SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
La estrategia: un nuevo paradigma? Dr. Luis Wong
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
Entorno competitivo cambiante ,[object Object]
Liberalización ,[object Object],[object Object]
Cambios estructurales ,[object Object],[object Object]
Exceso de capacidad ,[object Object],[object Object]
Fusiones y adquisiciones ,[object Object],[object Object]
Preocupaciones medioambientales ,[object Object],[object Object]
Menor proteccionismo ,[object Object],[object Object]
Expectativas cambiantes de los clientes ,[object Object],[object Object]
Discontinuidades tecnológicas ,[object Object],[object Object]
Surgimiento de los bloques de comercio ,[object Object],[object Object]
Competencia global ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internasBlanca Erendira
 
Allertz Agir E Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...
Allertz   Agir E   Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...Allertz   Agir E   Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...
Allertz Agir E Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...allertzw
 
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de InformaciónGestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de InformaciónAlfredo Humberto Escalante Godinez
 
Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.pablosq124
 
El entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesEl entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesManuel Bedoya D
 
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1Evaluación del ambiente externo de una compañía 1
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1uniandes
 
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterEstudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterJenniffer Ivonne González
 
Entendiendo el diamante de porter
Entendiendo el diamante de porterEntendiendo el diamante de porter
Entendiendo el diamante de porterLarry Mendoza
 
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..Vane Vinueza
 
FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS EXTERNAS FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS EXTERNAS fernandis21
 

La actualidad más candente (20)

1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas
 
Gerencia Estratégica Global
Gerencia Estratégica GlobalGerencia Estratégica Global
Gerencia Estratégica Global
 
Resumen capitulo 3
Resumen capitulo 3 Resumen capitulo 3
Resumen capitulo 3
 
Allertz Agir E Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...
Allertz   Agir E   Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...Allertz   Agir E   Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...
Allertz Agir E Organizaciones Transfronterizas Y Sus Consecuencias Para L...
 
Administración Estratégica
Administración EstratégicaAdministración Estratégica
Administración Estratégica
 
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de InformaciónGestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
Gestión de Unidades Informáticas 2 - Tecnologías de Información
 
Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.Evaluación externa. Cap III.
Evaluación externa. Cap III.
 
Evaluación y análisis externo
Evaluación y análisis externoEvaluación y análisis externo
Evaluación y análisis externo
 
El entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesEl entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizaciones
 
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1Evaluación del ambiente externo de una compañía 1
Evaluación del ambiente externo de una compañía 1
 
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael PorterEstudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
Estudiando la competitividad: Más allá de Michael Porter
 
Art.39-10 Competencia y Crecimiento Económico
Art.39-10 Competencia y Crecimiento EconómicoArt.39-10 Competencia y Crecimiento Económico
Art.39-10 Competencia y Crecimiento Económico
 
Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2
Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2
Planificacion estrategica-ii-parcial grupo2
 
Entendiendo el diamante de porter
Entendiendo el diamante de porterEntendiendo el diamante de porter
Entendiendo el diamante de porter
 
Economia industrial
Economia industrialEconomia industrial
Economia industrial
 
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..
Evaluación del-ambiente-externo-de-una-compañía..
 
Unidad 1
 Unidad 1 Unidad 1
Unidad 1
 
FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS EXTERNAS FUERZAS EXTERNAS
FUERZAS EXTERNAS
 
diamante-de-porter
diamante-de-porterdiamante-de-porter
diamante-de-porter
 
Módulo 3
Módulo 3Módulo 3
Módulo 3
 

Similar a Estrategia nueva paradigma

Estrategia corporativa
Estrategia corporativaEstrategia corporativa
Estrategia corporativanirce
 
1. los nuevos modelos_de_negocios
1. los nuevos modelos_de_negocios1. los nuevos modelos_de_negocios
1. los nuevos modelos_de_negociosCésar Juárez
 
El entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesEl entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesManuel Bedoya D
 
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"Freddy Ordóñez
 
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...Alvaro Galvis
 
Resumen capitulo 1 y 2 de administracion
Resumen capitulo 1 y 2 de administracionResumen capitulo 1 y 2 de administracion
Resumen capitulo 1 y 2 de administracioncristian parra
 
Presentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada AtiPresentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada Atijesus
 
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdf
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdfAD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdf
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdfCrisNebulous
 
Clúster y coo petencia
Clúster y coo petenciaClúster y coo petencia
Clúster y coo petenciaEdgar Resendiz
 
Análisis del entorno externo de la empresa.pdf
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfAnálisis del entorno externo de la empresa.pdf
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfDaniela Tellez
 
Presentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada AtiPresentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada Atialvanares
 
Evaluación del ambiente externo de una compañia
Evaluación del ambiente externo de una compañiaEvaluación del ambiente externo de una compañia
Evaluación del ambiente externo de una compañiaAndrea Ivonne
 
Más allá de los pronósticos
Más allá de los pronósticosMás allá de los pronósticos
Más allá de los pronósticosInner Landscape
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsCristian Duran
 

Similar a Estrategia nueva paradigma (20)

Cluster
ClusterCluster
Cluster
 
Estrategia corporativa
Estrategia corporativaEstrategia corporativa
Estrategia corporativa
 
La movida estratégica (articulo).
La movida estratégica (articulo).La movida estratégica (articulo).
La movida estratégica (articulo).
 
