Data favorise l’innovation et la création d’applications 2.0

Selon le site Toulon Var Technologies, la diffusion de l’Open Data débouche
concrètement sur de l’ « Open Innovation ». En effet, une fois diffusées sous formes
brutes, les données ont vocation à être réutilisées par une multitude d’acteurs et
ouvrent la voie à des solutions potentiellement très innovantes Comme le note le Livre
Blanc « Open Data, TIC et tourisme », le développement d’applications a posteriori
sera le plus souvent la véritable face visible de l’Open Data.
3.2 … si certains acteurs prennent le rôle d’initiateur
L’une des principales raisons qui ont incité MP2013 à s’associer à la démarche Open
Data et à multiplier les ressources ouvertes, c’est précisément la perspective de pouvoir
voir émerger, en plus de l’application officielle créée par Orange, de nombreuses
autres applications numériques originales, et de qualité, pour les millions de visiteurs
attendus. En témoignent ces déclarations de Roch Giraud : « L’ouverture des données
publiques permettra le développement de nouveaux services que l’on n’imagine pas
aujourd’hui ! On espère de bonnes surprises ! »
Dans sa démarche, Marseille-Provence 2013 a pu compter sur plusieurs partenaires
et associations, et notamment sur la Fondation Internet Nouvelle Génération (FING),
qui a contribué à la mise en place de certains projets innovants. Début 2010, la FING
a notamment organisé à Marseille le Forum des Villes de 2.0. Trois workshops «
intensifs en créativité » ont eu lieu pendant cet évènement, qui ont débouché sur
5 projets12, tous en lien avec Marseille 2013 :
- rench Connection : projet photographies instantanées de flux de données autour de
F
MP2013, des directement transmissibles aux citoyens connectés et ouvertes à leurs
réactions
- a Forge : mise en relation de projets culturels autour de MP2013
L
- yperbus : création d’un bus nouvelle génération, qui agit comme un détecteur
H
environnemental mobile et transmet ces informations aux voyageurs.
- njoy Marseille 2013 : projet visant à rendre mobiles les « points-information »
E
traditionnels et regroupant deux services : une plate-forme de données coproduites
par les opérateurs et les habitants, et un réseau de guides composé à la fois de
professionnels et de bénévoles.
- races : ensemble de témoignages transmis par les institutions et les habitants de
T
la ville, consultable au hasard des déambulations ou selon des parcours prédéfinis
D’autres initiatives et concours de ce type ont eu lieu ensuite, organisées par MP2013,
la Région PACA et d’autres acteurs institutionnels, tels que des Hackathons, ou les
Open garages, ou tout le monde est invité, du spécialiste au grand public.

12 http://fing.org/?Les-5-projets-issus-du-Forum

10

MP2013 et les réseaux sociaux :
une démarche novatrice

L

e label ‘Capitale Européenne de la Culture’ est destiné à des villes ou
territoires considérés comme ayant besoin de se régénérer, de dynamiser
leur offre culturelle, de « renforcer leur visibilité au niveau international,
de stimuler le tourisme et d’améliorer l’image qu’en ont leurs propres
habitants »13. Par la constitution de communautés de fans via les outils du web 2.0
les objectifs sont donc de créer un véritable événement populaire, de permettre
l’appropriation et la promotion par les citoyens eux-mêmes de leur ville et façon à
valoriser sur le long terme un territoire et sa production culturelle.

Pourtant, dans le vaste plan de communication mené par la ville autrichienne de Linz,
Capitale Européenne de la Culture en 200914 y compris sur le Net, nulle trace du web
2.0. Les réseaux sociaux ont fait leur entrée dans la communication des Capitales
Européennes de la Culture en 2010 dans la Ruhr en Allemagne qui se félicitait au
moment de la clôture de ses plus de 30 000 amis Facebook et 4000 followers sur
Twitter15. En 2011 Turku (Finlande) et Tallinn (Estonie) atteignaient respectivement 18
895 et 1427 fans. Mais l’utilisation du web 2.0 ne connaît un véritable essor qu’avec
Guimarães (Portugal) et Maribor (Slovénie) en 2012. En plus de Twitter et Facebook,
ces deux villes ont misé sur d’autres réseaux tels que Youtube, Flickr et Instagram,
et ce avec un certain succès16. Mais Marseille-Provence 2013 (MP2013) semble se
démarquer nettement des autres Capitales Européennes de la Culture par la mise en
œuvre d’une véritable stratégie de communication et d’interaction autour du web 2.0.

