UNA PRESENTACIÓN SIMPLE QUE EXPLICA DE MANERA MUY SIMPLE COMO IMPLANTAR UN CRM EN UNA ORACIONAL UN PEQUEÑA RECOPILACIÓN YA QUE EL CRM ES UNA EXTENSA PLATAFORMA O CONJUNTOS DE HERRAMIENTAS TECNOLOGICAS
1. CÓMO IMPLANTAR CON ÉXITO UNA
ESTRATEGIA CRM
Customer
Relationship
Management
2.
3.
CRM es una estrategia empresarial
que hace del Cliente el núcleo central de nuestra
organización y su elemento más preciado y que nos
ayuda a gestionar las relaciones con los Clientes a
través de los canales de interacción (Fuerza de
Ventas, Canal de Distribución, Internet y “Customer
Contact Center”),
coordinando el alcance de sus actuaciones y
transmitiendo un mensaje homogéneo, para alcanzar y
sostener una relación rentable y de largo recorrido con
nuestros
5. DIAGNOSTICO
OBJETIVO
S
Diagnostic
o y diseño
de la
solución
IMPACTO
ALINEAMIEN
TO
Seminari
o
Ejecutiv
o
ORGANIZACI
Esta fase tiene como objetivo diseñar, a partir de los resultados del
ON
análisis, una solución a la medida de las necesidades de la
organización, medir el impacto que la solución supone desde el punto
de vista organizativo y tecnológico, fijar y cuantificar los objetivos de la
estrategia y alinear al equipo directivo con los resultados y la solución.
9. REGISTRE A SUS CLIENTES.
Consiste en consolidar en una sola, las bases de datos de
clientes que tiene la empresa. Para el adecuado registro de
la información, es aconsejable acudir a recopilación de
información a través de campañas de actualización de
datos, utilizando como mecanismo las llamadas telefónicas,
el email marketing, encuestas, buzones de sugerencias,
entre otros.
Identifique a sus clientes. Para fidelizar, rentabilizar y
obtener la lealtad de sus clientes, es necesario identificar
quiénes son ellos, esto incluye construir la ficha, cédula u
hoja de vida de cada uno. Dependiendo si los clientes son
personas naturales o empresas, la ficha o cédula debe
contener información como el nombre, género, fecha de
nacimiento, razón social, número total de empleados, entre
10. DIFERENCIE A SUS CLIENTES.
Antes de fidelizar a sus clientes, usted deberá saber
quién es quién. Una resultante indica que la mejor
manera de diferenciar a los clientes es por su nivel
de compras .
Cuando se habla de obtener la lealtad de sus
clientes, usted debería invertir el 80% de sus
recursos de mercadeo, en interactuar (que es la
siguiente etapa del proceso) con el 20% de sus
clientes, en este caso, me refiero a los que mayor
número de compras realizan y por un monto más
alto. La conclusión de esto, es que sería muy costoso
y desgastante, pretender interactuar de la misma
forma con el 100% de sus clientes, por lo tanto, esta
etapa de diferenciarlos es fundamental.
11. INTERACTÚE CON SUS CLIENTES.
Existen múltiples formas de interactuar con los clientes (una
llamada telefónica, una encuesta en el punto de venta o a
través de la pagina web de la empresa, un correo
directo, una tarjeta, invitarle a un almuerzo, entre otros), no
obstante, al saber quién es el cliente y cuanto compra, se
podrá definir cuál es la mejor forma de interactuar con él.
Diferenciar a los Clientes para luego interactuar con ellos
será muy útil para definir los diferentes niveles de servicio
que se les va a prestar, ya que para cuidar la rentabilidad
en los negocios, se hace necesario interactuar con el 100%
de los clientes, pero no al mismo costo.
12. SEGMENTE A SUS CLIENTES
Esta etapa del proceso amerita la utilización de
una herramienta tecnológica de software.
Construyendo un módulo CRM de
segmentación y administrándolo
conceptualmente, siguiendo una a una las
etapas del “Proceso de creación de lealtad con
sus clientes”, usted podrá crear segmentos de
clientes específicos que buscan productos o
servicios con el mismo conjunto de atributos, lo
que es clave para la ejecución de futuras
campañas de mercadeo. Una buena
segmentación garantiza que las campañas sean
bien enfocadas y efectivas
13. PERSONALICE A SUS CLIENTES.
Existe un impacto diferente cuando su cliente
percibe un trato personalizado, que cuando siente
que es uno más. Esto es definitivo y marca la pauta
cuando de servicio al cliente se trata. Personalizar
al cliente implica que usted se comunique e
interactúe con cientos de ellos, dando la sensación
a cada uno, que su empresa le atiende de forma
particular.
14. FIDELICE A SUS CLIENTES.
Una vez usted establece una relación personal
con su cliente, este está dispuesto a
suministrarle toda la información que usted
necesite para satisfacerlo, es decir, a nadie le
interesa más en cierto momento que usted le
conozca, que a su propio cliente.
Fidelizar a su cliente implica que este se
identifique con su marca y prefiera sus
productos y servicios, por encima de otras
opciones similares.
15. RENTABILICE A SUS CLIENTES.
Que un cliente sea fiel, no significa que sea
rentable. Existen clientes muy fieles, que le
compran a usted una vez al año, mientras
que a su competidor le compra tres o cuatro
veces. Para obtener la rentabilidad de sus
clientes, es necesario que usted verifique
que su cliente le este comprando a usted un
porcentaje superior de lo que él compra a su
competencia en un período de tiempo
determinado.
16. OBTENGA LA LEALTAD DE SUS CLIENTES.
El proceso de creación de lealtad con los
clientes demanda compromiso y vocación de
servicio. Es un camino con resultados a largo
plazo, sin embargo, resultará gratificante
comprobar que al lograr la lealtad de sus
clientes, su empresa obtendrá un incremento
considerable en su rentabilidad, ya que su
cliente está dispuesto a invertir una mayor
cantidad de sus recursos en su empresa y
además se vuelve prosumidor, es decir, un
cliente que promueve, consume y crea nuevos
mercados para su marca.