1. los nuevos modelos_de_negocios
1. los nuevos modelos_de_negocios1. los nuevos modelos_de_negocios
1. los nuevos modelos_de_negocios
 
El entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizacionesEl entorno global de las organizaciones
El entorno global de las organizaciones
 
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"
Análisis del entorno macro y de la industria EMPRENDIMIENTO "M"
 
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...
Usos Estratégicos de Informática, Capítulo 3, Informática como recurso estrat...
 
Resumen capitulo 1 y 2 de administracion
Resumen capitulo 1 y 2 de administracionResumen capitulo 1 y 2 de administracion
Resumen capitulo 1 y 2 de administracion
 
Caso de Estudio
Caso de EstudioCaso de Estudio
Caso de Estudio
 
Presentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada AtiPresentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada Ati
 
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdf
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdfAD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdf
AD5-NT1-Fundamentos para la Dirección Estratégica de RH 2020-II (1).pdf
 
Clúster y coo petencia
Clúster y coo petenciaClúster y coo petencia
Clúster y coo petencia
 
Opciones estrategicas en las industrias convergentes
Opciones estrategicas en las industrias convergentesOpciones estrategicas en las industrias convergentes
Opciones estrategicas en las industrias convergentes
 
Análisis del entorno externo de la empresa.pdf
Análisis del entorno externo de la empresa.pdfAnálisis del entorno externo de la empresa.pdf
Análisis del entorno externo de la empresa.pdf
 
Presentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada AtiPresentacion Terminada Ati
Presentacion Terminada Ati
 
Evaluación del ambiente externo de una compañia
Evaluación del ambiente externo de una compañiaEvaluación del ambiente externo de una compañia
Evaluación del ambiente externo de una compañia
 
Más allá de los pronósticos
Más allá de los pronósticosMás allá de los pronósticos
Más allá de los pronósticos
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Clusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De TicsClusters Trabajo De Tics
Clusters Trabajo De Tics
 
Competitividad
CompetitividadCompetitividad
Competitividad
 

Más de Alicia_C

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaAlicia_C
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedeAlicia_C
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteAlicia_C
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionAlicia_C
 
Liderar El Cambio
Liderar El CambioLiderar El Cambio
Liderar El CambioAlicia_C
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El CambioAlicia_C
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroAlicia_C
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaAlicia_C
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber EscucharAlicia_C
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing ContextualAlicia_C
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasAlicia_C
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanAlicia_C
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaAlicia_C
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del ValorAlicia_C
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcAlicia_C
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenAlicia_C
 
La Sociedad Futura
La Sociedad FuturaLa Sociedad Futura
La Sociedad FuturaAlicia_C
 

Más de Alicia_C (20)

Volver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La EmpresaVolver A Tomar En Serio La Empresa
Volver A Tomar En Serio La Empresa
 
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se PuedePrepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
Prepararse Para Un Futuro Que No Se Puede
 
Econom¡A Del Cliente
Econom¡A Del ClienteEconom¡A Del Cliente
Econom¡A Del Cliente
 
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima GeneracionLos L¡Deres De La Proxima Generacion
Los L¡Deres De La Proxima Generacion
 
Liderar El Cambio
Liderar El CambioLiderar El Cambio
Liderar El Cambio
 
Gestionar El Cambio
Gestionar El CambioGestionar El Cambio
Gestionar El Cambio
 
Gestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo FinancieroGestion De Riesgo Financiero
Gestion De Riesgo Financiero
 
Construir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su EmpresaConstruir La Vision De Su Empresa
Construir La Vision De Su Empresa
 
Saber Escuchar
Saber EscucharSaber Escuchar
Saber Escuchar
 
Marketing Contextual
Marketing ContextualMarketing Contextual
Marketing Contextual
 
La Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las DiferenciasLa Gestion De Las Diferencias
La Gestion De Las Diferencias
 
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral ComoEl Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
El Uso Del Cuadro De Mando Integral Como
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos NecesitanLa Informacion Que Los Directivos Necesitan
La Informacion Que Los Directivos Necesitan
 
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El AccionistaLa Implantacion Del Valor Para El Accionista
La Implantacion Del Valor Para El Accionista
 
Innovacion Del Valor
Innovacion Del ValorInnovacion Del Valor
Innovacion Del Valor
 
El Metodo Del Abc
El Metodo Del AbcEl Metodo Del Abc
El Metodo Del Abc
 
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias ImportenComo Hacer Que Las Diferencias Importen
Como Hacer Que Las Diferencias Importen
 
La Sociedad Futura
La Sociedad FuturaLa Sociedad Futura
La Sociedad Futura
 

Último

FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorMarcosAlvarezSalinas
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfRasecGAlavazOllirrac
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...henry2015charles
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfec677944
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 

Último (20)

FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejorDerechos de propiedad intelectual lo mejor
Derechos de propiedad intelectual lo mejor
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdfGUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
GUIA DE ESTUDIOS DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS.pdf
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
Determinación de la Demanda Tecnológica del cultivo de camu camu en las Provi...
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdfAdministración en nuestra vida cotidiana .pdf
Administración en nuestra vida cotidiana .pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 

Estrategia nueva paradigma

  • 1. La estrategia: un nuevo paradigma? Dr. Luis Wong
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.