1. UNE PRÉSENCE DIVERSIFIÉE ET DYNAMIQUE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX
1.1 Des profils relativement nombreux

Marseille-Provence 2013 se distingue de ses prédécesseurs par la volonté
de ses organisateurs de se positionner dès la conception du projet sur plus d’une
dizaine de réseaux sociaux. Si l’ouverture de l’année capitale n’a lieu que le 12 janvier
2013, des profils sont ouverts dès juin 2010 sur Twitter, septembre 2010 sur Facebook,
novembre 2011 sur Google+.
Avant l’ouverture de l’année capitale, il s’agit de communiquer sur l’avancement de
la conception du projet MP2013 et les travaux engagés dans la ville afin d’accueillir
l’évènement. Twitter et Facebook sont le relais des reportages de presse réalisés sur
la future Capitale Européenne de la Culture, des communiqués officiels comme le
compte rendu de l’assemblée générale de l’association Marseille-Provence 2013 et de
la signature de nouveaux partenariats. Les photos, particulièrement sur Facebook mais
aussi sur Pinterest, donnent un aperçu des préparatifs et l’avancement des chantiers.
Ainsi, parallèlement au site Internet, le web 2.0 permet à l’organisation de dévoiler
peu à peu le programme de l’année et offre la possibilité aux internautes, la plupart

13 ite de la Commission Européenne, Culture « Capitales Européennes de la Culture » http://ec.europa.eu/
S
culture/our-programmes-and-actions/capitals/european-capitals-of-culture_fr.htm (consulté le 20/02/13)
14 ite officiel de Linz 09 capitale européenne de la Culture http://www.linz09.at/en/kommunikationskonzept.
s
html(consulté le 2/02/13)
15 ite officiel de Ruhr 10 http://essen-fuer-das-ruhrgebiet.ruhr2010.de/no_cache/en/press-media/press-inforS
mation/detailseite/article/more-than-30000-facebook-friends-thanks.html?tx_ttnews%5BbackPid%5D=631
(consulté le 28/02/13)
16 9019 fans sur Facebook (393 en parlent) – une portée de moindre ampleur sur Twitter avec 886 followers
4
pour Guimarães ; 10119 fans (151 personnes en parlent) et 1309 followers de Maribor 2012.

11

du temps des habitants Marseille ou ses environs, de réagir. Cependant les échanges
de commentaires et discussions entre l’organisation et ces derniers restent très limités
jusqu’à la fin 2012 alors que se rapproche l’échéance du weekend d’ouverture (dont
les photos culminent dans la popularité avec presque 7000 ‘like’ lors de la Grande
Clameur du 12 janvier).
Par ailleurs, on remarque une certaine volonté de la communication de MP2013 de
donner de la visibilité à cette présence web 2.0. La mention « Tous 2013 » sur le
site mp2013.fr répertorie les réseaux sur lesquels MP2013 est présente avec un lien
vers ses profils Facebook, Twitter, Google +, Youtube, et Pinterest. La page Facebook
comporte quant à elle le même encart mais on peut cependant constater le manque
d’harmonisation entre site web et Facebook, les liens vers certains réseaux comme
Dailymotion, Flickr, LinkedIn, Viadeo et Busiboost n’apparaissant pas directement
sur le site web. La page Facebook ciblerait ainsi les utilisateurs déjà avertis ou
potentiellement présents sur une plus grande variété de réseaux sociaux alors que le
site web se contente d’annoncer les plus connus et plus largement utilisés (Facebook,
Twitter, Google +, Youtube).

Cette variation dans les contenus entre site web et Facebook, pour un public
ciblé potentiellement différent, existe également entre les profils MP2013.
1.2 Une stratégie de différentiation des contenus

À l’examen des différents profils de MP2013 sur les réseaux sociaux, on
remarque que si les informations programmatiques pures restent similaires, les
contenus varient sensiblement d’un réseau à l’autre. Cela peut s’expliquer, d’une part
du fait même de la nature de ces réseaux et des fonctionnalités de publications qu’ils
proposent (galerie d’images sur Flickr et Pinterest, posts en 140 signes sur Twitter
par exemple) mais l’on peut également être porté à croire que les publics visés sont
différents.
Ainsi si l’on compare les deux réseaux les plus utilisés par l’organisation, à savoir
Facebook et Twitter, on retrouve une activité similaire de promotion et de diffusion
du programme de l’année capitale; cependant les premiers tweets @MP2013
vont concerner des offres de stages et des appels à projet. Les professionnels ou
utilisateurs aguerris du web 2.0 retrouveront des informations liées à l’ancrage de
MP2013 dans la stratégie numérique du territoire17, par exemple la participation aux
journées de conférences Marseille 2.018 alors que sur Facebook les posts concernent
dans un premier temps davantage l’avancée matérielle des travaux dans les villes,
la signature de nouveaux partenariats ou l’annonce de spectacles à venir. Il y aurait
donc une certaine différenciation entre grand public et public plus technique voire
professionnel19. On remarque au fil de la mise en place du projet une tendance à
la convergence des informations sur les deux réseaux. Cependant si celles-ci sont
semblables et concernent les mêmes sujets, alors que les photos Pinterest et Facebook
peuvent être postées à partir de Flickr, aucun post sur la page Facebook n’est réalisé
via Twitter. Il y a donc bien cohérence mais désolidarisation entre les comptes.
Ceci est encore plus visible si l’on s’intéresse à la fréquence de publication, les réseaux

