2. Proceso de Flujo Lineal
El producto se somete siempre a la misma secuencia de
operaciones desde un extremo a otro de la línea de
fabricación.
Producción en masa: cadenas de montaje.
Producción continua: procesos para servicios/productos
no contables.
Logra altos niveles de producción ya que se fabrica un
solo producto. Cada operación del proceso y el personal
puede adquirir altos niveles de eficiencia, debido a que su
trabajo es repetitivo. Su administración se enfoca a
mantener funcionando todas las operaciones de la línea,
a través de un mantenimiento preventivo eficaz, que
disminuya los paros y un mantenimiento de emergencia
que minimice el tiempo de reparación.
4. Proceso de Flujo Intermitente
El producto pasa por unos centros de
trabajo u otros en una secuencia variable
según sus especificaciones.
Un producto fluirá hacia los
departamentos o centros que necesite y
no utilizará los otros. Puede realizar una
gran variedad de productos con mínimas
modificaciones. La carga de trabajo en
cada departamento es muy variable,
existiendo algunos con alta sobre carga y
otros subutilizados
6. Cuadro Comparativo
Proceso de Flujo Lineal Proceso Intermitente
• Secuencia prescrita • Patrón de flujo irregular
• Acoplamiento de tareas • Existen una serie de centros
individuales de trabajo. El producto pasa
por los que requiera
• Equipo muy especializado • Equipo mas generalista
(economías de escala)
• Productos muy • Producto poco estandarizado
estandarizados
• Eficientes pero inflexibles • Flexible pero menos eficiente