1. Agile DSDM Atern metodika
Vasaris 2013

2. Turinys
 Kas yra DSDM Atern metodika
 DSDM Atern filosofija
 Pagrindiniai Atern metodika principai
 Atern projektų valdymo ciklas
 Atern metodikos resursų rolės
 Pagrindiniai Atern įrankiai
 Kaip pradėti naudoti Atern metodiką
 DSDM Atern vs Scrum
 Daugiau informacijos
 Klausimai?

3. Kas yra DSDM Atern metodika
DSDM Atern (Dynamic Systems Development Method)
Viena seniausių Agile metodikų (labiausiai paplitus Didžiojoje Britanijoje) ir vienintelė Agile metodika kuri apima ne
tik produktų kūrimo ciklą, bet tuo pačiu ir projekto valdymo struktūrą bei dokumentaciją. Metodika sukurta
laikantis principo, pateikti kokybišką produktą, numatytu laiku ir už numatytą biudžetą.
Pagrindinės priežastys užtikrinančios produkto kokybę ir terminus:
• Projekto komanda ir visos suinteresuotos šalys glaudžiai bendradarbiauja su galutiniu klientu/vartotoju;
• Svarbu produktą pateikti į rinką kuo anksčiau tikintis kuo greitesnio investicijų atsipirkimo;
• Visa projekto komanda intensyviai ir tiesiogiai bendrauja vienas su kitu, kad užtikrintų galutinio produkto
naudingumą;
• Produkto įgyvendinimo darbai ir reikalavimai yra prioretizuoti taip, kad atitiktų klientų prioritetus ir poreikius.
Reikalavimų pasikeitimai neturi įtakoti galutinio produkto kokybės, įgyvendinimo terminų ir biudžeto.
Projekto kintamieji – Tradiciniame projektų valdyme ir Atern

4. DSDM Atern filosofija
Atern filosofija remiasi tuo, kad visi
projektai turi atitikti kliento arba
verslo strateginius tikslus, visi
resursai sutelkti pateikti produktą
atitinkantį kliento reikalavimus.
Projekto įgyvendinimo darbai ir
reikalavimai yra prioretizuoti
taip, kad atitiktų klientų
prioritetus ir poreikius.
Reikalavimų pasikeitimai neturi
įtakoti galutinio produkto
kokybės, įgyvendinimo terminų ir
biudžeto.

5. Pagrindiniai Atern metodikos principai
Aštuoni pagrindiniai Atern principai:
Susitelkti į kliento poreikius
Laikytis terminų
Bendradarbiauti
Niekada neaukoti kokybės
Kurti cikliškai pagal reikalavimus
Kurti naudojant iteracijas
Nuolat ir aiškiai komunikuoti
Demonstruoti kontrolę

6. Atern projektų valdymo ciklas

7. Atern metodikos resursų rolės
Paveikslėlyje pavaizduotos Atern rolės ir jų
struktūra vadinama “Ateivio vaiku” (ang. Alien
baby) arba “Sniego seniu” (ang. Snowman).
Roles:
• Verslo sponsorius
• Verslo vizija
• Projektų vadovas
• Techninis koordinatorius
• Komandos vadovas
• Verslo ambasadorius
• Verslo analitikas
• Produkto kūrėjas
• Produkto testuotojas
• Verslo konsultantas
• Susirinkimų koordinatorius

8. Projektų valdymo įrankiai
1. Susirinkimų koordinavimas
Susirinkimų organizavimas ir koordinavimas.
Užtikrinti, kad susirinkimai yra struktūrizuoti,
iškelti klausimai ir tikslai yra įvertinti ir aptarti.
Dalyvių laikas paskirstytas efektyviai.
Koordinuojantis žmogus yra nesusijęs arba
nešališkas kitų dalyvių atžvilgiu.
2. MoSCoW prioritizavimas
Reikalavimų prioritizacija: projektų, iteracijos ir
timebox’o.
M (Must 60%) - privalo būti atlikti
S (Should 20 %) – pageidautina, kad būtų atlikti
C (Could 20 %) – galėtų būti atlikti
W (Wont) – nebus atlikti
3. Iteracinis kūrimas
Cikliškas produkto kūrimas. Cikliškas veikiančio
produkto ar funkcionalumo pristatymas
klientui. Produktas pristatomas užsakovui ne
visas iš karto, bet palaipsniui, kas kart
konsultuojantis ir keičiant reikalavimus pagal
klientą.

9. Projektų valdymo įrankiai
4. Modeliavimas
Galutinio produkto vizualinio ar struktūrinio
modelio sukūrimas. Modelis arba prototipas
padeda užsakovui įsivaizduoti kaip produktas
veiks arba atrodys. Užduodant esminius
klausimus išgryninami reikalavimai ir
prioritetai.
4. Timeboxing
Reikalavimų suskirstymas į
atskirus produkto kūrimo laiko
intervalus ir ciklus. Rezultatų
pristatymas ir peržiūra su klientu
po kiekvieno ciklo. Padeda
užtikrinti galutinio produkto
funkcionalumą. Projekto
vystymas ar produkto kūrimas yra
skirstomas į skirtingus laiko
intervalus: projekto, iteracijos ir
plėtojimo taimbox’us.

10. Kaip pradėti naudoti Atern metodiką
Kada Atern projektai sėkmingi:
• Visos suinteresuotos šalys įskaitant klientus ar verslo skyrius sutinka naudoti
Atern metodiką.
• Įgalinti projekto komandą priimti tam tikro lygio sprendimus.
• Klientas sutinka paskirti Business Ambassador ir Business Advisor.
• Cikliškas produkto kūrimas.
• Užtikrinti produkto kūrimo komandos bendradarbiavimą su klientu.
• Užtikrinti produkto kūrimo komandos stabilumą.
• Užtikrinti kad produkto kūrimo komanda turi reikiamus įgūdžius.
• Suformuoti tinkamo dydžio projekto komandą.
• Užtikrinti projekto komandos paramą iš kitų verslo skyrių.

11. DSDM Atern vs Scrum
DSDM Atern metodika:
Panašumai
ir
skirtumai
Scrum metodika:

12. Daugiau informacijos
DSDM Consortium puslapis: http://www.dsdm.org/
DSDM Atern knyga: http://www.dsdm.org/atern-
handbook/flash.html#/1/
Kilus klausimams: arunas.vilcinskas@callcreditgroup.com
Klausimai?