17 f. « Le rôle du web 2.0 dans la préparation de Marseille-Provence 2013 »
c
18 L’équipe Internet de #MP2013 est à la journée Marseille2.0 #mrs20 » le 30/03/11 sur Twitter
«
19 résence sur LinkedIn et Viadeo
P

12

réellement actifs sont en définitive les plus largement utilisés: Facebook en premier
lieu, Twitter en second avec un à plusieurs posts par jour, puis Dailymotion et Youtube.
Google + reste plus marginal, à l’image de sa place dans le web 2.0 en France, le profil
Marseille-Provence 2013 servant principalement de support pour diffuser des vidéos
hébergées sur Dailymotion (teasers, vidéos de making-of).
MP2013 a donc développé, dans la lignée des précédentes Capitales Européennes
de la Culture mais avec une ampleur nouvelle, une stratégie de multi-positionnement
sur les réseaux sociaux. Elle serait donc pleinement en mesure de mettre à profit
les potentialités du web collaboratif, autant pour la promotion et la diffusion des
événements qui ponctueront l’année capitale que pour communiquer avec les publics
dans une perspective de transparence et d’ouverture qui peut aussi servir sa légitimité.
En outre, l’utilisation du web 2.0 est également pensée comme une ressource
permettant de faire gagner en qualité la démarche culturelle et artistique de MP2013.

13

2. AU SERVICE DU PROJET CULTUREL MP2013
2.1 ebmarketing MP2013: les réseaux sociaux comme support
W
de communication

Le web 2.0 est pour MP2013 un outil important de diffusion de sa
programmation artistique et événementielle. La présence sur les réseaux sociaux,
avec les possibilités de partage entre les internautes démultiplie la visibilité des
publications des informations relatives à MP2013. Ainsi l’organisation peut jouer sur
la viralité de la diffusion 2.0 pour communiquer massivement – et à moindre coût. La
communication 2.0 de MP2013 comporte ainsi trois dimensions temporelles.
En amont elle permet de capter l’attention du public et de l’encourager à se rendre aux
manifestations culturelles dans l’optique d’augmenter quantitativement le nombre de
visiteurs ou de participants. Cette communication se fait par le biais de clips vidéos,
d’affiches de promotion (telle que celle portant le slogan « Descendez à la capitale
» diffusée sur les réseaux sociaux aussi bien que placardée dans la ville et dans les
gares françaises), de messages incitatifs personnalisés (« Et vous êtes-vous prêts pour
la grande clameur ? »). Ce fut le cas lors du weekend d’ouverture les 12 et 14 janvier
2013, la page Facebook a enregistré un record de popularité, suite à un grand appel à
participation 300020 photos ont été publiées sur Facebook par les internautes et 1300
photos sur le Live #MP201321 ce qui a permis la création d’un mur collaboratif22, une
initiative d’une ampleur inédite parmi les Capitales Européennes de la Culture. Ces
chiffres peuvent être corrélés avec une communication intense sur tous les supports
pour inciter les citoyens à se rendre à la cérémonie d’ouverture et à partager leurs
impressions et leurs photos sur les réseaux sociaux. On remarque que les posts les plus
retweetés ont ainsi trait à des éléments de programme et de nouvelles manifestations
à venir dans le cadre de MP2013. Le web 2.0 permet donc aux utilisateurs de prendre
connaissance du programme et de sélectionner les évènements culturels de l’année
capitale, augmentant de ce fait les potentialités de fréquentation des infrastructures
mises en place pour l’occasion.
Le web 2.0 ouvre aussi des possibilités d’information en temps réel sur des
modifications de programme et permet de faire face à des imprévus (des intempéries
lors une manifestation en plein air par exemple). Les internautes peuvent trouver de
façon accessible, parfois à la demande, des informations relatives aux tarifs ou encore
aux horaires, à l’accessibilité des sites... et ce sous un seul profil ce qui évite la dilution
de l’information entre les profils 2.0 des différents acteurs impliqués dans MarseilleProvence 2013. À titre d’exemple, le MuCEM, le Pavillon M, le FRAC PACA et la ville
d’Arles partie prenante du territoire MP2013 ont tous leurs propres profils Facebook. «
Marseille-Provence 2013 - officiel » permet donc de centraliser certaines informations
relatives aux manifestations de ces institutions sur une seule page.
Enfin les réseaux sociaux constituent un moyen privilégié d’exercer un retour sur un
événement particulier, notamment par le partage de photos sur Facebook, Flickr et
Pinterest.
Il est à noter que les membres de la communauté, particulièrement sur Facebook,

20 ite officiel MP2013 http://www.mp2013.fr/2013/01/09/mp2013-sur-tous-les-reseaux/ (dernière consultaS
tion le 3/03/13) http://www.mp2013.fr/merci/#header
21 ite officiel MP2013 http://www.mp2013.fr/merci/#header (dernière consultation le 3/03/13)
S
22 ite officiel live du weekend d’ouverture MP2013 http://we.mp2013.fr/live/index.php (dernière consultation
S
le 5/02/13)

