El documento resume la historia, evolución, modelo de negocio, organización y ventajas de las empresas virtuales. Comienza explicando el concepto de empresa virtual y cómo ha proliferado gracias a Internet. Luego describe su historia, evolución desde empresas tradicionales, modelo basado en conectividad, publicidad y comercio electrónico, y cómo crean redes flexibles. Finalmente, concluye que las empresas deben aprovechar esta transformación para mejorar la coordinación y reducir costos.

1. INTRODUCCIÓN
HISTORIA
EVOLUCIÓN
MODELO DE NEGOCIO
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
VENTAJAS
CONCLUSIONES
Angie Alejandra Vargas León
Herramientas Tecnológicas III
Fundación Universitaria los Libertadores

2. Introducción
La empresa virtual es una
nueva forma de organización
funcional, que se describe
entorno a la evolución
dinámica de la tecnología y de
la globalización. Su estructura
organizativa se apoya en el uso
de Internet para ampliar sus
transacciones y operaciones en
el mercado del ciberespacio.
En el mundo contemporáneo
está proliferando y se ha
transformado en una nueva
organización básica de trabajo
asociado de individuos y
empresas que se instalan
utilizando la tecnología
Internet.
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3. Historia
El concepto de Empresa Virtual
comienza con la organización trébol
propuesta por Charles Handy en su
libro The age of unreason, de 1989;
en él, manifiesta:
“Las organizaciones solían ser
consideradas como piezas gigantes de
ingeniería, con partes humanas
intercambiables en gran parte.
Hablamos de sus estructuras y de sus
sistemas, de las entradas y salidas, de
los recursos de control y de su
administración, como si el total fuera
una gran fábrica. Hoy en día, el
lenguaje no es de ingeniería, sino de
política, se habla de culturas y redes,
de equipos y coaliciones, de
influencia o poder antes que de
control.”
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4. Evolución
Empresa Tradicional Empresa Virtual
Asociación con Empresas Asociación con todo el Mundo
seleccionadas
Acceso Limitado 7 Días x 24 Horas
Grandes Cantidades de Stocks Just In Time
La tecnología Apoya los La tecnología Empuja los
Procesos de Negocios Procesos de Negocios
Marketing de Masas Marketing One to One
Productos definidos por la Productos creados por el
Empresa cliente
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5. Modelo de Negocio
 Extensión del canal de distribución: modelo de negocio basado en la gestión
de un producto o servicio en Internet apoyándose en un modelo de negocio
existente.
 Las tres fuentes fundamentales de ingresos de las compañías de Internet son:
 Conectividad/acceso/suscripción.
 Publicidad.
 Comercio electrónico.
- La importancia relativa de cada una de estas fuentes es distinta para cada modelo
de negocio e irá evolucionando a medida que lo haga el entorno.
- Internet supone un cambio en el modelo de relación de las empresas con los pro-
veedores y clientes, dando lugar a relaciones mucho más abiertas y colaborativas.
- La aparición de los intermediarios digitales supone un cambio radical en la estructura de
las relaciones entre las empresas de un sector
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6. Modelo de Negocio
• Las empresas virtuales surgieron como nuevas
entidades jurídicas con un modelo de negocio
enfocado únicamente a Internet y totalmente
orientado al cliente.
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7. Organización Virtual
 Propuesta por primera vez por Davidow y Malone (1992)
Se centran en la consideración externa del concepto
La organización virtual también puede considerarse como una forma
de organización en un sentido interno y no sólo externo (varias
empresas)
Evolución del trébol
Crea redes basadas en la subcontratación y el trabajo flexible
Conjunto de cadenas de valor
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8. Tres Concepciones Básicas de la Organización Virtual:
1. Tres Visiones:
 Como red temporal de empresas que tienen un objeto común y que se relacionan
mediante TIC
 Como empresas capaces de poner en el mercado rápidamente productos
 Como empresas que para conseguir sus objetivos utilizan la subcontratación o
emplean el teletrabajo, contando con un pequeño núcleo de dirección central
2. Sentido Interno:
 Concentración de la empresa en sus actividades fundamentales y subcontratación del
resto
3. Sentido Externo:
 Práctica de estrategias de cooperación o alianzas estratégicas entre empresas
 Lleva a la difuminar los límites Organizativos
“Las organizaciones virtuales pueden ser redes
temporales de empresas independientes
(proveedores, clientes y competidores) unidas por
las TIC para compartir capacidades, costes y acceso
a un mercado distinto”
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10. Ventajas
* Permite que varios usuarios,
colaboradores, cliente y proveedores a
través de internet, tengan acceso e
interactúen con la empresa, si estar
juntos físicamente funcionando como
una oficina de colaboración a distancia.
* Permitir a sus empleados o
colaboradores trabajar desde su casa u
otros puntos sin perder el control de
sus tareas.
* Ideal también para la supervisión a
distancia de las tareas administrativas
en sucursales o áreas del negocio, sin
necesidad que el dueño o gerente este
presente físicamente.
* Permitir negociar formalmente con sus
proveedores o clientes.
* Permitir acceder a una intranet a fin de
que el conocimiento de la empresa se
digitalice y sea consultado por todos los
usuarios autorizados.
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11. Conclusiones
* Adoptar esta nueva percepción de la realidad contemporánea, originada
por la evolución dinámica
* de las nuevas tecnologías de la información, que ha provocado un proceso
de transición de
* empresa tradicional a empresa virtual, dentro del cual, quienes mejor han
aprovechado esta
* transformación han sido las grandes empresas transnacionales y, como
consecuencia, esto ha
* propiciado que las micro, pequeñas y medianas empresas de los países en
vías de desarrollo,
* busquen también utilizar este instrumento para reducir costos y mejorar
la coordinación interna de
* las mismas; ambas en competencia, dentro del marco de una nueva
geografía comercial, inmersas
* en el concierto internacional y las megatendencias mundializadotas
presentes y futuras
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