E-SCM

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Electrominc Supplies Chain Manegement

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E-SCM

  1. 1. E-SCM<br />Presentado A:<br />Inst. Camilo Cerquera<br /> <br />Presentado por:<br />Adriana Trujillo<br />Alberto Vargas Noriega<br />Jimena Rojas<br />Luis Javier Cuchimba<br />María Emma Guevara<br />Norma Rojas<br />
  2. 2. E-SCM<br />Gestión de la cadena de suministro Electrónica: es la integración de procesos de negocio clave en toda la cadena de suministro con el propósito de crear valor para los clientes y partes interesadas (Lambert, 2008).<br />
  3. 3. Sin una fecha exacta se ubica a finales del siglo XIX e inicios del siglo XX (198X-sin concluir), pues nace casi a la par con la red mundial Internet. <br />El concepto de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980´s en Chrysler Corporation por el Director de Compras Thomas Stallkamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito. <br />SU HISTORIA<br />
  4. 4. Característica y funcionalidades<br />Planificación: Le permite modelar las cadenas de suministro ya que brinda completas funcionalidades de planificación.<br />Ejecución: Integra la planificación, la promesa, la logística y los sistemas de transacción a través de la gestión de materiales, ejecución de fabricación, promesa de pedidos, ejecución de transporte y gestión de almacén.<br />Coordinación: Le permite monitorear y analizar los procesos .<br />Colaboración: Le permite compartir información y fijar y alcanzar objetivos comunes.<br />
  5. 5. Tipos de clasificación<br />
  6. 6. Beneficios<br />Mejora en la precisión de sus pronósticos <br />Mejora en la utilización de sus activos <br />Incremento en ventas <br />Mejora su nivel de servicio a clientes <br />Reducción en costos de materia prima e inventarios <br />Reducción en costos logísticos y de transporte <br />Mejora en sus capacidades de planeación colaborativa <br />Mejora en la visibilidad de las operaciones logísticas <br />
  7. 7. DESVENTAJAS<br />Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.<br />Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.<br />Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />
  8. 8. DESVENTAJAS<br />Requiere un esfuerzo de capacitación inicial de los involucrados.<br />Requiere recursos (personal y equipamiento) no considerados previamente.<br />Generalmente, al principio, produce una “pseudo burocratización” que desaparece luego, una vez que los procedimientos se optimizan y se adquiere la cultura del control.<br />
  9. 9. EJEMPLO<br />La empresa E-slashCoat (conocida como en Latinoamérica como e-Ruanas) se prepara para un gran aumento de sus ventas durante los siguientes 2 meses, que excede por mucho su ritmo normal de producción, así que consolidad el siguiente e-SCM:<br />Ovejas de Colombia se encargara de proveer 18 toneladas de lana diariamente y enviarlas a Colttejer.<br />Colttejerse encargara de procesar la lana “bruta” y transformarla en un tejido suave de punto cruzado, de 1Kg por metro cuadrado y 0,5Cm de grosor en reposo.<br />El tejido será transportado (envió asegurado) por Servientrega a nuestras fábricas en Dos quebradas Risaralda.<br />Con el producto ya elaborado y listo para su distribución nacional será Deprisa la empresa encargada del transporte y distribución, llevándolo a cada punto de venta.<br />
  10. 10.
  11. 11. En nuestro caso, como empresa de servicios, no parece de utilidad la implementación de la e-SCM; mas si nos convertimos en una proveedora de computadores, partes y accesoria seria de vital importancia, ya que nos permitiría saber con qué cantidad entrante de artículos específicos podemos contar en determinado momento.<br />REFLEXION<br />

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