Viktorija Trubačiūtė „Vieno pilotinio projekto istorija“

1. Vieno pilotinio projekto istorija 1. Situacija prieš Scrum ir Scrum pradžia 2. Grėbliai 3. Ar pasiekėm tikslus?

2. Situacija įmonėje. Struktūra

3. Situacija įmonėje. Darbas

4. Vadovams reikėjo: Didesnio gamybos efektyvumo Kokybiškesnio rezultato Lankstumo Specialistams trūko: Tobulėjimo Laisvės, savarankiškumo Bendro vaizdo, projekto vizijos matymo

5. Pokytis: bottom-up ir top-down

6. Išrinktas pilotinis projektas Didelis ir prioritetinis Kad trauktų dėmesį ir gautų resursų. Fiksuota kaina, fiksuotas terminas Nes visi projektai tokie. Fiksuota apimtis epikų lygyje, bet nėra detalių reikalavimų Detalių reikalavimų nebuvimas atrodė gera priežastis taikyti būtent Scrumą.

7. Komandos surinkimas Scrumu besidomintys savanoriai Kad sutiktų pasmerkti save rizikai ir nežinomybei

8. Pagrindinės problemos

9. 1. Multitaskingas, supportas, nepastovūs prioritetai “Tokiomis sąlygomis Scrum neįmanomas” Sprendimai prieš pradedant pilotinį projektą: Supportas iki pietų, Scrum po pietų Pasiėmiau SM rolę ir prižadėjau užtikrinti komandai geras sąlygas dirbti (po pietų) To, aišku, dar neužteko.

10. 1. Multitaskingas, supportas, nepastovūs prioritetai Projekto metu – sprendimai įmonės lygyje: Projektų portfelis Prioritetizavimas Supporto atskyrimas nuo projektų

11. 2. P.O. ir komanda “Scrum komanda pati viską padarys” Trūko P.O. ir komandos bendradarbiavimo P.O. CEO Sprendimai : komandos pastangos įtikti P.O. padaryti darbai laimi P.O. pasitikėjimą Geresnis sprendimas būtų savanoris P.O.

12. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda Identifikuotos priežastys: Daug supporto sprinto viduryje. Optimistiškai vertindavom užduotis. Užtruko susitarti kas/kada/kaip “nušlifuoja” rezultatą. Stabdė rankinis testavimas. Per trumpas sprintas. Studento sindromas. Mažai bendravom su P.O. vidury sprinto

13. 3. Didžiulė nedeliverinimo bėda Deliverinti pradėjom tada, kai: P.O. nuolat rodėm daromus darbus sprinto viduryje, klausinėti ar jau gerai ir ko dar trūksta.

14. 4. Trintis tarp Scrum entuziastų ir kitų įmonės darbuotojų “Jie ne dirba, o sėdi susirinkimuose” “Mus mikrokontroliuoja” “Jie sėdi kartu, o mes ne” “Iš mūsų per daug reikalauja” “Mūsų nesupranta” “Žaidžia su lapukais” “Jiems su projektu gerai, o mes turim daryti supportą” “Po projekto išardys mūsų komandą” “Self-organizing: jie nevaldomi!” “Mus verčia daryti scrum-butt” “Sekta!” “Mumis netiki” “Daro Scrum pagal knygą” “Jie nebedaro mano darbų (supporto)” “Scrum’as čia neįmanomas” Sprendimas: diskusijos, mokymai

15. 5. Sėdėjimas ne vienoje vietoje

16. 6. Kompetencijų įvairovė S.M./usability Dizainas HTML /CSS Developeriai Testavimas

17. 7. Netilpdavom lentoje

19. Kaip elgtis, ką kalbėti ir ko nekalbėti susitikimuose, kaip greičiau priimti sprendimus...

24. Taip, mums pavyko

25. Ką padarėm gerai? “Teisingas” žmonių rinkinys komandoje, dėmesys žmogiškoms problemoms, bendravimui (komandos viduje), ir t.t. TIKSLAS (bendras visai komandai) Retrospektyvos Scrum-rollout komanda (su visų “sluoksnių” atstovais)

26. Kas toliau? Visa įmonė eina komandų sudarymo linkme Palaipsniui adaptuojami atskiri Scrum elementai Scrum komanda toliau siekia savo TIKSLO