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Management des Grandes Entreprises 2-411-00 Séance #2 Complexité et gestion

Logistique: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Plan de la séance #2 ,[object Object],[object Object],[object Object]

1. Rappel de la séance #1 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Contexte actuel Organisation Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant

Évolution typique de la structure d’une entreprise

Stratégique Tactique; Opérationnel

Mais l’évolution dépend…. ,[object Object],[object Object]

La taille de l’entreprise Petite?? Grande ???

PME ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Grande entreprise ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La taille, une notion relative ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

2. La pensée complexe…. Quoi faire face à la complexité ???

Prendre de la distance, de la hauteur… Regarder le monde autrement… Changer des lunettes… Changer de position… Quoi faire face à la complexité ??

De la pensée simplifiée à la pensée complexe… 1) Science : déterminisme 3)Nouvelle alliance: Culture scientifique et philosophique 2) Reconnaissance de l’incertitude, du hasard, aléatoire Une pensée plus riche et moins mutilante…

Remise en cause!!! Changement de paradigme Face à la complexité, bouleversé, le monde fait … Société en réseau Nouvelle économie Incertitude Concurrence accrue Mondialisation Collaboration Innovation Progrès technologique Internet Client exigeant Marché changeant

En conséquence… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La gestion : un art, un métier ou une technique ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un phénomène est simple, compliqué ou complexe? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La complexité… ne se laisse jamais comprendre complètement Un même phénomène peut être simple ou complexe selon les connaissances et les intentions de l'observateur

Caractéristiques de la pensée complexe… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 principes de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3 principes de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Individu Société (Employé) (Entreprise)

3 principes de la pensée complexe ,[object Object],[object Object],[object Object]

Appliqués aux entreprises… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

6 Principes opérateurs pour le pilotage des organisations (suite) ,[object Object],[object Object],[object Object]

3. Économie de la connaissance (Foray) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Deux questions intéressantes… Quel est le lien entre l’irruption des TIC et les développements fondés sur l’économie du savoir? Pourquoi l’implantation des NTIC peut générer des pertes importantes dans une entreprise?

La séance # 3… “ Les structures dans les entreprises’’ ,[object Object],[object Object],[object Object]

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