Open Innovation e o Cenário Brasileiro. Palestra realizada na FIA em 06.06 por Bruno Rondani da Allagi. Inovação Aberta no Brasil

1. Open Innovation e o Cenário Nacional
Realização:

2. Inovação Radical
Performance
Tecnologia 3
Tecnologia 2
Tecnologia 1
Tempo
Creative Technological Disruptive
Destruction Discontinuities Technologies
Schumpeter Tushman & Anderson Christensen
(1942) (1986) (1997)

3. O Desafio da Inovação Radical
Crescimento
Inovação
Inovação
Incremental
Radical
Tempo
Exploration vs Radical vs Sustaining vs
Exploitation Incremental Disruptive
March Leifer Christensen
(1991) (2000) (2003)

4. O Desafio da Inovação Radical
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores
C. Christensen, The Innovator Solution (2003)

5. Gênese de uma Inovação Radical
The Economist (SURVEY: INNOVATION IN INDUSTRY, Industry gets religion, Feb 18th 1999)

6. Economia de Escala e Escopo
Surgimento dos grandes laboratórios de P&D
corporativos
Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research
(1876) (1920) (1970) (1991)
• Modelo de inovação integrado verticalmente
• P&D interno específico para a empresa
• Empresas criam barreiras de entrada através de
economias de escala e escopo Chandler
(1990)

7. Ciclo Virtuoso: Closed Innovation
Nova tecnologia
Investimento
Novos Produtos
em P&D
Aumento de
vendas e lucros

8. O Funil da Inovação
Pesquisa Desenvolvimento
Empresa A
Empresa B

9. Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

10. Exemplos de Funis da Inovação em
Empresas Brasileiras:
VIII Conferência Anpei

11. Fatores de Erosão do Closed Innovation
Gastos com P&D nos EUA por tamanho de empresa
Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005
< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%
1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%
5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%
10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%
25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%
Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development

12. Fatores de Erosão do Closed Innovation
11%
15%
Fonte: Dado da Indústria Farmacêutica, extratido de Henry Chesbrough , Open Business Models, 2006

13. Fatores de Erosão do Closed Innovation
...
...
...
Fonte: National Venture Capital Association

14. Fatores de Erosão do Closed Innovation

15. Fatores de Erosão do Closed Innovation

16. Fim do Ciclo Virtuoso do Closed Innovation
Nova tecnologia
Aquisição ou Engenheiros-
Investimento chave abrem
abertura de Novos Produtos
em P&D novo negócio
capital
Aumento de
vendas e lucros
Venture Capital

17. O que é Open Innovation?

19. A Era do Open Innovation
Other firm´s
market
Licence, spin Our new
out, divest market
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base
Source: SCA presentation for ”RenewingGrowthfrom Industrial R&D,”10th Annual InnovationConvergence,
Minneapolis,September27, 2004; stolen with pride from Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley

20. Closed Innovation vs. Open Innovation
Nem todos os talentos do setor trabalham
Devemos contratar os melhores talentos
para nós
O P&D externo pode criar valor significativo
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e
vender O P&D interno é necessário para capturar
parte deste valor
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para
no mercado primeiro lucrar a partir dela
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas
em nosso setor, venceremos e externas venceremos
Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa
intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de
não lucrem com nossas idéias terceiros

21. Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto
(no passado) (hoje) (futuro)
Receita
Novos mercados
Novas
Spin-offs
Receitas
Royalties
Receita
Receita Receita
Custos de
Custos de
desenvolvimento interno
desenvolvimento interno Custos de e externo
desenvolvimento interno
Custos