14

proposent régulièrement leurs propres clichés ou des liens vers leurs albums
personnels, partageant ainsi sur la page officielle de MP2013 leur vision des temps
forts de l’année. Ce retour a posteriori, en plus de permettre la constitution d’une
mémoire participative des évènements, ouvre la possibilité aux visiteurs et habitants
du territoire membres de la communauté d’apporter leur opinion, leurs appréciations
et parfois leurs critiques23. C’est aussi l’occasion pour MP2013 de remercier les
participants, gageant à ces derniers une réelle inclusion dans la réussite de l’année
capitale.
Si le web 2.0 sert la communication de Marseille-Provence 2013, il permet par
extension de faire connaître les acteurs de la vie culturelle locale et aux artistes de
se faire connaître du public. En effet, les réseaux sociaux ont été mis à profit pour
recruter des intervenants lors d’appels à projet mais ont aussi permis à des internautes
membres de la communauté MP2013 et engagés dans la vie culturelle provençale de
proposer spontanément leur contribution à l’année capitale. Photographes, graphistes,
organisateurs d’ateliers créatifs pour la jeunesse... de nombreuses références sont
ainsi proposées par voie de commentaire sur Twitter et Facebook.
Par ailleurs, présenter les œuvres d’expositions MP2013 sur les galeries Instagram,
Flickr et Pinterest donne une visibilité supplémentaire aux artistes en jouant des atouts
de ce type de réseau se présentant comme un portfolio, permettant aux utilisateurs
de se constituer leur propre exposition virtuelle.
Cependant l’efficacité du web 2.0 de MP2013 pour la promotion des artistes euxmêmes peut être à nuancer dans la mesure ou le profil officiel donne à quelques
exceptions près peu de liens directs vers les pages personnelles des artistes et c’est lui
qui génère presque la totalité des contenus artistiques. De plus, le site mp2013.fr a un
quasi-monopole sur la production d’information. Le web 2.0 n’est donc pas générateur
de contenu en soi mais bien un relais de publication.
2.2 Les réseaux sociaux comme forum interactif d’échanges

L’atout du web 2.0 pour un événement qui se veut aussi populaire qu’une
Capitale Européenne de la Culture c’est bien de proposer de multiples voies d’échanges
avec les citoyens membres de la communauté MP2013 sur les réseaux sociaux. La
dimension interactive semble primordiale pour ce type de manifestation dans une
ville dont le choix n’a pas toujours été évident pour la population locale. Le web 2.0
ouvre la voie à l’expression des citoyens et donc à des critiques, parfois acerbes, de
l’organisation, du fonctionnement voire même de la légitimité de Marseille comme
Capitale Européenne de la Culture. Sur les réseaux sociaux, les réactions sont assez
polarisées: de l’enthousiasme débordant à l’extrêmement négatif, le rôle du community
manager étant de jouer au modérateur tout en laissant libre cours à l’expression
citoyenne. La participation du public a eu lieu très tôt dans l’organisation de MP2013
puisque la polémique lancée sur le choix du logo en novembre 201024 s’est traduite
par des échanges très vifs de commentaires sur Facebook entre des professionnels du
design et de l’infographie et l’organisation de MP2013.
Le web 2.0 fournit les moyens d’un échange à double sens. Ainsi la contribution des
internautes permet dans quelques cas de rectifier des « coquilles », dates, horaires,
informations erronées ou inexactes. À l’inverse, c’est le community manager qui
23 ette question spécifique est abordée plus loin cf. « Les réseaux sociaux comme forum interactif »
C
24 uite à l’organisation indépendante d’un concours de logo organisée par le quotidien La Provence. «
S
Retour sur le concours de logo ‘Marseille-Provence 2013’ par La Provence », Facebook, 16 novembre 2010
https://www.facebook.com/notes/marseille-provence-2013-page-officielle/retour-sur-le-concours-de-logomarseille-provence-2013-par-la-provence/165357530165384 (dernière consultation le 4/03/13)

