La planificación estratégica es un proceso que consiste en decidir los objetivos, recursos y políticas generales de una organización para generar transformaciones futuras. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos y reducir incertidumbre. La planificación estratégica es una herramienta que permite identificar situaciones futuras y prepararse para ellas, sirviendo como base para la toma de decisiones estratégicas que comprometen recursos sustanciales y orientan decisiones posteriores.

1. PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA VENTAJAS
Plantea en el presente las posibilidades de
Se concibe como el proceso que consiste en futuro.
“Prever racionalmente las acciones a realizar
decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los Permite prever problemas y tomar
en función de los recursos y los objetivos que se quieren
recursos que serán utilizados, y las políticas generales que decisiones de manera preventiva,
lograr para generar transformaciones”, Ander Eg
orientarán la adquisición y administración de tales disminuyendo la resolución correctiva.
recursos, considerando a la empresa como una entidad Detecta las amenazas y oportunidades del
PRINCIPIOS
total. entorno y la problemática interna con
suficiente antelación.
CARACTERISTICAS Establece los objetivos y las metas
institucionales, proyectándolos en el tiempo.
- Es original, en el sentido que constituye la fuente
u origen para los planes específicos subsecuentes.
IMPORTANCIA
- Es conducida o ejecutada por los más altos
Es indispensable para que los directivos
niveles jerárquicos de dirección.
puedan cumplir con sus responsabilidades
- Es conducida o ejecutada por los más altos
en forma eficiente.
niveles jerárquicos de dirección.
Puede similar el futuro en papel, permite a
- Se maneja información fundamentalmente
la empresa tomar mejores decisiones en
externa.
IMPORTANCIA cuanto a actividades o peligros futuros.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre en
La planeación, estimula el desarrollo de
relación con los otros tipos de planeación
La planificación propicia el desarrollo de la metas apropiadas, las cuales a su vez, son
empresa al establecer métodos de utilización racional factores poderosos para la motivación de las
PASOS
de los recursos, reduce los niveles de incertidumbre, personas.
establece un sistema racional para la toma de Proporciona una estructura para la toma de
• 1 Tener claro lo que es el concepto de
decisiones, reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al decisiones de toda Empresa.
Planificación Estratégica, para poder redactar el
máximo las oportunidades, promueve la eficiencia al
plan.
eliminar la improvisación y proporciona los elementos DECISIONES ESTRATÉGICAS
• 2 Redactar los tres elementos de la planificación
para llevar a cabo el control
estratégica
Son aquellas que comprometen una
• 3 Reconocimiento del escenario interno de la
- La planificación es un esquema básico para cantidad sustancial de recursos, generan y
organización
cambiar la empresa. orientan una cascada de posteriores decisiones.
• 4 Se procederá definir cuales serán los objetivos
- La planificación es una herramienta que Las decisiones estratégicas son normalmente
estratégicos de organización
permite al gerente llevar con éxito su rol responsabilidad de la alta dirección, y se suelen
• 5 Definir las estrategias a seguir
gerencial tomar después de haberse estudiado
• 6 Se procede a redactar el borrador del plan y la
concienzudamente
revisión del mismo

2. IMPORTANCIA
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
Si bien el supervisor casi siempre toma las INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN NUEVA ESPARTA
decisiones solo, hay ocasiones en que debe aprovechar la GERENCIA EDUCACIONAL
ventaja de contar con su grupo de subordinados para
tomar ciertas decisiones
La toma de decisiones en las organizaciones
modernas son realizadas en grupo o comités de trabajo,
quedan individualizadas en el momento en que las mismas
CARACTERISTICAS
pasan a formar parte de las bien estructuradas o estándar
• Efectos futuros
Tiene que ver con la medida en que los compromisos
¿Como se vincula la planificación estratégica con la toma
relacionados con la decisión afectará el futuro
de decisiones?
• Reversibilidad
Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
Planeación estratégica es una herramienta muy
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio
útil que permite a las empresas u organizaciones
• Impacto
identificar situaciones a futuro y prepararse para ello, de
Esta característica Se refiere a la medida en que otras
manera que podemos orientar esfuerzos hacia metas
áreas o actividades se ven afectadas
específicas; la planificación estratégica es una
• Calidad
planificación a largo plazo y es la base en la toma de
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores
decisiones ya que nos permite a una empresa u
éticos, consideraciones legales, principios básicos de
organización saber que hacer y que decisiones tomar en
conducta, imagen de la compañía
base a lo que se ha planificado y lo que ocurre en el ámbito
• Periodicidad
externo.
Este elemento responde a la pregunta de si una decisión
se toma frecuente o excepcionalmente
“El que tiene más factores estratégicos a su favor
PASOS es el que gana; el que tiene menos factores estratégicos a
1. Determinar la necesidad de una decisión su favor pierde, y mucho más quien no tiene ningún factor
2. Identificar los criterios de decisión estratégico a su favor. Considerando el asunto de esta
3. Asignar peso a los criterio manera, puedo ver quién va a ganar y quién va a perder” MARCANO, ALEJANDRO
4. Desarrollar todas las alternativas SALARZAR, SUBANY
5. Evaluar las alternativas Sun Tzu
6. Seleccionar la mejor alternativa Autor de “El Arte de la Guerra”
(aplicada a la planificación estratégica)
PORLAMAR, MAYO DE 2012