22. Valor de mercado Xerox vs. Spin offs
Soma
Xerox
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

23. Funil de desenvolvimento na Intel

24. A&D: Acquire and Develop
55 startups adquiridas entre 2002 e 2007
Desde 1993 foram mais de 120 no total

26. www.pgconnectdevelop.com
50% dos novos produtos de fontes externas

27. Apple
Empreendedor traz a idéia Apple contrata Tony para criar e
do iPod para a Apple liderar uma equipe de 35 pessoas da
Philips, IDEO, General Magic, Apple,
Desenvolvedor independente Tony Connectix e WebTV
Fadell desenvolve a solução
iPod/iTunes em 8 semanas Apple desenvolve a interface com
usuário e design
PortalPlayer gerencia o design
técnico, provendo o reference design
em colaboração com a Apple
Tudo em
6 meses!!!
Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference, October 12, 2007

28. http://code.google.com/android/
Prêmio de U$ 10 milhões para
os melhores aplicativos

29. www.parc.com/about/startup/ www.microsoftstartupzone.com

30. “A Era da Inovação no Brasil”
1 • Lei de Inovação (2004)
2 • Lei do Bem (2006, 2007, MP487)
3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep
4 • Subvenção Econômica à Inovação – 01/2006 e 01/2007
5 • Programas Capital Empreendedor Finep
6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE)
7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES
8 • Fundos Setoriais
9 • Bolsas CNPq, etc...

31. Marco legal da inovação tecnológica
Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004
• Cria um ambiente propício às parcerias estratégicas
entre poder público, agências de fomento, empresas
nacionais, instituições científicas e tecnológicas e
organizações de direito privado sem fins lucrativos
voltadas para atividades de P&D.
Lei do Bem - Capítulo III - nº 11.196 11/2005
• Oferece incentivos fiscais para apoiar as atividades de
pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das
empresas.
Ministério da Ciência e Tecnologia - http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/4942.html

32. Lei do Bem – Artigo 19-A
• Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lucro real e da
base de cálculo da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, os dispêndios efetivados em
projeto de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica a ser executado por Instituição
Científica e Tecnológica - ICT (...).
• § 1o A exclusão de que trata o caput deste artigo:
• I - corresponderá, à opção da pessoa jurídica, a no mínimo a metade e no máximo duas vezes e meia o
valor dos dispêndios efetuados (...)
Exclusão de 50% a 250% dos dispêndios com projetos em
parceria com universidades da base de cálculo do IR e CSLL
Pode-se chegar entre 85% e 100%* de economia no valor do projeto caso
a empresa abra mão da Propriedade Intelectual!
(*Bancos: 25% de IR de 15% de CSLL)

33. P&D executado nas Empresas
100,00%
90,00% 23,60%
29,70% 30,40% 28,90%
80,00%
70,00% 62,60%
60,00%
50,00% Outros
40,00% Empresas
76,40%
70,30% 69,60% 71,10%
30,00%
20,00% 37,40%
10,00%
0,00%
Brasil EUA Alemanha Japão China
Fonte: OCDE, MCT

34. Incubadoras
Fonte: ANPROTEC

35. Recursos de Fomento para Start-ups
PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em
Pequena Empresa
Subvenção Econômica
• Criado em 1997
• até R$ 600 mil para pesquisa •Desde 2006
• ~ R$ 30 milhões por ano •R$ 450 mi total por ano
•40% para pequenas empresas
INOVAR
•Desde 2000
•Seed Capital e Venture Capital
•R$ 120 mi 2008
CRIATEC
PRIME
• Seed Capital
•Julho 2008
• Empresas de base tecnológica (< R$ 6 mi)
•R$ 1,3 bilhão – 3 anos
• Até R$ 4 mi por empresa em duas fases
•1800 novas empresas
• 50 empresas por ano
Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007 / Site Finep / Plano de Ação 2007-2010 – MCT / Site Criatec

36. NITs

37. R$ milhões
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
0
500
19
71
19
72
19
73
19
74
19
75
19
76
19
77
19
78
19
79
19
80
19
Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT
81
19
82
19
83
19
84
19
85
19
86
19
87
19
88
19
89
19
90
19
91
19
92
FNDCT
19
93
19
Fomento
94
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
Fundos Setoriais
20
02
20
03
20
04
20
Orçamento previsto
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10