15

apporte au public précisions ou éléments de contradiction lorsque cela est nécessaire.
La volonté clairement affirmée du précédent community manager était, par le biais
des réseaux sociaux, d’« humaniser l’entreprise, l’association ou l’institution »25.
Il s’agit de donner sinon un visage, une voix humaine à MP2013 et d’instaurer une
relation de proximité avec le public notamment par le recours à un registre de langage
courant qui se veut enjoué et amical. Ainsi le community manager s’exprime à la
première personne du singulier, rarement du pluriel et cette personnalisation permet
d’engager plus facilement la discussion avec les membres de la communauté car
c’est un individu qui parle au nom de sa fonction, non pas l’organisation comme un
ensemble abstrait. La publication de portraits de l’équipe MP2013 permet également
de faire connaître les hommes et femmes derrière le profil numérique.
Comme évoqué précédemment le choix de Marseille-Provence comme Capitale
Européenne de la Culture a été et continue d’être contesté par certains. La présence
de MP2013 sur les réseaux sociaux où s’expriment les critiques offre une possibilité de
réponse et de prise en considération des points de vue exprimés lorsque ceux-ci sont
constructifs et argumentés. La stratégie 2.0 de MP2013 lui offre ainsi une capacité de
légitimation de ses activités. Elle va pouvoir par exemple justifier du choix de mise en
scène de la cérémonie d’ouverture, des expositions (notamment relative à certains
aspects de l’histoire de la ville), de la publication de telle photo en couverture de la
page. Le community manager se défend de toute censure dans les commentaires, la
parole est donc libre, pour peu qu’elle ne soit pas le support de publicité commerciale
sans rapport avec la capitale. Ceci peut donner lieu à des propos très négatifs ou
accusateurs, toutefois ce qui est souvent affirmé à travers les commentaires laissés
sur Twitter et Facebook en particulier c’est la fierté et la satisfaction des citoyens de
voir la richesse de leur territoire, jusque-là méconnue ou négligée, mise en valeur par
le label « Capitale Européenne de la Culture ». Au regard des objectifs de MP2013,
entre autres l’appropriation sociale de la capitale et l’implication citoyenne, on peut
donc considérer que la stratégie web 2.0 de l’organisation constitue une certaine
réussite sur ce plan26.
2.3 Le web 2.0 : des outils pour de nouveaux projets ?

Si les réseaux sociaux sont des lieux interactifs de dialogue et de partage
d’actualités relatives à la Capitale Européenne de la Culture, peuvent-ils constituer
des lieux de partage culturel ? L’innovation artistique et culturelle était au cœur du
débat dans la conception du projet MP2013, en témoigne les Actions de participation
citoyenne (« Quartiers créatifs», « Les chercheurs du Midi », « L’atelier du large27»)
destinées à impliquer les habitants des territoires de la Capitale Européenne de la
Culture. En plus de relayer ces initiatives participatives, les profils 2.0 de MP2013
proposent quelques actions directement initiées depuis les réseaux sociaux telles que
« Faites le guide ! » lancée en novembre 201128 : les internautes peuvent raconter leurs
chemins artistiques à travers la Capitale Européenne de la Culture qui conduiront à la
création de « détours conseillés » et figureront dans un guide touristique. Ainsi cette
25 nterview de Nicolas Fournon, community manager de MP2013 de septembre 2010 à janvier 2013,
I
Facebook, 4 mai 2012 https://www.facebook.com/notes/marseille-provence-2013-page-officielle/rencontre-avec-nicolas-fournon-community-manager-de-mp2013/401349939899474 (dernière consultation le
4/03/13)
26 es limites d’une démarche surtout dirigée vers le public local seront abordées ci-après
L
27 ite officiel de MP2013, « Les actions de participation citoyenne », http://www.mp2013.fr/au-programme/
S
actions-participation-citoyenne/(dernière consultation le 4/03/13)
28 ur Facebook https://www.facebook.com/notes/marseille-provence-2013-page-officielle/faites-leS
guide-/281894121845057

16

action pourrait constituer un exemple de ce que Jean-Pierre Saez nomme « créativité
sociale » au sujet du partage culturel sur le web29.
Faire émerger des projets culturels via la collaboration 2.0 et l’engagement de la
population sur des projets participatifs de proximité représente un enjeu majeur à l’heure
où les technologies Internet et les réseaux sociaux sont devenus incontournables non
seulement dans la communication des acteurs et institutions culturels mais aussi pour
le développement pérenne de la richesse et de la diversité culturelle des territoires. Le
projet de communauté « Tous 2013 » grâce aux outils du web 2.0 a commencé des
actions dans ce sens, le citoyen étant de plus en plus invité à devenir « co-créateur »,
voire « spect-acteur ».
Cependant cette volonté d’innovation artistique et culturelle peine encore à trouver
un réel écho, les propositions de collaboration comme les réponses restant encore
limitées pour ce mouvement embryonnaire. Si des appels pour réaliser des projets
collaboratifs sont relayés par les réseaux sociaux via les profils officiels MP2013, ils
sont peu souvent initiés depuis le web 2.0. En effet, c’est le site officiel mp2013.fr qui
en constitue le support principal.
Le monde de la culture est particulièrement connecté au web 2.0 en témoigne la
présence des musées (MuCEM et Friche de la Belle de Mai à Marseille par exemple),
des institutions (Ministère de la Culture), des acteurs régionaux (Fonds Régional d’Art
Contemporain de la région PACA), des festivals, des biennales d’art contemporain,
des médias spécialisés, des artistes et collectifs. Il s’agit donc pour Marseille-Provence
2013 de se positionner de manière à toucher ces publics, intéressés par la vie culturelle,
familiarisés à la pratique des réseaux sociaux et donc susceptibles de diffuser
l’information sur le territoire de Marseille-Provence mais aussi nationalement voire
internationalement. Cependant ces utilisateurs réguliers du web 2.0 ne sont pas les
seuls à être visés, l’un des objectifs premiers d’une Capitale européenne de la Culture
étant de capter un vaste public, issu de toute la diversité de son territoire afin d’en
faire un événement réellement populaire. Les réseaux sociaux peuvent ainsi constituer
la base d’une large communauté de fans, d’abonnés, de relations, qui donnent son
ampleur, sa légitimité et sa qualité à l’événement.

