El documento describe las características y etapas de los emprendimientos sociales. Explica que surgen como iniciativas de individuos para resolver problemas sociales, económicos o ambientales. Luego pasan por cuatro etapas: inicio como iniciativa individual, institucionalización formal dentro de una organización, descentralización dando autonomía a las unidades, y operación bajo una estrategia compartida en un conglomerado social. Resalta la importancia del liderazgo carismático y habilidades como la visión social, capacidad de diagnóstico, hab

1. TUTOR: GONZALO REMACHE
PERTENECE: ANDREA ELIZABETH MACAS Z.
NIVEL: SÉPTIMO
4 DE MAYO DEL 2013

2. Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de
uno o varios individuos.
El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá
como la capacidad para ser transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
La presente investigación sugiere que muchas veces los
emprendimientos sociales se desarrollan en cuatro
etapas, comenzando como iniciativa como un individuo ,
quien al identificar un problema de orden social ,
económico o ambiental, desarrolla un proyecto para
contribuir a su solución. Sin embargo, para que el
emprendimiento funcione de manera eficiente y eficaz,
debe convertirse en parte integral de la operación de la
organización.
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS

3. La mayoría de los emprendimientos sociales son
iniciados por individuos con amplia trayectoria en el
campo empresarial o social.
Un estilo de liderazgo carismático contribuye a la
obtención de los recursos necesarios para iniciar el
emprendimiento social.
El carácter emprendedor y la capacidad para
comprender el entorno social y su impacto en la
organización se destacan como dos habilidades
criticas del liderazgo para realizar de manera exitosa
la fase inicial de un emprendimiento social.
INICIO DEL EMPRENDIMENTO

4. Habilidad emprendedora
Consiste en la capacidad
de un individuo para
identificar y aprovechar
oportunidades que le
permitan iniciar un
emprendimiento, se
manifiesta de manera
activa , impulsada por
motivaciones hacen que
este busque
oportunidades para
desarrollar un proyecto
social.
Habilidad de diagnóstico
Es la capacidad de
estudiar un rigor y
comprender el conjunto
de causas y
consecuencias, en el
corto y mediano y largo
plazo, de los problemas
sociales que aquejan el
entorno. Comprende la
articulación de una
solución factible y
efectiva.

5. Es el proceso mediante el cual sus lideres
desarrollan estructuras organizacionales, políticas,
procedimientos y sistemas para incorporarlo
formalmente a la estrategia y al funcionamiento
normal de la organización. la cultura o los valores
organizacionales constituyen un marco importante
para la conformación de un equipo comprometido
con el éxito de los emprendimientos sociales.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

6. Habilidad para armonizar
Es aquella que le permite al
líder conciliar el foco
estratégico del
emprendimiento social con las
agendas de los diferentes
grupos de interés, contribuye
a que al emprendimiento
social, sea dotado de
estructuras, procesos y
equipos de trabajo. La
integración de un programa
social con la estrategia de la
empresa es muy importante.
Habilidad para motivar el
equipo
La habilidad de los lideres para
motivar es uno de los
componentes mas relevantes
en la consecución de este
objetivo, ellos crean una
relación estrecha con los
colaboradores que apoyan el
programa y desarrollan un
compromiso compartido
dentro de la organización.

7. La visión social del líder puede definirse como la
capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una
perspectiva solidaria, e identificarse con la realidad
que enfrentan distintos grupos de la sociedad.
El origen de la visión y del compromiso social de los
lideres se pone de manifiesto cuando estos
desarrollan iniciativas para atender problemas
sociales.
Visión y compromiso social

8. Para enfrentar las complicaciones del crecimiento es
conveniente descentralizar y brindar autonomía a los
emprendimientos sociales. Las iniciativas sociales
pasan a ser ejecutadas por unidades autónomas y
con frecuencia se delegan funciones. La autonomía
se supone crear equipos de trabajo capaces de
implantar iniciativas sociales y administrar eficiente
y eficazmente las unidades autónomas.
DESCENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS

9. Puede definirse como la capacidad de los lideres
centrales para asignar a otros una serie de funciones.
Los casos estudiados muestran que una forma
efectiva de empoderar a quienes dirigen los
emprendimientos sociales es involucrándolos en la
toma de decisiones estratégicas de la organización.
Habilidad para delegar

10. Un conglomerado social consiste en un conjunto de
organizaciones que de manera independiente
desarrollan emprendimientos sociales y que, aunque
cuentan con su propia estructura organizacional,
trabajan bajo una estrategia compartida
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO

11. Capacidad de coordinación
La capacidad coordinadora
del líder consiste en
encauzar los esfuerzos de
las distintas instancias del
conglomerado bajo el
marco de una misión
común, sin que estas
pierdan su independencia
operativa.
Habilidad política y
negociadora
En un conglomerado social,
es común que los lideres de
la organización despliegue
una amplia habilidad
política y negociadora para
conciliar objetivos
contrapuestos establecer
relaciones efectivas con
distintos grupos de interés
y consolidar la visibilidad
del emprendimiento social.

12. Se concibe como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes. En el conglomerado social, el
liderazgo se ejerce de manera mas política entre los
diferentes modelos de la organización, el cual
proporciona un sentido de unidad.
El liderazgo es una variable compleja y dinámica que
deberá evolucionar para enfrentar los retos que
plantean los distintas etapas.
ASPECTO CLAVE PARA CONSIDERAR

13. Existen muchos estilos de liderazgo, pero al
final , lo mas importante es la capacidad del
líder para lograr los resultados propuestos.