TUTOR: GONZALO REMACHEPERTENECE: ANDREA ELIZABETH MACAS Z.NIVEL: SÉPTIMO4 DE MAYO DEL 2013
Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa deuno o varios individuos.El liderazgo en emprendimientos sociales se ...
La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o soc...
Habilidad emprendedoraConsiste en la capacidadde un individuo paraidentificar y aprovecharoportunidades que lepermitan ini...
Es el proceso mediante el cual sus lideresdesarrollan estructuras organizacionales, políticas,procedimientos y sistemas pa...
Habilidad para armonizarEs aquella que le permite allíder conciliar el focoestratégico delemprendimiento social con lasage...
La visión social del líder puede definirse como lacapacidad que le permite comprender laproblemática social de su entorno ...
Para enfrentar las complicaciones del crecimiento esconveniente descentralizar y brindar autonomía a losemprendimientos so...
Puede definirse como la capacidad de los liderescentrales para asignar a otros una serie de funciones.Los casos estudiados...
Un conglomerado social consiste en un conjunto deorganizaciones que de manera independientedesarrollan emprendimientos soc...
Capacidad de coordinaciónLa capacidad coordinadoradel líder consiste enencauzar los esfuerzos delas distintas instancias d...
Se concibe como la capacidad para hacertransformaciones y obtener resultadossobresalientes. En el conglomerado social, ell...
Existen muchos estilos de liderazgo, pero alfinal , lo mas importante es la capacidad dellíder para lograr los resultados ...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Ute el emprendimiento un marco de analisis

115 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
115
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Ute el emprendimiento un marco de analisis

  1. 1. TUTOR: GONZALO REMACHEPERTENECE: ANDREA ELIZABETH MACAS Z.NIVEL: SÉPTIMO4 DE MAYO DEL 2013
  2. 2. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa deuno o varios individuos.El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderácomo la capacidad para ser transformaciones y obtenerresultados sobresalientes.La presente investigación sugiere que muchas veces losemprendimientos sociales se desarrollan en cuatroetapas, comenzando como iniciativa como un individuo ,quien al identificar un problema de orden social ,económico o ambiental, desarrolla un proyecto paracontribuir a su solución. Sin embargo, para que elemprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz,debe convertirse en parte integral de la operación de laorganización.EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMOMARCO DE ANÁLISIS
  3. 3. La mayoría de los emprendimientos sociales soniniciados por individuos con amplia trayectoria en elcampo empresarial o social.Un estilo de liderazgo carismático contribuye a laobtención de los recursos necesarios para iniciar elemprendimiento social.El carácter emprendedor y la capacidad paracomprender el entorno social y su impacto en laorganización se destacan como dos habilidadescriticas del liderazgo para realizar de manera exitosala fase inicial de un emprendimiento social.INICIO DEL EMPRENDIMENTO
  4. 4. Habilidad emprendedoraConsiste en la capacidadde un individuo paraidentificar y aprovecharoportunidades que lepermitan iniciar unemprendimiento, semanifiesta de maneraactiva , impulsada pormotivaciones hacen queeste busqueoportunidades paradesarrollar un proyectosocial.Habilidad de diagnósticoEs la capacidad deestudiar un rigor ycomprender el conjuntode causas yconsecuencias, en elcorto y mediano y largoplazo, de los problemassociales que aquejan elentorno. Comprende laarticulación de unasolución factible yefectiva.
  5. 5. Es el proceso mediante el cual sus lideresdesarrollan estructuras organizacionales, políticas,procedimientos y sistemas para incorporarloformalmente a la estrategia y al funcionamientonormal de la organización. la cultura o los valoresorganizacionales constituyen un marco importantepara la conformación de un equipo comprometidocon el éxito de los emprendimientos sociales.INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOSSOCIALES
  6. 6. Habilidad para armonizarEs aquella que le permite allíder conciliar el focoestratégico delemprendimiento social con lasagendas de los diferentesgrupos de interés, contribuyea que al emprendimientosocial, sea dotado deestructuras, procesos yequipos de trabajo. Laintegración de un programasocial con la estrategia de laempresa es muy importante.Habilidad para motivar elequipoLa habilidad de los lideres paramotivar es uno de loscomponentes mas relevantesen la consecución de esteobjetivo, ellos crean unarelación estrecha con loscolaboradores que apoyan elprograma y desarrollan uncompromiso compartidodentro de la organización.
  7. 7. La visión social del líder puede definirse como lacapacidad que le permite comprender laproblemática social de su entorno desde unaperspectiva solidaria, e identificarse con la realidadque enfrentan distintos grupos de la sociedad.El origen de la visión y del compromiso social de loslideres se pone de manifiesto cuando estosdesarrollan iniciativas para atender problemassociales.Visión y compromiso social
  8. 8. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento esconveniente descentralizar y brindar autonomía a losemprendimientos sociales. Las iniciativas socialespasan a ser ejecutadas por unidades autónomas ycon frecuencia se delegan funciones. La autonomíase supone crear equipos de trabajo capaces deimplantar iniciativas sociales y administrar eficientey eficazmente las unidades autónomas.DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
  9. 9. Puede definirse como la capacidad de los liderescentrales para asignar a otros una serie de funciones.Los casos estudiados muestran que una formaefectiva de empoderar a quienes dirigen losemprendimientos sociales es involucrándolos en latoma de decisiones estratégicas de la organización.Habilidad para delegar
  10. 10. Un conglomerado social consiste en un conjunto deorganizaciones que de manera independientedesarrollan emprendimientos sociales y que, aunquecuentan con su propia estructura organizacional,trabajan bajo una estrategia compartidaLIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO
  11. 11. Capacidad de coordinaciónLa capacidad coordinadoradel líder consiste enencauzar los esfuerzos delas distintas instancias delconglomerado bajo elmarco de una misióncomún, sin que estaspierdan su independenciaoperativa.Habilidad política ynegociadoraEn un conglomerado social,es común que los lideres dela organización despliegueuna amplia habilidadpolítica y negociadora paraconciliar objetivoscontrapuestos establecerrelaciones efectivas condistintos grupos de interésy consolidar la visibilidaddel emprendimiento social.
  12. 12. Se concibe como la capacidad para hacertransformaciones y obtener resultadossobresalientes. En el conglomerado social, elliderazgo se ejerce de manera mas política entre losdiferentes modelos de la organización, el cualproporciona un sentido de unidad.El liderazgo es una variable compleja y dinámica quedeberá evolucionar para enfrentar los retos queplantean los distintas etapas.ASPECTO CLAVE PARA CONSIDERAR
  13. 13. Existen muchos estilos de liderazgo, pero alfinal , lo mas importante es la capacidad dellíder para lograr los resultados propuestos.

×