O documento descreve a jornada da Seção de Voto Informatizado do TSE para adotar práticas ágeis. Eles passaram por três ciclos: euforia inicial, consolidação das práticas e manutenção dos ganhos. Apesar de desafios como equipe nova, conseguiram entregar o software da urna eletrônica e melhorar continuamente.

1. Seção de Voto Informatizado – SEVIN
Coordenadoria de Sistemas Eleitorais – CSELE
Secretaria de Tecnologia da Informação – STI
Tribunal Superior Eleitoral – TSE

2.  Quem somos? O que fazemos?
 Contextualização
 Nossa trajetória no mundo ágil
 Desafios atuais

3.  Ana Heloisa e Débora Nery: Somos parte da Seção
deVoto Informatizado equipe responsável pelo
Ecossistema da Urna.
 O Ecossistema da Urna é o conjunto de soluções
de software que permite apoiar e automatizar as
atividades e processos envolvendo a urna
eletrônica, desde o tratamento das mídias da urna
até a apuração do resultado da seção, funcionando
como uma unidade que interage em torno da urna
eletrônica.

4.  Produto
 Software para durar: código limpo e elegante
 Software embarcado
 Por que de missão crítica?
 Equipe
 Interna à instituição
 11 desenvolvedores

5.  Instituição/”negócio”
 Restrição fortíssima de data
 Cliente disperso

6.  Três ciclos no mundo ágil:
 Ciclo 1 – A euforia
 Ciclo 2 – Consolidação
 Ciclo 3 – Como manter e evoluir o que foi
conquistado?

7.  Desafios
 Metade da equipe recém-chegada
 Reescrever todo o software de urna
 Facilitadores na adoção
 Participação recente não muito feliz da equipe
com tentativa de certificação CMMI
 Equipe aberta à adoção de novas práticas e
simpatizante do movimento ágil
 Apoio da chefia imediata
 Metodologia institucional estava sendo
desenvolvida

8.  Tamanho da equipe:
 Desenvolvedores: 14 pessoas
 Testadores: 6 pessoas
 Práticas adotadas:
 Controle de versões
 Testes unitários
 Integração contínua
 Equipe de testes interna, trabalhando junto com a
equipe de desenvolvimento

9.  Práticas adotadas:
 Scrum
▪ Iterações de 30 dias, planejamento, retrospectivas,
reuniões diárias
 Ênfase no time-box com liberações frequentes

10.  Práticas não adotadas:
 Pair programming
 Testes de aceitação automatizados

11.  Resultados:
 Objetivo do negócio foi atingido  Mesmo
software executando em todos os modelos de
urna e com mesmo sistema operacional (Linux).
 Práticas não foram abandonadas mesmo nos
momentos mais tensos.

12.  Novos produtos já nascem se beneficiando do
conhecimento adquirido e toda a
infraestrutura adotada.
 Adoção de apresentação de resultados.
 Time-box consolidado.
 Redução na duração das iterações.
 De 30 dias para 2 semanas.

13.  Problemas encontrados:
 Parte de equipe apresenta sentimento de
“marasmo”, “falta de progresso”.
 Descompasso entre as entregas com relação as
demais equipes.
 Equipe de testes passa a ser externa à equipe de
desenvolvimento.
 Críticas/conflitos por não adoção do processo
institucional.

14. • Mais de 400.000 urnas (400.001
seções eleitorais e inúmeras urnas de
contingência e mesas de justificativa)
Quantidade de
urnas
• 135.804.433 eleitores
Quantidade de
eleitores
• 1º turno: 27 seções
• 2º turno: 13 seções
Quantidade de
seções que utilizou
cédulas de papel

15. • Mais de 450.000 urnas (mais de 400.000
seções eleitorais e inúmeras urnas de
contingência e mesas de justificativa)
Quantidade de
urnas
• 140.646.446 eleitores
Quantidade de
eleitores
• 1º turno: 2 seções (nenhuma por
problema no software)
• 2º turno: nenhuma
Quantidade de
seções que utilizou
cédulas de papel

16.  Início da adoção de testes de aceitação automatizados.
 Adoção de pontos por história.
 Termos antes usados apenas internamente passam a
ser adotados externamente à seção.
 Interesse das demais seções pela forma de trabalho
 Processo institucional ganha roupagem “ágil”.

17.  Desafios:
 Busca de apoio institucional.
 Mudanças na equipe – Como integrar novas
pessoas que não participaram da construção?
 Maior celeridade da JE e amadurecimento da
democracia  Releases mais frequentes.

18.  Após a finalização do Ciclo 1, contratação de
treinamento/workshop de empresa
especializada no exercício de métodos ágeis
para melhor consolidação da filosofia ágil.
 Maior comunicação externa à seção para
esclarecimento a respeito da forma de
trabalho adotada a fim de minimizar mal
entendidos e obter maior compreensão e
apoio.

19. Seção de Voto Informatizado
sevin@tse.jus.br