Linkedin change le comportement social - (Yacine Mahfoufi @YacineMahfoufi) - Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

1. Extrait du livre blanc
735 utilisateurs aimantés par LinkedIn
LinkedIn change le comportement social
735 utilisateurs aimantés par LinkedIn 1
par Alban JARRY
Par Yacine Mahfoufi

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LinkedIn change le comportement social par Yacine Mahfoufi
«la base de donnée la plus probablement qualifiée du
monde»
https://www.linkedin.com/profile/view?id=3798002
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LinkedIn change le comportement social par Yacine Mahfoufi
Constituer un réseau professionnel constituait le dernier comportement social qui résistait à la
digitalisation et Linkedin s’est employé à changer la donne.
Initialement conçu comme un outil de mise en ligne de CV et de recherche de poste Linkedin a évolué
vers une plateforme d’échanges professionnels visant à constituer son réseau à travers des centres
d’intérêts communs. Réduisant la complexité de se connecter à d’autres pairs et abaissant le fameux
indice de « six degré de séparation » existant entre chaque individu Linkedin a permis de fournir un outil (
payant) permettant d’améliorer la qualité de son réseau et de se constituer la base de donnée la plus
probablement qualifiée du monde avec des informations tels que l’âge, la localisation, la formation, les
parcours, les associations, le contenu partagé, les connexions, les recommandations.
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LinkedIn change le comportement social par Yacine Mahfoufi
Le principal défi de Linkedin sera de protéger l’intégrité de sa base de données tout en trouvant des
sources de revenus liées au Content Marketing et donc d’intéresser les directeurs Marketing du monde
entier.
Le défi est de taille car les principaux revenus de Linkedin reposent encore sur les solutions à destination
des ressources Humaines et des cabinets de recrutements.
Fournir du contenus de qualité et pertinent à cette base sans la sur solliciter nécessitera de sérieux efforts
en solution de ciblages.
Bizo est un exemple des technologies marketing de reciblage ou Linkedin investi, les prochaines années
promettent d’être particulièrement intéressantes pour continuer à monétiser sa base d’abonnés sans la
dévaloriser et la vider de sa pertinence.
Yacine Mahfoufi, Directeur Marketing France , Alcatel-Lucent Enterprise
https://www.linkedin.com/profile/view?id=3798002
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https://albanjarry.wordpress.com/livre-blanc-linkedin/
Livre Blanc : 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

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Mutuelle
Asset Management
Banque Finance Assurance
Risques
Réglementations
Solvency 2, AIFMD
XBRL France
Club Ampere
AFG
Finance Innovation
Réseaux Sociaux
Marque
Dirigeants
Personal Branding
La Nouvelle Revue de
Géopolitique
L’Argus de l’Assurance
La Revue Banque
Le Cercle Les Echos
L’Agefi Communautés
Culture Banque
Abordons le BD Autrement
MGA H Exed Community
Auteur du document (réalisé à titre personnel)
Alban Jarry a publié plusieurs articles et études sur l’utilisation des réseaux sociaux professionnels.
Professionnellement, il est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale et Vice Président de
XBRL France. Il a rejoint, en octobre 2013, La Mutuelle Générale, 3eme Mutuelle Française en Santé et
Prévoyance (1,3 millions d’adhérents), pour diriger une fonction transverse sur les 3 piliers de Solvency 2 et
l’ORSA. Auparavant, il était en asset management chez Edmond de Rothschild Investment Managers, en tant
que Directeur Adjoint des Opérations en charge des Directions des Systèmes d’Information, de la MOA et du
Reporting et de la Mesure de Performance des fonds, après avoir commencé sa carrière en banque privée, en
1995, dans le Département des Produits Nouveaux de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque.
Il est intervenant d’HEC Paris Executive Education, de France Université Numérique (FUN) et de l’Université
Paris Dauphine.
Dans le cadre d’associations de Place, il est administrateur et vice-président de XBRL France, préside les
Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est
Membre du Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au comité de
pilotage du livre blanc « les nouveaux visages du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux de
la FNMF sur l’ORSA. Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour
normaliser les échanges dans le cadre notamment de Solvency II.
Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et
des réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Coéditeur
de la rubrique Le Monde Selon Twitter), L’Argus de l’Assurance, La Revue Banque, La Revue Internationale de
Compliance et d’Ethique des Affaires, Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un
blog (albanjarry.wordpress.com). Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data
vendors, la finance et les réseaux sociaux professionnels.
Il est l’auteur de « Twitter conté par 50 personnalités de la banque finance assurance » et « 735 utilisateurs
aimantés par LinkedIn »
Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC, dont il préside l’association des anciens élèves « MGA – H Exed -
Community ».
Contact
Blog : http://albanjarry.wordpress.com
Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry
Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/albanjarry