38. Fomento
Recursos para fomento à pesquisa
800
700
R$ Milhões
600
correntes
500
400
300
200
100
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Metas Tesouro Fundos
Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT

39. Private Equity e Venture Capital
Capital comprometido em operações de Private Equity e
Venture Capital e no Brasil (em US$ bilhões)
16,72
5,58
4,95 5,02 4,7 4,79
3,71
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2007
Fonte: Revista Valor Financeiro Especial – Setembro 2007

40. Fomento
PITE - Pesquisa em
Convênios com
Parceria para
Empresas
Inovação Tecnológica
• Criado em 1995 Empresa Data Valor R$
Ouro Fino Jul/06 2 mi
• 49 projetos
Oxiteno Nov/06 6 mi
aprovados
Fleury Nov/06 1,4 mi
• ~R$ 10 mi/ano
Microsoft Abr/07 1,4 mi
Telefônica Abr/07 24 mi
Padtec Jun/07 40 mi
Dedini Jun/07 100 mi
Braskem Fev/08 50 mi
Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007

41. Caso Natura Campus

42. Incubadora de Inovação
Gestão de Propriedade Intelectual Fundos
Públicos
Lab. Pesquisa ou
Parcerias Privados
Institutos
de
Pesquisa Patente
Produção
Comercialização
Logística
Mercado
Seleção
Empresa
Assessoria
Infra-estrutura Parceira

43. Principais benefícios do Open Innovation
Maior desempenho do P&D
Capitalizar Tecnologias não aproveitadas
Aumento das fontes de inovação
Menor risco de perder oportunidades de mercado

44. Principais dificuldades do Open Innovation
Complexidade das relações: apropriação de valor
Requer novo tipo de profissional de P&D
Implantação de programas de Open Innovation são
ainda recentes
Entretanto, há tempo para sentar e esperar?

45. Open Innovation Seminar
DATA E LOCAL
16 de junho de 2008
das 8h30 às 19h00
World Trade Center
São Paulo - SP – Brasil
www.openinnovationseminar.com.br

46. Programação
www.openinnovationseminar.com.br
Evento Participantes
8:30 Cadastramento
9:00 Abertura Bruno Rondani
Palestra: Open Innovation - Conceitos e Henry Chesbrough
Aplicações
11:20 Mesa 1: Iniciativas de Open Innovation no Brasil Henry Chesbrough
Natura – Sônia Tuccori
Cristália - Ogari Pacheco
Embraer - Hugo Resende
Embrapa - Filipe Teixeira
IBM - Cezar Taurion
FGV - Flávio Vasconcelos
14:40 Mesa 2: Open Innovation e o Sistema Nacional Henry Chesbrough
INPI - Jorge Ávila
de Inovação PROTEC - Roberto Nicolsky
ANPEI - Olívio Ávila
FIEP - Rodrigo da Rocha Loures
USP - João Furtado
Henry Chesbrough
17:00 Mesa 3: Empreendedorismo e oportunidades FINEP - Eduardo Costa
trazidas pelo Open Innovation Inova-Unicamp - Roberto Lotufo
Omnisys - Luiz Henriques
USP/Anprotec - Ary Plonski
FGV - Cláudio Furtado
FDC - Afonso Otávio Cozzi
FGV - Tales Andreassi

47. www.openinnovationseminar.com.br
Patrocínio Platinum:
Patrocínio Silver:
VSE - VALE SOLUÇÕES
EM ENERGIA
Apoio: Realização:
Equipe Organizadora:
• Bruno Rondani - FGV/FSA/Allagi
• Rafael Rocha Levy – Allagi
• Fabiana Grieco Cabral de Mello - Allagi
• Roberto Bernardes - FEI-ADM/ESPM-ADM
• Paulo Lemos - Inova-Unicamp
• Ana Flávia Portilho Ferro - DPCT-Unicamp

48. Bruno Rondani – rondani@allagi.com.br
(011) 4508-2755
www.openinnovationseminar.com.br
blog.allagi.com.br
Realização:

49. Ajustando as velas para viabilizar a inovação