Este documento analiza la aplicación de la Gerencia Pública Integral en el municipio de Fusagasugá, Colombia. El autor busca verificar si la Gerencia Pública Integral se aplica de acuerdo con su marco conceptual y normativo en el municipio. El documento también identifica desafíos como la capacitación del personal y la necesidad de actualizar procesos, así como avances realizados por la administración municipal para mejorar la gestión y transparencia.
2. REFLEXION ANALITICA SOBRE LA GERENCIA
PÚBLICA EN COLOMBIA
“ALCALDIA MUNICIPAL DE FUSAGASUGA”
ANDRES ROBERTO SANTANA LOPEZ
ESCUELA SUPERIOR DE
ADMINISTRACIÓN PUBLICA “ESAP”
3. OBJETIVO GENERAL
Verificar la aplicabilidad de la
Gerencia Pública Integral a nivel
Municipal partiendo del marco
conceptual y normativo para lograr
de esta manera conocer los
resultados de las políticas de
cumplimiento dentro del Municipio
de Fusagasugá.
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Conocer que es el programa de
Gerencia Pública Integral y como está
dada su aplicación a Nivel Municipal.
Conocer las bases Normativas del
proceso y del desarrollo del mismo
Identificar la eficiencia de la Gerencia
Pública Integral en Colombia a través
de su investigación y estudio en el
Municipio de Fusagasugá
5. MARCO CONCEPTUAL
La GERENCIA INTEGRAL es el arte de
reunir todas las facetas del manejo de una
organización en busca de una mayor
competitividad .
Para participar en forma constructiva en una
reflexión generalizada de la administración
pública, se necesita una inducción y
fundamentación sobre lo que significa la
“NUEVA GERENCIA PÚBLICA”, la cual tiene
como base muy importante, una visión sobre un
Gobierno más eficaz y eficiente.
6. MARCO APLICATIVO
Para cumplir con las competencias otorgadas por la
constitución y la ley, el Municipio de Fusagasugá,
como responsable de su propio desarrollo, participa
en el Sistema General de participaciones SGP,
sistema orientado específicamente a financiar gastos
de inversión social. Sin embargo, el monto de los
recursos transferidos al municipio de Fusagasugá son
limitados, razón por la cual se deben generar recursos
propios para atender sectores distintos a los
contemplados en la ley, tales como gastos de
funcionamiento, inversión en áreas económicas, y
también complementar los gastos de los sectores
sociales.
7. DIFICULTADES
Teniendo en cuenta los resultados de diferentes
auditorías tanto internas como externas se han
identificado las siguientes situaciones:
Se requiere fortalecer la capacitación en cuanto a
temas de gestión de calidad del talento humano para
el desarrollo de competencias, habilidades,
aptitudes e idoneidad del servidor público.
Se requiere realizar la actualización de los procesos
de selección, inducción, formación, capacitación y
evaluación del desempeño de los servidores
públicos del Estado.
8. En algunas ocasiones el sistema de radicación de la
correspondencia que llega a la entidad presenta
fallas, lo que dificulta el proceso de recepción de
documentos.
No existe la oficina de Peticiones, Quejas y
Reclamos de la entidad, actualmente un funcionario
del área de la ventanilla única de recepción de
documentos es quien ha asumido esta labor.
La administración municipal debe iniciar el
proceso para adelantar el Estudio de cargas
laborales, la revisión y actualización de los
manuales de funciones.
9. AVANCES
Durante la presente Administración se han presentado
los siguientes:
Actualmente se inician las acciones correspondientes
para hacer la contratación del profesional que
fortalecerá el área de dirección del Sistema de Gestión
de Calidad y MECI, para lograr optimizar los procesos
a fin de solventar las dificultadas anteriormente
descritas.
También se estableció y definió la misión y la visión de
la entidad los cuales han sido herramientas que han
permitido que las actividades y acciones emprendidas
por las diferentes dependencias tengan claro los
propósitos institucionales y así se encaminen los
esfuerzos al cumplimiento de los objetivos.
10. La administración municipal dentro de este
proceso ha definido el Código de Ética, mediante
Resolución Administrativa No. 818 de 2008 POR
MEDIO DE LA CUAL SE ADOPTA EL CÓDIGO DE
ETICA PARA LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA
ALCALDÍA MUNICIPAL DE FUSAGASUGÁ".
Con la implementación de la Estrategia de
Gobierno por parte de Alcaldía de Fusagasugá
se pretende prestar un servicio más eficiente, más
transparente y más participativo, que permita
ofrecer mejores servicios a la comunidad y a las
empresas, gracias al aprovechamiento de las
tecnologías y las comunicaciones que permiten
tener un contacto más cerca con los usuarios.
11. ANALISIS
La Administración Pública Municipal en Fusagasugá y
la concepción de Gerencia Publica Integral tal como lo
define la Ley, la identificamos a nivel del grupo como
las funciones relacionadas con la prestación de
servicios domiciliarios, la solución a necesidades
básicas insatisfechas tales como: salud, educación,
soluciones de vivienda y de manera especial la
generación de empleo, el cual contribuye al desarrollo
económico, estos entre otros que buscan el
mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes
del Municipio de Fusagasugá.