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Bewerben Sie sich jetzt für den
Deutschen Project Excellence
Award (DPEA) 2016.
Mit der ARGE Fahrbahn Transtec
Gotthard und der BMW Group hat
die Gesellschaft für Projektmanagement
(GPM) 2015 gleich zwei Projektteams
prämiert. Detaillierte Informationen zu
den ausgezeichneten Projekten und ihren
Teams gibt es in der DPEA-Finalistenbro-
schüre. Als Assessorin für das internati-
onale BMW-Projekt unterstreiche ich das
professionelle und exzellente Projekt -
management. Die Experten haben die
relevanten Tools mit exzellenter Haltung
eingesetzt. Das Projekt ist mit einem ein-
heitlichen Verständnis, der Firmen-Philo-
sophie entsprechend, durch den modu-
laren Einsatz von Methodik und Planung
effizient, effektiv und nachhaltig umge-
setzt worden.
Projekt-Benchmarking wurde als eine
der größten Herausforderungen heraus-
ragend gemeistert und hat dazu beige-
tragen, dass das Unternehmen sich in
dieser für sich neuen Projekt-Kompetenz
nachhaltig beweisen und seine Wachs-
tumsziele somit vorantreiben konnte: vom
Hersteller mit starker Export-Orientierung
zu einem lokal-produzierenden, die volle
Wertschöpfungskette ausschöpfenden
Produzenten. Das Vorgehen des Projek-
EINE BOTSCHAFTERIN FÜR PROJECT EXCELLENCE TEILT IHRE
ERFAHRUNG ZUM DEUTSCHEN PROJECT EXCELLENCE AWARD
(DPEA) (VON ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG)
Für Projekte, die
mehr sind als die
Summe ihrer Teile
RECHT | STEUERN | FINANZEN RECHT | STEUERN | FINANZEN
tes war effizient und angepasst, die Per-
formanz kann anhand von objektiven Kri-
terien belegt werden, somit gilt für mich:
„Projektmanagement kompetent
umgesetzt.“
Project Excellence betrachtet Projekte als
in sich geschlossene Aktivität. Es dient u.
A. als Lessons Learned-Ansatz, der das
Projekt ganzheitlich und aus wesentlichen
Perspektiven erfasst. Sowohl die internen
Tools, Führungsaspekte und Prozesse als
auch die externen Beziehungen und die
Zufriedenheit von Kunden und anderen
Stakeholdern werden durch das Modell
betrachtet. Projekte können hervorra-
gende Ergebnisse liefern, dennoch
sind sie damit nicht zwangsläufig
auch exzellent. Exzellente Projekte
müssen sowohl vom Management als
auch vom Ergebnis Spitzenleistungen
zeigen: Die Ergebnisse müssen aus dem
Vorgehen resultieren.
Bereits im Bewerbungsverlauf ist eine
aussagekräftige Selbstbewertung nach
23 Befähigungs- und Ergebniskriterien
des Project Excellence-Modells möglich.
Mit dem Einreichen der Bewerbung und
Zulassung zum Award haben Teilnehmer
die Chance, sich einem vielfältigen Asses-
soren-Team auf Augenhöhe zu stellen.
Mein persönlicher Tipp: Interessierte
Unternehmen auf der Suche nach Pro-
ject Excellence können das Modell auch
unterjährig kostenlos für internes Pro-
jekt-Benchmarking anwenden.
www.ash-projekte.de
Zur Autorin:
Als Unternehmensberaterin
für die Bereiche Projekte, Ver-
trieb und Strategisches Mar-
keting unterstützt Alexandra
Siebert-Herzig Unternehmen
im internationalen Umfeld bei
der Umsetzung von Projekten
im Marketing und Vertrieb. Die
erfolgreiche Transformation
zur kundenfokussierten Aus-
richtung begleitet sie als zerti-
fizierte Projektleiterin, fungiert
als Sprungbrett zu neuen na-
tionalen sowie internationalen
Märkten und hilft bei der ef-
fektiven Implementierung von
Strategien. Im Zeitverlauf hat
sie sich zur Vertriebsspezia-
listin weiterentwickelt: Unter
Mitwirkung der strukturierten
Miller Heiman Vertriebspro-
zessmethodik begleitet sie
als Beraterin, Trainerin und
Coach systemische Verände-
rungsprozesse in Unterneh-
men im B2B-Umfeld.
(GRAFIK:GPMDEUTSCHEGESELLSCHAFTFÜRPROJEKTMANAGEMENTE.V.)
ALEXANDRA SIEBERT-HERZIG
(FOTO: PRIVAT)