INTEGRANTES, EQUIPO 10: 
DIANA PRADO BRAVO 
 JORGE MARTIN FIGUEROA VELAZQUEZ 
 PERLA VERONICA MIRANDA CAPISTRAN
Introducción 
 Mediante esta presentación daremos a conocer los 
temas de dirección de procesos vs gestión de procesos, 
...
DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS 
Es distribuir las actividades de la compañía en 
procesos y controlarlos para alinearlos co...
DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS
GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO 
 Es una metodología corporativa y disciplina de gestión, 
debe mejorar el desempeño (efic...
OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LOS 
PROCESOS 
• Diseñar 
• Modelar 
• Organizar 
• Documentar 
• Optimizar de forma continua.
DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS VS 
GESTIÓN DE PROCESOS 
 ¿Desde que punto de vista? 
 Dirección por procesos 
 Claves pa...
¿Desde que punto de vista? 
Uno de los primero 
problemas se presentan a 
los analistas de procesos y, 
por consiguiente a...
DIRECCIÓN DE PROCESOS 
 TOP-DOWN: los microprocesadores representa la 
estrategia de la compañía, estos se van 
descompon...
 BOTTOM-UP: se empieza por identificar 
procesos mas pequeños y se van mejorando.
Componentes de la estrategia
Enfoque
Claves para alinear procesos y 
tecnología
¿Que significa?
¿Cómo empezar?
Diferencias de BPM/SOA
Consideraciones generales 
 Aumento de la orientación a la mejora continua de 
los procesos 
 Evitar los “silos” de proc...
Beneficios de alineamiento facilitado por 
BPM/SOA 
La combinación de: 
 la flexibilidad en los procesos de negocio 
Las...
Conclusión: 
 Esta buena presentación tuvo la finalidad de dar a 
conocer la diferencia entre dirección de procesos y 
BP...
Bibliografía : 
 http://www.adeudima.com/?page_id=161 
 Apuntes adquiridos en PDF por profesor asignado.
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1.2.3 fundamentos de gestión de procesos de negocios (bpm)

  1. 1. INTEGRANTES, EQUIPO 10: DIANA PRADO BRAVO  JORGE MARTIN FIGUEROA VELAZQUEZ  PERLA VERONICA MIRANDA CAPISTRAN
  2. 2. Introducción  Mediante esta presentación daremos a conocer los temas de dirección de procesos vs gestión de procesos, ya que dichos temas son representativos para las estrategias de gestión de procesos empresariales.  De acuerdo a cada estrategia se presentaran sus diferencias y sus características que poseen cada una de las estrategias.
  3. 3. DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS Es distribuir las actividades de la compañía en procesos y controlarlos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la compañía.
  4. 4. DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS
  5. 5. GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO  Es una metodología corporativa y disciplina de gestión, debe mejorar el desempeño (eficiencia y eficacia) y la optimización de los procesos de negocio de una organización.
  6. 6. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE LOS PROCESOS • Diseñar • Modelar • Organizar • Documentar • Optimizar de forma continua.
  7. 7. DIRECCIONAMIENTO POR PROCESOS VS GESTIÓN DE PROCESOS  ¿Desde que punto de vista?  Dirección por procesos  Claves para alinear procesos y tecnologías  Función transitiva
  8. 8. ¿Desde que punto de vista? Uno de los primero problemas se presentan a los analistas de procesos y, por consiguiente a la organización es por donde empezar que enfoque o visión dar ,como afecta los procesos y en donde ….
  9. 9. DIRECCIÓN DE PROCESOS  TOP-DOWN: los microprocesadores representa la estrategia de la compañía, estos se van descomponiendo en procesos mas pequeños y estos en subprocesos según se vayan necesitando distintos niveles de especialización.
  10. 10.  BOTTOM-UP: se empieza por identificar procesos mas pequeños y se van mejorando.
  11. 11. Componentes de la estrategia
  12. 12. Enfoque
  13. 13. Claves para alinear procesos y tecnología
  14. 14. ¿Que significa?
  15. 15. ¿Cómo empezar?
  16. 16. Diferencias de BPM/SOA
  17. 17. Consideraciones generales  Aumento de la orientación a la mejora continua de los procesos  Evitar los “silos” de procesos, lo que favorece la coexistencia departamento/proceso.  Procesos estructurados y dirigidos a clientes
  18. 18. Beneficios de alineamiento facilitado por BPM/SOA La combinación de:  la flexibilidad en los procesos de negocio Las herramientas para la gestión y automatización del ciclo de vida en estos procesos. Las arquitecturas orientadas a objeto.
  19. 19. Conclusión:  Esta buena presentación tuvo la finalidad de dar a conocer la diferencia entre dirección de procesos y BPN puesto que dicha a sido una mejora continua con nuevas expectativas conforme a la dirección de procesos y la utilización de tecnologías de información han regenerado a las empresas y así, constituyendo el éxito, con el compromiso de una calidad total.
  20. 20. Bibliografía :  http://www.adeudima.com/?page_id=161  Apuntes adquiridos en PDF por profesor asignado.

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