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Gestion des coûts et Projets Agiles
- 1. lundi 12 octobre 2009
agiletour.org/fr/at2009_geneve.html
A6
Gestion des coûts et Projets Agiles
Renaud CHONE
- 2. Projets Agiles et Gestion des Coûts
par Renaud Choné
www.TimePerformance.com
Logiciels 2.0 du Management Agile
Copyright © 2009 Time Performance
- 3. Introduction
• Le constat:
Projets Agiles et Gestion des Coûts
les méthodes Agiles n’abordent que très peu le domaine des coûts
• Pourquoi ?
• Objectifs de cette présentation
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- 5. Les motivations
• Par Contrainte
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Pour gérer le projet
Communication
Pilotage
• Survie du projet
• Le Nerf de la Guerre
• Rôle du Manager
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- 7. Qu’est-ce que c’est ?
• Le budget (référentiel de coût)
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Le suivi du réalisé
• Le suivi de la performance
Valeur Acquise
• L’analyse des coûts
Le Contrôle de Gestion
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- 8. La gestion de la valeur acquise
• Mesurer, rendre compte et analyser les coûts,
Projets Agiles et Gestion des Coûts
les délais et la performance des projets
• Origine: D.O.D, U.S. Government 50s-60s
• Référentiels de GdP « classique »
• PMBoK, IPMA, ITIL, Prince2…
• AgileEVM, Budget and Time Chart...
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- 9. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Le côté obscur de la Force
EC ?
CBTP ?
CRTE ? CPI ?
CBTE ?
SPI ?
BAT ?
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- 10. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Le côté clair de la Force
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- 11. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Interprétation du diagramme VA
Valeur Acquise > Coût réel économies par rapport au budget.
Valeur Acquise > Coût budgété projet en avance……………….
http://www.timeperformance.com/blog Copyright © 2009 Time Performance
- 12. Projets Agiles et Gestion des Coûts
« La situation problématique »
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- 13. « En avance mais attention aux coûts ! »
Projets Agiles et Gestion des Coûts
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- 14. Projets Agiles et Gestion des Coûts
« En retard mais surperforme »
Copyright © 2009 Time Performance
- 15. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Dépense > mais en Avance
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- 16. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Dépense < mais en Retard
Copyright © 2009 Time Performance
- 17. Projets Agiles et Gestion des Coûts
L’estimé à terme (EAC)
EAC = Coût réalisé + Estimation du coût restant
Coût restant = Estimation initiale / Indice de performance
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- 18. Spécificités des projets Agiles
• Estimer le connu & Budgéter l’inconnu
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Utiliser les techniques sur des périodes
plus petites (release ou sprint)
– Sur le projet complet quand stabilisé
• Aptitude à prendre en compte facilement
les évolutions (outil)
Donner de la visibilité à l’instant t
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- 19. Autres sujets
• ROI
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Coût global
• Coût de ne pas faire
• Coût facturé / Coût de revient
• Business Value ?
• La coûtenance ?
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- 20. 3. Les Coûts des Projets Agiles
Copyright © 2009 Time Performance
- 21. Les Projets Agiles coûtent-ils moins chers…
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• + de chances de succès
• Equipes plus productives
• Qualité supérieure
• Clients plus satisfaits
• Les projets Agiles coûtent moins chers
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- 22. Projets Agiles et Gestion des Coûts
Etude sur les Projets Agiles
http://www.ambysoft.com/surveys/agileFebruary2008.html
Scott Ambler
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- 23. … ou plus chers ?
• Risque de surqualité
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Coût des tests
• Itératif = tâtonner
• La dette technique
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- 24. Le coût dans le choix de l’Agilité
• Une comparaison futile
Projets Agiles et Gestion des Coûts
– Pas le même contenu
– Impossible à comparer en pratique
• L’Agilité = Assurance contre les risques +
Capacité à saisir des opportunités
• Le contexte du projet impose le choix de
l’Agilité
Le coût ne doit pas être un critère
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- 25. Projets Agiles au forfait ?
• L’avis de 2 signataires du Manifeste Agile
Projets Agiles et Gestion des Coûts
NON* OUI
Martin Fowler Alistair Cockburn
www.martinfowler.com/bliki/FixedPrice.html http://www.agilekiwi.com/fixed_price_contracts.htm
Be Pragmatic not Dogmatic
http://www.agilekiwi.com/contracts_for_agile_projects.htm
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- 26. Conclusion
• Tous les projets doivent gérer leurs coûts
Projets Agiles et Gestion des Coûts
• Les techniques sont les mêmes
• Avec la valeur acquise => Simple + Crédibilité++
• Facilite l’adoption de l’Agile par le Management
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