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REFLEXION ANALITICA SOBRE LA GERENCIA
PÚBLICA EN COLOMBIA
“ALCALDIA MUNICIPAL DE FUSAGASUGA”
ANDRES ROBERTO SANTANA LOPEZ
ESCUELA SUPERIOR DE
ADMINISTRACIÓN PUBLICA “ESAP”
OBJETIVO GENERAL
Verificar la aplicabilidad de la
Gerencia Pública Integral a nivel
Municipal partiendo del marco
conceptual y normativo para lograr
de esta manera conocer los
resultados de las políticas de
cumplimiento dentro del Municipio
de Fusagasugá.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Conocer que es el programa de
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dada su aplicación a Nivel Municipal.
 Conocer las bases Normativas del
proceso y del desarrollo del mismo
 Identificar la eficiencia de la Gerencia
Pública Integral en Colombia a través
de su investigación y estudio en el
Municipio de Fusagasugá
MARCO CONCEPTUAL
La GERENCIA INTEGRAL es el arte de
reunir todas las facetas del manejo de una
organización en busca de una mayor
competitividad .
Para participar en forma constructiva en una
reflexión generalizada de la administración
pública, se necesita una inducción y
fundamentación sobre lo que significa la
“NUEVA GERENCIA PÚBLICA”, la cual tiene
como base muy importante, una visión sobre un
Gobierno más eficaz y eficiente.
MARCO APLICATIVO
Para cumplir con las competencias otorgadas por la
constitución y la ley, el Municipio de Fusagasugá,
como responsable de su propio desarrollo, participa
en el Sistema General de participaciones SGP,
sistema orientado específicamente a financiar gastos
de inversión social. Sin embargo, el monto de los
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limitados, razón por la cual se deben generar recursos
propios para atender sectores distintos a los
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DIFICULTADES
Teniendo en cuenta los resultados de diferentes
auditorías tanto internas como externas se han
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 Se requiere fortalecer la capacitación en cuanto a
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 En algunas ocasiones el sistema de radicación de la
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 Actualmente se inician las acciones correspondientes
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de Calidad y MECI, para lograr optimizar los procesos
a fin de solventar las dificultadas anteriormente
descritas.
 También se estableció y definió la misión y la visión de
la entidad los cuales han sido herramientas que han
permitido que las actividades y acciones emprendidas
por las diferentes dependencias tengan claro los
propósitos institucionales y así se encaminen los
esfuerzos al cumplimiento de los objetivos.
 La administración municipal dentro de este
proceso ha definido el Código de Ética, mediante
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MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE
ETICA PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE FUSAGASUGÁ".
 Con la implementación de la Estrategia de
Gobierno por parte de Alcaldía de Fusagasugá
se pretende prestar un servicio más eficiente, más
transparente y más participativo, que permita
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ANALISIS
La Administración Pública Municipal en Fusagasugá y
la concepción de Gerencia Publica Integral tal como lo
define la Ley, la identificamos a nivel del grupo como
las funciones relacionadas con la prestación de
servicios domiciliarios, la solución a necesidades
básicas insatisfechas tales como: salud, educación,
soluciones de vivienda y de manera especial la
generación de empleo, el cual contribuye al desarrollo
económico, estos entre otros que buscan el
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  • 2. REFLEXION ANALITICA SOBRE LA GERENCIA PÚBLICA EN COLOMBIA “ALCALDIA MUNICIPAL DE FUSAGASUGA” ANDRES ROBERTO SANTANA LOPEZ ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA “ESAP”
  • 3. OBJETIVO GENERAL Verificar la aplicabilidad de la Gerencia Pública Integral a nivel Municipal partiendo del marco conceptual y normativo para lograr de esta manera conocer los resultados de las políticas de cumplimiento dentro del Municipio de Fusagasugá.
  • 4. OBJETIVOS ESPECIFICOS  Conocer que es el programa de Gerencia Pública Integral y como está dada su aplicación a Nivel Municipal.  Conocer las bases Normativas del proceso y del desarrollo del mismo  Identificar la eficiencia de la Gerencia Pública Integral en Colombia a través de su investigación y estudio en el Municipio de Fusagasugá
  • 5. MARCO CONCEPTUAL La GERENCIA INTEGRAL es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad . Para participar en forma constructiva en una reflexión generalizada de la administración pública, se necesita una inducción y fundamentación sobre lo que significa la “NUEVA GERENCIA PÚBLICA”, la cual tiene como base muy importante, una visión sobre un Gobierno más eficaz y eficiente.
  • 6. MARCO APLICATIVO Para cumplir con las competencias otorgadas por la constitución y la ley, el Municipio de Fusagasugá, como responsable de su propio desarrollo, participa en el Sistema General de participaciones SGP, sistema orientado específicamente a financiar gastos de inversión social. Sin embargo, el monto de los recursos transferidos al municipio de Fusagasugá son limitados, razón por la cual se deben generar recursos propios para atender sectores distintos a los contemplados en la ley, tales como gastos de funcionamiento, inversión en áreas económicas, y también complementar los gastos de los sectores sociales.
  • 7. DIFICULTADES Teniendo en cuenta los resultados de diferentes auditorías tanto internas como externas se han identificado las siguientes situaciones:  Se requiere fortalecer la capacitación en cuanto a temas de gestión de calidad del talento humano para el desarrollo de competencias, habilidades, aptitudes e idoneidad del servidor público.  Se requiere realizar la actualización de los procesos de selección, inducción, formación, capacitación y evaluación del desempeño de los servidores públicos del Estado.
  • 8.  En algunas ocasiones el sistema de radicación de la correspondencia que llega a la entidad presenta fallas, lo que dificulta el proceso de recepción de documentos.  No existe la oficina de Peticiones, Quejas y Reclamos de la entidad, actualmente un funcionario del área de la ventanilla única de recepción de documentos es quien ha asumido esta labor.  La administración municipal debe iniciar el proceso para adelantar el Estudio de cargas laborales, la revisión y actualización de los manuales de funciones.
  • 9. AVANCES Durante la presente Administración se han presentado los siguientes:  Actualmente se inician las acciones correspondientes para hacer la contratación del profesional que fortalecerá el área de dirección del Sistema de Gestión de Calidad y MECI, para lograr optimizar los procesos a fin de solventar las dificultadas anteriormente descritas.  También se estableció y definió la misión y la visión de la entidad los cuales han sido herramientas que han permitido que las actividades y acciones emprendidas por las diferentes dependencias tengan claro los propósitos institucionales y así se encaminen los esfuerzos al cumplimiento de los objetivos.
  • 10.  La administración municipal dentro de este proceso ha definido el Código de Ética, mediante Resolución Administrativa No. 818 de 2008 POR MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE ETICA PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE FUSAGASUGÁ".  Con la implementación de la Estrategia de Gobierno por parte de Alcaldía de Fusagasugá se pretende prestar un servicio más eficiente, más transparente y más participativo, que permita ofrecer mejores servicios a la comunidad y a las empresas, gracias al aprovechamiento de las tecnologías y las comunicaciones que permiten tener un contacto más cerca con los usuarios.
  • 11. ANALISIS La Administración Pública Municipal en Fusagasugá y la concepción de Gerencia Publica Integral tal como lo define la Ley, la identificamos a nivel del grupo como las funciones relacionadas con la prestación de servicios domiciliarios, la solución a necesidades básicas insatisfechas tales como: salud, educación, soluciones de vivienda y de manera especial la generación de empleo, el cual contribuye al desarrollo económico, estos entre otros que buscan el mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Fusagasugá.