29 aez, J-P., « Faire d’Internet un allié du développement culturel », Revue de l’Observatoire des politiques
S
culturelles n°37 hiver 2010, http://www.observatoire-culture.net/rep-revue/rub-article/ido-54/faire_d_internet_un_allie_du_developpement_culturel.html (consulté le 25/02/13)

17

Les publics ciblés via le web 2.0
MP2013

M

arseille-Provence 2013 est un projet axé sur la participation citoyenne
et la réappropriation des territoires. La communication 2.0 s’est donc
efforcée de s’adresser à un public aussi large que possible, y compris
au niveau européen, bien que les Marseillais aient été le premier public
ciblé par l’évènement.

1. LE PROJET DE PARTICIPATION CITOYENNE VIA LES RÉSEAUX SOCIAUX
1.1 La volonté d’intégrer les citoyens

Les idées d’échange et de débat sont très présentes dans le projet MarseilleProvence 2013. Le journal local La Provence présente ainsi Marseille comme la «
capitale du web 2.0 » et évoque le retard de la ville sur la question des réseaux sociaux,
retard rattrapé à l’occasion du projet Marseille-Provence 2013. Ce développement
s’est fait sur le modèle de « Paris 2.0 », avec notamment un cycle de conférences
et d’ateliers sur le sujet. Cette intégration des réseaux sociaux dans le programme
culturel permet de toucher un public aussi large que possible. Le blog Stonepower30,
co-organisateur de cette deuxième édition de Marseille 2.0, indique que ce projet a
pour objectif de « réunir des entreprises, des institutions et des professionnels afin de
rendre compte et d’échanger des expériences, des tendances et des évolutions liés au
développement des nouveaux moyens de communication 2.0 dans l’environnement
économique, social et culturel ». L’utilisation du web 2.0 pour Marseille-Provence
2013 semble donc être l’un des meilleurs moyens de faire participer et échanger les
citoyens. Elle permet en effet une communication rapide, et facilite la prise de parole
citoyenne, ceux qui le souhaitent pouvant donner leur avis à tout moment sur les
programmes proposés.
1.2 Le rôle des ERIC
Parallèlement, une réflexion a été menée afin d’exploiter au mieux le potentiel des
Espaces Régionaux Internet Citoyens (ERIC) et de la mission TIC (Technologie de
l’Information et de la Communication) dans le cadre de Marseille-Provence 2013.
Les ERIC permettent en effet, grâce à leur rayonnement dépassant le territoire de
Marseille-Provence, de relayer les actions culturelles sur l’ensemble du territoire
régional. Parmi les objectifs du partenariat entre le réseau ERIC et Marseille-Provence
2013 figurent la valorisation de l’implication citoyenne et la favorisation de la mixité du
public. Le web 2.0 est en effet utilisé de plus en plus massivement par la population, et
sa forte présence dans le projet Marseille-Provence 2013 rompt avec l’idée d’une mise
en valeur d’une seule culture élitiste, montrant la volonté de toucher et d’impliquer
un public varié. Le bilan positif de Lille, capitale européenne de la culture en 2004, a
servi de source d’inspiration, les initiateurs du projet considérant que cette ville avait
su concilier « excellence artistique et succès populaire »31. Le réseau ERIC insiste sur
la nécessité, pour le dépôt de projets, de disposer de capacités à fédérer différents
acteurs et à mobiliser le plus de citoyens possible, le label « capitale européenne de la
culture » mettant en avant la diversité culturelle, la participation des citoyens et leur
intérêt à le faire et l’inscription des projets dans un contexte à la fois local et européen.
Il permet de lancer des appels à projets et de fédérer les divers acteurs, ainsi que
d’ancrer les programmes proposés dans les territoires concernés, notamment au
niveau local.
30 http://www.stonepower.fr/lablogule/2011/03/vie-du-web/2me-dition-marseille-2-0-le-mercredi-30mars-2011.html
31 ttp://emergences-numeriques.regionpaca.fr/fileadmin/Vie_du_reseau/ateliers_thematiques/creation_
h
culturelle_et_artistique/preparer_ensemble_mp2013/compte_rendu_mp2013.pdf

18

MP2013
1. LE PROJET DE PARTICIPATION CITOYENNE VIA LES RÉSEAUX SOCIAUX
1.3 Le projet « Tous2013 »

