Este documento descreve o programa ReStarting da Fábrica de Startups. O programa tem como objetivo apoiar 50 equipas de empreendedores ao longo de 8 semanas para desenvolver modelos de negócio inovadores através de 40 workshops. O programa visa gerar 100 lições aprendidas e conectar os empreendedores a 40 mentores para reduzir o risco dos novos negócios.

1. Programa ReStarting
António Lucena de Faria
alucenafaria@fabstart.pt
Lisboa, 7 de Maio de 2013

2. António Lucena de Faria
Fundador e CEO da Fábrica de Startups, S.A.,
sócio gerente da Methodus Inovação, Lda. e
presidente do Grupo Methodus. Iniciou a sua
atividade em Consultoria em 1985 como Consultor
em Gestão e Sistemas de Informática na Arthur
Andersen & Co., Minneapolis, USA. Em 1987
fundou a Methodus Sistemas de Informação S.A.,
empresa da qual é Presidente do Conselho de
Administração. Posteriormente fundou a
eMethodus Informática, Lda. Exemplo Prático,
Lda. e Methodus Consulting, Lda. Em 1999 fundou
o PortalFinanceiro.com S.A. e a MTDS, SGPS.
S.A., sendo Presidente do Conselho de
Administração de ambas as empresas. Em 2000
liderou a criação do forumB2B.com, cujos
acionistas fundadores incluem a EDP, Galpenergia
e Methodus. Em 2002 participou no lançamento
da Selplus S.A. Em 2008 criou a Bugios, SGPS e
FundManager, Lda. É licenciado em Economia
pela Universidade Católica Portuguesa, possui um
MBA da Carlson School of Management da
Universidade de Minnesota com especialização
em Management of Information Systems e
participou em diversos cursos de gestão na
Harvard Business School, Babson College e
London Business School.
Copyright Fábrica de Startups 2

3. Copyright Fábrica de Startups 3
Outplacement
but No Placement.

4. Copyright Fábrica de Startups 4
Outplacement
but No Placement.

5. Oportunidades
Copyright Fábrica de Startups 5

6. Obstáculos
Copyright Fábrica de Startups 6
Não sabemos como fazer
Não temos ideia
Não temos equipa
Não temos dinheiro

7. FastStart
Um GPS para Startups
Copyright Fábrica de Startups 7

8. Metodologia FastStart
8
DESENHAR MODELO DE NEGÓCIO

9. 9
19 de Julho
23 de Julho

10. 10
26 de Julho
30 de Julho

11. 11
2 de Agosto
6 de Agosto

12. 12
9 de Agosto
6 de Setembro*
CRIAR EMPRESA

13. Processo de Validação
1)Desenhar
Modelo
2) Definir
Hipóteses
3)Prioritizar
Hipóteses
4) Testar
Hipótese
5) Analisar
Resultados
13

14. Plano de Trabalho
(180 Dias)
•Introdução
•Avaliação da adequação
do candidato
•Ideias de Negócio e
Criação de Equipas
•10 dias
1ª Parte
•FastStart
•Definir, Validar e
Adaptar o Modelo de
Negócio
•60 dias
2ª Parte •Implementação
•Definir Planos de Acção
•Criar Empresa
•30 dias
3ª Parte
•Acompanhamento
•Recolha de Métricas
•Recomendações
•80 dias
4ª Parte
Copyright Fábrica de Startups 14

15. Plano de Trabalho
(1ª Parte)
• Selecionar e avaliar através de entrevistas os
candidatos a membros das equipas;
• Identificar e selecionar ideias de negócio e criar
equipas com elementos capazes de
desempenhar diferentes papeis: visionário,
comercial e técnico;
• Esta etapa inclui a realização de uma entrevista
pessoal com cada participantes e realização de
2 workshops de cerca de 2 horas cada.
Copyright Fábrica de Startups 15

16. Ideation
Copyright Fábrica de Startups 16

17. Benchmarking
Copyright Fábrica de Startups 17

18. Plano de Trabalho
(2ª Parte)
• Realização de 24 workshops, um workshop para
cada um dos temas da metodologia FastStart;
• Quinzenalmente serão realizados 4 workshops,
normalmente na tarde de 5a feira, salvo em
caso de feriados;
• Nesta 2ª Parte serão validadas e trabalhadas as
seguintes fases da metodologia FastStart: 2)
Seleção de Clientes,3) Criação de Valor, 4)
Criação de Relações com Clientes,5) Geração
de Receitas, 6) Produção de Valor e 7)
Planeamento das Finanças.
Copyright Fábrica de Startups 18

19. Descoberta de Clientes
Copyright Fábrica de Startups 19
• Entrevistas e
Sondagens
• P-S-M
MVP 1
• Landing Pages
• Benefícios
• Preço
MVP 2 • Web
Site/Protótipo
• Testes
Funcionais
MVP 3

20. Validação através da Internet
20

21. Métricas
21
KPI Valor
Aquisição
Activação
Retenção
Receita
Recomendação

22. Plano de Trabalho
(3ª Parte)
• Realização de 8 workshops a decorrer em 4
dias de trabalho;
• Nesta parte serão realizadas as seguintes fases
da metodologia FastStart: 8) Planear Execução
e 9) Realizar Pitch. Esta última fase contempla a
apresentação dos projectos de cada equipa aos
representantes da instituição para selecção e
eventual aprovação da implementação.
Copyright Fábrica de Startups 22

23. Pitching
Copyright Fábrica de Startups 23

24. Plano de Trabalho
(4ª Parte)
• Realização de 4 sessões de acompanhamento
com a duração de 2 horas cada;
• Nesta parte serão analisadas as métricas de
desempenho e apresentadas recomendações.
Copyright Fábrica de Startups 24

25. Reduzir Risco
25

26. 26

27. 50 Equipas
200 Empreendedores 27

28. 8 Semanas
40 Workshops 28

29. 100 Lessons Learned 29

30. 40 Mentores 30

31. O que são boas Ideias?
31

32. James Caan
32
The ideas is just 10%

33. Global
33

34. Escalável
34

35. Inovadora
35

36. Disruptiva
36

37. Viral
37

38. Bootstrapping
38

39. Internet
39

40. Mobilidade
40

41. Realizável
41

42. Próximos Passos
energiadeportugal.com
Copyright Fábrica de Startups 42

43. FabStart - Fábrica de Startups, S.A.
alucenafaria@fabstart.pt
Avenida Marginal, Edifício Parque Oceano 3G
2780 Oeiras, Portugal
Telefone: (351) 4228870
Telemóvel: (351) 939701110
Contactos
43