1. NEWSLETTER - 29 OCTOBRE 2012
1 - © Agnes Menso
Le dirigeant est bien
plus seul qu'il ne le
montre et qu'on ne le
voit…
Entre celui qui dirige
une PME, qui a
souvent le nez dans
le guidon et qui
aimerait prendre un
peu de recul et celui
qui est à la tête d'une
entreprise du CAC 40,
souvent très entouré
en apparence par une
cour et une
ribambelle de
conseillers, la
solitude, souvent
inhérente à la
fonction, peut être
difficile à assumer au
quotidien.
!
Une solitude parfois
nécessaire
Même si elle peut
paraître pesante, la
solitude du dirigeant est
nécessaire dans un
premier temps ne
serait-ce que pour se
poser, prendre du recul
et analyser le pouvoir
qu'il a - ou pas - sur les
évènements.
C'est important de se
confronter à cette
solitude et analyser en
parfaite conscience
comment elle est
vécue, car il est
préférable qu'elle soit
un moteur et non une
source de stress
empêchant toute
analyse et prise de
décisions objectives.
Sortir de sa tour
d'ivoire
Le pouvoir peut vite
devenir grisant et
déconnecter de la
réalité. Il est donc
indispensable que le
dirigeant écoute et
entende le feedback de
ses troupes, même si la
pression, les logiques
de performance et la
charge de travail
rendent toute prise de
recul difficile.
De par sa fonction et
l'image qu'il donne, le
dirigeant est
malheureusement trop
rarement challengé par
ses collaborateurs.
La solitude du Dirigeant

2. 2 - © Agnes Menso
C'est également sur
cette capacité à être
challengé que repose
une partie de sa
légitimité.
Ai-je bien fait ?
Le dirigeant jongle en
permanence entre la la
performance de
l'entreprise dont il est à
la tête et des aspects
humains et
émotionnels.
Il est constamment
entre le fer et
l'enclume. Difficile de
prendre une décision
quand on en connait les
répercussions sociales,
humaines et
économiques.
Même avec un CODIR
ou des actionnaires à
qui rendre des comptes,
il est seul dans la prise
de décisions et seul face
à ses responsabilités.
Impossible de se confier
à un collaborateur et
parfois difficile de
s'épancher dans sa vie
privée, sur le bien-
fondé d'une action,
même si les
informations dont il
dispose rendent sa
décision légitime.
Quel
accompagnement ?
Est-on sur un
accompagnement de
type "coaching de
performance" ou sur un
"coaching d'être" qui
est un axe plus
"intimiste" ?
L'un n'exclut pas l'autre,
bien au contraire. Les
deux axes interagissent
dans un espace de
parole sécurisé dans
lequel le dirigeant prend
du recul sur ses talents
mais surtout sur ses
zones d'ombre,
potentiellement
génératrices de stress.
Il prend le temps de se
poser des questions de
fond sur ses valeurs,
celles de son entreprise
et sur le sens qu’il
donne à son action.
Il a la liberté de
redevenir lui-même,
d’exprimer ses
émotions et ses
ressentis, sans
contrainte ni peur d’être
jugé dans ses actes.
Dans le cadre d'une
mobilité interne, où par
exemple le DRH ou le
DAF est promu DG, le
coaching va lui
permettre de se
positionner, prendre ses
marques, mettre les
distances nécessaires
avec ses anciens
collègues et s'imposer.
C'est une promotion
certes valorisante, mais
qui peut être difficile à
vivre, dans la mesure
où le collaborateur peut
en avoir sous-estimé les
conséquences et se
retrouver profondément
seul brutalement.

3. agnesmenso-coaching.com
Un nécessaire
équilibre vie
personnelle - vie
professionnelle
En dehors de la vie de
famille, il est primordial,
pour éviter entre autre
le burn-out, de se
ménager des espaces
pour soi en trouvant
une activité qui procure
plaisir, détente et
déconnexion complète.
Pour certains, ce sera
du sport, d'autres
s'impliqueront dans une
association caritative ou
suivront des cours de
cuisine.
Ne rien faire - sans
culpabiliser - est aussi
une option…
A chacun sa stratégie !
A vous de choisir celle
qui vous correspond le
mieux.
!
!
Les vraies rencontres
de la vraie vie
Malgré les nombreux
outils de communication
et les réseaux sociaux,
nous ne nous sommes
jamais sentis aussi
seuls et isolés.
Pour rompre cette
solitude, rien de mieux
que de privilégier de
vraies rencontres avec
de "vrais gens" lors de
conventions, colloques
ou formations…
Peu importe que ces
échanges entre pairs
soient formels ou pas.
Ils ont le mérite de
créer du lien et
permettent d'échanger
des "trucs et astuces".
L'occasion également
pour certains de
bénéficier de conseils et
de l'expérience des plus
chevronnés.