Le projet « Tous2013 »32, présent sur de nombreux réseaux sociaux comme
YouTube, DailyMotion, Twitter, Google+ ou Pinterest, a permis de donner la parole
aux citoyens. Ainsi, de nombreuses vidéos peuvent être vues par tous, par exemple
sur DailyMotion. Ces vidéos sont des portraits de Marseillais, dans lesquels ils se
présentent brièvement et expliquent ce que représente pour eux Marseille-Provence
2013 et ce qu’ils en attendent. Ce projet semble viser un public de jeunes adultes, les
personnes interviewées étant exclusivement des étudiants ou des jeunes travailleurs,
âgés en moyenne d’une vingtaine d’années. Les liens vers les comptes Facebook et
Twitter de Marseille-Provence 2013 sont présentés à la fin de chaque vidéo. Si l’on
peut reprocher à ces portraits le manque de diversité sociale et générationnelle dans
les personnes présentées, il faut toutefois noter qu’elles appartiennent à la catégorie
sociale la plus touchée par le web 2.0, ce qui permet aux utilisateurs de s’identifier
à elles. Ce mode de communication, via le web 2.0, est idéal pour toucher un public
aussi large que possible, mais exclut toutefois les gens âgés de soixante-cinq ans et
plus, seule tranche d’âge dans laquelle les individus utilisent très peu l’informatique.

2. NE COMMUNICATION 2.0 SURTOUT DESTINÉE AUX MARSEILLAIS MALGRÉ
U
DES TENTATIVES D’INTÉGRATION EUROPÉENNE
2.1 Le lancement du projet « Connecting Cities » à Marseille

Les capitales culturelles européennes s’inscrivent dans une perspective
à la fois locale et internationale, l’objectif de ce label étant de mettre en valeur la
diversité culturelle en Europe. Marseille-Provence 2013 ne déroge pas à cette règle et
a intégré à ses programmes une dimension européenne. Tout d’abord, le programme
« Connecting Cities » propose une mise en réseaux des « Médias Façades Urbaines
», comprenant les écrans géants de l’espace public (rues, magasins, transports en
commun…), mais aussi les Smartphones. Ces médias sont en effet la plupart du temps
utilisés à des fins commerciales, indépendamment les uns des autres. Leur mise en
réseau au niveau européen permettrait la réappropriation citoyenne de ces écrans,
ainsi que la promotion de contenus culturels. Ce projet, testé entre 2012 et 2016, a
pour ambition de fonder un réseau culturel interdisciplinaire permettant de connecter
diverses villes européennes (sept à ce jour). Marseille a rejoint ce programme en
février 2013, via la structure Videospread, qui diffuse depuis 2006 des vidéos d’art ou
des programmes sans son.
2.2 L’inscription de Marseille-Provence dans le programme « Culture Pilots »

Marseille-Provence 2013 s’inscrit également dans le programme Culture
Pilots. Ce programme, né à Linz en Autriche en 2009, propose des visites guidées
alternatives, faites par des citoyens locaux. Son objectif est de faciliter l’accès à l’emploi
(les « guides » occasionnels étant recrutés parmi les personnes souffrant d’un manque
d’intégration sociale et/ou au chômage, certains sont embauchés définitivement), de
promouvoir le dialogue interculturel et la diversité linguistique et culturelle, d’adapter
les visites au contexte socio-culturel local et de mieux cibler les besoins du public visé
(touristes mais aussi habitants), ainsi que de donner un regard neuf sur la ville. La
communication autour de ce projet se fait essentiellement sur le web, notamment
les appels à candidature et les candidatures elles-mêmes. Marseille-Provence 2013
dispose également d’un compte Twitter en anglais (@MP2013_EN) et d’une version en
anglais de son site Internet, permettant aux étrangers de se renseigner sur le projet et
son évolution.

19

MP2013
2. NE COMMUNICATION 2.0 SURTOUT DESTINÉE AUX MARSEILLAIS MALGRÉ
U
DES TENTATIVES D’INTÉGRATION EUROPÉENNE
2.3 Les Marseillais, privilégiés par la communication de MP2013

Malgré ces tentatives d’ancrage au niveau européen, Marseille-Provence
2013 reste un projet visant essentiellement un public marseillais et souffre d’un
manque de visibilité au niveau international. En effet, le projet « Tous2013 », de même
que des jeux-concours organisés sur la page Facebook de Marseille-Provence 2013,
s’adressent d’abord aux habitants. Ils sont les premiers ciblés par la volonté de faire
participer les citoyens, et une grande partie de la communication web 2.0 vise à les
impliquer dans ce projet. De plus, pour le week-end d’ouverture, la communication
n’a pas été uniquement faite sur Internet, et les Marseillais ont ainsi reçu un carton
d’invitation par la Poste. Cette démarche, plus coûteuse et destinée à un public moins
large que si elle avait été effectuée via les réseaux sociaux, permet d’impliquer tous les
Marseillais, y compris ceux peu susceptibles d’utiliser le web 2.0 comme la catégorie
des soixante-cinq ans et plus. De plus, le partenariat entre Marseille-Provence 2013
et l’OM semble surtout viser les Marseillais. La page Facebook de l’OM est en effet
la page la plus likée en France, et il paraît évident que les Marseillais se sentent les
premiers concernés par un tel partenariat. En outre, les informations disponibles sur
la version anglaise du compte Twitter de Marseille-Provence 2013 sont sensiblement
moins nombreuses que sur sa version française, et seule la langue française est
utilisée pour poster sur les autres réseaux web 2.0.

