2. O mnie
•
Project Leader
•
Software Quality Assurance
Engineer
•
4 lata doświadczenia w IT
•
Certyfikaty: ISTQB, PSM I
!
•
W wolnym czasie: podróże i
fotografia
6. Projekt
•
Aplikacja webowa do użytku wewnętrznego
•
Technologia: .Net 4.5, ASP MVC 4, Entity Framework 5.0
•
Zarządzanie projektem: Jira oraz Confluence
•
Deadline: 7 tygodni (do 29.11.2013)
9. Komunikacja
•
Narzędzia podstawowe (Skype,
Email, Google Hangout)
•
Wideo konferencje
•
Narzędzia dodatkowe (Shared
desktop, Interactive
whiteboard, Mind maps)
•
Delegacja (wizyta face-to-face)
•
Większa częstotliwość
•
Większa aktywność
•
Większe zaangażowanie
10. Różnice kulturowe
•
Styl pracy (np. dojazdy)
•
Bariera językowa
•
Akcent, dialekt
•
Przekazywanie informacji
•
Święta narodowe (dni wolne)
11. Standardy pracy i
organizacji
•
Brak Code Review w UK
•
Brak QA w UK
•
Praca nie bezpośrednio dla
biznesu (PO jako proxy między
IT a biznesem)
•
Dział IT Service Desk - wolny w
działaniu
•
Decyzje z dnia na dzień
•
Lunch 1h
12. Zarządzanie
•
Mierzenie postępów projektu w czasie rzeczywistym
•
Jeden system, aby uniknąć przełączania kontekstów
•
Wiki ze specyfikacją, dokumentami, raportami
•
Continuous Integration
15. Inne zagrożenia
•
Faworyzowanie zespołu w
którym jest SM i PO
•
Delegowanie łatwiejszych
zadań do PL
•
Dodatkowe wyjaśnienia i
smalltalk PO z DEV w UK
•
Rywalizacja zespołów i
przerzucanie winy
•
Podział odpowiedzialności
•
Słaby wpływ uwag z PL na
działania w UK
16. Daily Scrum
•
Skype (głosowo)
•
Stała godzina: 10.15 PL / 9.15 UK
•
Max 15 minut
•
SM + PO + Dev Team + PL (ja)
•
Odpowiedź na 3 pytania:
•
Co robiłem wczoraj?
•
Co będę robił dziś?
•
Czy napotkałem jakieś problemy/przeszkody?
17. Daily Scrum - dobre praktyki
•
O czasie pasującym obu zespołom
•
Z bezproblemowym i szybkim połączeniem
•
Obecność Scrum Mastera i/lub Product Ownera?
•
W przypadku braku wspólnych godzin - nagrania
18. Planning Meeting
•
Brak pierwszego spotkania planującego
•
Zadania wyestymowane przez PO i DEV w UK (!)
•
Kolejne przeprowadzone już lepiej, ale tylko w zakresie
WHAT. Brak części HOW + estymaty całego Dev Team'u
•
Brak kompletnego Product Backlog - słaba wizja
produktu
•
Konwersacja Skype nie sprawdza sie najlepiej, konieczne
wideo w celu większego zaangażowania zespołu
19. Planning Meeting - dobre praktyki
•
Warto rozbić na krótsze osobne spotkania
•
Warto przygotować zespół do innych godzin pracy
•
Warto używać narzędzi wspomagających
20. Planning Meeting - polecane narzędzia
•
Google Hangout
•
Planningpoker.com - estymacja User Stories
•
Coggle.it - wspólne mapy myśli
21. Review Meeting
•
Brak obecności interesariuszy projektu
•
Brak prezentacji inkrementu
•
Przekładanie spotkania i łączenie go z Retrospective
Meeting
•
Wykorzystanie czasu spotkania do dokończenia zadań
sprintu
22. Review Meeting - dobre praktyki
•
Warto by wszyscy byli obecni na spotkaniu
•
Warto przeprowadzać demo wspólnie
•
Warto sprawdzić stabilność środowiska/połączenia
•
Warto stosować wideo i narzędzia
23. Review Meeting - polecane narzędzia
•
Google Hangout + Slideshare / Remote Desktop
•
Join.me - screen-sharing dla show & tell
•
Board.net - wspólne notatki real-time (np. agenda)
•
Scriblink.com - whiteboard
25. Retrospective Meeting - dobre praktyki
•
Koniecznie stosować wideo i narzędzia
•
Warto spisać sobie uwagi (Good/Bad/Ugly) przed
spotkaniem
•
Warto by wszyscy byli obecni na spotkaniu
•
Warto stosować gry i techniki zwiększające
zaangażowanie (np. http://retrospectivewiki.org/)