IMÁGENES
RAZÓN SOCIAL <ul><li>Empresa : “Chan Chan Artesanos” </li></ul><ul><li>Ruc : 10181960294 </li></ul><ul><li>Rubro  : “Venta...
DESCRIPCIÓN: <ul><li>Empresa dedicada a la artesanía que cuenta con un taller para la fabricación, confección y servicio d...
VISIÓN LOS ARTESANOS CHAN CHAN tienen la visión de llegar a ser la empresa numero uno en adornos artesanos en la Ciudad de...
MISION LOS ARTESANOS CHAN CHAN tienen la misión de ofrecer artículos de alta calidad a precios módicos con responsabilidad...
BREVE RESEÑA HISTÓRICA Los orígenes de la empresa datan de 2 décadas anteriores a su formalización, ya que es una empresa ...
VALORES DE LA EMPRESA <ul><li>Respeto a los empleados </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></u...
FORMAS MÁS COMUNES DE COMUNICACIÓN Y LOS PRINCIPALES MOTIVADORES UTILIZADOS EN LA EMPRESA. <ul><li>Bueno como todos sabemo...
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
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2.1.6. CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Exigentes en cuanto a la puntualidad, limpieza, honradez del personal, empeño por pa...
DIAGNOSTICO   FODA OBEJETIVO ESPECIFICO FUNCIONAL META OPERATIVA ESTRATEGIA OPERATIVA 1)Mejorar el ambiente de trabajo. Re...
PROGRAMACION AÑO 2008  OBEJTIVO ESPECIFICO FUNCIONAL   ENE Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 1) Captar nuevos cl...
DEPARTAMENTALIZACION
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Artesania][1](1)

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Artesania][1](1)

  1. 2. IMÁGENES
  2. 3. RAZÓN SOCIAL <ul><li>Empresa : “Chan Chan Artesanos” </li></ul><ul><li>Ruc : 10181960294 </li></ul><ul><li>Rubro : “Venta de joyas” </li></ul><ul><li>Tipo : Pyme </li></ul><ul><li>Dirección : José de la Riva Agüero 619 Urb. Palermo </li></ul><ul><li>Propietario : Nelly Carmen Espinoza de Tello </li></ul>
  3. 4. DESCRIPCIÓN: <ul><li>Empresa dedicada a la artesanía que cuenta con un taller para la fabricación, confección y servicio de medallas, distinciones, trofeos, joyería y otros souvenirs. </li></ul><ul><li>Cuenta con 5 operarios a tiempo completo. </li></ul>
  4. 5. VISIÓN LOS ARTESANOS CHAN CHAN tienen la visión de llegar a ser la empresa numero uno en adornos artesanos en la Ciudad de Trujillo, para luego abrir sucursales en otras ciudades de la región. Llegar a ser una empresa exportadora de artesanías nacionales
  5. 6. MISION LOS ARTESANOS CHAN CHAN tienen la misión de ofrecer artículos de alta calidad a precios módicos con responsabilidad social a través de una gestión exhaustiva y altamente tenaz.
  6. 7. BREVE RESEÑA HISTÓRICA Los orígenes de la empresa datan de 2 décadas anteriores a su formalización, ya que es una empresa artesanal familiar. Iniciada por el joyero Serapio Espinoza Luna y sus hijos. Los cuales se independizan como profesionales y artesanos. La empresa Chan Chan artesanos se inicia en el año 1995, cuya propietaria Nelly Espinoza de Tello, se encuentra en el Régimen Único Simplificado (RUS) como persona natural
  7. 8. VALORES DE LA EMPRESA <ul><li>Respeto a los empleados </li></ul><ul><li>Calidad </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Unidad </li></ul><ul><li>Honestidad </li></ul><ul><li>Creatividad </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Superación </li></ul><ul><li>Justicia </li></ul><ul><li>Tolerancia </li></ul><ul><li>Cortesía </li></ul>
  8. 9. FORMAS MÁS COMUNES DE COMUNICACIÓN Y LOS PRINCIPALES MOTIVADORES UTILIZADOS EN LA EMPRESA. <ul><li>Bueno como todos sabemos la comunicación es muy importante en el ambiente de trabajo de una empresa. Por eso siempre los empleados tratan de comunicar lo que piensan y expresan sus ideas sobre cualquier problema o situación de mejora en la empresa. </li></ul><ul><li>Como hemos aprendido existen dos clases de motivación tenemos la motivación de dependencia y de interdependencia. Y bueno en la empresa se estimula a los trabajadores a tener un desempeño más productivo en la empresa cuando hacen campañas para premiar al mejor empleado, etc. </li></ul>
  9. 10. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS CORPORATIVOS
  10. 11. <ul><li>FORTALEZAS </li></ul><ul><li>Experiencia en el mercado </li></ul><ul><li>Responsabilidad </li></ul><ul><li>Diversificación de productos </li></ul><ul><li>Buen manejo de costos </li></ul><ul><li>Productos de calidad </li></ul><ul><li>Producción de ultimo momento </li></ul><ul><li>Calidad en la atención al cliente </li></ul>
  11. 12. <ul><li>OPORTUNIDADES </li></ul><ul><li>Crecimiento Económico </li></ul><ul><li>Mercado amplio </li></ul><ul><li>Exportación </li></ul>
  12. 13. <ul><li>DEBILIDADES </li></ul><ul><li>Desorden </li></ul><ul><li>Falta de documentación </li></ul><ul><li>Procesos empíricos </li></ul><ul><li>Local no sofisticado </li></ul><ul><li>Falta de tecnología </li></ul><ul><li>Maquinarias antiguas </li></ul>
  13. 14. <ul><li>AMENAZAS </li></ul><ul><li>Mercado informal </li></ul><ul><li>Crecimiento desmedido de insumos </li></ul><ul><li>Pedidos con tiempos cortos </li></ul><ul><li>Altos impuestos </li></ul><ul><li>Ex empleados que se convierten en competencia </li></ul>
  14. 15. 2.1.6. CULTURA ORGANIZACIONAL <ul><li>Exigentes en cuanto a la puntualidad, limpieza, honradez del personal, empeño por parte del trabajador </li></ul>
  15. 16. DIAGNOSTICO FODA OBEJETIVO ESPECIFICO FUNCIONAL META OPERATIVA ESTRATEGIA OPERATIVA 1)Mejorar el ambiente de trabajo. Remodelar la fachada y todas las zonas de los trabajadores 2)Trabajar con maquinarias tecnológicas. Tener 20 maquinarias tecnológicas 3) Crear un departamento tecnológico. 4) Implementar un sistema informático Implementar 2 módulos     2.2) Identificar las actividades por producto 2.3) Identificar los recursos por actividades 3.1) Adquirir pantógrafo 3.2) Acondicionar compresora ya adquirida 4.1) Implementar el modulo de compras 4.2) Implementar el modulo de ventas
  16. 17. PROGRAMACION AÑO 2008 OBEJTIVO ESPECIFICO FUNCIONAL   ENE Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic 1) Captar nuevos clientes X X X X X X X X X X X X 2)           X X X X X X X 3)           X X X         4) Implementar pequeño sistema informativo             X X X X X X
  17. 18. DEPARTAMENTALIZACION
  18. 19. ORGANIGRAMA

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