20

Conclusion

P

our réaliser les objectifs que nous avons cités au début de ce travail de
recherche, les organisateurs de MP2013 ont mis à leur disposition un certain
nombre d’outils 2.0 que nous allons maintenant récapituler.

Tout d’abord, ils ont bénéficié d’un climat régional ouvert sur le numérique et se sont
retrouvés sur une démarche concomitante d’Open Data, certes non achevée mais
prometteuse.
Deuxièmement, ils ont pris le parti d’une utilisation importante des réseaux sociaux,
permettant non seulement une communication massive mais aussi une fidélisation des
publics, très souvent sollicités pour donner leur avis ou enrichir les données publiques
officielles (crowdsourcing). Les réseaux sociaux permettent en outre d’atteindre des
publics diversifiés, tant géographiquement que socialement, voire, dans une certaine
mesure, générationnellement.
La stratégie de Marseille-Provence 2013 nous apparait à ce titre innovante et plutôt
réussie, même si un bilan global est encore prématuré. Il est toutefois intéressant
de voir qu’un certain nombre des outils 2.0 mis en place sont d’ailleurs destinés à
perdurer au-delà de l’évènement.

21

Bibliographie et webographie
COLLIN, L., La Blogule, « Marseille 2.0: Culture des réseaux sociaux et réseaux sociaux pour la culture » (en ligne) 15/04/2010
http://www.stonepower.fr/lablogule/2010/04/vie-du-web/marseille-2-0-culture-desreseaux-sociaux-reseaux-sociaux-pour-la-culture.html
Marseille-Provence 2013 Capitale Européenne de la Culture, « MP2013 Mode d’emploi » (document en ligne)
http://www.mp2013.fr/ext/Espace%20pro%20tourisme/MP2013%20MODE%20
D’EMPLOI%20V%20G%C3%89.pdf
Région Provence Alpes Côte d’Azur, « Réunion Marseille Provence 2013, vers une candidature fédératrice autour des ERIC », 12/05/2010 (document en ligne)
http://emergences-numeriques.regionpaca.fr/fileadmin/Vie_du_reseau/ateliers_
thematiques/creation_culturelle_et_artistique/quel_projet_federateur_eric_pour_
mp2013/compte_rendu_12_mai.pdf
Regards sur le numérique, « Open Data, comment promouvoir un projet de libération
des données »
http://www.rslnmag.fr/post/2012/11/22/Open-data-comment-promouvoir-un-projetde-liberation-des-donnees-(33).aspx
SAEZ, J-P., « Faire d’Internet un allié du développement culturel », Revue de l’Observatoire des politiques culturelles n°37 hiver 2010,
http://www.observatoire-culture.net/rep-revue/rub-article/ido-54/faire_d_internet_
un_allie_du_developpement_culturel.html
MÉDIAS ET SITES D’INFORMATION
La Gazette des communes, « L’ouverture des publiques s’accélère en PACA », (en
ligne) 11/07/2012
http://www.lagazettedescommunes.com/122360/l%E2%80%99ouverture-desdonnees-publiques-s%E2%80%99accelere-en-paca/
La Provence, « Marseille devient capitale du web 2.0 », (en ligne) 28/04/2010
http://www.laprovence.com/ar ticle/loisirs/439848/marseille-devient-capitale-du-web-2-0.html
Marsactu,
http://www.marsactu.fr
Télérama.fr, Le blog Marseille-Provence 2013, « Marseille 2013 jugé par les médias
locaux », 16/11/2012
http://www.telerama.fr/scenes/marseille-2013-juge-par-les-medias-locaux,89588.php
SITES INSTITUTIONNELS:
Site officiel de la Commission Européenne, direction générale de la Culture et de
l’Éducation
http://ec.europa.eu/culture/index_en.htm
Emergences numériques
http://emergences-numeriques.regionpaca.fr/

22

Fondation Internet Nouvelle Génération « Les 5 projets issus du forum ville 2.0 »
http://fing.org/?Les-5-projets-issus-du-Forum
Observatoire des TIC en région PACA
http://www.regionpaca.fr/economie-numerique/ar ticle/obser vatoire-tic.
html?no_cache=1tx_ttnews%5Buid_type%5D=3cHash=fb5233eb87438d71e82a722dce729f57
Projet européen Culture Pilots
http://www.culturepilots.eu/project/?lang=fr
CAPITALES EUROPÉENNES DE LA CULTURE:
Site officiel Guimarães 2012
http://www.guimaraes2012.pt
Site officiel de Linz 2009
http://www.linz09.at/en/willkommen.html
Site officiel de Maribor 2012
http://www.maribor2012.eu
Site officiel de Marseille-Provence 2013
http://www.mp2013.fr
Site officiel de Ruhr 2010
http://essen-fuer-das-ruhrgebiet.ruhr2010.de/en/home.html
RÉSEAUX SOCIAUX:
Dailymotion
www.dailymotion.com/fr
Facebook
www.facebook.com
Flickr
www.flickr.com
LinkedIn
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Pinterest
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