1

1. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ
И ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ
НОВАЯ РЕАЛЬНОСТЬ
1
Славин Борис Борисович,
научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ
Финансового университета при Правительстве РФ

2. В КАЖДУЮ ЭПОХУ ВКЛАД В
ЭКОНОМИКУ ВНОСЯТ
РАЗЛИЧНЫЕ ОТРАСЛИ
2
Отрасли экономики Эпоха
Agriculture, forestry, fishing, and hunting,
Mining, Manufacturing
Индустриальная
Utilities, Construction, Wholesale trade and
Retail, Transportation and warehousing, Ad-
ministrative and food services, Accommodation
Постиндустриальная
Information, Finance, insurance, real estate,
rental, and leasing, Arts, entertainment, and
recreation
Информационная
Professional, scientific, and technical services,
Management, Educational services, Health
care and social assistance
Эпоха знаний

3. ЭПОХИ СМЕНЯЮТ ДРУГ ДРУГА
Изменение доли ( Qi ) добавленной стоимости по блокам отраслей в экономике
США, треугольник – факт, сплошная линия - расчет
3Индустриальная эпоха Постиндустриальная эпоха
Информационная эпоха Эпоха знаний
dQ1/dt = - α1Q1; dQ2/dt = α1Q1 - α2Q2; dQ3/dt = α2Q2 - α3Q3
Q4 = 1 - Q1 - Q2 - Q3 или dQ4/dt = α3Q3

4. У КАЖДОЙ ЭПОХИ ЕСТЬ ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ И ТЕХНОЛОГИИ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
4
Управление
ресурсами
Управление
отношениями
Управление
информацией
Управление
знаниями
СМАРТ
общество
Информацион-
ное общество
???
Постиндустри-
альное общество
Технологии
краудсорсинга
Индустриаль-
ное общество
Технологии
аутсорсинга
Технологии
инсорсинга
Какой должен
быть сорсинг
в экономике
знаний?

5. ПОИСКИ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ
ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ
 Патенты и авторское право перестают работать – слишком быстро
устаревают новые идеи
 Мощности собственных подразделений НИОКР* не хватает для
инновационного развития
Была надежда, что открытые инновации и
краудсорсинг решат проблему
5
* в Дюпоне на 60 тыс. сотрудников 10 тыс. технологов и ученых

6. ОДНАКО КРАУДСОРСИНГ ТАК И НЕ СТАЛ
ЭФФЕК-ТИВНОЙ ФОРМОЙ УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИЯМИ
6
Крупные технологичные
компании вынуждены
скупать стартапы и
уникальные бизнесы,
чтобы поддержать
инновационное развитие
 Большой объем идей и предложений требует
много усилия для их фильтрации
 Краудсорсинг позволяет выявить только
«видимые» инновации

7. ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ В KNOWLEDGE
MANAGEMENT
7
ОТ ЯВНЫХ ЗНАНИЙ К
НЕЯВНЫМ
ОТ ГРУППОВОЙ К СЕТЕВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ГУРУ К
ЭКСПЕРТНОЙ СРЕДЕ

8. ТЕХНОЛОГИИ КОЛЛЕКТИВНОГО
ИНТЕЛЛЕКТА – СОРСИНГ ЭПОХИ
ЗНАНИЙ
8
КОМПЕТЕНЦИИ +
ГЛОБАЛЬНАЯ СЕТЬ +
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТ

9. ТАК ЧТО ЖЕ НАДО
«ИМПОРТОЗАМЕЩАТЬ»: ПРОДУКТЫ,
УСЛУГИ ИЛИ КОМПЕТЕНЦИИ?
9
Продукты Услуги Информация Компетенции
СМАРТ
общество
Информацион-
ное общество
Технологии
коллективного
интеллекта
Постиндустри-
альное общество
Технологии
краудсорсинга
Индустриаль-
ное общество
Технологии
аутсорсинга
Технологии
инсорсинга

10. КАКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
РАЗВИВАТЬ, НЕ ОПОЗДАЛИ ЛИ
МЫ?
 В механизации и роботиза-
ции производств мы отстаем
 В автоматизации сервиса и
логистики мы отстаем
 Компьютеры, мобильные
устройства сделали без нас
 ОС, СУБД, офисные прило-
жения, BI тоже уже сделаны
 Но все равно не надо чужое
повторять, надо создавать
центры компетенции – это
путь к безопасности
10

11. И ЧТО, МЫ НИГДЕ УЖЕ НЕ БУДЕМ
ЛИДЕРАМИ? БУДЕМ!
 Правило Парето гласит: 20%
усилий достигается 80% успеха
 Осталось еще 80% усилий, и
здесь мы можем быть первыми
 Но чтобы быть первыми в эпоху
знаний, надо быть умными
 Бизнес должен научиться тра-
титься на новые исследования
 Мы автоматизировали всех,
надо автоматизировать не всех,
очень не всех, совсем-совсем не
всех, каждого человека!
11

12. ЧТО ТАКОЕ
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ЭПОХУ
ЗНАНИЙ
 Высокие компетенции в области продукции,
используемой в нашей стране
 Собственные нишевые решения, связанные со
спецификой нашей страны
 Прорывные решения в наукоемких областях,
где у нас есть преимущества
12

13. СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИ
Е!
13
Славин Борис Борисович
bbslavin@gmail.com